549300X72GEQB1X8K9112023-01-012023-12-31iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares549300X72GEQB1X8K9112022-01-012022-12-31549300X72GEQB1X8K9112023-12-31549300X72GEQB1X8K9112022-12-31549300X72GEQB1X8K9112021-12-31549300X72GEQB1X8K9112022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X72GEQB1X8K9112022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300X72GEQB1X8K9112022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X72GEQB1X8K9112022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300X72GEQB1X8K9112022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300X72GEQB1X8K9112022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300X72GEQB1X8K9112023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X72GEQB1X8K9112023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300X72GEQB1X8K9112023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X72GEQB1X8K9112023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300X72GEQB1X8K9112023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300X72GEQB1X8K9112023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300X72GEQB1X8K9112023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X72GEQB1X8K9112023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300X72GEQB1X8K9112023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X72GEQB1X8K9112023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300X72GEQB1X8K9112023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300X72GEQB1X8K9112023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300X72GEQB1X8K9112021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X72GEQB1X8K9112021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300X72GEQB1X8K9112021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X72GEQB1X8K9112021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300X72GEQB1X8K9112021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300X72GEQB1X8K9112021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300X72GEQB1X8K9112022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X72GEQB1X8K9112022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300X72GEQB1X8K9112022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X72GEQB1X8K9112022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300X72GEQB1X8K9112022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300X72GEQB1X8K9112022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
JAARVERSLAG 2023
INHOUD
6 Visie van de voorzitter
8 Missie, visie en waarden
10 Waardecreatie
12 Resultaten 2023
14 Woord van de CEO
INTERVIEWS
MENSEN MAKEN HET VERSCHIL
20 VOOR ONZE LEZERS
24 VOOR ONZE ADVERTEERDERS
28 VOOR ONZE INNOVATIE
32 VOOR DE TOEKOMST
36 ROULARTA BRANDS
48 DUURZAAM EN VERANTWOORD ONDERNEMEN
59 SDG’S: TARGETS + STATUS
68 Aandeel
70 Kerncijfers
72 Executive Management Committee en raad van bestuur
74 Jaarverslag raad van bestuur
85 Verklaring deugdelijk bestuur
100 Groepsstructuur
102 Geconsolideerde jaarrekening
109 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
167 Statutaire jaarrekening
170 Verslag van de commissaris
176 Vestigingen
177 Financiële kalender
Colofon
ROULARTA MEDIA GROUP
JAARVERSLAG 2023
Mensen maken het verschil
Concept Roularta Media Group,
Barbara Spyckerelle (corporate marketing)
Art Directors Sven Vandamme, Cindy Mahieu
Coördinatie en eindredactie Evy Dermaut
Teksten interviews Bart Lombaerts
Foto’s Leyla Hesna, Kristof Pattyn
Druk Roularta Printing
Verantwoordelijke uitgever Rik De Nolf
RECHTEN Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
microfilm of op enige andere wijze, zonder voorafgaand
schriftelijk akkoord van de uitgever.
DIT JAARVERSLAG WERD GEDRUKT OP PAPIER
AFKOMSTIG VAN DUURZAAM BEHEERDE BOSSEN
EN GECONTROLEERDE BRONNEN.
Dit jaarverslag is beschikbaar in het Nederlands, het Frans en het Engels.
Bij eventuele afwijkingen is de tekst van het Nederlandstalige jaarverslag bindend.
JAARVERSLAG 2023
5
2023 betekende een verdere versnelling in de digitale
transformatie van Roularta Media Group. De diverse
merken hadden al een groot online bereik, maar kiezen
nu volop voor digitale abonnementen. Rik De Nolf,
voorzitter van de raad van bestuur van Roularta Media
Group, vertelt welke rol de app Mijn Magazines hierin
speelt.
VISIE VAN DE VOORZITTER
Het werven van digitale abonnees wordt stilaan ‘gemakkelijker’ dan
printabonnementen. Dat komt enerzijds door het feit dat lezers steeds
meer bereid zijn om voor een digitaal abonnement te betalen, maar ook
omdat de groep een unieke leesbundel heeft ontwikkeld met al haar
merken.
Het zorgt ervoor dat Roularta niet alleen beter hybride abonnees kan
werven, maar ook nieuwe – lees jongere – mensen overtuigt, die 100%
digitaal zijn.
Een belangrijk aandeel van het succes komt van de app Mijn Magazines,
waar abonnees niet alleen de content van hun favoriete magazine lezen,
maar ook die van alle andere mediamerken uit de Roularta-portfolio.
En zo helpt digitaal ook de klassieke abonnementen versterken…
RIK DE NOLF
Uitvoerend voorzitter
Roularta Media Group
“Digitale
abonnementen
zijn een echte
opportuniteit”
Beluister de volledige podcast op jaarverslag.roularta.be.
Beluister deze
podcastepisode.
JAARVERSLAG 2023
7
4. BESCHOUW ELKE
UITDAGING ALS EEN
OPPORTUNITEIT
5. ONE TEAM,
ONE FAMILY,
ONE PLANET
2. GA VOOR MERK
EN KWALITEIT
3. STREEF NAAR
DUURZAME WAARDE,
VERNIEUWING EN GROEI
VISIE
Roularta Media Group wil de meest relevante mediapartner
voor de lange termijn blijven. De mediamerken van Roularta
Media Group zijn bakens van vertrouwen en kwaliteit.
We zijn aanwezig in elk gezin, altijd en overal.
MISSIE
Als multimediabedrijf creëert en verspreidt Roularta Media
Group kwaliteitsvolle, onafhankelijke en relevante content
voor het brede publiek en voor specifieke doelgroepen.
Daaraan koppelt zij geavanceerde marketing- en
reclameplatformen voor haar partners. Roularta Media
Group wil een duurzame meerwaarde scheppen voor al haar
stakeholders en voor de hele samenleving.
MISSIE, VISIE EN WAARDEN
1. PASSIE VOOR DE
MEDIACONSUMENT
JAARVERSLAG 2023
9
Hoe Roularta Media Group
waarde creëert
*
*Onderdeel Verklaring niet-financiële informatie (p. 48)
FINANCIEEL KAPITAAL
80 M€ kapitaal
13.141.123 aandelen genoteerd op Euronext Brussel
217 M€ eigen vermogen
57 M€ nettocashpositie
NATUURLIJK KAPITAAL
44.728 ton papier
909 ton inkt
15.339 m³ water
66.000 m² groenzone naast het bedrijf,
in 2021 beplant met ca. 15.000 bomen
MENSELIJK KAPITAAL
1.353 personeelsleden
686 mannen
667 vrouwen
249 journalisten
Een netwerk van meer dan
1.600 freelancemedewerkers
• Verschillende lidmaatschappen zoals
Raad voor de Journalistiek, Febelgra, Conseil
de déontologie journalistique, JEP
• Voorzitterschap van WE MEDIA
(Belgische magazine-uitgeversvereniging)
en lid van EMMA (Europese magazine-
uitgeversvereniging)
• Relaties met leveranciers en
professionele organisaties
FINANCIEEL KAPITAAL
324 M€ omzet
PRODUCTIEKAPITAAL
413.104.204 omwentelingen rotatiepersen
286.187.024 gedrukte exemplaren magazines
47.227.212 gedrukte exemplaren kranten
NATUURLIJK KAPITAAL
CO
2
-uitstoot van 7.096,54 ton
*Scope 1 = 58,56% - Scope 2 = 41,44%
MENSELIJK KAPITAAL
1.020.109 abonnees
1.501.284 lezers van De Zondag
en De Krant van West-Vlaanderen
1,5 M wekelijkse kijkers voor
Kanaal Z/Canal Z
  INPUT OUTPUT
PRODUCTIEKAPITAAL
6 geavanceerde full-colour offsetdrukpersen uitgerust
met state-of-the-art verzamel- en verpakkingsmachines
INTELLECTUEEL KAPITAAL
Sterk ingeburgerde kwaliteitsvolle mediamerken
bron: Tapio
* Scope 1: directe emissies = uitstoot door bronnen die eigendom zijn van of beheerd door Roularta Media Group. Voornamelijk als gevolg van de
verbranding van fossiele brandstoffen voor verwarming of bedrijfsvoertuigen. Scope 2: indirecte emissies = emissies door de productie van elektriciteit,
warmte of stoom geïmporteerd voor de activiteiten van Roularta Media Group.
INTELLECTUEEL KAPITAAL
54 magazinetitels
4 krantentitels
Meer dan 90 evenementen/beurzen (Trends
Manager van het Jaar, Trends Summer/Winter
University, Trends Impact Awards, 50+ Beurs,...)
Resultaten
2023
ROULARTA IN CIJFERS
WINST-EN-VERLIESREKENING
IN MILJOEN EURO
Omzet 323,5
EBITDA
(1)
21,6
EBIT
(2)
3,2
NETTORESULTAAT 2,4
NETTORESULTAAT TOEREKENBAAR
AAN AANDEELHOUDERS
2,4
BALANS - 31/12/23
IN MILJOEN EURO
Vaste activa 223,3
Vlottende activa 140,2
BALANSTOTAAL 363,5
Eigen vermogen - 217,0
aandeel van de Groep
Verplichtingen 146,7
Liquiditeit
(3)
1,1
Solvabiliteit
(4)
59,6%
NETTO FINANCIËLE CASHPOSITIE
(5)
56,8
Gearing
(6)
-26,2%
(1) EBITDA = EBIT + afschrijvingen op (im)materiële vaste
activa en bijzondere waardeverminderingen.
(2) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat
van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
(3) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(4) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep +
minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(5) Netto financiële cash/(schuld) = vlottende geldmiddelen -
financiële schulden.
(6) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen
(aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
Meer informatie over de geconsolideerde cijfers van Roularta Media Group
vindt u op: www.roularta.be/nl/roularta-op-de-beurs
MEDIAFIN IN CIJFERS
OMZET
EBITDA
INVESTERINGEN
EVOLUTIE ABONNEMENTEN
De bijdrage van Mediafin in de EBITDA
van Roularta Media Group bedraagt
3,0 M€ voor 2023. Conform de IFRS-
voorschriften, wordt er 50% van het netto-
resultaat van Mediafin opgenomen (50% is
4,0 M€) minus o.a. de jaarlijkse afschrijving
voor merken De Tijd en L’Echo (50% van de
totale aanpassingen is 1,0 M€).
83,6 M€
3,8 M€
+12,4% of
+4,4 M€
16,6 M€
OMZET
IN DUIZEND EURO
300.000
250.000
200.000
350.000
323,5 M€
21,6 M€
OMZETVERDELING
EBITDA
IN DUIZEND EURO
KERNCIJFERS PER AANDEEL
EBITDA daalt
met 28,2%.
EBITDA per
aandeel
20222021* 2023
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
1,83
€ 1,83
2022 20232021*
3,15
2,56
2022
2021
2023
10,6%
Line extensions & rights
2,0%
Audiovisual
Brands
3,4%
Newspaper Brands
10,9%
Local Media
Brands
12,1%
Printing for third parties
71,6%
Magazines
Brands
12,1%
Printing for
third parties
46,3%
Subscriptions
& newsstand sales
31,0%
Advertising
(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag 2022 toelichting 1.
De omzet daalt met 5,7% of 19,6 M€.
INVESTERINGEN
EVOLUTIE ABONNEMENTEN
16,1 M€
-0,6% of -0,7 M€
12
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
13
Ondanks het moeilijkere economische klimaat
koos Roularta Media Group in 2023 resoluut voor
investeringen. Marktleiderschap is daarbij een ambitie,
of het nu in de magazinesector in België of Nederland,
of in de drukkerijwereld is. Tekst en uitleg door CEO
Xavier Bouckaert.
WOORD VAN DE CEO
Het is een strategische keuze die Roularta heeft ingezet sinds ze in 2017
haar participatie in Medialaan verkocht. Die gaf immers de mogelijkheid
om volop voor marktleiderschap te gaan in de coredomeinen van de
groep: magazinemerken en magazinedrukwerk.
In 2023 schakelde de strategie een versnelling hoger: door de over-
name van heel wat mediamerken in Nederland is de groep marktleider
geworden inzake mindfulnesscontent. Roularta is intussen in Nederland
zelfs de grootste magazine-uitgever in aantal merken, terwijl ze in
België al langer de grootste was.
Ook de drukkerij in Roeselare maakte in 2023 een soortgelijke beweging.
Ze groeide immers uit tot de grootste magazinedrukker in de Benelux.
“Marktleider-
schap helpt ons
de investeringen
te spreiden”
Beluister de volledige podcast op jaarverslag.roularta.be.
Beluister deze
podcastepisode.
XAVIER BOUCKAERT
CEO Roularta Media Group
WOORD VAN DE CEO
“Marktleiderschap in de drukkerijwereld is
het gevolg van onze constante investeringen
tijdens de afgelopen 10 jaar.”
JAARVERSLAG 2023
15
Koning Filip en
Koningin Mathilde
bezochten Roularta
Media Group
op 4 mei 2023
Wereldwijd zitten de media in een volle transformatie. Voor het Belgische beursgenoteerde
Roularta is dat niet anders. Nieuwe businessmodellen, de shift naar digitaal, maar ook
meer dan ooit een focus op de lezer, werk aan processen en synergieën, en een evoluerende
samenwerking met adverteerders.
It’s a people’s business
interviews
JAARVERSLAG 2023
19
Mensen maken
het verschil
VOOR
ONZE
LEZERS
“Door alle contacten van Roularta – zowel in
Nederland als België – te bundelen, komen
we tot 7,3 miljoen unieke profielen.” (Leonie Bakker)
JAARVERSLAG 2023
21
De lezer staat voor Roularta Media Group meer dan
ooit op nummer 1. In 2023 uitte zich dat vooral in een
sterkere online connectie dankzij nieuwe technologie,
digital first-journalistiek en de groei in digitale
abonnementen. Flair neemt hierin een voorlopersrol op
bij de vrouwenbladen.
Geen toeval dus dat in deze podcastaflevering Eva Van Driessche,
hoofdredactrice van Flair, Flair.be en De Zondag Magazine, in gesprek
gaat met Head of Commerce & Events Tamara Deca en Programma-
manager Marketing Automation Leonie Bakker.
Ze hebben het over de 7,3 miljoen unieke profielen die voortaan in één
software terug te vinden zijn en waarmee marketeers, redacties, maar
ook e-commerceverantwoordelijken op maat van de lezers kunnen
communiceren.
De unieke band tussen magazinemerken en lezers ontstaat niet enkel
vanuit content, maar groeit ook door events en producten op maat van
de lezer aan te bieden. Online neemt hierin een steeds prominentere
rol. Dat zorgt voor successen. Zo verkochten de Roularta-magazines in
2023 maar liefst 150.000 boeken. Bij Flair vielen dan weer acties als de
Flair Caravan en de Trouwcollectie in samenwerking met LolaLiza op.
“Magazines gaan
steeds meer
digital first”
Beluister de volledige podcast op jaarverslag.roularta.be.
Beluister deze
podcastepisode.
EEN GESPREK MET: EVA VAN DRIESSCHE, Hoofdredactrice Flair • TAMARA DECA,
Head of Commerce & Events • LEONIE BAKKER, Programmamanager Marketing Automation
JAARVERSLAG 2023
23
Mensen maken
het verschil
VOOR ONZE
ADVERTEERDERS
“We starten steeds vaker vanuit digitaal om
daarna een print-verlengstuk te bepalen.”
(Mireille De Braekeleer)
JAARVERSLAG 2023
25
De advertentiemarkt is constant in beweging. Roularta
Media Group slaagt erin de juiste antwoorden te bieden
door in te zetten op unieke (multimerken)concepten
zoals Renovatiezondag, nieuwe producten zoals
Mijn Stad TV en hechte partnerships zoals met e5.
Dat de advertentiemarkt het moeilijk heeft door de economische
situatie is een open deur intrappen. Roularta maakt van de nood een
deugd en toont zich van haar meest creatieve kant. Rode draad door
de talrijke initiatieven zijn de hechte samenwerkingen die met adver-
teerders worden aangegaan. Het partnership met e5 is daar een mooi
voorbeeld van.
De relatie gaat al jaren mee en omvat naast advertenties ook een
licentie deal voor de Libelle-collectie bij e5, drukwerk én een halfjaar-
lijkse brainstorm…
Niet voor niets gaan Mireille De Braekeleer, National Sales Director bij
Roularta Advertising, en Elien Haemers, Directeur Midden- en Zuid-
West-Vlaanderen van Roularta Local Media, over deze evoluties in
gesprek met Olivia Devuyst, Marketing- & E-commercemanager bij e5.
“Er zit muziek in
nieuwe concepten
en partnerships”
Beluister de volledige podcast op jaarverslag.roularta.be.
Beluister deze
podcastepisode.
EEN GESPREK MET: MIREILLE DE BRAEKELEER, National Sales Director • ELIEN HAEMERS,
Kantoordirecteur Midden- & Zuid-West-Vlaanderen • OLIVIA DEVUYST, Marketing- &
E-commerce manager e5
JAARVERSLAG 2023
27
Mensen maken
het verschil
VOOR ONZE
INNOVATIE
“Het is goed dat er met AI geëxperimenteerd
wordt. Maar het is de bedoeling dat op termijn
het hele bedrijf bepaalde tools gebruikt. Dat
we naar structurele innovatie gaan.” (Bart Kerckx)
JAARVERSLAG 2023
29
AI, een nieuw redactiesysteem, een eengemaakt
registratiesysteem, een app die alle magazinecontent
bundelt, marketing automation, … 2023 was – eens
te meer – een jaar vol innovatie. Sommige projecten
werden opgestart, andere kwamen dan weer in een
stroomversnelling.
Knack-journaliste Elisa Hulstaert, Head of PMO Bart Kerckx, Production
Manager Stefaan De Witte en Program Executive Philippe De Brabanter.
Vier experts in nieuwe technologieën die de koppen bij elkaar staken
over de ontwikkelingen in hun vak.
Ontwikkelingen die voor een mediagroep uiteraard van groot belang
zijn. Media digitaliseren snel, en zo evolueren ook de verwachtingen van
mediagebruikers. Los daarvan is er de efficiëntie die nieuwe technolo-
gieën vaak met zich meebrengen.
Het leidde tot een gesprek waarin de gesprekspartners de troeven uit de
doeken doen, maar vooral dieper ingaan op de mindset die deze veran-
deringstrajecten vragen en de unieke manier van werken die de teams
hebben uitgewerkt.
“Nieuwe
technologieën
zorgen voor een
future-fit bedrijf”
Beluister de volledige podcast op jaarverslag.roularta.be.
Beluister deze
podcastepisode.
EEN GESPREK MET: ELISA HULSTAERT, Redacteur Knack • PHILIPPE DE BRABANTER,
Program Executive • BART KERCKX, Head of PMO • STEFAAN DE WITTE, Productiemanager
Premedia
JAARVERSLAG 2023
31
Mensen maken
het verschil
VOOR DE
TOEKOMST
“Overnames vormen een belangrijk onderdeel
van de strategie die we voor Nederland hebben
bepaald. Gelukkig gebeurt er nogal wat op de
Nederlandse magazinemarkt.” (Erwin van Luit)
JAARVERSLAG 2023
33
2023 was een jaar waarin de toekomst werd
voorbereid. Dat begon bij een strategie, die enerzijds
helder was, maar anderzijds ook heel wat facetten
telde. Het vormde de basis van het gesprek met Erwin
van Luit, CEO van Roularta Media Nederland, Bart
Declercq, Export Sales Director bij Roularta Printing en
Revenue Manager Christelle El Hajj Assaf.
Alternatieve verdienmodellen, verregaande digitalisering, Nederland
als tweede thuismarkt en een ambitieuze drukkerij. Dat zijn de eerste
concrete realisaties van de strategie die Roularta Media Group in 2023
bepaalde.
Hoewel deze realisaties zeer uiteenlopend zijn, zijn ze tegelijkertijd
enorm aan elkaar gelinkt. Beslissingen op basis van data zijn voortaan
zowel in Nederland als België het startpunt van nieuwe ontwikkelingen,
terwijl de overnames in Nederland de groep veel bijleerden over nieuwe
verdienmodellen. Denk maar aan een tv-verlengstuk van een magazine,
online coaching of nieuwe e-commercemodellen.
Dezelfde overnames hadden dan weer tot gevolg dat de drukkerij-acti-
viteiten in Roeselare groeiden en de drukkerij door nieuwe investeringen
ook bij Engelse klanten op de radar is gekomen. Het zorgt er samen voor
dat de groep de toekomst met alle vertrouwen tegemoetziet.
“De toekomst?
Die is print én
digitaal, Belgisch
én Nederlands”
Beluister de volledige podcast op jaarverslag.roularta.be.
Beluister deze
podcastepisode.
EEN GESPREK MET: ERWIN VAN LUIT, CEO RMN • BART DECLERCQ, Sales Director Printing •
CHRISTELLE EL HAJJ ASSAF, Revenue Manager
JAARVERSLAG 2023
35
logopagina
Harcèlement
La loi du silence
dans le stand-up
Vivaldi
Le bulletin
des Belges
Etats-Unis
Voie royale pour
lebulldozer Trump
la malbouffe
c’est la santé qui paie
Business de
SLIMME
TECHNOLOGIE
Op weg naar
duurzame gebouwen
IN DE MARGE
VAN TOP BOUW
De grootste bouw-
groepen van het land
WATERBEWUST
BOUWEN
Weerbaar tegen droogte
en overstromingen
20
24
BIJ LAGE BIJ TRENDS NR. 8
22 FEBRUARI 2024
ZIE PAGINA 56
BOUW
30 JANUA RI 2024 TWEEMAANDELIJ KS INFORMATICABLAD
AFGIF TEK ANTO OR: GEN T X P 309 8 72, IS SN 1374 -4283
WWW.D ATANEWS .BE
1
met: Sustainability Prefab datacenters AWS Re:invent Storage NIS2
Wat na
5G?
Van standalone netwerken
tot allesomvattende 6G
© GETTY IMAGES/DATANE WS
© COPYRI GHT FO TOGRA AF
24 OCTOBR E 2023 MAGAZINE D’INFORMATIQUE BIMESTRIEL
BUREAU DE DÉPÔT:GE NT X P 30 9 872 , ISS N 1374 -4291
WWW.D ATANEWS .BE
avec: Career Guide Négocier avec des pirates L’avenir de Huawei
5
Start-up HR belges
L’AI peut-elle
rendre votre
personnel
plus heureux?
Merken België
News & Business
38
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
39
Merken België
Lifestyle & Women
WWW.LIBELLE.BE
WWW.LIBELLE.BE
SCAMPI
deluxe
MET DE LEKKERSTE SAUSJES, VAN ROMIG TOT PITTIG
ALS JE DE PARTNER
VAN JE VRIENDIN
niet leuk vindt
WANDELEN
LANGS CHARMANTE
BROUWERIJTJES
in de Ardennen
GETIPT DOOR
COLUMNISTE ANNICK
MENOPAUZE
MENOPAUZE
H
e
t
gro
t
e
DOSSIER
RIETEN
OPBERG
MANDEN
voor elk
budget
20
WIST JE DAT JE TIJDENS DE
OVERGANG VATBAARDER BENT
VOOR DEPRESSIE?
Het leukste
BOLLE
BUIKEN
MAGAZINE
JOUW ZWANGERSCHAP VAN 0 TOT 9 MAANDEN
J E ZWANGERSCHAP VAN WEEK TOT WEEK
E RVARINGEN VAN ANDERE MAMA’S EN PAPA’S
M INI-DAGBOEK VOOR JE PERSOONLIJKE HERINNERINGEN
T IPS EN TRICKS VOOR NU EN NA DE BEVALLING
Hartfalen steeds
beter behandeld
GEZONDHEID
Stop je hormoontherapie
na de menopauze?
Gezond ouder worden:
tests & tips
Je digitale
kluis bij
de notaris
JE HUIS
Renoveren
zonder eerst
af te breken
PSYCHOLOGIE
Waarom je beter niet
de vuile was buiten hangt
7 succesvolle manieren
Aanvullend pensioen:
in rente of kapitaal?
SPAREN VOOR JE PENSIOEN
Hart
●
●
●
●
UNE GROSSESSE SEREINE SEMAINE APRÈS SEMAINE
maman
maman
VOTRE MAGAZINE À PERSONNALISER
UNE
GROSSESSE
SEREINE
Semaine après
semaine
+ 4 POSTERS GRATUITS
À DÉCOUPER
De nouveaux
traitements contre
les récidives du cancer
LA BELGIQUE AU TOP
Manger sans sucre
booste votre santé
Ne jetez
jamais
vos extraits
bancaires !
SANTÉ
6
questions sur
les virus hivernaux
BON ANNIV, C’EST UN CAP !
50, 60, 70…
Comment marquer
le coup
COHABITATION, MARIAGE
Ce qui est à qui :
pas si facile à savoir
d’énergie
Plus
d’énergie
Plus
NT411-001.indd 1 29/12/2023 10:17
LENTE
TOPMODEL DELFINE BAFORT
& REVELATIE DAPHNE AGTEN
LIZE FERYN & ASTER NZEYIMANA
OVER HUN MODELABEL
ONZE
REDACTEUR
STOPT MET
PIEKEREN
DE KRACHT VAN
HET KAPSEL
IN POLITIEK EN
POPCULTUUR
NEXT IN BEAUTY
DE SLIMSTE
BEHANDELINGEN EN
NIEUWSTE HYPES
INVESTEREN KUN JE LEREN
VAN STAATSBON TOT CRYPTOMUNT
DÉ 13 LOOKS VAN DE
Votre magazine culinaire préféré
Les tendances
dans nos assiettes
TOUT CE QU’ON VA
AIMER EN 2024
7 idées pour
cuisiner les
FLOCONS
D’AVOINE
La recette
de Nathalie
TABOULÉ AUX
LENTILLES CORAIL
Le top 10 des
CHOCOLATIERS BELGES
Périodique n° 1 / Janvier 2024 en vente avec le Femmes d’Aujourd’hui n° 3
6 recettes avec
DE L’AVOCAT
ÉQUILIBRÉS
PETITS PLATS
7 repas en
30 MINUTES
On se prépare
DES LUNCHS
GOURMANDS
Des
recettes
qui boostent
la forme et
le moral
65
8 SOUPES
VITAMINÉES
Full légumes
NEST
EXTRA EDITIE VAN HET WEEKBLAD LIBELLE – 25 JANUARI 2024 – P608329
• QUICHE IN DE OVEN, SOEP OP HET VUUR: 4X KOKEN MET AJUIN
• OP WANDEL MET WOLFHONDEN • BOERENERF WORDT WEELDERIGE
WINTERTUIN • ZELFGEMAAKT: LEKKERS VOOR ONZE VOGELS
VOOR EEN WARM NEST BINNEN & BUITEN
Op het ritme
van de winter
wondermooi
wandelen
3x
...over het strand, langs
akkers, door verse
sneeuw
40
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
41
Merken België
B2B
BE23RYB00186 - DEC 2023
Artsenkrant neemt afscheid van oud-hoofdredacteur Jan Bosmans 14-15
PB-PP | B-331
BELGIË(N) - BELGIQUE
V
plementen voert Bvas aan als een over-
winning. Het is niet begin dit jaar inge-
gaan maar naar volgend jaar verhuisd.
Het zal in 2025 maar gaan om één miljoen landgeno-
ten met zeer beperkte inkomsten die ook het sta-
tuut van chronisch zieke patiënt hebben, verduide-
lijkt de Bvas. Een inkomensonderzoek van de
ziekenfondsen moet de patiënten die in aanmerking
komen identificeren.
Ondertussen blijft minister van Volksgezondheid
en Sociale Zaken, Frank Vandenbroucke (Vooruit)
evenwel bij zijn voornemen om een verbod op sup-
plementen bij alle RVT-patiënten in te voeren, maar
dat zou dan pas in 2026 ingaan. Er moet tegen eind
maart van dit jaar een regeling komen met pseudo-
codes die artsen in staat moet stellen niet-terugbe-
taalde kosten aan de patiënt te factureren. In het
akkoord is ook een bedrag van tien miljoen euro
ingeschreven om de artsen te compenseren.
Het akkoord voor twee jaar werd in de nacht van
maandag op dinsdag 19 december bereikt. De line-
aire indexering van alle erelonen is tevens een over-
winning voor de Bvas. Daarnaast claimt ASGB/
Kartel het akkoord als een overwinning voor de
onderhandelaars, en AADM betoont zich eveneens
tevreden met het bereikte compromis.
Vanaf de datum dat de tekst in het Staatsblad ver-
schijnt (nog niet het geval wanneer we de krant
hebben afgesloten) hebben artsen 30 dagen de tijd
om, als ze dat willen, het akkoord op te zeggen via
de webapplicatie ProGezondheid. Het sociaal sta-
tuut voor artsen die uit het akkoord treden,
bedraagt 5.881,81 euro. Voor artsen die maar
gedeeltelijk toetreden tot het akkoord – of die
alleen de verlaagde activiteitsdrempel voor hun
specialisme behalen – bedraagt het sociale voordeel
2.774,59 euro. Artsen in opleiding krijgen voor hun
sociaal statuut van het Riziv 7.916,68 euro.
Wouter Colson
Akkoord stelt verbod op
supplementen uit
Het verbod op supplementen bij patiënten met recht op verhoogde
tegemoetkoming wordt een jaartje uitgesteld. Alle honoraria krijgen de index
6,05%. De artsensyndicaten betonen zich tevreden met het bereikte akkoord
artsen-ziekenfondsen.
Akkoord 2024-2025: nieuwe maatregelen 2-3
Storingen ergeren
huisartsen
D
e laatste weken archiveerde het dashboard
van de eGezondheidsdiensten nogal wat
incidenten. Door voortdurende time-outs bij het
opvragen van de verzekeringsgegevens bij
MyCareNet viel op 9 januari bijvoorbeeld de
centrale ehealth-component uit. Het back-
upsysteem deed er ook te lang over om de
diensten over te nemen. Opnieuw was er een
probleem op 15 januari met de diensten van het
eHealth-platform en Recip-e. Vooral de storing op
MyCareNet duurde een paar uur. En afgelopen
maandag lag MyCareNet nogmaals anderhalf uur
plat. Het hoeft geen betoog dat dit alles voor veel
ergernis zorgde. Huisartsen moesten bijvoorbeeld
geneesmiddelenvoorschriften opnieuw aanmaken
omdat Recip-e een leeg voorschrift doorgeeft.
W.Co./G.V.
Verouderde infrastructuur 7
45STE JAAR NR2769 - VRIJDAG 26 JANUARI 2024 - 3,00 € - TWEEWEKELIJKS - P309577 - MEIBOOMLAAN 33, 8800 ROESELARE, BELGIË
•
www.artsenkrant.com
DE REFERENTIE VOOR HUISARTSEN EN SPECIALISTEN
DE REFERENTIE VOOR OFFICINA- & ZIEKENHUISAPOTHEKERS
APOTHEKER
DE
www.deapotheker.be
Schrijf u
in voor
onze
nieuwsbrief!
IN GESPREK
Hugues Malonne,
administrateur-generaal
van het FAGG, over de
nieuwe farmaceutische
wetgeving
VOORAAN
Wat een riool
prijsgeven kan
Kwartaalblad voorbehouden aan apothekers - Nr. 315 - 7 december 2023 - p302425 - €1,25 - Raketstraat 50 bus 14 - 1130 Brussel
Près de 900 médecins ont
participé à l’enquête
d’actualité du journal du
Médecin/Artsenkrant.
L’occasion de prendre le
pouls du corps médical sur
les derniers sujets chauds
dont, en premier lieu,
l’accord médico-
mutualiste 2024-2025.
•
www.lejournaldumedecin.com
LA RÉFÉRENCE POUR LES MÉDECINS GÉNÉRALISTES ET SPÉCIALISTES
PB-PP | B-331
BELGIË(N) - BELGIQUE
JM Academy : mettez à jour vos connaissances en gériatrie En page 23
BE23RYB00186 - DEC 2023
45E ANNÉE N° 2770 - VENDREDI 9 FÉVRIER 2024 - 3 € - HEBDOMADAIRE - P309580 - MEIBOOMLAAN 3, 8800 ROESELARE, BELGIQUE
L
e 18 décembre 2023, les médecins et les
mutualités ont conclu un accord de deux
ans : c’est le fameux accord national
médico-mutualiste. Un accord qui ne par-
vient pas à convaincre la majorité des médecins. Moins
de la moitié des médecins sondés approuvent l’accord
(47,84 %). Pire, un médecin sur quatre (25,54 %) est
déconventionné et estime que la convention est inu-
tile. 4,86 % des médecins sont partiellement conven-
tionnés, et tout de même 16,37 % des médecins n’ont
pas d’opinion sur le sujet.
Ce dernier chiffre n’est pas surprenant puisque
18,71 % des médecins sondés ne connaissaient pas le
contenu de l’accord au moment de remplir le question-
naire. Une lacune à laquelle notre article dédié à l’ac-
cord
(lire en page 12)
permet de remédier. On note,
dans l’autre sens, que 10,79 % des répondants ont fait
l’effort de lire les 36 pages de l’accord dans leur inté-
gralité. Deux tiers des médecins (65,29 %) ont pris
connaissance des principaux points de l’accord via
leur syndicat ou la presse médicale.
Des différences ?
Médecins néerlandophones et francophones par-
tagent-ils la même opinion vis-à-vis de l’accord
médico-mut ? La réponse est oui. La seule divergence
concerne le nombre de médecins partiellement
conventionnés, plus important au nord (5,93 %) qu’au
sud du pays (1,99 %).
Quid entre médecins spécialistes et médecins géné-
ralistes ? La tendance historique est que les médecins
généralistes adhérent en plus grand nombre à l’accord
médico-mut. Et c’est ce que révèle également notre
enquête. Davantage de généralistes ont adhéré à l’ac-
cord (52,48 %) par rapport à leurs confrères spécia-
listes (46,41 %). Deux fois plus de spécialistes
(33,33 %) sont déconventionnés par rapport aux
médecins généralistes (17,33 %).
Vient ensuite l’âge. Visiblement, l’accord ne passe
pas pour les jeunes médecins (moins de 40 ans) : seuls
42,86 % approuvent l’accord. 28,57 % ne sont pas
conventionnés, et un jeune médecin sur cinq ne
connaît pas le contenu de l’accord et n’a pas d’opinion
sur le sujet. Plus l’âge augmente, plus les médecins se
font un avis sur l’accord : davantage de 41-60 ans y
adhérent (44,98 %) mais aussi réfutent l’accord
(31,58 %). Les médecins seniors (61 ans et plus) sont,
eux, plus enclins à se conventionner (52,77 %) et seu-
lement 18,72 % refusent de le faire.
Il n’y a par contre pas de différence en fonction de
l’expression de genre.
Lire l’analyse des résultats en pages 2 et 4
Forces et faiblesses
de notre système de soins
Accord médico-mut 2024-2025 :
les nouvelles mesures
Les Rencontres images mentales
commencent dès aujourd’hui
Un médecin peut-il
se soigner lui-même ?
Enquête : l’accord médico-mut
ne convainc pas
10
12
20
32
ENTRETIEN
Texas-Charleroi :
la pharmacienne
Laure Morimont
raconte son parcours
étonnant
À LA UNE
Un automne
chargé en officine
LA RÉFÉRENCE POUR LES PHARMACIENS D’OFFICINE ET D’HÔPITAL
www.lepharmacien.be
Inscrivez-
vous
à notre
newsletter!
Trimestriel réservé aux pharmaciens - N° 314 - 28 septembre 2023 - p302425 - 1,25 € - Rue de la Fusée 50 bte 14 - 1130 Bruxelles
1
ISSN. 0773-591X • P509545 • Afgiftekantoor 3000 Leuven Mail • Grafi sch Nieuws verschijnt 9x/jaar • 74e jaargang • JANUARI 2024
Good
News
Edition
Drupa-jaar
2024 schept
verwachtingen
8
ISSN. 0029-4926 • P509546 • BUREAU DE DÉPÔT 3000 LEUVEN MAIL • MENSUEL • NE PARAÎT PAS EN JUILLET & AOÛT • 73
E
ANNÉE • OCTOBRE 2023
Labelexpo:
fl exo et infl exion
du seuil critique
Transition vers
une technologie
LED UV
écoénergétique
Le livre comme
bouée de sauvetage
bouée de sauvetage
de l’industrie graphique
de l’industrie graphique
13.12.2023 • 1815
www.fiscoloog.be
WEKELIJKSE NIEUWSBRIEF JAARGANG 44 - ANTWERPEN X - P509537
Nieuwe tweedeverblijfstaks Koksijde
houdt stand voor Hof Gent
Al jaren verklaart het hof van beroep te Gent de belasting op tweede verblijven van de gemeente Koksijde tel-
kens weer onverenigbaar met het grondwettelijk gelijkheidsbeginsel. Dat is ook gebeurd met betrekking tot
de gemeenten De Panne en Knokke-Heist (zie o.m.
Fisc.
2023, nr. 1805, 5). De hoofdreden daartoe is onge-
twijfeld dat geen van deze gemeenten een aanvullende gemeentebelasting op de personenbelasting van zijn
inwoners kent, zodat de fiscale financiering van de gemeente in onevenredige mate wordt afgeschoven op de
eigenaars van tweede verblijven. In een zopas gewezen arrest van het hof te Gent wordt de belasting op
tweede verblijven van Koksijde plots wel aanvaard als verenigbaar met het gelijkheidsbeginsel (Gent 31 okto-
ber 2023, 2022/AR/1041, nog niet gepubliceerd). Een spectaculaire ommekeer ? Op basis van nieuwe inzich-
ten ? Neen. De verklaring is wellicht veel eenvoudiger. De gemeente Koksijde heeft nu ten laste van haar
inwoners een algemene gemeentebelasting ingevoerd. Dat is duidelijk de belangrijkste omstandigheid waar-
uit het hof afleidt dat het gelijkheidsbeginsel niet meer in het gedrang is.
Op 16 december 2019 heeft de gemeente Koksijde
een nieuw belastingreglement op de tweede verblij-
ven voor de aanslagjaren 2020 tot en met 2025
goedgekeurd. Voor dezelfde aanslagjaren bestaat er
ook een algemene gemeentebelasting ten laste van
inwoners, die werd ingevoerd sinds het aanslagjaar
2020. De eigenaars van een tweede verblijf in
Koksijde verzetten zich tegen de aanslag voor het
aanslagjaar 2020 onder verwijzing naar het gelijk-
heidsbeginsel. De zaak komt uiteindelijk voor het hof
van beroep te Gent. Het hof geeft de gemeente
Koksijde gelijk.
Algemeen
Het hof te Gent vertrekt, zoals gebruikelijk in deze
zaken, vanuit het principe van de grondwettelijk
gewaarborgde fiscale autonomie van de gemeenten,
dat niettemin wordt beperkt doordat elk gemeentelijk
belastingreglement de grondwettelijke regels inzake
de gelijkheid van de Belgen en de niet-discriminatie
moet eerbiedigen. Het hof geeft ook een samenvat-
ting van wat het gelijkheidsbeginsel inhoudt en hoe
het moet worden beoordeeld. Dat is inmiddels wel
common knowledge.
Verantwoording van de belasting
Vervolgens citeert het hof de preambule van het nieu-
we belastingreglement, die in vergelijking met de pre-
ambules van vroegere reglementen veel soberder en
rechtlijniger is.
Het hof vat het aldus samen dat de gemeente, gelet
op haar financiële toestand, een belasting op tweede
verblijven heeft ingevoerd ten laste van de eigenaars
van deze verblijven, teneinde het residentieel wonen
in de gemeente te beschermen, de permanente
bewoning te verhogen en meer inwoners aan te trek-
ken, alsook teneinde in een compensatie te voorzien
voor de investeringen die de gemeente moet doen in
sociale en betaalbare woningen, gelet op de prijsdruk
die de instroom van tweede verblijvers op de woon-
markt veroorzaakt, en gelet op het feit dat er nauwe-
lijks woongelegenheden beschikbaar zijn voor de
woonhuurmarkt. De belasting op tweede verblijven
wordt ook verantwoord als forfaitaire weeldebelasting
op het gebruik van een luxegoed en er wordt tevens
verwezen naar de algemene gemeentebelasting.
Het hof stelt vast dat de gemeente in haar nieuwe
belastingreglement een duidelijke keuze heeft
gemaakt omtrent de verantwoording van de belasting
op tweede verblijven. En dit in tegenstelling tot vorige
“In een zopas gewezen arrest van het hof
te Gent wordt de belasting op tweede
verblijven van Koksijde plots wel aanvaard
als verenigbaar met het gelijkheidsbeginsel”
N IEUWSBRIEF OVER FISCALITEIT
. . . . . . .
3/ Editoriaal : To be or not to be (a B Corp) - Robby Houben
. . . . . . .
5/ All over the place : ETS emission allowances in EU fi nancial regulation -
Steven Verschoot
. . . . . . .
29/ L’exercice des droits attachés aux titres grevés d’usufruit - Thomas Sion
. . . . . . .
42/ Rechtspraak - Jurisprudence
. . . . . . .
105/ L’Amendement : Pour une prepack cession effi cace : la préparation privée
d’un transfert sous autorité judiciaire - Roman Aydogdu
. . . . . . . . . . . .
24/1
Afgiftekantoor
Bureau de dépôt
Antwerpen X
Verschijnt/Paraît
8 x per jaar/par an
P206288
tijdschrift
voor rechtspersoon
en vennootschap
15/02/2024
P917928 • ISSN 2466-8354 • DRIEMAANDELIJKS VAKBLAD • 9
DE
JAARGANG • DECEMBER 2023
5
Mono-kunststof
en voeding:
zij n er grenzen?
Empack kijkt
terug op
feestelij ke editie
Prijzenregen
voor verpakkings-
pareltjes
Refi ll
versus
recyclage
4
19
E
JAARGANG • M&C VERSCHIJNT 4 X/JAAR • NOVEMBER 2023 • AFGIFTEKANTOOR 3000 LEUVEN MAIL • P109114 • ISSN. 1378-8957
Verslag
vakbeurs
Sign2Com
in Kortrij k
Kansen in digital signage
op lokaal niveau
19
E
ANNÉE • M&C PARAÎT 4 X/AN • SEPTEMBRE 2023 • BUREAU DE DÉPÔT 3000 LEUVEN MAIL • P109114 • ISSN. 1781-9091
3
Les robots
volent
la vedette
à la FESPA
Munich
La durabilité
dans
l’impression
grand format
Du car wrapping à
la décoration d’intérieur
Dossier
Sign2Com
Courtrai
STERCK WEST-VLAANDEREN — nr 19 — okto ber 2023
Peter Goossens
HOF VAN CLEVE
keizer
smaak
Métier, overgave en perfectionisme.
van de
LA RIGUE
SINGLE ORIGIN
SYMBIOSE
De Dubbel
Katrien Pauwels
en Ellen Taerwe
pionieren in koffie
en chocolade.
ZEN-ERVARING
Geruis loze klass e
op vier wiele n.
MERCEDES-BENZ EQS
Zes actoren blikken vooruit.
Deze mindere
periode creëert
opportuniteiten .
SECTOR BOUW
WERELDWIJD INGEBED
Haelvoet innoveert al negen
decennia met meubilair voor
de zorgsector.
100 jaar om in te kad eren
bij Deknudt Fram es.
FAMILIEBEDRIJVEN
DB110507A4
De Zondag wordt gratis aangeboden zonder enige aankoopverplichting • Bel 09 269 87 11 of mail oost.vlaanderen@roularta.be • Weekblad - P911188
25 FEBRUARI 2024 MEETJESLAND
“Niet met Vlaams
Belang aan tafel”
PAGINA 6-7
(foto CDM)
Miranda Ulens
“Ik treed graag uit
mijn comfortzone”
GENIET
(foto SB)
Axel Daeseleire
Geen Belgische winnaars gisteren in de Omloop het Nieuwsblad. Wout van Aert zag met Jan Tratnik
weliswaar een ploegmaat winnen, maar moest zelf tevreden zijn met de derde plek. En Lotte Kopecky
werd in de sprint geklopt door Marianne Vos. Twee op twee dus voor Visma-Lease a Bike.
SPORT
Oppermachtig
(foto’s Getty)
MIDDENIN DEZE KRANT
Deze week mét
extra magazine
Mode
SPECIAL
Zondagskinderen
STEPHANIE
PLANCKAERT EN
DOCHTER ILUNA
‘Designeritems ?
Die passen niet
bij wie we zijn!’
Some like it hot
ROOD IS DÉ TREND
IN JE KLEERKAST
Shoppen
MOOIE METALLICS
Lentekriebels
UITKIJKEN NAAR
DE ZON
2/12/2024 7:44:56 PM
VISMA - LEASE A BIKE WINT DE OMLOOP (TWEEMAAL)
vr: 10u-18u | za: 10u-17u
KONINGIN ASTRIDLAAN 48, 8930 LAUWE
WWW.DWL.BE |
+32 56 43 04 43
1
&
2
MAART
FABRIEKSVERKOOP
DB111057B4
FLES
CHAMPAGNE
OF
BESCHERMHOES
CADEAU*
*voorwaarden in de winkel
Ringlaan 1, 8400 Oostende
www.woon-boulevard.be
We love to surprise you !
ontdek onze exclusieve
outdoor designcollecties
OUTDOOR
LIVING
DB112173B4
Frontpagina
BRUGGE • TORHOUT
23 februari 2024 • € 4,50
Weekblad • 118
de
jaargang • P509581 • Week 8 • Website www.kw.be • Klantenservice 078 35 33 13
Warmtenet in
binnenstad lekt:
2 jaar werken
op komst
BRUGGE
pag. 2 in jouw lokale krant
Oud-schepen
Rita Dewulf
zegt politiek
vaarwel
TORHOUT
pag. 50 in jouw lokale krant
>
DE KRANT VAN
Met nog
méér nieuws
uit jouw
gemeente
Daar is de koers...
Daar zijn de vrouwen!
pagina 12-13
Steeds meer
West-Vlamingen
kloppen aan bij
voedselbanken
pagina 4
Raymond wordt 25
pagina 3
WIE STUURT DIT SCHRIKKELKIND EEN KAARTJE?
Lokale media
Spécial
Empack
P917928 • ISSN 2466-8362 • MAGAZINE TRIMESTRIEL • 9
E
ANNÉE • OCTOBRE 2023
4
Dernière grandiose
Labelexpo à
Bruxelles
Dernière grandiose
Labelexpo à
Dernière grandiose
Labelexpo à
Bruxelles
Labelexpo à
Bruxelles
20
e
Empack
avec Packaging
Innovations
Les géants pétroliers
et chimiques se
concentrent sur le
recyclage chimique
Les emballages
et les étiquett es,
en route vers
la circularité
42
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
43
Merken Nederland
gezond
1
februari
2024
Heel
gevoelig?
Dat is te zien
in je hersenen
Trombose-alarm
Klein propje,
groot gevaar
Klein geluk
De balans
tussen voor-
en tegenspoed
Waarom trilt je oog?
Alles over spiertrillingen en
kramp (ja, ook in je kuit)
Fit worden
Huisarts Stefan bedacht
de Plan je Fit-methode
Cacao-ceremonie
Geen bonbons, maar volop
innerlijke warmte
Bewegen
DOSSIER
‘ Lat en we
met z,n
allen zure
reacties
blokken
op social
media’
Goedele
Liekens:
CULI SANDRA BEK KARI
op missie
in Nederland
MAGAZINE
BELEEF DE TIJD VAN JE LEVEN
OP DE FIETS
Kastelentocht
langs de Schelde
ONTDEK HET ZELF
Het veelzijdige
Leuven sprankelt!
KLEINE CULTUURCLASH
Een relatie met de
Vlaamse ‘buurman’
V
éé
l
V
l
aa
n
d
e
r
e
n
Lekker+
L
e
kk
e
r l
i
g
h
t
HET NIEUWE JAAR IN
Slanke
Stoofpotjes
POWER LUNCH
Zo kom je de dag wel door
HET NIEUWE BAKKEN
Net zo lekker én gezonder
PASTA E BASTA
Tips van onze eigen chefs
44
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
45
Merken Nederland Merken Duitsland
www.frau-im-leben.com
Kultur
WELTERBE: Spaziergang
durch Regensburg
ROMANTIK: Auf den Spuren
von Caspar David Friedrich
Mit Humor &
Zuversicht
… kommen wir auf jeden Fall leichter durchs Leben.
Wie wir es schaffen, in diesen Zeiten heiter zu bleiben
Schöne
Haare
mit 50+
Die besten
Schnitte
Profi-Tipps
zur Pflege
Leckere
Rezepte für
Brot und
Brötchen
Frisch &
knusprig
Beschwerden lindern
und Asthma vorbeugen
Jetzt schon
Heuschnupfen?
7
Regeln
für die
Liebe
So halten
Paare ihre
Beziehung
lebendig
EXTRA-
HEFT
Plus
Brot selbst backen
MENSCHEN · EREIGNISSE · EPOCHEN
GESCHICHTE
Darts
Vom Pub zum Sport
Afrikas Putschwelle
Demokratie auf dem Rückzug
1/2024
www.g
-
geschichte.de
Die großen Kaiser von Trajan zu Mark Aurel
Serie: Gefährliche Liebschaften — Clinton und Lewinsky · Darts — Vom Pub zum Sport · Afrikas Putschwelle — Demokratie auf dem Rückzug · Roms Goldenes Zeitalter
GESCHICHTE
Wie wir Gelassenheit lernen
und Krisen meistern
MIT ZUVERSICHT
Gesunde
Hände
Wie gehen wir mit
der neuen Identität
und Vielfalt um?
Die Enkelin
ist jetzt
ein Junge
Hunderte Euro
sparen
Der große Haushalts-Check 2024: So reduzieren Sie
Ihre Kosten bei Strom, Gas, Girokonto, Versicherungen …
www.plus-magazin.com
SUPPEN &
EINTÖPFE
Winter-Rezepte:
So gut und
günstig!
Die besten Übungen und
Therapien bei Arthrose
Tolle
Frisur
Perfekter
Schnitt
und gute
Pflege
Extra Clevere Zusatz-Rente
03/2024
Porträt
GESCHICHTE
www.g
-
geschichte.de
DONAU
DIE
10 Länder,
1000 Geschichten
Abenteuerliche Erkundung · Römische Kastelle · Donaumonarchie · Frühe Balkankulturen · Die Donau — 10 Länder, 1000 Geschichten
G/GESCHICHTE PORTRÄT
Clevere Wege bereits ab 60
Früher aus dem Job
So minimieren Sie Abschlä ge
Gehalt & Rente gleichzeitig
Rente
2023
Rente
2023
DER AKTUELLE RATGEBER FÜR IHRE RENTE
Falsche Bescheide
Wie Sie bereits ab 50 Ihre
Rente deutlich steigern
Mehr Geld
Auf diese Details
unbedingt achten
Sofort
höhere
Rente
Wie Arbeitnehmer & Rentner
ihre Ansprüche maximieren
MIT ALLEN
NEUEN
GESETZEN
Diese Regeln
gelten ab Januar
Hohe Sozialbeiträge
& Steuern stoppen
Mehr netto
Vorsicht
Gefährliche
Renten-
Fallen für
Frauen
Wie wir lernen, unseren
Körper zu lieben
Endlich
fühl ich
mich wohl
Wie leckere
Suppen beim
Abnehmen helfen
Pfund
weniger
5
Die 7 Quellen
meines Glücks
Wissen Sie, welche Werte Ihnen wirklich lebenslang
Freude und Zufriedenheit schenken?
So verschwindet
in wenigen Minuten
Stress
P U R E
E N T S PA N N U N G
Ab sofort
gesünder
essen
Diese kleinen Tipps
beherzigen auch
Ernährungs-Docs
EINFACH BESSER LEBEN
Ein Sonderheft
von
www.frau-im-leben.com
46
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
47
Roularta Media Group zet al meer dan twee
decennia in op duurzaam en eco-efficiënt onder-
nemen.
Dit duurzaam en eco-efficiënt ondernemen is ook
ingebed in de missie, visie en waarden van het
bedrijf (zie blz. 8-9 van dit jaarverslag) met als
slagzin One team, one family, one planet.
De opzet van duurzaam en maatschappelijk ver-
antwoord ondernemen bestaat erin een harmoni-
eus evenwicht te vinden tussen drie pijlers: People,
Planet en Profit.
Hoe ons duurzaam en maatschappelijk verant-
woord ondernemen zich vertaalt in niet-financiële
prestatie-indicatoren, kunt u ook terugvinden in ons
waardecreatiemodel (zie blz. 10-11 van dit jaarver-
slag), waarbij Roularta Media Group in één opslag
aan haar stakeholders meegeeft hoe zij met haar
activiteiten waarde creëert voor haar stakeholders.
Klanten en in het algemeen onze stakeholders
hechten steeds meer belang aan transparantie
over de oorsprong van onze producten en diensten,
alsook aan de mate waarin door een onderneming
eco-efficiënt en duurzaam wordt omgesprongen
met grondstoffen en energie.
Focus op kwalitatieve content voor de lezer
In het medialandschap staat Roularta Media
Group bekend voor haar kwalitatieve content.
Roularta wil deze kaart blijven trekken en haar
lezers (surfers, podcastluisteraars,…) voeden met
kwalitatieve content en zo blijven inzetten op haar
ambitie om haar ‘brainprint’ te verstevigen. Los
van de wekelijkse dan wel maandelijkse inspan-
ningen over al onze merken heen om de ‘brain-
print’ te verstevigen, zetten wij hierna een aantal
opmerkelijke redactionele initiatieven van onze
merken in de loop van 2023 in de kijker.
Voor de derde keer op rij heeft Roularta en in het
bijzonder via haar merken Knack/Le Vif en dit
in samenwerking met een aantal partners zoals
HOGENT, KU Leuven, Uliège (faculteit Gembloux
Agro-Bio Tech), Adalia 2.0, Mijn Tuinlab, Bond
Beter Leefmilieu, Velt en Het Ministerie voor
Natuur, iedereen opgeroepen om in de maand mei
hun gras niet te maaien.
In 2023 werd de Maai Mei Niet-campagne ook
voor het eerst in Nederland georganiseerd door
het opinieblad EW in samenwerking met Stichting
Steenbreek.
Met acties zoals Maai Mei Niet wil Roularta Media
Group via haar sterke mediamerken in de eerste
plaats de burgers sensibiliseren over de impact
die ze zelf kunnen hebben met hun eigen tuin,
hoe groot of klein die ook is, op onze biodiversiteit.
Daarnaast is Maai Mei Niet een laagdrempelig
citizen science-project. Door de actie elk jaar te
herhalen, krijgen we meer zicht op wat er groeit
in de tuin van onze lezers en op de impact van
minder of niet maaien op onze bijen en andere
insecten. De jaarlijkse herhaling van de campagne
doet de data accumuleren en verhoogt het sensi-
biliseringseffect.
Het merk Trends/Trends-Tendances organiseerde
in 2023 voor de tweede maal in samenwerking
met PwC België en Antwerp Management School
de Trends Impact Awards.
Dit prestigieuze evenement bekroont bedrijven die
zich hebben ingezet voor een duurzaam beheer
van hun activiteiten, boven op de traditionele
doelstellingen als klimaatneutraliteit en energie-
efficiëntie. Met de Trends Impact Awards willen
Trends en zijn partners niet alleen bedrijven in de
kijker zetten die bijdragen aan een meer duurza-
me samenleving, maar ook een leidende rol spe-
len in de energietransitie. Meer dan tweehonderd
bedrijven stelden zich kandidaat voor de Trends
Impact Awards. De bedrijven EnergyVision (instal-
latie van zonnepanelen) en Turbulent (veerkrachti-
ge en kostenefficiënte hydro-elektrische turbines)
namen elk een Trends Global Impact Award in ont-
vangst voor hun voortrekkersrol in duurzaamheid.
Daarnaast blijft Roularta Media Group als kwali-
teitsvolle mediaspeler met focus op goeie content,
samen met anderen inzetten op de strijd tegen
fake news en op correcte informatiedeling en dit
in het licht van kwaliteitsvolle, duurzame informa-
tie aan onze lezers en surfers, enz.
Het project ‘Eerste Hulp Bij Twijfel’ (EHBT), een
project dat strijdt tegen desinformatie, wordt
financieel ondersteund door de Vlaamse regering.
‘Eerste Hulp Bij Twijfel’ is een samenwerking tus-
sen de journalisten en factcheckers van Knack en
Duurzaam en
verantwoord ondernemen
VERKLARING NIET-FINANCIËLE INFORMATIE [*]
gebaseerd op de GRI-richtlijnen (Global Reporting Index) voor duurzaamheidsverslaggeving.
[*] Onderdeel van het jaarverslag van de raad van bestuur.
MAAI MEI NIET
Ik doe mee aan
Maai Mei Niet
En jij?
durf twijfelen.
48
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
49
VRTNWS, het factcheckplatform deCheckers, tech-
nologiespeler Textgain en de universiteiten UA, VUB
en KUL.
Wat kan je vandaag nog geloven? Het wordt
almaar moeilijker om feiten en fictie van elkaar te
onderscheiden. De verspreiding van desinformatie
tegengaan is een van de grote uitdagingen van de
komende jaren.
De redactie van Knack zet al sinds 2012 in op fact-
checking. Knacks rubriek ‘Factcheck’ werd zowel
in print als digitaal uitgebouwd tot een journalis-
tiek referentiepunt. Ook maakt Knack deel uit van
het International Fact-Checking Network (IFCN), de
internationale autoriteit in factchecking.
Het project ‘Eerste Hulp Bij Twijfel’ heeft tot doel
mensen digitaal veerkrachtiger en weerbaarder te
maken tegen desinformatie. ‘Eerste Hulp Bij Twijfel’
wil desinformatie proactief bestrijden, dus nog voor
ze breed wordt verspreid. De aanpak moet werken
als een vaccin tegen foutieve berichten.
Knack en Le Vif organiseerden een grote seks-
enquête: hoe woke denkt de Belg over seks? In de
huidige maatschappij worden seks en seksualiteit
steeds meer bespreekbaar, maar tegelijkertijd pola-
riseren ze ook steeds meer.
Seksuele voorkeur, gender en relatievormen die van
de norm afwijken zorgen voor verhitte discussies in
onze maatschappij. Een kant kiezen in dat debat lijkt
bijna onvermijdelijk, maar dat doen Knack en Le Vif
nu juist niet. Ze kiezen alleen de kant van de twijfel.
Want zeker in tijden van woke is het belangrijk om
je eigen standpunten in vraag te blijven stellen en
open te staan voor nieuwe inzichten. Aan beide kan-
ten van het debat.
In totaal hebben 82.628 Belgen de website met de
online test bezocht en hebben 36.486 mensen de
test volledig ingevuld – en getwijfeld (het hoogste
aantal deelnemers ooit voor een campagne van
Knack en Le Vif).
Kanaal Z lanceerde in 2023 twee nieuwe Z-reeksen
volledig rond het thema van duurzaamheid.
In de reeks Z-Water focust Kanaal Z op recente
investeringen om onze maatschappij voor te berei-
den op klimaatverandering. De televisiezender werkt
in het kader van deze reeks met VLARIO, het over-
legplatform & kenniscentrum voor rioleringswerken.
Ook verschillende experten komen aan het woord
om de maatschappelijke relevantie – en urgentie
– van een preventief en duurzaam waterbeleid te
onderstrepen.
In de andere nieuwe reeks Z-Agrifood brengt
Kanaal Z de werking en de services van de
AgrifoodTEF voor bedrijven uitgebreid in beeld.
Zo zoomen we onder meer in op wat de mogelijk-
heden zijn van de eerste elektrische en autonoom
rijdende tractor voor de landbouw, ziet de kijker
welke mogelijkheden robotica biedt voor landbouw
met minder chemische gewasbescherming en hoe
artificiële intelligentie een bijdrage levert in de strijd
tegen ondervoeding bij zorgbehoevende ouderen.
In september 2023 werd door de gratis krant
De Zondag een grootschalige brooddozenverkoop
aangeboden in samenwerking met fabrikant Amuse.
De opbrengst van deze actie werd integraal
geschonken aan Brooddoosnodig, een project van
vzw Enchanté, die zich inzet voor het toegankelijk
maken van voedzame maaltijden op school voor elke
leerling. Met deze actie willen de drie partijen het
taboe rond de legebrooddozenproblematiek door-
prikken en honger in de klas tegengaan.
De aangewezen mediapartner voor de adverteerder
Roularta Media Group slaagt er sinds jaar en dag in
om multimediale oplossingen op maat aan te bie-
den aan adverteerders. Het hoge aantal mogelijk-
heden maakt het tegelijk soms danig complex voor
de klant om de juiste keuzes te maken. Het is en
blijft de ambitie van Roularta Media Group om de
adverteerder centraal te zetten en vanuit zijn wen-
sen en verzuchtingen de juiste mediaoplossing aan
de klant aan te bieden.
Adverteerders zijn meer dan ooit op zoek naar cre-
atieve manieren om geloofwaardig en betrouwbaar
met hun doelgroepen te communiceren over hun
merk, zeker in tijden van fake news en adfraude
(fake advertising). Ook is het van belang voor de
adverteerder om zijn/haar boodschap gericht over
te brengen aan zijn specifieke doelgroep en dit alles
op een maatschappelijk verantwoorde manier.
Roularta is op basis van haar opgebouwde expertise
inzake native advertising, crossmediale creativiteit
en contentmarketing gebundeld in één competen-
tiecenter dat op die manier totaaloplossingen kan
uitwerken voor de adverteerder, de aangewezen
mediapartner voor de adverteerder.
Ook als mediapartner trekt Roularta Media Group
de kaart van duurzaamheid. Zo biedt Roularta
sedert oktober 2022 aan haar adverteerders en
media bureaus de mogelijkheid om hun adverten-
tiecampagnes te offsetten of te compenseren.
Roularta Media Group anticipeert hiermee op de
CommToZero coalition – geïnitieerd door o.a. UBA,
ACC en de magazinefederatie We Media. Roularta
berekent via de Roularta Carbon Calculator de
CO
²
-uitstoot van de print- of onlinecampagne van
de adverteerder of het mediabureau. De berekende
CO
²
-uitstoot van de mediacampagne wordt gecom-
penseerd door boomaanplantprojecten in Kenia en
Europa te ondersteunen.
In aansluiting hierop werd in 2023 de paper wrap-
verpakking gelanceerd voor onze magazines. Dank-
zij de innovatieve paper wrap-verpakking kan er
maar liefst 30 kilometer aan plasticfolie bespaard
worden per 100.000 exemplaren. Plastic vervan-
gen door papieren verpakking vraagt een belang-
rijke investering van Roularta Media Group. Om het
vervangingsproces te bespoedigen, biedt Roularta
Advertising bedrijven aan om de paper wrap te
bedrukken met een advertentie.
In 2023 hebben AP Hogeschool en Roularta Media
Group opnieuw hun krachten gebundeld voor de
tweede editie van de Masterclasses Sustainable
Communication. Onder het motto Walk the talk,
Talk the walk (doe wat je zegt, maar zeg ook wat
je doet) hebben partijen opnieuw een tweedaagse
opleiding van marketing-, media- en communicatie-
professionals die actief zijn in of willen starten met
duurzaamheidscommunicatie, georganiseerd. Het
initiatief kadert binnen een gezamenlijk streven van
beide organisaties naar duurzaamheidssensibilise-
ring en -activatie via een ‘brainprint’.
Met een zogenaamde ‘brainprint’ willen Roularta
Media Group en AP Hogeschool elk op hun manier
aanzetten tot een duurzamere levensstijl: Roularta
Media Group doet dit bij haar bereik van meer dan
3,8 miljoen mediaconsumenten (bron: CIM 2023),
AP Hogeschool bij zijn studenten en lectoren. Ver-
enigd voor de Masterclasses Sustainable Communi-
cation, trekken ze die 'brainprint' nu voor het tweede
jaar op rij door naar alle andere sectoren.
Enquête
sous la
couette
Les Belges
et leur sexualité
Alors,
heureux
·
ses ?
Démocratie
Nos juges ont-ils
vraiment pris
le pouvoir ?
Le sommeil
Un puissant
médicament
ABC van ‘1985’
Wat was feit en wat
was fictie?
Stikstofvervuiling
Nog erger dan we
dachten
Levenseinde
‘Mevrouw, u bent te
ziek voor euthanasie’
Hoe woke
denkt u
over seks?
De grote seksenquête
van Knack
KN11-001_COV_.indd 1 13/03/2023 19:27
Roularta
Masterclasses
Sustainable
Communication
30/01 & 02/02
Campus Meistraat
AP Hogeschool Antwerpen
Hoe vertel je je sustainability verhaal?
Talk the walk
Save the date
50
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
51
0
200
400
600
800
1000
60>40-6020-40<20
Leeftijdspiramide
België, Nederland
en Duitsland
PERSONEEL
Roularta Media Group zet in op menselijk kapitaal,
personeel en freelancemedewerkers.
Rekening houdend met de ‘war for talent’ is het
belangrijk als werkgever/opdrachtgever om am-
bities inzake verantwoord en duurzaam onderne-
men duidelijk in de verf te zetten om zo nieuwe
medewerkers aan te trekken en te behouden. Enkel
met geëngageerde werknemers en zelfstandige
medewerkers kunnen wij onze ambitieuze duur-
zame doelstellingen realiseren.
Roularta Media Group hanteert hiervoor een
inclusief personeelsbeleid met als doel talentvolle
werknemers en zelfstandige medewerkers aan te
trekken en aan boord te houden.
Roularta Media Group is ervan overtuigd dat een
weerspiegeling van de diversiteit in de samen-
leving binnen haar personeelsbestand, haar het
beste wapent tegen de uitdagingen waarmee wij
binnen een zeer competitieve mediawereld worden
geconfronteerd.
Daarnaast wordt ook ten volle aandacht besteed
aan het principe van inclusie met als doel al onze
personeelsleden/medewerkers op een efficiënte
wijze ondanks hun persoonlijke verschillen te laten
samenwerken en elkaar vanuit een ‘open spirit &
mind’ te versterken.
Deze basisfilosofie hanteren wij niet enkel bij de
instroom van nieuwe personeelsleden/medewer-
kers, maar ook bij een verdere doorstroom, groei
en ontwikkeling van onze huidige personeelsleden
en medewerkers.
In het kader van het selectieproces voor een
openstaande vacature, een promotie, opleiding of
andere HR-gerelateerde materies (zoals o.m. een
loonsverhoging), wordt een beleid gevoerd geba-
seerd op eerlijkheid, billijkheid en inclusief voor
alle medewerkers, ongeacht leeftijd, achtergrond,
voorkeuren of sekse.
De afweging om in aanmerking te komen voor
een vacature, promotie, opleiding of een andere
HR-gerelateerde beslissing wordt steeds in alle
onafhankelijkheid en transparantie gemaakt op
basis van eigen verdiensten van de (kandidaat-)
medewerker, namelijk op basis van zijn/haar
eigen geschiktheid/bekwaamheid en desgevallend
andere objectieve criteria (zoals loopbaangesprek-
ken, reflectiegesprekken, mutatiedocumenten,
enz.).
Los van het gevoerde personeelsbeleid, hecht Roularta Media Group als groep ook een belangrijke waarde
aan het respectvol omgaan met collega’s. Hiertoe werd de Happie-gedragscode gelanceerd.
Het vaste personeelsbestand van Roularta Media
Group* telt per 31 december 2023 1353 mensen,
waarvan 686 mannen en 667 vrouwen verdeeld
over verschillende leeftijdscategorieën.
Daarnaast doet Roularta Media Group voor het
aanleveren van kwalitatieve content in België,
Nederland en Duitsland een beroep op een uitge-
breide groep van meer dan 1600 freelancejour-
nalisten, grafici en fotografen.
Employer Branding
In huidige tijden van war for talent, is het geen
evidentie voor bedrijven om nieuwe collega’s aan
te trekken, de juiste mensen te vinden voor de
job of op zoek te gaan naar een goede fit voor
het team. Daarom heeft Roularta Media Group
beslist om een Employer Branding-oefening
te doen. Op die manier kunnen we onze EVP of
Employer Value Proposition in kaart brengen.
Simpel gezegd, wat is de belofte die we als
Roularta kunnen maken naar nieuwe en bestaan-
de werknemers toe? Waarom zou iemand moeten
kiezen voor Roularta? Tegelijkertijd willen we ook
heel duidelijk zijn over wie er niet zou passen in
onze organisatie.
Roularta besteedt ook heel veel aandacht aan
het emotioneel welzijn van haar werknemers en
medewerkers.
In 2023 werd het personeel via een tevredenheids-
enquête (Gallup survey) bevraagd, om zo als
bedrijf inzicht te krijgen in wat onze werknemers
en medewerkers energie geeft, maar ook wat de
energievreters zijn. De bevraging leert ons dat:
• 88% van de collega’s tevreden is over de werk-
privébalans;
• 90% van de collega’s tevreden is over de samen-
werking en afspraken met de collega’s binnen
de afdeling;
• 90% van de collega’s vindt dat er voldoende
aandacht is voor het thema duurzaamheid.
Uit de bevraging kwamen ook een aantal groei-
punten naar voren, waarop Roularta Media Group
in de toekomst meer wil gaan inzetten. Een van
de geïdentificeerde werkpunten betreft: erken-
ning of lof geven voor het doen van goed werk.
Deze gedragscode onderstreept het belang van het respectvol omgaan met elkaar, het samenwerken in
harmonie en het vertrouwen krijgen en geven.
H
E
L
L
O
H
A
L
L
A
P
O
S
I
T
I
V
E
N
E
S
S
P
P
R
O
P
E
R
T
Y
P
I
N
N
O
V
A
T
I
O
N
I
E
X
E
C
U
T
I
O
N
E
1
332
860
160
686
667
* Haar 100% Belgische dochterbedrijven, de NV Studio Aperi Negotium, de Duitse vaste inrichting en de Nederlandse
dochtervennootschappen Roularta Media Nederland BV, Roularta Mindstyle BV en Pite Media BV.
JAARVERSLAG 2023
53
SOCIALE ROL
Naast een duurzame omgang met ons perso-
neel en onze medewerkers, geeft Roularta Media
Group ook vrijwillig een invulling aan een sociale,
niet-bedrijfsgebonden rol door te investeren in
talent, cultuur en nieuwe initiatieven.
Roularta Media Group is bijvoorbeeld een van de
stichtende partners van ‘Een Hart voor West-
Vlaanderen’, dat zich inzet voor kwetsbare jonge-
ren tot 18 jaar.
Diverse initiatieven van verenigingen of orga-
nisaties (vzw’s, vrijwilligerswerkingen, wijk- of
oudercomités, enz.) die zich inzetten voor maat-
schappelijk kwetsbare kinderen en jongeren in
hun wijk, buurt of stad, worden door ‘Een Hart
voor West-Vlaanderen’ ondersteund. De focus
ligt daarbij op projecten die – soms heel lokaal –
het verschil kunnen maken en ook een hefboom
kunnen zijn voor bredere initiatieven die nieuwe
kansen creëren voor deze kwetsbare doelgroep.
‘Een Hart voor West-Vlaanderen’ is een initia-
tief van het Streekfonds West-Vlaanderen in
samenwerking met Roularta Media Group, Focus
& WTV, De Krant van West-Vlaanderen, De Zondag,
en met de steun van de Provincie West-Vlaande-
ren. In het afgelopen jaar werd door Roularta een
bedrag van 25.000 euro toebedeeld aan ‘Een Hart
voor West-Vlaanderen’ als steun.
Daarnaast draagt Roularta Media Group ook tal
van andere non-profitorganisaties, zoals Vocatio,
Koning Boudewijnstichting, Stichting tegen Kan-
ker, Leger des Heils, enz. een warm hart toe met
giften.
Over het boekjaar 2023 werd door Roularta Media
Group voor een totaalbedrag van 52.373,11 euro
besteed aan giften aan verschillende non-profit-
organisaties.
EERBIEDIGING MENSENRECHTEN -
BESTRIJDING VAN CORRUPTIE
EN OMKOPING
Roularta waakt erover dat haar management,
werknemers, freelancemedewerkers en zaken-
partners de mensenrechten met inbegrip van de
fundamentele arbeidsnormen respecteren. Om
corruptie en omkoping te vermijden, werd er door
Roularta Media Group een deontologische code
uitgewerkt, die door alle personeelsleden alsook
freelance medewerkers wordt ondertekend.
In het kader van deze deontologische code ver-
binden medewerkers (zowel vaste als freelance-
medewerkers) er zich toe om bij het onderhandelen
met derden-leveranciers/klanten geen persoonlijke
voordelen (kortingen, giften,…) voor zichzelf en/of
hun familie te bedingen.
Alle geschenken (nieuwjaarsgeschenken en
andere relatiegeschenken) en uitnodigingen die de
medewerker of het personeelslid in het kader van
de relatie tussen de leverancier/klant en Roularta
Media Group en/of de met haar verbonden ven-
nootschap ontvangt, moeten worden gemeld aan
het diensthoofd en/of de personeelsdienst, die zal
zorgen voor een transparante en objectieve verde-
ling van deze geschenken en/of voordelen over alle
medewerkers heen.
MILIEUAANGELEGENHEDEN
Energie, papier, inkt, drukplaten en additieven zijn
de belangrijke grondstoffen in het productieproces
van onze papieren kranten en magazines. Ook hier
blijft Roularta Media Group inzetten op het ver-
der terugdringen van haar ecologische voetafdruk
onder het motto reduce, reuse and recycle.
Om deze ambitie te realiseren wordt er door
Roularta Media Group blijvend geïnvesteerd in
(i) state-of-the-artdrukpersen en andere ecolo-
gisch vriendelijke machines zoals de paper wrap-
machine. Roularta Media Group investeerde in
2023 4,5 miljoen euro in nieuwe state-of-the-art
eco-efficiënte droogovens voor drie Manroland-
magazinepersen. Dankzij de aankoop van drie
energiezuinige droogovens vermindert Roularta
haar CO
2
-uitstoot met 14 procent en vermindert het
gas- en elektriciteitsverbruik van de drukkerij met
respectievelijk 25 procent en 5 procent; (ii) inkten
die 100% voldoen aan het Blauwe Engel-certifi-
caat; (iii) het drukken op papier dat het PEFC- of
FSC-label draagt en het voeren van een efficiënt
energiemanagement systeem.
Ook op het vlak van mobiliteit heeft Roularta Media
Group sinds 2021 baanbrekende stappen gezet
door een verdere en doorgedreven elektrificatie van
het omvangrijke bedrijfswagenpark.
Deze verdere elektrificatie van het wagenpark zet
zich steeds voort en wordt ook bij onze Nederlandse
en Duitse collega’s opgepikt en verder uitgerold.
EU-TAXONOMIE
In het Klimaatakkoord van Parijs afgesloten in 2015
beloofden 200 landen gezamenlijk te streven naar
de beëindiging van de opwarming van de aarde.
De Europese Unie (EU) zet zich als doel om uiterlijk
in 2050 klimaatneutraal te zijn.
Om deze doelstelling te realiseren, introduceerde
de EU in maart 2018 het actieplan voor financiering
van duurzame groei als onderdeel van de Europese
‘Green Deal’ voor vergroening van de Europese eco-
nomie. Een cruciale stap bij het verwezenlijken
van deze doelen is de invoering van een uniform
classificatiesysteem voor duurzame economische
activiteiten, hierna 'EU-taxonomie' genoemd.
De EU-taxonomie 2020/852 beoordeelt de duur-
zaamheid van economische activiteiten op basis
van objectieve criteria. Deze criteria werden in een
raadplegingsproces door technische deskundigen
vastgesteld. Daarbij is overeenstemming bereikt
over zes milieudoelstellingen:
• mitigatie van klimaatverandering;
• aanpassing aan de klimaatverandering;
• duurzaam gebruik en bescherming van water en
mariene hulpbronnen;
• overgang naar een circulaire economie;
• voorkoming en bestrijding van verontreiniging;
• bescherming en herstel van biodiversiteit en eco-
systemen.
54
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
55
Om als duurzaam te worden beschouwd, moet een
economische activiteit een significante bijdrage
leveren aan deze klimaat-/milieudoelstellingen en
mag zij geen ernstige afbreuk doen (GEAD) aan
andere doelstellingen. Bovendien moet aan een
aantal minimumgaranties worden voldaan.
Artikel 8, lid 2, van Verordening 2020/852 verplicht
ondernemingen informatie te rapporteren over het
aandeel van hun omzet, kapitaaluitgaven en opera-
tionele uitgaven ('kritische prestatie-indicatoren' –
KPI’s) van hun activiteiten die verband houden met
activa of processen die verband houden met ecolo-
gisch duurzame economische activiteiten.
Net zoals in 2021 en 2022, heeft Roularta in
2023 in lijn met de EU-taxonomieregelgeving
(meer bepaald de Gedelegeerde Verordening Kli-
maat 2021/2139, de Verordening van 27 juni 2023
[2023/2485] tot wijziging van de Gedelegeerde
Verordening Klimaat en Gedelegeerde Verordening
Milieu 2023/2486) haar activiteiten onder de loep
genomen en op basis van een screening van de
NACE-codes geoordeeld dat slechts een beperkt
deel van haar activiteiten en meer bepaald de ex-
ploitatie van haar businesszender Kanaal Z/Canal Z
geïdentificeerd kan worden als een activiteit die
in aanmerking komt voor de taxonomie en meer
bepaald als een economische activiteit die sub-
stantieel kan bijdragen aan de adaptatie aan kli-
maatverandering (= de tweede milieudoelstelling).
Kanaal Z/Canal Z levert als unieke businesszen-
der in Vlaanderen, Wallonië en Brussel aan zijn
kijkers een aanbod van gespecialiseerd en gevari-
eerd nieuws over business, economie en geld. Deze
activiteit met NACE-code 60 wordt onder Bijlage II,
punt 8.3 opgenomen in de Gedelegeerde Verorde-
ning 2021/2139 van de commissie van 4 juni 2021.
Voor het jaar 2023 worden in lijn met de verslag-
geving over voorgaande boekjaren 2021 en 2022
volgende prestatie-indicatoren inzake omzet,
kapitaaluitgaven (capex) en operationele uitgaven
(opex) gerapporteerd.
De voor taxonomie in aanmerking komende omzet
is gelieerd aan de exploitatie van de businesszen-
der Kanaal Z/Canal Z.
De gedelegeerde taxonomieverordening van juli
2021 (Annex I 1.1.2) vermeldt drie categorieën van
capex- en opex-uitgaven voor de rapportering van
voor de taxonomie in aanmerking komende/afge-
stemde uitgaven:
(a) uitgaven met betrekking tot activa of proces-
sen die verband houden met op de taxonomie
afgestemde economische activiteiten;
(b) het maakt deel uit van een plan om de op de
taxonomie afgestemde economische activitei-
ten uit te breiden of om voor de taxonomie in
aanmerking komende economische activitei-
ten af te stemmen op de taxonomie ('capex-
plan');
(c) het houdt verband met de aankoop van output
van op de taxonomie afgestemde economische
activiteiten en met individuele maatregelen
waarmee de doelactiviteiten koolstofarm kun-
nen worden of die tot reducties van broeikas-
gasemissies kunnen leiden.
In 2022 werden er geen specifieke noemenswaar-
dige capex-/opex-uitgaven geïdentificeerd voor
onze in aanmerking komende activiteit (uitzending
van radio- en televisieprogramma’s – categorie a),
noch heeft de Groep op vandaag formele capex-
plannen (categorie b).
Binnen Roularta werden er in 2022 enkel voor taxo-
nomie in aanmerking komende capex- en opex-uit-
gaven geïdentificeerd volgens categorie c, dewelke
als volgt opgelijst kunnen worden:
• aankoop van elektrische wagens (economische
activiteit opgenomen onder Annex I van de Klimaat
Gedelegeerde Verordening onder 3.3 Fabricage
van koolstofarme technologieën voor vervoer);
• uitgaven verricht in het kader van energie-effi-
ciëntie (economische activiteit opgenomen onder
Annex I van de Klimaat Gedelegeerde Verordening
onder 7.3 Installatie, onderhoud en reparatie van
energie-efficiënte uitrusting);
• installatie van elektrische oplaadstations voor
elektrische wagens (economische activiteit opge-
nomen onder Annex I van de Klimaat Gedelegeerde
Verordening onder 7.4 Installatie, onderhoud en
reparatie van oplaadstations voor elektrische voer-
tuigen in gebouwen (en parkeerplaatsen verbon-
den aan gebouwen));
• aankoop en installatie van zonnepanelen (eco-
nomische activiteit opgenomen onder Annex I van
de Klimaat Gedelegeerde Verordening onder 7.6
Installatie, onderhoud en reparatie van technolo-
gieën op het gebied van hernieuwbare energie).
Deze investeringen (in capex en opex) dragen alle bij aan
de EU-taxonomiedoelstelling inzake klimaatbescherming.
De activiteiten van Kanaal Z/Canal Z beantwoorden op
vandaag nog niet (volledig) aan de technische screenings-
criteria opgelegd in de Gedelegeerde Verordening. Hier-
door komen per eind 2023 de activiteiten van Kanaal Z/
Canal Z weliswaar voor taxonomie in aanmerking, maar
zijn zij op vandaag nog niet op taxonomie afgestemd. In
het kader van de voorbereiding op de rapportering vanaf
1 januari 2025 conform de CSRD-richtlijn, zal de Groep ook
een stappenplan uitwerken om zo snel mogelijk te beant-
woorden aan de technische screeningscriteria.
Net zoals in 2022 hebben wij voor 2023 geen specifieke
noemenswaardige capex-/opex-uitgaven geïdentificeerd
voor onze in aanmerking komende activiteit (uitzending
van radio- en televisieprogramma’s – categorie a), noch
heeft de Groep op vandaag formele capex-plannen
(categorie b).
We hebben voor 2023 enkel voor taxonomie in aanmerking
komende capex- en opex-uitgaven geïdentificeerd volgens
categorie c, dewelke als volgt opgelijst kunnen worden:
• aankoop van elektrische wagens (economische activiteit
opgenomen onder Annex I van de Klimaat Gedelegeerde
Verordening onder 3.3 Fabricage van koolstofarme tech-
nologieën voor vervoer);
• uitgaven verricht in het kader van energie-efficiëntie
(economische activiteit opgenomen onder Annex I van de
Klimaat Gedelegeerde Verordening onder 7.3 Installatie,
onderhoud en reparatie van energie-efficiënte uitrusting);
• installatie van elektrische oplaadstations voor elektri-
sche wagens (economische activiteit opgenomen onder
Annex I van de Klimaat Gedelegeerde Verordening onder
7.4 Installatie, onderhoud en reparatie van oplaadstations
voor elektrische voertuigen in gebouwen (en parkeerplaat-
sen verbonden aan gebouwen)).
De stijging van de KPI van de voor taxonomie in aanmerking
komende capex in 2023 kan als volgt worden verklaard: in
2023 werd er door de Groep geïnvesteerd in de aankoop
van nieuwe state-of-the-art eco-efficiënte droogovens
voor de drie Manroland-magazinepersen. Anderzijds was
de totale capex in 2022 veel hoger wegens de overname
van New Skool Media BV in Nederland.
We hebben geen formele bevestiging i.v.m. de mogelijke
taxonomieafstemming van deze output van onze leve-
ranciers, noch van de individuele maatregelen. We kun-
nen dus niet besluiten dat capex- en opex-uitgaven op
2022: 1,7%
2023: 1,5%
Voor taxonomie in
aanmerking
komende omzet
2022: 3,5%
2023: 27,9%
Voor taxonomie in
aanmerking
komende capex
2022: 0,2%
2023: 0,8%
Voor taxonomie
in aanmerking
komende opex
2022: 98,3%
2023: 98,5%
Niet voor taxonomie in
aanmerking komende omzet
2022: 96,5%
2023: 72,1%
Niet voor taxonomie in
aanmerking komende capex
2022: 99,8%
2023: 99,2%
Niet voor taxonomie in
aanmerking komende opex
KPI OMZET*
TOTALE OMZET IN K EURO
2022 2023
343.140 323.526
KPI CAPEX*
TOTALE CAPEX IN K EURO
2022 2023
42.499 22.811
KPI OPEX*
TOTALE OPEX IN K EURO
2022 2023
8.275 9.256
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2022: 0%
2023: 0%
Op taxonomie
afgestemde
omzet
2022: 0%
2023: 0%
Op taxonomie
afgestemde
capex
2022: 0%
2023: 0%
Op taxonomie
afgestemde opex
* Scan de QR-code op de volgende pagina voor de definities van de KPI's.
56
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
57
taxonomie afgestemd zijn. Deze uitgaven worden
dan ook in de annexes vermelde tabellen* (opgesteld
volgens Bijlage II van de Gedelegeerde Verordening
2021/2178 – templates voor KPI’s niet-financiële
ondernemingen) opgenomen als uitgaven als zijnde
'in aanmerking komend, maar niet duurzaam'.
Roularta zal in de loop van 2024 de nodige acties
ondernemen om ook voor de capex- en opex-uitga-
ven waar mogelijk te zorgen voor de nodige taxono-
mieafstemming.
Roularta zal de verdere ontwikkelingen inzake de
Europese wetgeving inzake taxonomie verder strikt
blijven monitoren en evalueren.
CSRD
Met de Green Deal wil Europa de economie omvor-
men om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn. Om
deze ambitie waar te maken, lanceerde Europa onder
meer het Sustainable Finance Action Plan, met
wetgeving voor zowel financiële als niet-financiële
ondernemingen. Een onderdeel van dat plan is de
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),
die de huidige Non-Financial Reporting Directive
(NFRD) vervangt. De CSRD verplicht ondernemingen
om te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties
(conform de ESRS) en zo informatie te verstrekken
over de wijze waarop zij omgaan met en de impact
van hun bedrijfsactiviteiten op het milieu, de maat-
schappij en goed bestuur (‘environment, social and
governance’ of kortweg ‘ESG’). Als beursgenoteerde
onderneming zal Roularta Media Group vanaf 2025
verplicht rapporteren over haar duurzaamheidspres-
taties over het boekjaar 2024.
Om zich voor te bereiden op deze verplichte rappor-
tering conform de CSRD werd er door Roularta Media
Group in 2023 een dubbele materialiteits oefening
uitgevoerd. Dubbele materialiteit is het centrale
concept dat mee bepaalt welke informatie door de
onderneming en haar bestuur materieel belangrijk
wordt geacht om in de duurzaamheidsrapportering
op te nemen.
De dubbele materialiteit combineert financiële mate-
rialiteit, hoe duurzaamheidsthema’s een bedrijf beïn-
vloeden (outside-in) en impact materialiteit, hoe een
bedrijf impact maakt op mens en milieu (inside-out).
De resultaten van de dubbele materialiteitsanalyse
bepalen over welke onderwerpen een onderneming
volgens de CSRD verplicht moet rapporteren. Dit zijn
niet alleen de standaardonderwerpen die in de ESRS
zijn gegeven, maar ook andere onderwerpen die spe-
cifiek voor dit bedrijf ‘materieel’ zijn (entiteitspeci-
fieke onderwerpen).
Uit de door Roularta Media Group uitgevoerde dubbele materialiteitsoefening, kwamen voorlopig volgende
materiële topics op het gebied van duurzaamheid naar boven:
E1 Klimaatverandering
mitigatie
E1 Energie
E2 Verontreiniging van lucht
E5 Afval
E2 Verontreiniging van water*
E2 Verontreiniging van bodem*
E2 Zorgwekkende stoffen*
E3 Water en mariene
hulpbronnen*
E4 Biodiversiteit en
ecosystemen*
E5 Materiaalinstromen*
S1 Diversiteit
S4 Toegang tot kwaliteitsvolle
informatie
S4 Privacy
S2 Veiligheid en gezondheid*
S4 Maatschappelijk
verantwoorde marketing*
Content responsibility/
Onafhankelijke journalistiek
Brainprint/Gemeenschaps-
vorming
Digitale innovatie/IT-systeem-
storingen
Aantrekken en behouden van
werknemers
Klimaat Sociaal
Entiteitspecifiek
* Alleen materieel in de waardeketen
*Scan deze QR-code voor de bijbehorende tabellen en definities
van de KPI's of raadpleeg de bijlagen achteraan in de onlineversie
van dit jaarverslag op www.roularta.be/roularta-op-de-beurs.
58
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
59
Aan deze vier SDG’s werden door Roularta Media Group
concreet te realiseren doelstellingen of targets gekoppeld.
Om als bedrijf onze vooruitgang qua realisatie van onze duurzaamheidsambities objectief te gaan
meten, geven wij op de volgende bladzijden meer informatie omtrent de huidige status van onze
inspanningen ten aanzien van de gestelde targets inzake de SDG’s.
Roularta Media Group
bouwt vandaag mee aan een
betere wereld voor morgen
VIER CONCRETE DUURZAAMHEIDSAMBITIES DIE ROULARTA NASTREEFT
Duidelijke communicatie over onze inspanningen en prestaties op het gebied van duurzaam en
maatschappelijk verantwoord ondernemen is essentieel in een competitieve markt.
Bij elke projectbeslissing en investering houden we rekening met duurzaamheid, met als doel de
ecologische voetafdruk van onze organisatie en producten te verminderen en tegelijkertijd onze
invloed te vergroten.
We baseren onze duurzaamheidsambities op de 17 Sustainable Development Goals (SDG's) van
de Verenigde Naties, omdat we geloven dat deze ons kunnen helpen bij het bouwen aan een
betere toekomst.
Als mediabedrijf begrijpen we onze unieke rol in het duurzaamheidsverhaal. We erkennen dat
onze impact voornamelijk ligt in onze 'brainprint', oftewel de potentiële invloed die we hebben
op het gedrag van anderen. Met onze diverse media kunnen we miljoenen mensen bereiken en
informeren over alle aspecten van duurzaamheid en de 17 SDG's.
SDG's
DOELSTELLING SDG:
Verzeker gelijke toegang tot
kwaliteitsvol onderwijs en bevorder
levenslang leren voor iedereen.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group bouwt mee aan
slimmere en bewustere generaties via
betrouwbare, relevante informatie en
doelgerichte activiteiten die duurzaam
gedrag stimuleren.
RELEVANTIE:
Investering in opleiding en bewuster
maken van alle stakeholders (intern
en extern) door betrouwbare,
onafhankelijke content en aanzetten
tot duurzamer gedrag.
IMPACT:
Menselijk kapitaal / Brainprint /
Individuele ontwikkeling / Welzijn /
Maatschappelijke rol van de media
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
Resultaat:
2023: 57% weet
ongeveer wat ze
inhouden.
2023: 19% weet
perfect wat ze
inhouden.
2023: 76%
KENNIS SDG’S MEDEWERKERS
Target: eind 2023 kent 70% van
de medewerkers de SDG’s.
Eind 2025 kent meer dan 80%
van de medewerkers de SDG’s.
Indicator: aantal op basis van
bevraging t.o.v. totale bestand.
Resultaat: 2023: 85%
85%
ENGAGEMENT MEDEWERKERS
Target: eind 2023 heeft minstens 75%
van de medewerkers het duurzaamheids -
& Happie*-engagement ondertekend.
Indicator: % aandeel medewerkers
(digitaal + bijlage arbeidsovereenkomst).
Resultaat:
2023: 2.110
activerende
artikels.
LEZERS/SURFERS -
BRAINPRINT
Target: in 2023 minstens
200.000 deel names aan
activaties die aanzetten tot
een gedragsverandering in het
kader van de SDG’s.
Indicator:
telling deelname
activaties.
LEZERS/SURFERS -
BRAINPRINT
Target: in 2023 minstens
2.000 positief activerende
artikels rond SDG’s.
Indicator: telling
aantal artikels.
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
Resultaat:
2023: 344.393
deelnames
aan activaties.
2025: 80%
DOELSTELLING SDG:
Bevorder aanhoudende, inclusieve en
duurzame economische groei, volledige
en productieve tewerkstelling en
waardig werk voor iedereen.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group streeft naar
duurzame economische groei in een
strategisch wendbare en op innovatie
gerichte organisatie. Het aantrekken
van nieuw talent en het stimuleren
van medewerkers om zich verder te
ontwikkelen in een aangename, familiale
omgeving met aandacht voor welzijn,
continue opleiding en respect voor
elkaars eigenheid zijn daarbij prioritair.
RELEVANTIE:
Investering in economische groei
en innovatie met aandacht voor
duurzaamheid. Waardig werk en welzijn
concreet vertalen in de werkomgeving,
en dit voor alle medewerkers.
IMPACT:
Menselijk kapitaal / Veiligheid en
gezondheid / Mensenrechten /
Diversiteit en inclusie / Vorming
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
Resultaat: 2023: 71%
COMMITMENT
MEDEWERKERS
Target: tegen eind 2023 kent
75% van de medewerkers de
afkorting Happie*.
Indicator: bevraging
medewerkers.
INNOVATIE
Target: voor de jaren 2022-
2023-2024 zal RMG elk jaar
ofwel minimaal 5.000.000 euro
investeren in innovatieve pro-
jecten ofwel minstens 10 nieuwe
innovatieve projecten realiseren.
Indicator: registratie innova-
tieve projecten + budget.
Resultaat: investering in 2023:
0 3.000.000 6.000.000 9.000.000 12.000.000 15.000.000
€ 14.000.000
TEVREDENHEID
HUIDIGE MEDEWERKERS
Target: huidige medewerkers geven een
tevredenheidsscore van 80%.
Indicator: % medewerkers tevreden/
zeer tevreden.
Resultaat:
TEVREDENHEID
NIEUWE MEDEWERKERS
Target: nieuwe medewerkers geven
een tevredenheidsscore van 90%
m.b.t. het onboardingproces.
Indicator: % medewerkers tevreden/
zeer tevreden.
0
20
40
60
80
100
2021 2022 2023
89,6
87,5
90,8
RETENTIE NIEUWE
MEDEWERKERS
Target: 1 jaar na aanwerving nog
90% in dienst. 2 jaar na aanwer-
ving nog 80% in dienst. 3 jaar na
aanwerving nog 75% in dienst.
Indicator: aanwerving per jaar
en uit dienst.
0
20
40
60
80
100
1 jaar
2 jaar
3 jaar
1 jaar
2 jaar
3 jaar
1 jaar
2 jaar
1 jaar
Resultaat:
Resultaat:
* Happie = gedragscode die staat voor Hello, All, Positiveness, Property, Innovation, Execution.
2022:
53%
2020 2021 2022 2023
60
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
61
ONTWIKKELING MEDEWERKERS
Target: jaarlijkse organisatie van minstens 20 academies in België
en 4 in Nederland.
Indicator: telling aantal infomomenten.
Resultaat:
ONTWIKKELING MEDEWERKERS
Target: gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker over een
periode van 3 jaar minstens gelijk aan 18 uur.
Indicator: registratie uren.
Resultaat:
0
5
10
15
20
25
21
22 22
ONTWIKKELING MEDEWERKERS
Target: jaarlijkse organisatie 2 management development-projecten.
Indicator: telling aantal projecten.
Resultaat:
ONTWIKKELING
MEDEWERKERS
Target: opstart Roularta Media
Nederland Academy.
Resultaat:
opgestart
ONTWIKKELING MEDEWERKERS
Target: jaarlijks minstens 10 Fun@Work-sessies/initiatieven in België en 2 in
Nederland ter bevordering van de geestelijke en mentale ontwikkeling en/of
info m.b.t. SDG’s.
Indicator: telling aantal sessies.
Resultaat:
0
3
6
9
12
15
2023
15
GEZONDHEID WERKNEMERS
Target: aandeel gezonde werkuren
minstens 95%.
Indicator:
100 - het verzuim percentage
wegens ziekte.
2022: 94,7%
2021: 95,4%
VEILIGHEID
WERKNEMERS
Target: aantal verloren dagen door
arbeidsongevallen per 1.000.000
gewerkte uren minder dan 150.
Indicator: verloren dagen door
arbeidsongevallen en aantal
gewerkte uren.
Resultaat:
VEILIGHEID WERKNEMERS
Target: aantal arbeidsongevallen per
1.000.000 gewerkte uren minder dan 5.
Indicator: aantal arbeidsongevallen en
aantal gewerkte uren.
Resultaat:
DOELSTELLING SDG:
Bevorder aanhoudende, inclusieve en
duurzame economische groei, volledige
en productieve tewerkstelling en
waardig werk voor iedereen.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group streeft naar
duurzame economische groei in een
strategisch wendbare en op innovatie
gerichte organisatie. Het aantrekken
van nieuw talent en het stimuleren
van medewerkers om zich verder te
ontwikkelen in een aangename, familiale
omgeving met aandacht voor welzijn,
continue opleiding en respect voor
elkaars eigenheid zijn daarbij prioritair.
RELEVANTIE:
Investering in economische groei
en innovatie met aandacht voor
duurzaamheid. Waardig werk en welzijn
concreet vertalen in de werkomgeving,
en dit voor alle medewerkers.
IMPACT:
Menselijk kapitaal / Veiligheid en
gezondheid / Mensenrechten /
Diversiteit en inclusie / Vorming
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
Resultaat:
uren per medewerker per jaar
‘20-’21-’22
0
5
10
15
20
16,4
14,1
2023: 96%
4
NLBEBEBE
2
NLBE
2021 2022 2023
2020: 95,3%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
4,9
7,9
4,6
2021 2022 2023
0
30
60
90
120
150
103
140
99
2021 2022 2023
12,2
‘19-’20-’21 ‘21-’22-’23
62
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
63
DOELSTELLING SDG:
Verzeker duurzame consumptie- en
productiepatronen.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group zet in op
duurzame productie en consumptie,
en kiest voor partners die deze visie
delen.
RELEVANTIE:
Een duidelijke en expliciete
keuze m.b.t. efficiënt gebruik van
grondstoffen, vermindering van
afval, duurzame aankoop en de
samenwerking met leveranciers.
IMPACT:
Aankoop / Productie / Consumptie /
Energieverbruik / Innovatie
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
VERPAKKING
Target: plastic verpakking voor verzending naar abonnees vervangen
door paper wrap tegen 2026.
Indicator: % wrap t.o.v. totaal.
Resultaat: in 2023 werd succesvol getest met paper wraps op een
aantal titels (Artsenkrant, Trends).
LEVERANCIERS
Target: tegen 2023 verloopt 30% van
de aankoopwaarde bij leveranciers die
het duurzaam aankoopcharter hebben
ondertekend. Tegen 2025 verloopt 50%
van de aankoopwaarde bij leveranciers
die het duurzaam aankoopcharter heb-
ben ondertekend.
Indicator: telling/registratie
Resultaat:
Resultaat:
Resultaat:
EMISSIES
Target: elk jaar 50% beter doen dan de wettelijk
opgelegde norm volgens VLAREM II** m.b.t. de totale
emissie t.o.v. inktverbruik.
Indicator: solventenboekhouding
Resultaat:
ISO 50001***
Target: elk jaar beter scoren op het vlak van energie-
performantie.
Indicator: EnPI (Energie Performantie Indicator) moet elk
jaar ‘hoger’ zijn; d.w.z. dat we meer halen uit eenzelfde
eenheid energie.
Resultaat:
ISO 50001***
Target: elk jaar het certificaat blijven houden.
Indicator: certificaat DNV
0
20
40
60
80
100
91,5%
beter
92,1%
beter
89,5%
beter
0
20
40
60
80
100
120
108,5
109,9 110,3
2021 2022 2023
* Het Blue Angel-ecolabel is een Duits certificaat voor milieuvriendelijke producten.
PAPIER
Target: al het papier voor eigen
werken is PEFC gecertificeerd.
Indicator: certificaten
INKTEN
Target: alle inkten hebben
het Blue Angel-certificaat*.
Indicator: certificaat
** VLAREM = het Vlaams Reglement betreffende de Milieuvergunning.
*** ISO 50001 is de internationale standaard voor het ontwerp, de implementering,
het beheer en het verbeteren van een energiemanagementsysteem.
2023: 100%
2022: 100%
2021: 100%
2023: 100%
2022: 100%
2021: 100%
Resultaat:
Resultaat:
53%
2021 2022 2023 2021 2022 2023
64
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
65
DOELSTELLING SDG:
Neem dringend actie om de
klimaatverandering en haar impact te
bestrijden.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group kiest resoluut
voor een duurzamer energie- en
grondstoffenbeleid en streeft naar
een significant kleinere ecologische
voetafdruk, in het bijzonder CO
2
-
neutraliteit in 2040.
RELEVANTIE:
Een verbintenis om concrete
inspanningen te leveren om de
klimaatverandering te bestrijden, de
ecologische voetafdruk te verminderen
en een actieplan uit te werken om de
CO
2
-uitstoot te neutraliseren.
IMPACT:
CO
2
-uitstoot / Broeikasgassen /
Reduce-Reuse-Recycle / Biodiversiteit
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
BEDRIJFSWAGENS
Target: de totale uitstoot van het wagenpark verminderen met 80%
tegen 2028 t.o.v. 2019 (2.512 ton).
Indicator: km diesel en km benzine en respectieve gemiddelde CO
2
-
uitstoot.
Resultaat:
HERNIEUWBARE ENERGIE
Target: verdubbeling aantal zonnepanelen Roeselare tegen eind 2025
t.o.v. 2020.
Indicator: telling
Resultaat:
BIODIVERSITEIT
Target: tegen 2026 een stabiele populatie hebben van
volgende doelsoorten: egel, torenvalk, groene specht,
staartmees, groene kikker, kleine watersalamander, oeverlibel,
putter, kleine karekiet, dotterbloem.
Indicator: telling
Resultaat:
0
300
600
900
1.200
1.500
1.3261.4621.383
CO
2
in ton
2023
CO
2
-EVOLUTIE
Target: CO
2
-neutraal tegen
2040 jaarlijks berekenen en
rapporteren.
Indicator: CO
2
meten/berekenen
en evolutie opvolgen.
Resultaat:
in 2023 werd een reductie van
14%* gerealiseerd (t.o.v. 2022).
0 200 400 600 800 1.000 1.200
2021
2022
2023
1.138
1.138
1.138
0 20.000 40.000 60.000 80.000
2022
2023
65.397
76.183
BOOMPLANTPROJECT
Target: boomplantproject op te starten in Nederland.
Resultaat: op te starten.
GEBOUWEN/HUISVESTING
Target: klimaatneutrale gebouwen in Nederland tegen 2030.
Resultaat: op te starten.
*Scope 1, 2 en 3.
2021 2022 2023
66
JAARVERSLAG 2023
KAPITAAL EN AANDELEN
Het kapitaal van de NV Roularta Media Group
bedraagt 80.000.000,00 euro. Het wordt
vertegenwoordigd door 13.141.123 volstorte aan-
delen zonder vermelding van nominale waarde,
die elk een gelijk deel van het kapitaal vertegen-
woordigen.
Alle aandelen die het kapitaal vertegenwoordigen,
genieten van dezelfde maatschappelijke rechten.
In overeenstemming met artikel 7:53 van het Wet-
boek van Vennootschappen en Verenigingen en
artikel 34 van de statuten van de vennootschap,
verkrijgen de volgestorte aandelen die ten minste
twee jaar ononderbroken op naam van dezelfde
aandeelhouder in het register van de aandelen op
naam zijn ingeschreven, een dubbel stemrecht.
INKOOP EIGEN AANDELEN
In de loop van het boekjaar 2023 werden er geen
eigen aandelen ingekocht op basis van de statu-
taire machtiging van de raad van bestuur.
Per 31 december 2023 heeft de vennootschap
1.356.619 eigen aandelen in portefeuille, die
10,32% van het kapitaal vertegenwoordigen.
AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
Het aandeelhouderschap is als volgt verdeeld:
Aantal
aandelen
%
Koinon NV
(1)
9.352.977 71,17%
S.A. West Investment Holding
(1)
522.136 3,97%
Capfi Delen Asset Management NV
394.201 3,00%
Eigen aandelen
(2)
1.356.619 10,32%
Individuele en institu tionele
beleggers
1.515.190 11,53%
Van het totaal aantal uitstaande aandelen zijn er
9.878.188 aandelen op naam.
WET OP DE OPENBARE OVERNAMEBIEDING
In het kader van de wet van 1 april 2007 op de
openbare overnamebiedingen werd er door de
NV Koinon op 30/08/2018 als rechtstreekse hou-
der van meer dan 30% van de aandelen Roularta
Media Group, een actualisatie gedaan van de
aanmelding bij de FSMA overeenkomstig artikel
74 § 6 van voormelde wet.
BEURSEVOLUTIE
Het aandeel Roularta Media Group is genoteerd
op NYSE Euronext Brussels, onder de rubriek
Media - Publishing, met ISIN-code BE0003741551
en Mnemo ROU.
Het Roularta-aandeel is opgenomen in de BEL
Small Cap Index (BE0389857146).
SLOTKOERSEN EN VOLUMES IN 2023
Maand
Gemiddelde
slotkoers
Volumes in mio €
Jan 23 17,76 20.243 0,36
Feb 23 17,99 14.979 0,27
Mrt 23 17,38 28.856 0,50
Apr 23 17,80 11.472 0,20
Mei 23 17,45 21.187 0,37
Jun 23 16,74 15.018 0,25
Jul 23 16,09 15.878 0,25
Aug 23 14,93 67.316 0,97
Sep 23 12,64 13.477 0,17
Okt 23 11,93 41.948 0,50
Nov 23 12,66 26.780 0,34
Dec 23 12,77 18.996 0,24
296.150 4,42
(1) De NV Koinon en de S.A. West Investment Holding hebben, in hun hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord hebben afgesloten
aangaande het bezit, de verwerving en de overdracht van effecten, een kennisgeving gedaan.
(2) Situatie per 31/12/2023.
Het aandeel Roularta Media Group
€
€
Mio €
Volume
GEMIDDELDE SLOTKOERS - 2023
VOLUMES EN BEDRAGEN IN MIO EURO - 2023
BRUTODIVIDEND
Het aandeel bereikte op 8 februari 2023
met 18,50 euro zijn hoogste slotkoers in
het afgelopen jaar. De laagste koers van
11,70 euro werd genoteerd op 12 oktober
2023. Op 18 augustus 2023 werd het
grootste dagvolume opgetekend met
25.649 verhandelde aandelen.
LIQUIDITEIT VAN HET AANDEEL
Door Roularta Media Group wordt een
proactieve investorrelationspolitiek ge-
voerd met de bedoeling het aandeel in de
kijker te plaatsen en zo de liquiditeit van
het aandeel mede te ondersteunen.
DIVIDENDPOLITIEK
De algemene vergadering volgt op voor-
stel van de raad van bestuur inzake de
resultaatbestemming een beleid waarbij
zij poogt een dividend uit te keren, zonder
hierbij het gezonde evenwicht tussen een
dividenduitkering en het behoud van de
investeringsmogelijkheden uit het oog te
verliezen.
Op voordracht van de raad van bestuur
zal aan de komende algemene vergade-
ring voorgesteld worden om een bruto-
dividend van 1 euro per aandeel uit te
keren. Dit onder de vorm van een keuze-
dividend.
DecNovOktSepAugJulJunMeiAprMrtFebJan
0
10
20
30
0
25.000
50.000
75.000
100.000
125.000
150.000
DecNovOktSepAugJulJunMeiAprMrtFebJan
0
1
2
3
4
ANALISTEN DIE HET
AANDEEL ROULARTA VOLGEN:
Bank Degroof Petercam
Kris Kippers
k.kippers@degroofpetercam.com
KBC Securities
Guy Sips
guy.sips@kbcsecurities.be
0,00 0,00 0,00
0,50 0,50
0,00
5,50
0,35
0,00
1 1 11
0
1
2
3
4
5
6
20182011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023
68
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
69
Geconsolideerde kerncijfers
WINST-EN-VERLIESREKENING
IN DUIZEND EURO
Trend
2023-2022
2023 2022 2021* 2020* 2019*
Omzet -5,7% 323.526 343.140 300.205 256.269 295.798
EBITDA
(1)
-28,2% 21.595 30.081 36.895 18.911 23.134
EBITDA - marge 6,7% 8,8% 12,3% 7,4% 7,8%
EBIT
(2)
-41,1% 3.236 5.495 12.754 6.056 9.978
EBIT - marge 1,0% 1,6% 4,2% 2,4% 3,4%
Nettofinancieringskosten 392 -315 -183 -276 -75
Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten -30,0% 3.628 5.180 12.571 5.781 9.903
Belastingen -1.261 -4.625 3.465 8 429
Nettoresultaat 326,7% 2.368 555 16.036 5.789 10.332
Toerekenbaar aan minderheidsbelangen 100,3% 18 -7.065 -557 -195 -521
Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG -69,2% 2.350 7.620 16.593 5.984 10.854
Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge
0,7% 2,2% 5,5% 2,3% 3,7%
BALANS
IN DUIZEND EURO
Trend
2023-2022
2023 2022 2021* 2020* 2019*
Vaste activa 0,6% 223.272 221.865 208.214 187.928 182.720
Vlottende activa -11,9% 140.184 159.189 174.476 149.644 170.695
Balanstotaal -4,6% 363.456 381.054 382.690 337.572 353.414
Eigen vermogen - aandeel van de Groep -4,0% 217.003 226.039 229.564 223.481 227.846
Eigen vermogen - minderheidsbelangen 7,7% -228 -247 13.027 383 578
Verplichtingen -5,5% 146.681 155.262 140.099 113.708 124.990
Liquiditeit
(3)
-10,2% 1,1 1,3 1,5 1,5 1,6
Solvabiliteit
(4)
0,7% 59,6% 59,3% 63,4% 66,3% 64,6%
Netto financiële cash/(schuld)
(5)
-22,2% 56.794 73.015 100.994 85.920 95.937
Gearing
(6)
19,0% -26,2% -32,3% -41,6% -38,4% -42,0%
(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag 2022 toelichting 1.
(1) EBITDA = EBIT + afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen.
(2) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
(3) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(4) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(5) Netto financiële cash/(schuld) = vlottende geldmiddelen - financiële schulden.
(6) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
Kerncijfers per aandeel
(1)
OMSCHRIJVING
IN EURO
2023 2022 2021* 2020* 2019*
Eigen vermogen - aandeel van de Groep 18,42 19,21 19,59 18,02 18,16
EBITDA 1,83 2,56 3,15 1,53 1,84
EBIT 0,27 0,47 1,09 0,49 0,80
Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders RMG 0,20 0,65 1,42 0,48 0,87
Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders RMG
na verwateringseffect
0,20 0,65 1,41 0,48 0,86
Brutodividend (uitgekeerd) 1,00 1,00 1,00 - 0,50
Koers/winst (P/E)
(2)
63,67 27,41 13,42 29,32 16,24
Aantal aandelen op 31/12 13.141.123 13.141.123 13.141.123 13.141.123 13.141.123
Gewogen gemiddeld aantal aandelen 11.781.577 11.766.209 11.719.515 12.399.598 12.545.621
Gewogen gemiddeld aantal aandelen na
verwateringseffect
11.794.665 11.797.911 11.736.202 12.409.631 12.560.022
Hoogste koers 18,50 21,50 19,10 17,00 15,50
Koers eind december 12,70 17,75 19,00 14,15 14,05
Beurskapitalisatie in miljoen euro op 31/12 166,9 233,3 249,7 186,0 184,6
Jaarlijks volume in miljoen euro 4,4 8,2 9,6 19,1 11,1
Jaarlijks volume in aantal 296.150 434.611 628.872 1.491.456 845.340
(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag 2022 toelichting 1.
(1) Op basis van het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen.
(2) Gebaseerd op de koers van 31 december en het nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders RMG.
70
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
71
Executive
Management
Committee
1
2
3
4
1. XAVIER BOUCKAERT I CEO I Vaste vertegenwoordiger van NV Koinon
2.
RIK DE NOLF I Voorzitter
3.
KATRIEN DE NOLF I Directeur Human resources I Vaste vertegenwoordiger van NV Eridanus
4. STEVEN VANDENBOGAERDE I CFO I Vaste vertegenwoordiger van BV VMCo
1. RIK DE NOLF I Uitvoerend voorzitter raad van bestuur (2026)
2. XAVIER BOUCKAERT I Vaste vertegenwoordiger van NV Koinon I
Uitvoerend bestuurder I Gedelegeerd bestuurder (2026)
3. LIEVE CLAEYS I Niet-uitvoerend bestuurder (2026)
4. CORALIE CLAEYS I Vaste vertegenwoordiger van NV Verana I Niet-uitvoerend bestuurder (2024)
5. FRANCIS DE NOLF I Vaste vertegenwoordiger van NV Alauda I Niet-uitvoerend bestuurder (2027)
6. KOEN DEJONCKHEERE I Vaste vertegenwoordiger van NV Invest at Value I
Onafhankelijk bestuurder (2026) | Lid Auditcomité | Lid Benoemings- en Remuneratiecomité
7. PASCALE SIOEN I Vaste vertegenwoordiger van BV P. Company | Onafhankelijk bestuurder (2026)
8. RIK VANPETEGHEM I Onafhankelijk bestuurder (2026) I Voorzitter Auditcomité I Lid Benoemings- en
Remuneratiecomité
9. WILLIAM DE NOLF I Vaste vertegenwoordiger van NV Cella I Niet-uitvoerend bestuurder (2027)
Raad van Bestuur RMG
1 2 3
65
4
8 97
72
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
73
• de jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig de toepasselijke standaarden voor
jaarrekeningen, een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de
resultaten van Roularta Media Group NV en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen;
• het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling, de resultaten en de positie
van Roularta Media Group NV en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, evenals een
beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
XAVIER BOUCKAERT, CEO / STEVEN VANDENBOGAERDE, CFO
Jaarverslag raad van bestuur
Verklaring met betrekking
tot de informatie gegeven in
dit jaarverslag 2023
ONDERGETEKENDEN VERKLAREN DAT, VOOR ZOVER VOOR HEN BEKEND:
aan de gewone Algemene Vergadering van de aandeelhouders van 21 mei 2024 betreffende de
geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2023.
Geachte aandeelhouders,
Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde jaarrekening van NV Roularta Media Group, hierna de
Groep genoemd, en de bijbehorende toelichtingen te worden gelezen. Deze geconsolideerde jaarrekening
werd door de raad van bestuur van 29 maart 2024 goedgekeurd. Roularta Media Group, met zetel te
8800 Roeselare, Meiboomlaan 33, is sinds 1998 genoteerd op Euronext Brussel. Roularta Media Group
was in 2023 actief in de media, meer in het bijzonder als uitgever van magazines, kranten, local media,
televisie, internet, line extensions, beurzen en grafische productie.
COMMENTAAR OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRSs) uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB), en
met de interpretaties uitgegeven door het International Financial Reporting Interpretation Committee
(IFRIC) van de IASB die door de Europese Commissie zijn goedgekeurd. De geconsolideerde jaarrekening
geeft een algemeen overzicht van de activiteiten van de Groep en de behaalde resultaten. Ze geeft een
getrouw beeld van de financiële positie, de financiële prestaties en de kasstromen van de entiteit, en
is opgesteld in de veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is.
• In het kader van een vereenvoudiging van
de Nederlandse groepsstructuur werden alle
100% Nederlandse dochtervennootschappen,
meer bepaald New Skool Exploitatie BV, One
Business BV, New Skool Media BV en 50+ Beurs
& Festival BV met juridische ingangsdatum op
20 januari 2023 gefusioneerd met Roularta Media
Nederland BV. De fusies hebben een retroactieve
boekhoudkundige uitwerking tot op 1 januari 2023.
• Eind mei 2023 heeft Motor NL BV (een joint ven-
ture tussen Roularta Media Nederland BV en Pite
Media BV) alle activiteiten van Motive Media en
Interbike Events overgenomen.
• Uitbetaling van het dividend van één euro per
aandeel over het boekjaar 2022 op 1 juni 2023.
• De buitengewone algemene vergadering van
16 augustus 2023 heeft beslist om de NV Cella,
vertegenwoordigd door haar vaste vertegenwoor-
diger, de heer William De Nolf, te benoemen tot
niet-uitvoerend bestuurder voor een periode van
vier jaar.
• Midden oktober nam de Groep de titel Helden
Magazine, een tijdschrift in het sportsegment,
over via haar (100%) Nederlandse dochteronder-
neming, Roularta Media Nederland BV.
• Begin november nam de Groep via haar (100%)
Nederlandse dochteronderneming, Roularta
Media Nederland BV, alle aandelen over van WPG
Media, de magazineafdeling van (en 100% doch-
teronderneming van) WPG Uitgevers BV. Met deze
overname werd de Groep eigenaar van drie toon-
aangevende magazinemerken (Happinez, Yoga
en Psychologie) in het mindfulness-segment in
Nederland. De naam van de entiteit werd erna
gewijzigd in RMN Mindstyle BV.
• Eind december werd het tijdschrift Flow, ook actief
in het mindfulness-segment, door Roularta Media
Nederland BV overgenomen van DPG Media.
BELANGRIJKSTE GEBEURTENISSEN EN WIJZIGINGEN
IN DE GROEP GEDURENDE HET BOEKJAAR 2023
74
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
75
WINST-EN-VERLIESREKENING
IN DUIZEND EURO
31/12/2023 31/12/2022 Trend (%)
Omzet 323.526 343.140 -5,7%
Gecorrigeerde omzet
(1)
318.535 343.140
-7,2%
EBITDA
(2)
21.595 30.081 -28,2%
EBITDA - marge
6,7% 8,8%
-23,9%
EBIT
(3)
3.236 5.495 -41,1%
EBIT - marge
1,0% 1,6%
-37,5%
Nettofinancieringskosten
392 -315
224,4%
Belastingen -1.261 -4.625 72,7%
Nettoresultaat 2.368 555 326,7%
Nettoresultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen 18 -7.065 100,3%
Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG 2.350 7.620 -69,2%
BALANS
IN DUIZEND EURO
31/12/2023 31/12/2022 Trend (%)
Vaste activa 223.272 221.865 0,6%
Vlottende activa 140.184 159.189 -11,9%
Balanstotaal 363.456 381.054 -4,6%
Eigen vermogen - aandeel van de Groep 217.003 226.039 -4,0%
Eigen vermogen - minderheidsbelangen -228 -247 7,7%
Verplichtingen 146.681 155.262 -5,5%
Liquiditeit
(4)
1,1 1,3 -10,2%
Solvabiliteit
(5)
59,6% 59,3% 0,7%
Netto financiële cash/(schuld)
(6)
56.794 73.015 -22,2%
Gearing
(7)
-26,20% -32,34% 19,0%
(1) Gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met vorig jaar, i.e. exclusief wijzigingen in de consolidatiekring.
(2) EBITDA = EBIT + afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen.
(3) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
(4) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(5) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(6) Netto financiële cash/(schuld) = vlottende geldmiddelen - financiële schulden.
(7) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
Belangrijkste financiële gegevens
GECONSOLIDEERDE
RESULTATENREKENING
Roularta Media Group realiseerde in het afgelopen
boekjaar 2023 een omzet van € 323,5 miljoen. In ver-
gelijking met 2022 betekent dit een daling van € 19,6
miljoen. Deze daling vindt in hoofdorde haar oorzaak
in het terugvallen van de advertentieomzet. Daarnaast
daalde ook de omzet van het segment Printing Ser-
vices en in mindere mate ook de omzet uit de lezers-
markt.
De gecorrigeerde geconsolideerde omzet, vergelijkbaar
met de geconsolideerde omzet van 2022 eindigt op
€ 318,5 miljoen, wat een absolute daling is met € 24,6
miljoen (of -7,2%). De geconsolideerde omzetcijfers
per eind 2023 bevatten de volledige jaaromzet van
de in februari 2022 overgenomen entiteit New Skool
Media BV. Daarnaast wordt de omzet van de entiteit
Immovlan BV niet meer opgenomen in de geconsoli-
deerde omzetcijfers per eind 2023 wegens de decon-
solidatie van deze entiteit vanaf 30 september 2022.
Ten slotte werd begin november 2023 de overname van
RMN Mindstyle BV beklonken waardoor de omzet van
de drie nieuwe mindfulnessmerken (Happinez, Yoga en
Psychologie) vanaf 1 november 2023 mee opgenomen
worden in de geconsolideerde omzetcijfers.
In 2023 vloeide meer dan 70% van de totale omzet van
de Groep voort uit de magazinemerken en dit mede
gelet op de aanhoudende investering van de Groep in
de verdere uitbreiding van haar magazineportfolio. De
eerdere overname van New Skool Media in 2022 met
o.a. EW (de ‘Nederlandse Knack’) en een hele reeks
andere topmagazinemerken is goed geïntegreerd in de
Groep. De overnames in 2023 van de mindfulness titels
Happinez, Yoga en Psychologie, aangevuld met de
overname van de titel Flow vormen de bevestiging van
de langetermijnvisie van Roularta Media Group om via
een uitgebreid magazineport folio in binnen- en buiten-
land een stabiele cashflow te genereren en de transitie
van een B2B- naar een overwegend B2C-omgeving te
maken.
Het brutomarge % is met 81,3% 0,3 procentpunten beter
dan vorig jaar door een lichte daling van de papier-
prijzen (slechts 2%, maar weliswaar een kentering na de
blijvende prijsstijgingen in de eerste jaarhelft van 2023).
Niettemin blijven de papierprijzen nog steeds zeer hoog
na de exponentiële prijsstijging (+76%) in 2022.
De EBITDA per 31/12/2023 bedraagt € 21,6 miljoen of
6,7% van de omzet vs. € 30,1 miljoen of 8,8% t.o.v. de
omzet per eind 2022.
Langs de kostenkant had de Groep in 2023 te kampen
met forse kostenstijgingen voor personeel (indexatie
> 11% begin 2023), energie en algehele inflatie waar-
door het verder een beleid van strikte kostencontrole
heeft aangehouden. Hierdoor dalen de kosten uit dien-
sten en diverse goederen met € 7,9 miljoen.
De EBITDA per eind 2023 bevat enkele exceptionele
effecten: (1) de terugname van de provisie op het ein-
delijk positief beslechte geschil met Infobase voor een
bedrag van € 3,4 miljoen; (2) een meerwaarde op de
verkoop van een gebouw voor € 1,1 miljoen en (3) een
waardevermindering van € -0,7 miljoen op één klan-
tenvordering. Eind 2022 werd er in de andere bedrijfs-
opbrengsten (1) een eenmalige meerwaarde van € 1,5
miljoen geboekt naar aanleiding van de deconsolidatie
van Immovlan BV alsook (2) een eenmalige positieve
impact op de overname van 50+ Beurs & Festival ter
waarde van € 0,9 miljoen erkend.
De 50% joint venture Mediafin (De Tijd/L’Echo) heeft
in 2023 een mooie omzetgroei gerealiseerd. De omzet
(voor 100%) steeg met 6,4% t.o.v. vorig jaar tot € 83,6
miljoen. De EBITDA klopte af op € 16,6 miljoen (€ -0,3
miljoen vs. vorig jaar). Mediafin zette een nettoresul-
taat neer van € 5,9 miljoen (+5,5% vs. vorig jaar) ná
afschrijving van de merken De Tijd/L’Echo. Dit resul-
teert voor de 50% participatie in een bijdrage voor
Roularta Media Group van € 3,0 miljoen (€ +0,2 miljoen
vs. vorig jaar) volgens de vermogensmutatie methode.
Mediafin had net als de Groep ook af te rekenen met
kostenstijgingen maar kan dankzij de hogere omzet
haar winstgevendheid handhaven en zelfs lichtjes
versterken.
In totaal werd € 18,9 miljoen EBITDA gerealiseerd door
de volledig geconsolideerde ondernemingen van de
Groep vs. € 27,6 miljoen in 2022; met daarnaast € 2,7
miljoen door de geassocieerde ondernemingen en joint
ventures (hun resultaat via vermogensmutatie) vs.
€ 2,5 miljoen vorig jaar.
De EBIT evolueerde van € 5,5 miljoen in 2022 naar
€ 3,2 miljoen in 2023 of 1,0% van de omzet vs. 1,6% in
2022. 2022 bevatte een bijzondere waardeverminde-
ring op de historische klantenportefeuille van Immo-
vlan BV ter waarde van € -5,0 miljoen impact.
76
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
77
GECONSOLIDEERDE RESULTATEN 2023
PER SEGMENT
De twee segmenten in Roularta Media Group bestaan
uit Media Brands en Printing Services. Het segment
Media Brands staat voor alle merken die door de
Groep en haar participaties worden geëxploiteerd. Het
omvat alle verkopen van publiciteit, abonnementen,
losse verkoop en line extensions van de merken. Het
segment Printing Services staat voor de premedia- en
drukkerij-activiteiten voor interne merken en externe
klanten. In de geconsolideerde cijfers wordt over beide
segmenten gerapporteerd tot op brutomargeniveau.
Tussen beide segmenten is er immers een intense
verwevenheid en worden ondersteunende diensten
intens gedeeld.
Geconsolideerde omzet per segment
in duizend euro 31/12/2023 31/12/2022 Trend (%)
Media Brands 290.158 304.785 -4,8%
Printing Services 72.650 78.724 -7,7%
Intersegment omzet -39.282 -40.369 2,7%
Geconsolideerde
omzet
323.526 343.140 -5,7%
Geconsolideerde omzet 31/12/2023 regionaal
Geconsolideerde omzet 31/12/2023 volgens de
verschillende categorieën bedrijfsactiviteiten
19,1%
Nederland
78,6%
België
2,3%
Duitsland
2,0%
Audiovisual
Brands
3,4%
Newspaper Brands
10,9%
Local Media
Brands
12,1%
Printing for third parties
71,6%
Magazines
Brands
De belastingen (€ -1,3 miljoen) omvatten in 2023
voornamelijk actuele belastingkosten. In 2022 was er
naast actuele belastingkosten van € 0,9 miljoen ook
een latente belastingkost van € 3,7 miljoen afkomstig
van (1) een lagere uitgestelde belastingvordering op
fiscaal overgedragen verliezen wegens onzekerheden
in de fiscale wetgeving en toekomstige kostenevolu-
ties en (2) een latente belastingkost naar aanleiding
van de deconsolidatie van Immovlan BV.
Het minderheidsbelang is in 2023 nihil. In 2022
bedroeg dit echter € -7,1 miljoen door de BV Immo-
vlan. In de periode januari tot en met september 2022
werd de BV Immovlan nog volledig geconsolideerd. De
hoge afschrijvingen op het merk en de klantenporte-
feuille met daarbovenop een bijzondere waardever-
mindering van de klantenportefeuille resulteerden in
een negatief nettoresultaat.
Het geconsolideerde nettoresultaat van de Groep
eindigt op € 2,4 miljoen (€ +0,6 miljoen vorig jaar),
waarvan eenzelfde bedrag (en € 7,6 miljoen vorig jaar)
toewijsbaar is aan de aandeelhouders van Roularta
Media Group.
Media Brands
in duizend euro 31/12/2023 31/12/2022 Trend Trend (%)
Omzet 290.158 304.785 -14.627 -4,8%
Gecorrigeerde
omzet
(1)
285.167 304.785 -19.618 -6,4%
Brutomarge 226.748 240.651 -13.903 -5,8%
Brutomarge
op omzet
78,1% 79,0%
(1) Gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met het jaar ervoor, i.e. exclusief
de wijzigingen in de consolidatiekring.
De omzet van het segment Media Brands daalt met € -14,6 miljoen
tot € 290,2 miljoen. De vergelijkbare omzet met vorig jaar daalt met
€ 19,6 miljoen.
De grootste daling is afkomstig van de publiciteitsmarkt (-10,4%
of -8,5% op vergelijkbare basis). Een trend die bij nagenoeg alle
merken zichtbaar is. Net als de hele mediasector heeft de Groep de
advertentietarieven verhoogd, maar dit prijseffect kan de dalende
volumes door de vertragende advertentiemarkt onvoldoende com-
penseren.
De omzet uit de lezersmarkt (abonnementen en losse verkoop)
daalt lichtjes met 2,1% (of -6,2% op vergelijkbare basis en -5,2%
indien men rekening houdt met de stopzetting van Sport/Voetbal-
magazine/Foot Magazine). Dankzij nieuwe digitale ontwikkelingen
evolueert de werving positief. De traditionele werving via mail en
telefoon wordt geleidelijk succesvol vervangen door werving via
digitale weg.
De overige omzet stijgt lichtjes met 1,3% (-0,9% op vergelijkbare
basis).
De brutomarge daalt van 79,0% naar 78,1%. Ondanks de daling
van de papierprijzen, zijn er wel hogere personeels- en energiekos-
ten die verrekend werden als hogere technische kosten aan Media
Brands. Hoofdzakelijk door de lagere omzet daalt de brutomarge in
absolute waarde met € -13,9 miljoen naar € 226,7 miljoen.
Printing Services
in duizend euro 31/12/2023 31/12/2022 Trend Trend (%)
Omzet 72.650 78.724 -6.074 -7,7%
Gecorrigeerde
omzet
(1)
72.650 78.724 -6.074 -7,7%
Brutomarge 37.403 38.952 -1.549 -4,0%
Brutomarge
op omzet
51,5% 49,5%
(1) Gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met het jaar ervoor, i.e. exclusief
de wijzigingen in de consolidatiekring.
78
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
79
De omzet van het segment Printing Services daalt
met € -6,1 miljoen naar € 72,7 miljoen. De daling
situeert zich vooral in een lager volume aan druk-
werk voor magazines, folders en catalogi voor bui-
tenlandse klanten.
De brutomarge stijgt in procent van omzet met
2 procentpunten dankzij lagere papierkosten.
BALANS
Op 31 december 2023 bedraagt het eigen vermogen
– aandeel van de Groep € 217,0 miljoen tegenover
€ 226,0 miljoen op 31 december 2022. De bewe-
ging op het eigen vermogen bestaat hoofdzakelijk
uit het resultaat over 2023 (€ +2,4 miljoen) en de
uitkering van het dividend van € 11,8 miljoen. Het
eigen vermogen – minderheidsbelangen blijft stabiel
op € -0,2 miljoen.
Per 31 december 2023 bedraagt de geconsolideerde
netto financiële cashpositie (= vlottende geldmid-
delen min financiële schulden) € 56,8 miljoen vs.
€ 73,0 miljoen het jaar ervoor. RMG blijft vrij van
enige bankschulden.
Per 31 december 2023 beschikt de Groep ook nog
over 1.356.619 eigen aandelen. Het is de bedoeling
deze te gepasten tijde op de markt te brengen om de
free float en meteen ook het eigen vermogen en de
cashpositie van de Groep te verhogen.
INVESTERINGEN
De totale geconsolideerde investeringen in 2023
bedragen € 16,1 miljoen ten opzichte van € 9,6 mil-
joen in 2022. In de immateriële vaste activa (€ 7,6
miljoen) werd naast in enkele nieuwe merken (€ 2,6
miljoen) vooral ook in software (€ 4,9 miljoen) geïn-
vesteerd. De Mijn Magazines-app en de multimediale
redactiesystemen worden verder geoptimaliseerd en
er wordt volop ingezet op een nieuw ERP-systeem
voor de drukkerij.
De materiële vaste activa (€ 8,5 miljoen) zijn sterk
gestegen door vooral: (1) de duurzame investering in
de nieuwe, eco-efficiënte droogovens (€ 4,2 miljoen);
(2) de inrichting van de nieuwe state-of-the-art-
Kanaal Z-tv-studio in het Brussels Media Centre
(€ 0,9 miljoen), die operationeel is sinds het tweede
kwartaal van 2023 en uitgerust is met de nieuwste
technologieën voor video en podcast; (3) de ver-
nieuwing van alle pc’s en computerschermen van de
medewerkers (€ 0,9 miljoen); (4) de verbouwingen
aan het Brussels Media Centre (€ 0,5 miljoen); (5) de
inrichting van het nieuwe bedrijfsrestaurant ‘Happie’
in Roeselare (€ 0,4 miljoen).
Eind mei 2023 heeft Motor NL BV (een joint ven-
ture tussen Roularta Media Nederland BV en Pite
Media BV) alle activiteiten van Motive Media en
Interbike Events overgenomen. Tot deze activiteiten
behoren Bigtwin Magazine, de Bigtwin Bikeshow en
Expo. Naar aanleiding van deze overname werd een
merk opgeboekt ter waarde van € 243K. Dit komt
niet tot uiting in de immateriële vaste activa op de
geconsolideerde balans van de Groep, aangezien
Motor NL BV een joint venture is.
In het boekjaar 2022 werd hoofdzakelijk geïnves-
teerd in software (€ 5,1 miljoen), veelal om de digitale
lezerservaring te optimaliseren, en materiële vaste
activa (€ 4,3 miljoen), meer bepaald de renovatie
van bedrijfsgebouwen en de bouw van een nieuwe
tv-studio voor Kanaal Z/Canal Z.
BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN
NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR
Er hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen voor-
gedaan die de resultaten en de financiële positie van
de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
INLICHTINGEN OVER DE OMSTANDIG-
HEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE
VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK
KUNNEN BEÏNVLOEDEN
Op basis van de tendens die men kan detecteren
in de eerste twee maanden van 2024, is de Groep
voorzichtig positief qua reclame-inkomsten voor
2024. Toch houdt de Groep rekening met het feit
dat het gedrag van adverteerders vrij volatiel en
weinig voorspelbaar is. Een negatieve ontwikke-
ling van het economisch klimaat kan een negatieve
impact hebben op de bestedingen van onze adver-
teerders.
De digitale strategie van de Groep begint haar
vruchten af te werpen, waardoor er met succes meer
abonnementen worden geworven via digitale weg.
Roularta blijft ook in 2024 verder inzetten op het
werven van meer digitale en family-abonnementen,
die mee kunnen zorgen voor een stabiele en duur-
zame groei van de omzet. Abonnees van Knack en
Trends, Le Vif en Trends-Tendances (met print en
digital of ‘digital only’) kunnen alle (30) magazines
van de Groep lezen via de digitale kiosk ‘Mijn Maga-
zines’. Zij krijgen ook toegang tot alle content (elke
dag 24 uur op 24) van alle redacties via de app ‘Mijn
Magazines’ of via het web. Ook in Nederland wordt
de ‘Mijn Magazines’-app in 2024 gelanceerd.
De losse verkoop evolueert in lijn met de tendens
binnen de markt.
Wat betreft de omzet uit evenementen, reizen en
e-commerce (boeken en andere producten) in lijn
met haar kwaliteitsmerken, gaat de Groep voor 2024
uit van een positieve ontwikkeling.
In het segment Printing Services verwacht de Groep
een negatieve impact op de externe commerci-
ele omzet voor de drukkerij door het wegvallen van
drukorders voor folders, de reductie van te drukken
oplages en aantal verschijningen. De drukkerij zet
dan ook volop in op prospectie van nieuwe binnen-
en buitenlandse klanten en verwacht ook positief te
kunnen inspelen op een verdere consolidatie van de
drukkerijmarkt.
De Groep verwacht in 2024 aan de kostenzijde nog
verdere druk door hogere kosten voor o.a. personeel
en energie. Om deze kostenverhogingen te counteren,
blijft de Groep inzetten op een strikte kostenbewa-
king en wordt er gestreefd naar het realiseren van
efficiënties.
Voor wat de distributie van magazines betreft, onder-
zoekt de Groep alle mogelijke pistes om competitieve
tarieven te kunnen behouden vanaf 01/07/2024. Op
basis van de huidige inschattingen gaat men uit
van stabiele tot dalende papierprijzen voor 2024.
De Groep zal blijven investeren in marktleiderschap,
multimediamerken, technologie en talent.
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
Als multimediabedrijf is Roularta Media Group actief
in verschillende hoogtechnologische sectoren. Bin-
nen die sectoren onderzoekt Roularta Media Group
voortdurend nieuwe mogelijkheden, waarbij ze de
reputatie geniet een belangrijke innovator te zijn.
Roularta Media Group hecht zeer veel belang aan
onderzoek en ontwikkeling. Die inspanningen komen
uiteraard de interne werkprocessen van de Groep
zelf ten goede, maar niet zelden fungeren ze tevens
als motor achter ingrijpende marktontwikkelingen.
MEDEDELING NOPENS HET GEBRUIK
DOOR DE VENNOOTSCHAP VAN FINANCI-
ELE INSTRUMENTEN, VOOR ZOVER ZULKS
VAN BETEKENIS IS VOOR DE BEOOR-
DELING VAN HAAR ACTIVA, PASSIVA,
FINANCIËLE POSITIE EN RESULTAAT
De Groep heeft in het afgelopen boekjaar geen
gebruik gemaakt van financiële instrumenten zoals
bedoeld in artikel 3:6, 8° van het Wetboek van Ven-
nootschappen en Verenigingen.
PERSONEELSAANGELEGENHEDEN
Per 31 december 2023 telt de Groep in voltijdse
equivalenten, exclusief de joint ventures, 1.214 werk-
nemers tegenover 1.293 werknemers in 2022.
80
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
81
VOORNAAMSTE RISICO’S
EN ONZEKERHEDEN
Economische en geopolitieke omstandigheden
Wijzigingen van algemene, globale of regionale en/
of geopolitieke omstandigheden of van voornoemde
omstandigheden in gebieden waar de Groep actief is
en die een impact kunnen hebben op het consumptie-
patroon van de consumenten, kunnen een negatieve
invloed uitoefenen op de bedrijfsresultaten van de
Groep. De Groep en in het bijzonder haar bedrijfs-
resultaten kunnen eveneens negatief geïmpacteerd
worden door opgelegde overheidsmaatregelen (zoals
onder meer doch niet beperkt tot verplichte lock-
downs in het kader van pandemieën).
Risico’s verbonden aan de marktontwikkelingen
De mediamarkt is voortdurend in beweging. Het resul-
taat van de Groep wordt in grote mate bepaald door
de advertentiemarkt, de lezersmarkt en de kijkcijfers.
De Groep volgt de marktontwikkelingen binnen de
mediawereld op de voet, zodat zij te allen tijde kan
inspelen op wijzigingen en nieuwe trends binnen de
omgeving waarin de onderneming opereert. Door het
multimedia-aanbod waarover de Groep beschikt, kan
zij gepast reageren op aandachtsverschuivingen van
de reclamewereld en van het lezerspubliek van de ene
naar de andere vorm van media.
Strategisch risico in verband met markt en groei
De Groep kan mogelijk te maken krijgen met een
ongunstige marktsituatie of concurrentie die zich
ongunstig ontwikkelt.
Risico’s verbonden aan leveranciers
De kosten die in belangrijke mate de totale kostprijs
van de divisie Printing Services bepalen, zoals druk-,
distributie- en personeelskosten kunnen fluctueren in
functie van de economische conjunctuur. De evolu-
tie van de internationale papier- en energie prijzen is
onzeker en kan een nadelige invloed hebben op de
activiteiten, bedrijfsresultaten en/of financiële posi-
tie van de Groep indien de prijsstijgingen niet tijdig
doorgerekend kunnen worden aan haar klanten.
Om het prijsrisico van papier te beheersen, worden
er periodieke contracten afgesloten voor dagblad-
en magazinepapier. Om het risico op prijsstijgingen
inzake energie af te vlakken en pieken te vermij-
den, wordt voor een deel van de afname van energie
gewerkt met ‘click-contracten’, waarbij de prijs op
voorhand wordt vastgeklikt, ongeacht de markt-
omstandigheden.
Storingen of onderbrekingen in het
informatica systeem
De Groep is blootgesteld aan mogelijke storingen of
onderbrekingen in haar informaticasystemen.
Informaticasystemen vormen een centraal onder-
deel van de bedrijfsactiviteiten van de Groep. Indien
er een storing optreedt in de informaticasystemen
van de Groep, door een defect, kwaadwillige aanval-
len, virussen of andere factoren, zou dit een ernstige
impact kunnen hebben op verschillende aspecten
van de activiteiten, inclusief, maar niet beperkt tot
de verkoop, de klantenservice en de administratie.
Storingen in de werking van de informaticasystemen
kunnen een nadelig effect hebben op de activiteiten
of de bedrijfsresultaten van de Groep. Tot op heden
heeft de Groep geen wezenlijke problemen met haar
informaticasystemen gekend.
De Groep investeert jaar na jaar belangrijke mid-
delen om haar IT-systemen te optimaliseren en het
risico op storingen te beperken. De Groep is zich
eveneens bewust van het groeiende gevaar van
cybercriminaliteit en zet dan ook zeer sterk in op
cybersecurity.
Risico’s in verband met intellectuele eigendom
Het behoeden van intellectuele eigendomsrechten is
kostbaar en onzeker. De Groep kan niet garanderen
dat ze succesvol zal zijn in het voorkomen van mis-
bruik van haar intellectuele eigendomsrechten.
Risico van verminderde merkherkenning of
negatief merkimago
De positie van de Groep kan op een aanzienlijk
negatieve wijze worden beïnvloed, indien de merk-
herkenning aanzienlijk zou verminderen of indien de
toonaangevende merken, publicaties en producten
van de Groep reputatieschade oplopen.
Risico van niet-hernieuwing van licenties voor
tv-activiteiten
De Groep beschikt over de nodige erkenningen voor
het uitvoeren van haar televisieactiviteiten op het
Belgische grondgebied. Indien de Groep er niet in
zou slagen deze te verlengen, kan dit mogelijks een
negatieve impact hebben op de financiële positie
en/of bedrijfsresultaten van de Groep.
Risico’s verbonden aan huidige en toekomstige
overnames
Wanneer de Groep entiteiten overneemt, staat zij
bloot aan risico’s verbonden aan de integratie van
deze entiteiten.
Innovatierisico
Het is van belang dat de Groep op permanente
basis nieuwe toepassingen ontwikkelt. Indien de
Groep hierin niet zou slagen, loopt zij het risico een
niet in te halen achterstand op te lopen op haar
concurrenten, wat mogelijks een negatieve impact
zou kunnen hebben op haar financiële positie en/of
bedrijfsresultaten.
Valutarisico
De Groep is minimaal onderhevig aan een valuta-
risico aangezien zowel aankopen als verkopen
hoofdzakelijk in euro gebeuren.
Renterisico
De schuldgraad van de Groep en de daaraan ver-
bonden intrestlasten kunnen een belangrijke
invloed hebben op het resultaat en/of de financiële
positie van de Groep. Om de risico’s in te dekken
met betrekking tot ongunstige schommelingen van
intrestpercentages kan de Groep financiële instru-
menten gebruiken. Sinds eind 2018 is dit risico
minimaal geworden.
Kredietrisico
De Groep is blootgesteld aan het kredietrisico op
haar klanten, wat zou kunnen leiden tot kredietver-
liezen. Om het kredietrisico te beheersen, worden
kredietwaardigheidsonderzoeken uitgevoerd met
betrekking tot klanten die belangrijke kredietfacili-
teiten wensen en, indien deze onderzoeken negatief
zijn, wordt de kredietverstrekking geweigerd of
beperkt.
Verder gebruikt de Groep kredietinstrumenten,
zoals wissels, om een deel van het kredietrisico in te
dekken en wordt er een kredietverzekering afgeslo-
ten voor een beperkt percentage van buitenlandse
klanten van de drukkerij.
Er is geen concentratie van belangrijke krediet risico’s.
Ondanks de intentie van de Groep om haar krediet-
risico te beperken, kan ze geconfronteerd worden
met een achteruitgang van de kredietwaardigheid
van haar klanten. Het eventuele onvermogen om
een kredietverzekeringspolis met betrekking tot
bepaalde klanten af te sluiten, kan een wezenlijk
nadelige invloed hebben op de activiteiten, finan-
ciële positie en/of bedrijfsresultaten van de Groep.
Liquiditeits- en kasstroomrisico
De schuldenlast van de Groep en de beperkingen
overeengekomen in de financieringsovereenkom-
sten kunnen een nadelige invloed hebben op de
liquiditeitspositie van de Groep. De Groep verwacht
aan haar verplichtingen te kunnen voldoen door de
operationele kasstromen en huidige liquide midde-
len. Roularta is schuldenvrij en heeft eind 2023 een
cashpositie van € 68 miljoen.
Vermogensstructuur
De Groep tracht constant haar vermogensstruc-
82
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
83
tuur (combinatie van schulden en eigen vermogen)
te optimaliseren. Het belangrijkste objectief van de
vermogensstructuur is de maximalisatie van de aan-
deelhouderswaarde terwijl tegelijkertijd de gewenste
financiële flexibiliteit blijft behouden om strategische
projecten uit te voeren.
Risico’s verbonden aan de beoordeling van de
gebruiksduur van de merken en klantenportefeuilles
Tot en met 30 juni 2018 hadden verschillende mer-
ken een onbepaalde gebruiksduur. Per 1 juli 2018 werd
beslist om de gebruiksduur van de merken in porte-
feuille te wijzigen naar een bepaalde gebruiksduur.
Vanaf 1 juli 2018 wordt de waarde van de merken
afgeschreven in functie van de ingeschatte bepaalde
gebruiksduur. Op basis van een individueel assess-
ment per merk en inschattingen gemaakt door het
management wordt ieder merk ondergebracht in
een groep van merken; i.e. ‘super’merken, ‘groei’mer-
ken, ‘mature’ merken en ‘jonge’/‘kleine’ merken. Deze
opdeling van merken in functie van hun gebruiksduur
is een algemene leidraad die door het management
werd uitgewerkt en dit op basis van enerzijds hun
inzichten in de mediasector en anderzijds de toets
van deze inzichten aan de realiteit.
Deze inschattingen van het management kunnen
echter negatief beïnvloed worden door enerzijds
algemeen ongunstige marktontwikkelingen, opge-
legde overheidsmaatregelen (onder meer doch niet
beperkt tot overheidsmaatregelen in het kader van
pandemieën) en/of anderzijds tegenvallende presta-
ties van één of meerdere merken. Hierdoor kan het
management genoodzaakt worden om de gemaakte
inschattingen inzake de levens-/gebruiksduur van
een merk of een klantenportefeuille bij te sturen en
het merk onder te brengen in een andere groep van
merken.
Op het einde van de huidige verslagperiode zijn er
geen indicaties dat er aanpassingen zouden moe-
ten gebeuren aan de indeling van de merken in de
verschillende merkengroepen, noch dat de levens-/
gebruiksduur van een merk of een klantenportefeuille
sterker zou zijn gedaald ten opzichte van de initieel
ingeschatte gebruiksduur ervan.
Risico’s verbonden aan mogelijke waardeverminde-
ringen van goodwill, immateriële activa of materiële
vaste activa
Een bijzondere waardevermindering wordt opge-
nomen indien de boekwaarde van een actief, of de
kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief
behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde.
Deze realiseerbare waarde wordt bepaald aan de hand
van businessplannen opgesteld door het manage-
ment en gevalideerd door de raad van bestuur. De
Groep wijst op de sensitiviteit van deze business-
plannen. In voorkomend geval de premissen vervat
in voormelde businessplannen door marktomstan-
digheden niet kunnen worden gerealiseerd, worden
bijzondere waardeverminderingen opgenomen in de
winst-en-verliesrekening en hebben deze een effect
op het nettoresultaat en op het eigen vermogen van
de Groep.
Risico’s in verband met regelgeving
De Groep streeft ernaar om steeds binnen het wet-
telijke kader op te treden. Bijkomende of wijzigende
wetgeving, inclusief fiscale wetgeving of beslissingen
van administratieve overheden, zouden ertoe kunnen
leiden dat de Groep beperkt wordt in haar groei of
geconfronteerd wordt met bijkomende kosten en/of
belastingen.
Op het gebied van fiscale regelgeving maakt de
Groep gebruik van de mogelijkheden die de fiscale
wet- en regelgeving biedt, zonder hierbij onnodige
risico’s te lopen. De Groep heeft hierbij ondersteuning
van externe fiscale adviseurs.
Risico’s inzake rechtszaken en arbitrages
De Groep is betrokken bij een aantal hangende
geschillen waarvoor veelal provisies werden aan-
gelegd. De Groep kan niet garanderen dat er in de
toekomst geen materiële geschillen door derden
zullen worden ingesteld met betrekking tot gepu-
bliceerde artikels, inbreuken op het auteursrecht
en meer in het algemeen verband houdend met de
media-activiteiten van de Groep.
Opgemaakt te Roeselare op 29 maart 2024.
De raad van bestuur
Verklaring inzake
deugdelijk bestuur [*]
AANDUIDING VAN DE CODE INZAKE
DEUGDELIJK BESTUUR
Als multimediabedrijf creëert en verspreidt Roularta
Media Group kwaliteitsvolle, onafhankelijke en rele-
vante content voor het brede publiek en voor speci-
fieke doelgroepen. Daaraan koppelt zij geavanceerde
marketing- en reclameplatformen voor haar partners.
Roularta Media Group wil een duurzame meerwaarde
scheppen voor al haar stakeholders en voor de hele
samenleving.
Het deugdelijk bestuur dat Roularta Media Group
hanteert, werd uitgeschreven in het Corporate Gover-
nance Charter, dat u terugvindt op de website van de
vennootschap (www.roularta.be onder Roularta op de
beurs – het bestuur).
Het Corporate Governance Charter, dat op exhaus-
tieve en transparante wijze uiteenzet hoe Roularta
Media Group wordt bestuurd en hoe er over dit be-
stuur verantwoording wordt afgelegd, vervolledigt de
corporategovernancebepalingen uit het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen en de statuten van
de NV Roularta Media Group.
De raad van bestuur is van oordeel dat het naleven
van de principes uiteengezet in het Corporate Gover-
nance Charter leidt tot een efficiënter, transparanter
bestuur en een beter risico- en controlebeheer van
de vennootschap. Hierbij heeft Roularta Media Group
waardemaximalisatie als doel voor ogen en dit zowel
voor de aandeelhouders, stakeholders als de instituti-
onele beleggers.
In overeenstemming met artikel 3:6 § 2 van het Wet-
boek van Vennootschappen en Verenigingen hanteert
Roularta Media Group de Corporate Governance Code
2020 voor beursgenoteerde bedrijven (zie https://
www.corporategovernancecommittee.be/sites/default/
files/generated/files/page/belgische_corporate_
governance_code_2020.pdf) als haar referentie code.
Roularta Media Group NV wijkt weliswaar af van de
principes 4.3, 4.4, 7.6, 7.9, 7.12 en 9.1 vastgelegd in deze
referentiecode.
• Principe 4.3: het auditcomité en het benoemings-
en remuneratiecomité bestaan uit minstens drie
bestuurders.
• Principe 4.4: de raad ziet erop toe dat voor elk
comité een voorzitter wordt aangesteld.
• Principe 7.6: de raad van bestuur heeft beslist om
geen aandelen toe te kennen aan de niet-uitvoeren-
de bestuurders als onderdeel van hun remuneratie.
•
Principe 7.9: er werd evenmin een minimumdrempel
van aandelen bepaald die moet worden aangehou-
den door de leden van het uitvoerend management.
• Principe 7.12: in de contracten met de CEO en de
andere leden van het uitvoerend management zijn
geen bepalingen ingevoerd die de vennootschap
in staat stellen om betaalde variabele remuneratie
terug te vorderen.
• Principe 9.1: de raad evalueert minstens om de
drie jaar zijn eigen prestaties alsook zijn inter-
actie met het uitvoerend management, evenals zijn
omvang, samenstelling en werking, alsook die van
de comités. De evaluatie verloopt via een formele
procedure, al dan niet extern gefaciliteerd, in over-
eenstemming met een door de raad goedgekeurde
methodologie.
BESCHRIJVING VAN DE BELANGRIJKSTE
KENMERKEN VAN DE INTERNE
CONTROLE- EN RISICOBEHEERSYSTEMEN
Algemeen
Roularta Media Group heeft een intern controle- en
risicobeheersysteem opgezet in lijn met de voorschrif-
ten van de Belgische Corporate Governance Code van
2020.
Het interne controle- en risicobeheersysteem van
Roularta Media Group is gebaseerd op het COSO
framework en beoogt redelijke zekerheid te verschaf-
fen m.b.t. het behalen van de doelstellingen van de
onderneming. Dit impliceert onder meer het herken-
nen en beheersen van zowel operationele als financi-
ele risico’s, effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfs-
processen, het naleven van wetten en regels en het
toezicht op de rapportering.
[*] Onderdeel van het jaarverslag van de raad van bestuur.
84
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
85
Controle- en risicobeheer
Beheersomgeving
De organisatiecultuur binnen Roularta Media Group
laat ruimte voor een decentrale werking. Directie leden
en leidinggevenden worden in verregaande mate
geresponsabiliseerd om te voorzien in operationele
aansturing. De decentrale aansturing houdt onder
meer het continu waken over risicobeheersing in.
De beheersomgeving omvat volgende elementen:
• de missie, visie en waarden, die veelvuldig worden
gecommuniceerd en de voornaamste pijlers vormen
voor onze bedrijfscultuur;
• organigrammen en rapporteringslijnen;
• procedures en richtlijnen die via het intranet worden
gecommuniceerd;
• voorbeeldfunctie van het management;
• deskundigheid en juiste mindset van onze mede-
werkers. Deze worden onder meer verzekerd door
duidelijk geformuleerde functieomschrijvingen, het
selectieproces en competentiebeheer (incl. continue
opleidingen en verbeteracties).
Risicobeheerproces
Het risicobeheersysteem van Roularta Media Group
is gebaseerd op het COSO ERM framework. De voor-
naamste doelstellingen zijn het in kaart brengen van
de risico’s waaraan Roularta Media Group wordt bloot-
gesteld en deze te beheersen.
Het risicobeheerproces omvat volgende stappen:
• Risico-identificatie
• Risicoanalyse
• Risico-evaluatie
• Risicorespons
• Monitoring en bijsturing
Risico’s worden geïdentificeerd door middel van
audits en jaarlijkse interviews met het management.
De resultaten van de audits en de interviews worden
geconsolideerd en besproken met de leden van het
executive management committee.
Risico’s worden opgedeeld in vier categorieën:
• Operationele risico’s
• Financiële risico’s
• Compliancerisico’s
• Strategische risico’s
Ieder risico wordt geëvalueerd op basis van enerzijds
de kans dat het risico zich voordoet en anderzijds de
impact ervan:
KANS
Heel hoog
Hoog
Medium
Laag
Heel laag
Heel laag Laag Medium Hoog Heel hoog
IMPACT
Op basis van de risico-evaluatie beslist het
management over de gepaste acties.
Controleactiviteiten
Veel processen binnen Roularta Media Group zijn
geautomatiseerd. Een belangrijk onderdeel van de
automatisatie is risicobeheer met aandacht voor
correctheid, volledigheid, consistentie, tijdigheid en
valorisatie/autorisatie van de informatie.
Een continue bewaking, voornamelijk via ingebouwde
controles in een sterk geautomatiseerde operationele
omgeving, bewerkstelligt het voorkomen of het tijdig
detecteren van mogelijke deviaties. De beveiliging van
de IT-systemen is hier cruciaal. Bijzondere aandacht
wordt daarbij geschonken aan:
• de ontdubbeling van systemen;
• toegangsbeveiliging;
• de scheiding van test- en productieomgeving;
• stroomgroepen;
• back-upprocedures;
• cybersecurity.
Informatie en communicatie
Dankzij de ruime interne rapportering en communica-
tiestromen hebben zowel medewerkers als manage-
ment toegang tot de voor hen relevante informatie:
medewerkers tot de informatie die zij nodig hebben bij
de uitvoering van hun takenpakket, management tot
de informatie die nodig is voor de aansturing van hun
businessunit. Deze laatste bestaat hoofdzakelijk uit de
belangrijkste financiële en operationele KPI’s.
Monitoring
De raad van bestuur houdt via het auditcomité toe-
zicht op het risicobeheersysteem. Het auditcomité
steunt hierbij op de informatie die het ontvangt van
de externe auditor. Roularta Media Group heeft op
vandaag geen interne auditor meer in dienst. De open-
staande vacature voor een interne auditor wordt bij
gebrek aan een instroom van geschikte kandidaten
niet ingevuld. In samenspraak met het auditcomité
werd dan ook beslist om voorlopig niet verder in te zet-
ten op de invulling van de openstaande vacature van
interne auditor. In samenspraak met het management
wordt er door het auditcomité beslist om wanneer de
noodzaak of de behoefte zich voordoet, een beroep te
doen op externe partijen om bepaalde interne audits
uit te voeren of bepaalde interne bedrijfsprocessen
door te lichten, aan te passen of te optimaliseren. Het
auditcomité zal jaarlijks het al dan niet opnieuw instal-
leren van een (vaste) interne auditfunctie beoordelen.
Controle- en risicobeheer inzake financiële
verslaggeving
De risicobeheersing inzake de financiële verslagge-
ving wordt voornamelijk gekenmerkt door:
• de boekhoudkundige regels die dagelijks van toe-
passing zijn;
• de uniformiteit die wordt nagestreefd binnen de
diverse vennootschappen van de Groep zowel op
het vlak van de toepassing van de IFRS-regels
alsook op het vlak van gestandaardiseerde rappor-
tering;
• de controle op de gerapporteerde cijfers van ver-
bonden ondernemingen door de centrale afdeling
controlling;
• het nazicht, monitoring van de financiële rapporte-
ring door het auditcomité.
OPENBAARMAKING BELANGRIJKE
DEELNEMINGEN EN TOELICHTING
BIJ DE ELEMENTEN OPGESOMD IN
ARTIKEL 34 VAN HET KB VAN 14/11/2007,
VOOR ZOVER DIE ELEMENTEN VAN
AARD ZOUDEN ZIJN EEN GEVOLG TE
HEBBEN IN GEVAL VAN EEN OPENBARE
OVERNAMEBIEDING
Het kapitaal van de vennootschap bedraagt
80.000.000,00 euro en wordt vertegenwoordigd door
13.141.123 aandelen die elk een gelijk deel van het
kapitaal van de vennootschap vertegenwoordigen.
Het aandeelhouderschap is per 31 december 2023 als
volgt verdeeld:
Aantal
aandelen
%
NV Koinon
(1)
9.352.977 71,17%
S.A. West Investment Holding
(1)
522.136 3,97%
Capfi Delen Asset Management NV
394.201 3,00%
Eigen aandelen
(2)
1.356.619 10,32%
Individuele en institu tionele
beleggers
1.515.190 11,53%
TOTAAL
13.141.123 100,00%
(1) De NV Koinon en de S.A. West Investment Holding hebben, in hun
hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord
hebben afgesloten aangaande het bezit, de verwerving en de over-
dracht van effecten, een kennisgeving gedaan.
(2) Toestand per 31/12/2023.
Alle eigen aandelen die de vennootschap in portefeuil-
le heeft, hebben geen stemrecht zolang ze in eigen
portefeuille zijn.
86
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
87
Ieder aandeel geeft recht op één stem. In overeenstem-
ming met artikel 7:53 van het Wetboek van Vennoot-
schappen en Verenigingen en artikel 34 van de statu-
ten van Roularta Media Group, hebben de volgestorte
aandelen die ten minste twee jaar ononderbroken op
naam van dezelfde aandeelhouder in het register van
de aandelen op naam zijn ingeschreven, echter een
dubbel stemrecht.
Tussen de aandeelhouders, de NV Koinon en de S.A.
West Investment Holding, werd een aandeelhouders-
overeenkomst afgesloten die aanleiding geeft tot een
beperking van de overdracht van de effecten.
Er bestaat geen ‘relationship agreement’ tussen de ven-
nootschap en haar referentieaandeelhouders. De raad
van bestuur heeft na evaluatie beslist dat de vennoot-
schap geen baat heeft bij een relationship agreement.
De statuten en het Corporate Governance Charter van
Roularta Media Group bevatten specifieke bepalingen
betreffende de (her)benoeming, vorming en evalu-
atie van bestuurders. De bestuurders worden voor een
maximale duur van vier jaar door de algemene verga-
dering van aandeelhouders benoemd, die hen ook te
allen tijde kan ontslaan.
Een besluit tot benoeming of ontslag behoeft de gewo-
ne meerderheid van de stemmen. Wanneer een plaats
van een bestuurder vroegtijdig openvalt, kunnen de
overblijvende bestuurders zelf een nieuwe bestuurder
benoemen (coöpteren). In dat geval zal de eerstvol-
gende algemene vergadering de definitieve benoeming
doen.
De statuten van de NV Roularta Media Group voorzien
in een bindend voordrachtrecht ten voordele van de
NV Koinon. Op grond van dit voordrachtrecht wordt de
meerderheid van de bestuurders benoemd uit de kan-
didaten voorgedragen door de NV Koinon zolang deze
laatste rechtstreeks of onrechtstreeks ten minste 35%
van de aandelen van de vennootschap bezit.
Beslissingen tot wijziging van de statuten zijn onder-
worpen aan een bijzonder aanwezigheidsquorum en
meerderheidsvereiste. Elke beslissing tot wijziging
van de statuten vereist de aanwezigheid, in persoon
of bij volmacht, van aandeelhouders die samen min-
stens de helft van het kapitaal vertegenwoordigen en
de goedkeuring van minstens drie vierden van het op
de vergadering aanwezige of vertegenwoordigde kapi-
taal. Indien het aanwezigheidsquorum niet gehaald is,
dan moet een tweede vergadering worden samenge-
roepen. Tijdens de tweede vergadering geldt het aan-
wezigheidsquorum niet. De vereiste van een bijzondere
meerderheid blijft echter bestaan.
De raad van bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om, in
het geval van openbare overnamebiedingen op effecten
van de vennootschap, het kapitaal te verhogen binnen
de grenzen voorzien in artikel 7:202 van het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen door aandelen
uit te geven die niet meer dan 10% vertegenwoordigen
van de bestaande aandelen ten tijde van een dergelijk
openbaar overnamebod. Deze machtiging werd ver-
leend door de buitengewone algemene vergadering
van 16 mei 2023 voor een termijn van drie jaar.
De vennootschap kan haar eigen aandelen, winst-
bewijzen of andere certificaten verwerven, vervreem-
den of verpanden voor zover de relevante wettelijke
bepalingen worden nageleefd. De raad van bestuur
is uitdrukkelijk gemachtigd om, zonder besluit van de
algemene vergadering, eigen aandelen te verwerven
en aan te houden indien dat nodig is om een dreigend
ernstig nadeel voor de vennootschap te voorkomen.
Deze machtiging werd verleend door de buitengewone
algemene vergadering van 16 mei 2023 voor een ter-
mijn van drie jaar.
In het kader van de Wet van 1 april 2007 op de open-
bare overnamebiedingen werd er door de NV Koinon
op 30/08/2018 als rechtstreekse houder van meer
dan 30% van de aandelen Roularta Media Group
een actualisatie gedaan van de aanmelding bij de
FSMA overeenkomstig artikel 74 § 6 van voormelde
wet. De NV Koinon is een dochteronderneming van de
Stichting Administratiekantoor Cerveteri, die gecon-
troleerd wordt door de heer Rik De Nolf en mevrouw
Lieve Claeys.
SAMENSTELLING EN ACTIVITEITEN-
VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR EN
COMITÉS EN DE AANWEZIGHEIDSGRAAD
VAN HUN LEDEN
De vennootschap heeft naar aanleiding van de
aanpassingen van haar statuten naar de nieuwe
bepaling van het Wetboek van Vennootschap-
pen en Verenigingen duidelijk de keuze gemaakt
voor een monistische structuur.
Raad van bestuur
Tijdens het boekjaar 2023 was de raad van bestuur
van de NV Roularta Media Group samengesteld uit
negen leden:
• De heer Rik De Nolf, uitvoerend bestuurder en voor-
zitter van de raad van bestuur (mandaat tot de
algemene vergadering in 2026).
• Vijf bestuurders die de referentieaandeelhouder
vertegenwoordigen en dit overeenkomstig het sta-
tutair voordrachtsrecht: de heer Xavier Bouckaert,
vaste vertegenwoordiger van de NV Koinon (man-
daat tot de algemene vergadering in 2026),
mevrouw Coralie Claeys, vaste vertegenwoordiger
van de NV Verana (mandaat tot de algemene ver-
gadering in 2024), mevrouw Lieve Claeys (mandaat
tot de vergadering in 2026), de heer Francis De Nolf,
vaste vertegenwoordiger van de NV Alauda (man-
daat tot de algemene vergadering in 2027) en de
heer William De Nolf, vaste vertegenwoordiger van
de NV Cella (mandaat tot de algemene vergadering
in 2027).
• Drie onafhankelijke bestuurders die allen een lei-
dinggevende maatschappelijke functie bekleden:
» de heer Koen Dejonckheere, vaste vertegenwoor-
diger van de NV Invest at Value (mandaat tot de
algemene vergadering in 2026):
De heer Koen Dejonckheere is sinds 2008 CEO
van de Gimv. Voordien was hij managing director
en hoofd van Corporate Finance bij KBC Secu-
rities. Eerder werkte de heer Koen Dejonckheere
bij Nesbic, Halder, Price Waterhouse Corporate
Finance Europe en de Bank Brussel Lambert. De
heer Koen Dejonckheere kan bogen op een uitge-
breide ervaring als dealmaker in investment ban-
king en private equity in België en internationaal.
» de heer Rik Vanpeteghem (mandaat tot de alge-
mene vergadering in 2026):
De heer Rik Vanpeteghem studeerde rechten en
business management aan de KU Leuven en fis-
caal recht aan de Fiscale Hogeschool. Hij begon
zijn carrière bij Deloitte Belgium in 1985. Hij is
gespecialiseerd in internationale taxplanning.
Vooraleer hij CEO werd van Deloitte Belgium
(2008-2016) was hij er de managing partner Tax
& Legal (2004-2008). Van 2015 tot zijn uittreding
als vennoot in 2021 was hij de Regional Managing
Director van EMEA (Europe, Middle East en
Africa) en lid van het Global Executive Commit-
tee van Deloitte. De heer Rik Vanpeteghem is
in de loop der jaren een actief lid en bestuurder
geweest van business federaties zoals VBO, Voka
en AmCham. Hij was lid van de steunraad Koning
Boudewijnstichting West-Vlaanderen en lid van
het bestuurscomité van de Kulak.
» mevrouw Pascale Sioen, vaste vertegenwoordiger
van de BV P. Company (mandaat tot de algemene
vergadering in 2026):
Pascale Sioen is CEO van de Chemicals-divisie
van de Sioen Industries Groep die basisgrond-
stoffen verwerkt tot hoogkwalitatieve halffabri-
caten voor tal van toepassingen. Zij is master in
de Economie en volgde verschillende postuniver-
88
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
89
sitaire opleidingen en stages in het buitenland.
Pascale Sioen is uitvoerend bestuurder van Sioen
Industries (sinds 1990) maar heeft ook aanzien-
lijke ervaring als bestuurder en manager in tal van
andere ondernemingen in diverse sectoren. Daar-
naast zorgt zij voor de begeleiding van een aantal
veelbelovende start-ups.
Aan de eerstvolgende algemene vergadering zal voor-
gesteld worden om:
• het mandaat van de NV Verana, vertegenwoor-
digd door haar vaste vertegenwoordiger, mevrouw
Coralie Claeys, te verlengen voor een periode van
vier jaar, tot aan de algemene vergadering in 2028.
De raad van bestuur wordt voorgezeten door de heer
Rik De Nolf. Als voorzitter neemt de heer Rik De Nolf
de verbindende rol op tussen de referentieaandeel-
houders, de raad van bestuur en het uitvoerend
management.
Als uitvoerend bestuurder blijft de heer Rik De Nolf
ook actief binnen het uitvoerend management van de
Groep als lid van het executive management commit-
tee. Met zijn bedrijfservaring treedt hij op als klankbord
en adviseur voor het uitvoerend management. De heer
Rik De Nolf is als voorzitter en uitvoerend bestuurder
ook verantwoordelijk voor de externe communicatie
en de ‘investor relations’ van de Groep. Deze actieve
uitvoerende rol die aan de voorzitter van de raad van
bestuur werd toebedeeld, zorgt voor een betere com-
municatie en doorstroming van informatie tussen de
raad van bestuur en het uitvoerend management en
draagt in het algemeen bij tot een goede werking van
de vennootschap. Dit alles in lijn met de aanbeveling
3.16 van de Corporate Governance Code 2020.
De raad van bestuur is in 2023 zes keer samenge-
komen (waaronder één raad van bestuur via video-
conferentie). Op de agenda van de raden van bestuur
staat steevast de opvolging van de financiële resul-
taten van de Groep genoteerd. Ook bijzondere topics
zoals bv. overnamedossiers, nieuwe reglementeringen
(bv. CSRD), de strategie van de Groep en de bespre-
king van het jaarlijkse budget komen uitgebreid aan
bod. De secretaris van de raad van bestuur, Sophie
Van Iseghem staat in voor de verslaggeving van de
raden van bestuur en van de comités opgericht door
de raad van bestuur.
Overzicht aanwezigheden raden van bestuur in 2023:
Rik De Nolf, voorzitter 6
Xavier Bouckaert, CEO 6
(1) Benoemd door de buitengewone algemene vergadering van 16 augustus 2023.
Lieve Claeys 6
Coralie Claeys 6
Francis De Nolf 6
William De Nolf
(1)
3
Koen Dejonckheere 6
Pascale Sioen
5
Rik Vanpeteghem 6
In het afgelopen jaar vond er ook een samenkomst
plaats van de onafhankelijke bestuurders. Voor 2024
staan er opnieuw zes raden van bestuur op het pro-
gramma.
Auditcomité
Het auditcomité is samengesteld uit twee bestuurs-
leden en telt uitsluitend onafhankelijke bestuurders.
Hiermee wijkt Roularta Media Group af van principe
4.3 van de Corporate Governance Code dat voor-
schrijft dat het auditcomité bestaat uit minstens drie
bestuurders. De raad van bestuur is van mening dat
de rol en bevoegdheden van het auditcomité op een
afdoende wijze kunnen worden ingevuld door twee
bestuurders, die over een collectieve deskundigheid
beschikken op het gebied van de activiteiten van
Roularta Media Group cfr. artikel 7:99 van het Wet-
boek van Vennootschappen en Verenigingen.
De voorzitter van het auditcomité, de heer Rik Van-
peteghem beschikt over de nodige expertise inzake
materies die tot de bevoegdheid van het auditcomité
behoren. Dit blijkt onder meer uit de professionele
ervaring die de heer Vanpeteghem heeft opgedaan
tijdens zijn actieve loopbaan binnen Deloitte Belgium.
Het auditcomité is in 2023 vier keer bijeengekomen.
Tijdens deze bijeenkomsten heeft het auditcomité
controle uitgeoefend op de integriteit van de financiële
informatie van de vennootschap, heeft het de activi-
teiten van de externe auditor van nabij opgevolgd en
heeft het indien het dit nodig achtte hierover aanbe-
velingen gedaan aan de raad van bestuur.
Op uitnodiging van de voorzitter wordt het audit-
comité bijgewoond door de commissaris, de gede-
legeerd bestuurder, de voorzitter van de raad van
bestuur en de financieel directeur. De commissaris
was aanwezig op twee vergaderingen van het audit-
comité in 2023.
De voorzitter van het auditcomité brengt telkens na
het auditcomité verslag uit aan de raad van bestuur
omtrent de behandelde topics binnen het auditcomité.
Overzicht aanwezigheden vergaderingen
auditcomité in 2023:
Rik Vanpeteghem 4
Koen Dejonckheere 4
Benoemings- en remuneratiecomité
De raad van bestuur heeft zoals voorzien in de
Corporate Governance Code gebruikgemaakt van de
mogelijkheid om één gezamenlijk comité op te richten,
namelijk het benoemings- en remuneratiecomité. Het
benoemings- en remuneratiecomité is samengesteld
uit een meerderheid van onafhankelijke, niet-uitvoe-
rende bestuurders.
Roularta Media Group wijkt af van het principe 4.3 van
de Corporate Governance Code dat voorschrijft dat
het benoemings- en remuneratiecomité bestaat uit
minstens drie bestuurders. De raad van bestuur is van
mening dat de rol en bevoegdheden van het benoe-
mings- en remuneratiecomité op een afdoende wijze
kunnen worden ingevuld door twee bestuurders. De
raad van bestuur heeft ook beslist om geen voorzitter
aan te stellen voor dit comité, aangezien dit comité
slechts tweemaal per jaar samenkomt en de rol van
de voorzitter van een dergelijk comité geen toege-
voegde waarde heeft. Het benoemings- en remunera-
tiecomité beschikt cfr. artikel 7:100 van het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen over de nodige
deskundigheid op het gebied van remuneratiebeleid.
De voorzitter en de CEO nemen met raadgevende
stem deel aan de vergaderingen van het benoemings-
en remuneratiecomité cfr. artikel 7:100 § 7 van het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, ten-
zij wanneer het benoemings- en remuneratiecomité
beraadslaagt over de vergoedingen van de CEO. Ook
de HR-directeur wordt uitgenodigd op het benoe-
mings- en remuneratiecomité.
Het benoemings- en remuneratiecomité kwam twee
keer samen in de loop van 2023 met als belangrijk-
ste agendapunten: het opstellen van het remune-
ratieverslag, de evaluatie van de remuneratie- en
bonus politiek van het uitvoerend management en de
benoeming van de NV Cella tot bestuurder.
90
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
91
Overzicht aanwezigheden vergaderingen
benoemings- en remuneratiecomité in 2023:
Koen Dejonckheere 2
Rik Vanpeteghem 2
EVALUATIE RAAD VAN BESTUUR EN COMITÉS
De raad van bestuur voert om de vier jaar, onder lei-
ding van de voorzitter en bijgestaan door het benoe-
mings- en remuneratiecomité, een evaluatie uit van
zijn omvang, samenstelling, werking en interactie met
het uitvoerend management. Deze evaluatie beoogt
vier doelstellingen: (i) de werking van de raad van
bestuur en zijn comités beoordelen; (ii) nagaan of de
belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid
en besproken; (iii) de daadwerkelijke bijdrage van elke
bestuurder aan de werkzaamheden van de raad van
bestuur nagaan, aan de hand van zijn of haar aanwe-
zigheid bij de raads- en comitévergaderingen en zijn
of haar constructieve betrokkenheid bij de besprekin-
gen en de besluitvorming beoordelen; (iv) een vergelij-
king tot stand brengen tussen de huidige samenstel-
ling van de raad van bestuur en zijn comités en de
vooropgestelde gewenste samenstelling.
Hiermee wijkt Roularta Media Group af van principe
9.1 van de Corporate Governance Code 2020 dat aan-
beveelt om minstens om de drie jaar een evaluatie
door te sturen. Naar aanleiding van de laatste evalu-
atie van de raad van bestuur en zijn comités in 2023
werden de bestuurders en de leden van de comités
ook bevraagd naar de ideale frequentie van deze eva-
luatie. De bevraagde bestuursleden en leden van de
onderscheiden comités waren van mening dat een
evaluatie om de vier jaar een ideale frequentie is. Een
evaluatie om de vier jaar ligt in lijn met de duurtijd
van het mandaat van bestuurder, waarop er sowieso
al een evaluatie gebeurt met het oog op de (her)be-
noeming van een bestuurder.
Eveneens om de vier jaar beoordelen de niet-
uitvoerende bestuurders hun interactie met het senior
management en, indien toepasselijk, maken zij voor-
stellen over aan de voorzitter van de raad van bestuur
ter verbetering van deze interactie.
GENDERDIVERSITEIT
De raad van bestuur telt drie vrouwelijke en zes
mannelijke bestuursleden. Hiermee voldoet Roularta
Media Group aan de wettelijke quota cfr. artikel 7:86
van het Wetboek van Vennootschappen en Vereni-
gingen inzake genderdiversiteit binnen de raad van
bestuur.
Los van de genderdiversiteit, houdt de raad van
bestuur bij zijn samenstelling nog andere diversi-
teitsperspectieven voor ogen, zoals onafhankelijkheid,
leeftijd, opleiding, professionele ervaring en nationali-
teit.
De raad van bestuur is van mening dat de diversiteit
in zijn samenstelling zorgt voor een gevarieerde input
van meningen en visies. De daaruit volgende inter-
actie leidt tot een kwaliteitsvollere beraadslaging en
besluitvorming.
SAMENSTELLING
UITVOEREND MANAGEMENT
De operationele bevoegdheden werden door de raad
van bestuur gedelegeerd aan het executive manage-
ment committee. Dit comité onder leiding van de
gedelegeerd bestuurder (CEO) staat binnen de krijt-
lijnen uitgezet door de raad van bestuur in voor de lei-
ding van de Groep.
Binnen het executive management committee zete-
len de CEO, de uitvoerend voorzitter van de raad van
bestuur, de HR-directeur en de CFO (zie samenstelling
blz. 72).
Het executive management committee is divers
samengesteld zowel qua gender, kennis, expertise, ach-
tergrond als leeftijd.
Overeenkomstig principe 2.10 van de Corporate Gover-
nance Code heeft de vennootschap een opvolgingsplan
voor de CEO en de andere leden van het uitvoerend
management. Bij het uitvallen van de CEO worden de
taken van de CEO in eerste instantie op tijdelijke wijze
ingevuld door de voorzitter van de raad van bestuur en
wordt onmiddellijk een benoemings- en remuneratie-
comité bijeengeroepen.
Bij het uitvallen van een ander lid van het uitvoerend
management worden in eerste instantie de taken van
het uitgevallen lid verdeeld over de overige leden van
het uitvoerend management en wordt er onmiddellijk
een benoemings- en remuneratiecomité samengeroe-
pen.
TEGENSTRIJDIG BELANG
Er waren in de loop van het boekjaar geen tegen-
strijdige belangen van vermogensrechtelijke aard die
aanleiding gaven tot toepassing van de artikels 7:96
en 7:97 van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen.
BELEID BETREFFENDE DE TRANSACTIES
EN ANDERE CONTRACTUELE BANDEN
TUSSEN DE VENNOOTSCHAP, INCLUSIEF
VERBONDEN VENNOOTSCHAPPEN, EN
HAAR BESTUURDERS EN LEDEN VAN
HET UITVOEREND MANAGEMENT DIE
NIET ONDER DE BELANGENCONFLICTEN-
REGELING VALLEN
Rekening houdend met de principes en richtlijnen
vervat in de Belgische Corporate Governance Code,
heeft de vennootschap in haar Corporate Governance
Charter een beleid uitgewerkt inzake de transacties
en andere contractuele banden tussen de vennoot-
schap, inclusief verbonden vennootschappen, en haar
bestuurders en leden van het uitvoerend management
die niet onder de wettelijke belangenconflictenrege-
ling ressorteren.
Er is sprake van een transactie of enige andere con-
tractuele band tussen de vennootschap en haar
bestuurders en/of de leden van haar uitvoerend
management wanneer:
• een bestuurder of een lid van het uitvoerend manage-
ment een significant persoonlijk financieel belang
heeft in de rechtspersoon waarmee Roularta Media
Group een transactie wenst af te sluiten;
• een bestuurder of een lid van het uitvoerend manage-
ment, zijn of haar echtgenoot, samenwonende part-
ner, kind of bloed- of aanverwant tot in de tweede
graad deel uitmaakt van de raad van bestuur of het
uitvoerend management van de rechtspersoon waar-
mee Roularta Media Group een belangrijke transactie
wenst aan te gaan;
• de raad van bestuur oordeelt dat een dergelijk con-
flict met betrekking tot de voorgenomen transactie
bestaat.
De betrokken bestuurder of het lid van het uitvoe-
rend management verschaft de raad van bestuur alle
mogelijke relevante informatie met betrekking tot het
belangenconflict. De betrokken bestuurder of het lid
van het uitvoerend management onthoudt zich van
deelname aan de beraadslaging en besluitvorming over
dit agenda punt.
In voorkomend geval de raad van bestuur beslist om
de voorgenomen verrichting te laten doorgaan, zal deze
transactie minstens moeten plaatsvinden onder de
voorwaarden en tegen de zekerheden die op de markt
gewoonlijk gelden voor soortgelijke verrichtingen.
92
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
93
De raad van bestuur omschrijft in de notulen de aard
van de in het eerste lid bedoelde beslissing of ver-
richting en de vermogensrechtelijke gevolgen ervan
voor de vennootschap en verantwoordt het geno-
men besluit. Dit deel van de notulen wordt in zijn
geheel opgenomen in het jaarverslag of in een stuk
dat samen met de jaarrekening wordt neergelegd. De
notulen van de vergadering worden ook aan de com-
missaris van de vennootschap meegedeeld. In zijn
verslag bij de jaarrekening beoordeelt de commissa-
ris, in een afzonderlijke sectie, de vermogensrechte-
lijke gevolgen voor de vennootschap van de besluiten
van de raad van bestuur, zoals door hem omschreven,
waarvoor een strijdig belang als bedoeld in het eerste
lid bestaat.
De raad van bestuur bevestigt dat er in het afgelo-
pen boekjaar geen dergelijke transacties tot stand
zijn gekomen of situaties zijn geweest, die aanleiding
hebben gegeven tot toepassing van de hierboven ver-
melde procedure.
PROTOCOL TER VOORKOMING VAN
MARKTMISBRUIK
Het protocol ter voorkoming van marktmisbruik dat
onderdeel vormt van het Corporate Governance Char-
ter van Roularta Media Group legt aan bestuurders,
leden van het uitvoerend management en andere
personeelsleden of (externe) medewerkers die door
de aard van hun functie met vertrouwelijke en/of
koersgevoelige informatie in contact komen, het ver-
bod op om rechtstreeks, dan wel onrechtstreeks op
basis van voorwetenschap te handelen in financiële
instrumenten uitgegeven door Roularta Media Group.
Dit protocol is opgesteld in de lijn van de beginselen
vastgelegd in de Europese verordening n°596/2014
inzake marktmisbruik en de wetten van 27 juni 2016
en 31 juli 2014 tot wijziging van de wet van 2 augus-
tus 2002 betreffende het toezicht op de financiële
sector en de financiële diensten. Het voormelde pro-
tocol bevat ook regels betreffende de openbaarma-
king van uitgevoerde transacties door leidinggevende
managers en hun nauw verwante personen via een
kennisgeving aan de vennootschap en aan de Belgi-
sche Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten
(FSMA).
REMUNERATIEVERSLAG
Algemeen
Door de wet van 28 april 2020 werden nieuwe regels
ingevoerd in het Belgische vennootschapsrecht, ter
uitvoering van de EU-richtlijn 2017/828 met betrekking
tot het aanmoedigen van langetermijnbetrokkenheid
van aandeelhouders. Deze nieuwe regels vereisen
onder meer dat de vennootschap een remuneratie-
beleid heeft, waarover de aandeelhouders het recht
hebben te stemmen op de algemene vergadering.
De raad van bestuur heeft zijn uitgewerkte remune-
ratiebeleid voor zijn bestuurders en de leden van het
uitvoerend management ter goedkeuring voorge-
legd aan de algemene vergadering van 18 mei 2021.
U vindt het remuneratiebeleid zoals uitgewerkt
door de raad van bestuur en goedgekeurd door de
algemene vergadering terug op de website van de
vennootschap onder het Corporate Governance
Charter (bijlage A) via de link www.roularta.be/
nl/roularta-op-de-beurs/corporate-governance/
corporate-governance-code.
Het uitgestippelde remuneratiebeleid voor de
bestuurders en de leden van het uitvoerend manage-
ment heeft als doel gekwalificeerde bestuurders,
managers met de vereiste achtergrond en erva-
ring op het gebied van de verschillende elementen
van het ondernemingsbeleid aan te trekken en te
behouden.
Om dit doel te bereiken, wordt een marktconform
remuneratiebeleid gehanteerd rekening houdend
met de omvang en de complexiteit van de onder-
neming en waar mogelijk, gebruikmakend van
referentiegegevens.
Bij iedere materiële wijziging en ten minste om de
vier jaar wordt het remuneratiebeleid in overeen-
stemming met de bepalingen van de wet van 28 april
2020 opnieuw ter goedkeuring voorgelegd aan de
algemene vergadering.
De raad van bestuur bevestigt dat er geen materiële
wijzigingen werden doorgevoerd aan het uitgewerkte
remuneratiebeleid en is niet van voornemens dit
remuneratiebeleid in 2024 materieel te wijzigen.
In onderstaand remuneratieverslag over het boekjaar
2023 vindt u uitleg en duiding bij de vergoeding van:
(I) de niet-uitvoerende leden van de raad van
bestuur;
(II) de Chief Executive Officer (CEO), die ook lid is
van de raad van bestuur en dus ook uitvoerend
bestuurder is;
(III) de uitvoerende bestuurders;
(IV) en van de andere leden van het uitvoerend
management die geen deel uitmaken van de
raad van bestuur.
Het remuneratieverslag over het boekjaar 2023 zal
ter goedkeuring worden voorgelegd aan de alge-
mene vergadering van 21 mei 2024.
Remuneratie van de niet-uitvoerende bestuur-
ders op jaarbasis
De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen een
vaste remuneratie ter vergoeding van hun lidmaat-
schap van de raad van bestuur en zitpenningen
in functie van hun aanwezigheid op de raden van
bestuur en de comités waarvan zij lid zijn. De hoogte
van de bestuurdersbezoldiging wordt bepaald reke-
ning houdend met hun rol als gewoon bestuurder,
hun specifieke rollen, zoals voorzitter van de raad
van bestuur, voorzitter of lid van een comité, alsook
met de daaruit voortvloeiende verantwoordelijk-
heden en tijdsbesteding.
Aan de niet-uitvoerende leden van de raad van
bestuur wordt een vaste vergoeding van 10.000 euro
toegekend, aangevuld met een vergoeding per zit-
ting van de raad van bestuur van 2.500 euro.
Voor telefonische of digitale raden van bestuur
wordt geen vergoeding toegekend.
Aan de leden van de comités van de raad van bestuur
(het auditcomité en het benoemings- en remune-
ratiecomité) wordt aanvullend een vergoeding per
zitting toegekend van 2.500 euro. Aan de voorzitter
van het auditcomité wordt per zitting van dit comité
een aanvullende vergoeding van 5.000 euro toege-
kend.
De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen
prestatiegebonden remuneratie zoals bonussen,
langetermijn-incentiveprogramma’s, voordelen in
natura of pensioenplannen. Er zijn ook geen bijdra-
gen voor pensioenen of soortgelijke vergoedingen
voor bestuurders.
Evenmin worden aan de niet-uitvoerende bestuur-
ders opties of warrants toegekend. Hiermee wijkt
Roularta Media Group af van het principe 7.6 van de
Corporate Governance Code dat aanbeveelt dat de
niet-uitvoerende bestuurders voor een deel van hun
remuneratie vergoed worden in de vorm van aande-
len. De raad van bestuur heeft beslist om af te wijken
van dit principe om volgende redenen: vooreerst zijn
een aantal niet-uitvoerende leden van de raad van
bestuur voorgedragen door en/of hebben zij een
nauwe relatie met de referentieaandeelhouder, die
al over een substantieel aandelenpakket beschikt.
Voor de overige niet-uitvoerende/onafhankelijke
bestuurders is de raad van bestuur van mening dat
94
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
95
OVERZICHTSTABEL VERGOEDINGEN LEDEN RAAD VAN BESTUUR
Vaste
vergoeding
in €
Zitpennin-
gen raad
van bestuur*
Zitpenningen
auditcomité
Zitpennin-
gen benoe-
mings- en
remuneratie-
comité
Vergoeding uit-
voerend bestuur-
der/lid uitvoerend
management
Rik De Nolf
voorzitter raad van
bestuur
Uitvoerend
bestuurder
100.000 0 0 0 187.122
Xavier Bouckaert
vaste vertegenwoordiger
van NV Koinon –
gedelegeerd bestuurder
Uitvoerend
bestuurder
100.000 0 0 0 749.616
Coralie Claeys
vaste vertegenwoordiger
van NV Verana
Niet-
uitvoerend
bestuurder
10.000 12.500 0 0 -
Lieve Claeys Niet-
uitvoerend
bestuurder
10.000 12.500 0 0 -
Koen Dejonckheere
vaste vertegenwoor-
diger van NV Invest at
Value
–
lid auditcomité
–
lid benoemings- en
remuneratiecomité
Onafhankelijk
bestuurder
10.000 12.500 10.000 5.000 -
Francis De Nolf
vaste vertegenwoor diger
van NV Alauda
Niet-
uitvoerend
bestuurder
10.000 12.500 0 0 -
William De Nolf
vaste vertegenwoordiger
van NV Cella
(1)
Niet-
uitvoerend
bestuurder
5.000 7.500 0 0 -
Pascale Sioen
vaste vertegenwoordiger
van BV P. Company
Onafhankelijk
bestuurder
10.000 10.000 0 0 -
Rik Vanpeteghem
voorzitter auditcomité
– lid benoemings- en
remuneratiecomité
Onafhankelijk
bestuurder
10.000 12.500 20.000 5.000 -
een vergoeding van het bestuurdersmandaat voor
een deel onder de vorm van aandelen, tegenstrijdig
is met enerzijds het onafhankelijkheidsprincipe en
anderzijds ook met het langetermijnperspectief voor
de Groep, dat de raad van bestuur voor ogen heeft.
Remuneratie van de uitvoerende bestuurders
op jaarbasis
De raad van bestuur heeft in zijn midden, naast de
gedelegeerd bestuurder/CEO, nog één uitvoerende
bestuurder, de heer Rik De Nolf.
Aan de voorzitter van de raad van bestuur en aan
de gedelegeerd bestuurder wordt een vaste vergoe-
ding toegekend van 100.000 euro. Omdat zowel de
voorzitter als de gedelegeerd bestuurder meer tijd
besteedt aan de permanente opvolging van de ont-
wikkelingen van de Groep in het algemeen en in het
bijzonder aan de voorbereiding van de raden van
bestuur en hun afgeleide comités wordt er aan hen
een remuneratiepakket toegekend dat louter bestaat
uit een vaste vergoeding. Dit remuneratiepakket
wordt afzonderlijk bepaald door het benoemings- en
remuneratiecomité en wordt goedgekeurd door de
raad van bestuur.
Daarnaast wordt aan de uitvoerend voorzitter van de
raad van bestuur als lid van het executive manage-
ment committee en ter vergoeding van zijn rol als
verantwoordelijke voor de externe communicatie en
de ‘investor relations’ van de Groep een afzonderlijke
vergoeding toegekend van 187.122 euro.
De uitvoerende bestuurders ontvangen geen pres-
tatiegebonden remuneratie zoals bonussen, lange-
termijn-incentiveprogramma’s, voordelen in natura
of pensioenplannen. Evenmin worden aan de uit-
voerende bestuurders opties of warrants toegekend,
noch pensioenbijdragen of soortgelijke vergoedingen.
Remuneratie leden van het uitvoerend
management – vergoeding CEO
De vergoeding van de leden van het uitvoerend
management wordt bepaald door de raad van
bestuur op basis van de aanbevelingen van het
benoemings- en remuneratiecomité.
Het niveau en de structuur van de remuneratie
van het uitvoerend management moeten de ven-
nootschap toelaten gekwalificeerde en deskundige
managers aan te trekken, te behouden en blijvend
te motiveren, rekening houdend met de aard en de
draagwijdte van hun individuele verantwoordelijk-
heden.
De hoogte en structuur van de basisvergoeding van
het uitvoerend management worden op regelmatige
basis getoetst op hun marktconformiteit door een
(internationaal) consulting- & adviesbureau gespe-
cialiseerd op het gebied van bezoldigingen en voor-
delen.
Er werd door de raad van bestuur in afwijking van
principe 7.9 van de Corporate Governance Code
2020 geen minimumdrempel bepaald van aande-
len die moeten worden aangehouden door de leden
van het uitvoerend management. Door de geregelde
basis waarop er door de raad van bestuur (op advies
van het benoemings- en remuneratiecomité) aande-
lenoptieplannen worden uitgeschreven, waarop door
de leden van het uitvoerend management kan wor-
den ingetekend, is de raad van bestuur van oordeel
dat het bepalen van een dergelijke minimumdrempel
niet opportuun is.
De vennootschap gaat ervan uit dat het uitgestippel-
de remuneratiebeleid voor de leden van het uitvoe-
rend management voor de komende twee boekjaren
zal worden aangehouden, tenzij uit de toets met de
markt blijkt dat er zich aanpassingen opdringen.
De remuneratie van de leden van het
uitvoerend management bestaat uit:
• een basisvergoeding conform de opleiding,
functie-inhoud, ervaring en anciënniteit;
• een prestatiegebonden bonus gekoppeld voor 50%
aan de geconsolideerde resultaten van de Groep
en voor 50% aan de individuele doelstellingen ge-
linkt aan de verantwoordelijkheden van het betrok-
ken lid van het executive management committee.
Jaarlijks worden er voor het desbetreffende
boekjaar, op advies van het benoemings- en
remuneratiecomité, door de raad van bestuur
(i) financiële prestatiecriteria gekoppeld aan de
geconsolideerde groepsresultaten, alsook (ii) kwa-
litatieve targets specifiek gelinkt aan de individu-
ele rol en verantwoordelijkheden van het lid van
het uitvoerend management vastgelegd. Bij het
bepalen van de kwalitatieve targets voor de ove-
rige leden van het uitvoerend management wordt
er een evenwichtige mix nagestreefd tussen korte-
en langetermijndoelstellingen, met ook aandacht
(*) Er worden geen zitpenningen toegekend voor telefonische of digitale raden van bestuur.
(1) Lid van de raad van bestuur vanaf 16 augustus 2023.
96
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
97
De totale brutovergoeding die in 2023 aan de leden van het executive management committee en de CEO werd
toegekend, bedraagt:
Leden executive management committee
(excl. CEO + incl. vergoeding uitvoerend voorzitter)
CEO (NV Koinon)
Basisvergoeding 733.012 euro 749.616 euro
Prestatiegebonden bonus 110.500 euro -
Pensioenen of andere voordelen in natura - -
Overzicht opties executive management committee
Er zijn geen opties op aandelen waarop de leden van het executive management committee hebben ingetekend.
voor ‘targets’ gelinkt aan het duurzaamheidsbeleid
van de vennootschap. Na afloop van het boekjaar
wordt er door het benoemings- en remuneratie-
comité op basis van de vastgelegde prestatie-
criteria, die zowel kwantitatief als kwalitatief kun-
nen zijn, bepaald of en in welke mate de bonus
werd gehaald. Op aanbeveling van het benoe-
mings- en remuneratiecomité keurt de raad van
bestuur de bonussen van het uitvoerend manage-
ment goed. De bonus bedraagt maximaal 30% van
het basisjaarloon van de leden van het uitvoerend
management. De bonus wordt in cash uitbetaald.
Er werd niet voorzien in een terugvorderingsrecht
ten gunste van de vennootschap in voorkomend
geval de variabele remuneratie zou zijn toegekend
op basis van onjuiste financiële gegevens (claw
back in de zin van artikel 3:6 § 3,11° van het Wet-
boek van Vennootschappen en Verenigingen). De
toekenning van de bonussen gebeurt pas na de
afsluiting van het boekjaar en het uitvoeren door
de commissarissen van de nodige controle op de
cijfers, zodat de kans op de uitbetaling van een
bonus op basis van onjuiste financiële gegevens te
verwaarlozen is.
• een langetermijnincentive bestaande uit rech-
ten om aandelen van Roularta Media Group te
verwerven. Deze langetermijnincentive is niet
prestatiegebonden. De door de vennootschap
uitgegeven optieplannen hebben telkens een
looptijd van tien jaar, waarbij de eerste uitoefe-
ning ten vroegste kan plaatsvinden tijdens het
derde kalenderjaar ná het jaar waarop werd inge-
tekend op de opties.
Aan de CEO en de uitvoerend voorzitter van de raad
van bestuur die tevens lid zijn van het executive
management committee wordt geen bonus, noch
een langetermijnincentive toegekend.
EVOLUTIE VAN DE VERGOEDING (LEDEN RAAD VAN BESTUUR EN UITVOEREND MANAGEMENT)
IN VERGELIJKING MET DE PRESTATIES VAN DE VENNOOTSCHAP EN DE GEMIDDELDE
VERLONING PER FTE
EVOLUTIE
IN K EURO
2023 2022 2021 2020 2019
Remuneratie RvB 385 375 365 335 368
Aantal leden RvB (op 31/12) 9 8 8 8 8
Remuneratie CEO 750 724 693 689 684
Remuneratie uitvoerend management
excl. CEO (inclusief bonussen)
844 794
(*)
768 588
(**)
644
Aantal leden uitvoerend management
excl. CEO (op 31/12)
3 3 3 3 3
Omzet 323.526 343.140 300.205 256.269 295.798
EBITDA 21.595 30.081 36.895 18.911 23.134
Personeelskosten 114.658 110.538 98.117 87.225 95.192
Aantal FTE's 1.214 1.293 1.243 1.182 1.217
Gemiddelde personeelskost per FTE 94 85 79 74 78
(*) De remuneratie van de CFO omvat de vergoeding van de heer Jeroen Mouton t.e.m. 14 november 2022, de vergoeding voor de nieuwe CFO
Steven Vandenbogaerde vanaf 1 december 2022 en de vergoeding voor de CFO ad interim tussen 18 oktober 2022 en 9 december 2022.
(**) Geen bonussen uitgekeerd wegens COVID-19.
Zoals voorzien in de wet van 28 april 2020 geeft Roularta Media Group voor 2023 hierbij de ratio mee tussen
de vergoeding van de CEO en de laagste verloning (uitgedrukt in voltijds equivalent). Deze ratio bedraagt 22,91.
98
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
99
100%
100%
100%
50%
100%
20%
ROULARTA MEDIA
NEDERLAND BV
ROULARTA MEDIA
DEUTSCHLAND
(vaste inrichting)
(1)
SENIOR PUBLICA TIONS
VERWALTUNGS GMBH
(2)
BAYARD MEDIA
VERWALTUNGS GMBH
(3)
MOTOR.NL BV
RMN MINDSTYLE BV
PITE MEDIA BV
FIND YOUR BIKE BV
100%
Roularta Media Group
Groepsstructuur per 31/12/2023*
*Onderdeel Verklaring niet-financiële informatie (p. 48)
(1) Vaste inrichting/Zweigniederlassung ingeschreven in het handelsregister te Augsburg Duitsland onder nummer HRB 36615.
(2) Senior Publications Verwaltungs GmbH heeft geen activiteiten meer en werd vanaf 01/01/2022 in vereffening gesteld.
(3) Bayard Media Verwaltungs GmbH heeft geen activiteiten meer en werd in het eerste kwartaal van 2022 in vereffening gesteld.
België Nederland Duitsland Frankrijk
14%
≤ 5%
100% 50%
75%
50%
90%
35%
35%
33,8%
17,1%
16,1%
≤ 5%
BELGIAN BUSINESS
TELEVISION NV
IMMOVLAN BV
STUDIO APERI
NEGOTIUM NV
ARTLEAD CV
INCOFIN CV
KANAAL 127 CV
TILL ALWAYS BV
PROXISTORE NV
S.T.M. SA
MEDIAFIN NV
LICENSE2PUBLISH CV
PULSAR IT BV
VLAAMSE
NIEUWSMEDIA CV
CTR MEDIA SA
YELLOWBRICK NV
REPROPRESS CV
100
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
101
Geconsolideerde jaarrekening
1. GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING
IN DUIZEND EURO
Toelichting
31/12/2023
31/12/2022
Omzet
4
323.526
343.140
Geproduceerde vaste activa
1.865
2.794
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
-62.249
-67 .828
Diensten en diverse goederen
5
-135.533
-143.389
Personeelskosten
6
-114.658
-110.538
Andere bedrijfsopbrengsten
8
5.282
6.175
Andere bedrijfskosten
8
-2.178
-3.369
Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen
7
-846
-536
Voorzieningen
24
3.707
1.147
Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures
16
2.678
2.485
EBITDA
21.595
30.081
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
-18.359
-24.586
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
14 & 15
-18.359
-19.586
Bijzondere waardeverminderingen
14
-
-5.000
Bedrijfsresultaat - EBIT
3.236
5.495
Financieringsopbrengsten
9
853
171
Financieringskosten
9
-461
-486
Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten
3.629
5.180
Belastingen op het resultaat
10
-1.261
-4.625
Nettoresultaat
2.368
555
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen
2.368
555
Toerekenbaar aan:
Minderheidsbelangen
22
18
-7 .065
Aandeelhouders van Roularta Media Group
2.350
7 .620
WINST PER AANDEEL
Toelichting
31/12/2023
31/12/2022
IN EURO
Gewone winst per aandeel
11
0,20
0,65
Verwaterde winst per aandeel
11
0,20
0,65
Onderstaande geconsolideerde jaarrekening geeft de cijfers weer voor de boekjaren afgesloten op 31 december
2023 en 31 december 2022. De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze onderdelen van de
jaarrekening.
2. GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN GEREALISEERDE EN
NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN
IN DUIZEND EURO
Toelichting
31/12/2023
31/12/2022
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen
2.368
555
Niet-gerealiseerde resultaten van de periode
Niet-gerealiseerde resultaten van de periode die later niet geherklasseerd kunnen worden naar winst-en-verlies-
rekening
Langetermijnpersoneelsbeloningen - actuariële winsten / verliezen
447
601
Uitgestelde belastingen m.b.t. niet-gerealiseerde perioderesultaten
-112
-150
Aandeel in niet-herklasseerbare andere elementen van het resultaat
-189
-18
van joint ventures en geassocieerde ondernemingen
Niet-gerealiseerde perioderesultaten
146
433
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten
2.514
988
Toerekenbaar aan:
Minderheidsbelangen
18
-7 .065
Aandeelhouders van Roularta Media Group
2.496
8.053
102
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
103
ACTIVA
Toelichting
31/12/2023
31/12/2022
IN DUIZEND EURO
Vaste activa
223.272
221.865
Goodwill
13
9.852
9.852
Immateriële activa
14
85.686
85.126
Materiële vaste activa
15
70.830
67 .538
Deelnemingen gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode
16
53.511
55.051
Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen
17
494
1.165
Handelsvorderingen en overige vorderingen
18
-
121
Uitgestelde belastingvorderingen
19
2.899
3.012
Vlottende activa
140.184
159.189
Voorraden
20
10.889
12.801
Handelsvorderingen en overige vorderingen
18
52.777
54.819
Belastingvorderingen
1.949
1.922
Geldmiddelen en kasequivalenten
21
68.267
84.480
Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten
6.301
5.167
Totaal activa
363.456
381.054
PASSIVA
Toelichting
31/12/2023
31/12/2022
IN DUIZEND EURO
Eigen vermogen
216.775
225.792
Eigen vermogen - aandeel van de Groep
217 .003
226.039
Geplaatst kapitaal
22
80.000
80.000
Eigen aandelen
22
-30.020
-31.109
Overgedragen winsten
166.366
175.307
Overige reserves
22
657
1.841
Minderheidsbelangen
22
-228
-247
Langlopende verplichtingen
24.038
30.237
Voorzieningen
24
2.901
6.328
Personeelsbeloningen
25
5.887
6.601
Uitgestelde belastingschulden
19
9.208
8.200
Financiële schulden
26
6.029
8.846
Overige schulden
27
13
262
Kortlopende verplichtingen
122.643
125.025
Financiële schulden
26
5.444
2.620
Handelsschulden
27
43.82 4
49.182
Ontvangen vooruitbetalingen
27
41.732
40.880
Personeelsbeloningen
27
18.728
18.963
Belastingschulden
27
1.422
903
Overige schulden
27
5.091
5.336
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten
27
6.402
7 .141
Totaal passiva
363.456
381.054
3. GECONSOLIDEERDE BALANS 4. GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
IN DUIZEND EURO
Toelichting
31/12/2023
31/12/2022
Cashflow uit operationele activiteiten
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen
2.368
555
Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarop de vermogens-
mutatiemethode is toegepast
16
-2.678
-2.485
Dividenden ontvangen van ondernemingen waarop de vermogens-
mutatiemethode is toegepast
16
4.000
4.750
Belastingen op het resultaat
10
1.261
4.625
Intrestkosten
9
461
486
Intrestopbrengsten (-)
9
-853
-171
Meer- (-) / minderwaarde (+) op realisatie immateriële en materiële vaste
-1.222
-1.656
activa
Niet-monetaire posten
15.528
23.085
Afschrijving op (im)materiële activa
14&15
18.359
19.586
Bijzondere waardeverminderingen
14
-
5.000
Kosten m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen
6
30
3
Toevoeging (+) / terugname (-) op provisies
24
-3.707
-1.147
Andere niet-monetaire posten
8
845
-358
Brutocashflow uit operationele activiteiten
18.863
29.188
Mutatie van de handelsvorderingen
3.611
76 6
Mutatie van de voorraden
2.158
-3.566
Mutatie van de handelsschulden
-7 .508
1.143
Overige mutaties van het werkkapitaal (a)
-2.934
-8.019
Mutatie van het werkkapitaal
-4.673
-9.676
Betaalde belastingen op het resultaat
-645
-1.367
Betaalde intresten
-461
-486
Ontvangen intresten
702
171
NETTOCASHFLOW UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN (A)
13.787
17 .831
(a) Mutatie in kortlopende overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten, voorzieningen, personeelsbeloningen,
overige schulden, ontvangen vooruitbetalingen en toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten.
104
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
105
IN DUIZEND EURO
Toelichting
31/12/2023
31/12/2022
Cashflow met betrekking tot investeringen
Immateriële activa - aanschaffingen
14
-7 .574
-5.319
Materiële activa - aanschaffingen
15
-8.480
-4.289
Materiële activa - andere mutaties
1.624
557
Nettokasstroom met betrekking tot overnames en aankoop bedrijfstak
30
-1.231
-17 .988
Nettokasstroom met betrekking tot afstotingen en verkoop bedrijfstak
30
-
-425
Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen -
andere mutaties
206
1.301
NETTOCASHFLOW MET BETREKKING TOT INVESTERINGEN (B)
-15.455
-26.162
Cashflow uit financieringsactiviteiten
Betaalde dividenden
-11.783
-11.7 66
Eigen aandelen
221
184
Terugbetaling van langlopende financiële schulden
-500
-
Aflossing leasingschuld
-2.484
-2.267
NETTOCASHFLOW UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN (C)
-14.545
-13.849
TOTAAL MUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (A+B+C)
-16.213
-22.180
Geldmiddelen en kasequivalenten, openingsbalans
84.480
106.660
Geldmiddelen en kasequivalenten, eindbalans
68.267
84.480
NETTOMUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN
-16.213
-22.180
5. GECONSOLIDEERD MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN
Overge-Eigen Minder-Totaal
2023Geplaatst Eigen dragen Overige vermogen heids-eigen
IN DUIZEND EUROkapitaalaandelenwinstenreserves- aandeel belangenvermogen
Groep
Balans per 01/01/2023
80.000
-31.109
175.307
1.841
226.039
-247
225.792
Nettoresultaat
-
-
2.350
-
2.350
18
2.368
Niet-gerealiseerde perioderesul-
taten, na aftrek van belastingen
-
-
-
146
146
-
146
Totaal gerealiseerde en niet-
gerealiseerde perioderesultaten
-
-
2.350
146
2.496
18
2.514
Uitoefening van opties
-
221
-
-
221
-
221
Toegekende dividenden
-
-
-11.783
-
-11.783
-
-11.783
Waardering van op aandelen
-
-
-
30
30
-
30
gebaseerde betalingen
Overige toename / afname
-
868
491
-1.359
-
-
-
Balans per 31/12/2023
80.000
-30.020
166.366
657
217 .003
-228
216.775
Overge-Eigen Minder-Totaal
2022Geplaatst Eigen dragen Overige vermogen heids-eigen
IN DUIZEND EUROkapitaalaandelenwinstenreserves- aandeel belangenvermogen
Groep
Balans per 01/01/2022
80.000
-32.028
180.188
1.404
229.564
13.027
242.591
Nettoresultaat
-
-
7 .620
-
7 .620
-7 .065
555
Niet-gerealiseerde perioderesul-
taten, na aftrek van belastingen
-
-
-
433
433
-
433
Totaal gerealiseerde en niet-
gerealiseerde perioderesultaten
-
-
7 .620
433
8.053
-7 .065
988
Uitoefening van opties
-
184
-
-
184
-
184
Toegekende dividenden
-
-
-11.766
-
-11.766
-
-11.766
Waardering van op aandelen
-
-
-
3
3
-
3
gebaseerde betalingen
Verlies van controle dochter-
onderneming
-
-
-
-
-
-6.208
-6.208
Overige toename / afname
-
735
-735
-
-
-
-
Balans per 31/12/2022
80.000
-31.109
175.307
1.841
226.039
-247
225.792
106
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
107
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
1
Toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening
TOELICHTING 1 - BELANGRIJKSTE
G
EHANTEERDE GRONDSLAGEN VOOR
F
INANCIËLE VERSLAGGEVING
1.1 Presentatiebasis
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in
overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS) uitgegeven door de
International Accounting Standards Board (IASB), en
met de interpretaties uitgegeven door het International
Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC)
van de IASB die door de Europese Commissie zijn
goedgekeurd.
De geconsolideerde jaarrekening geeft een algemeen
overzicht van de activiteiten van de Groep en de
behaalde resultaten. Ze geeft een getrouw beeld van
de financiële positie, de financiële prestaties en de
kasstromen van de Groep, en is opgesteld in de
veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is. Ze
is opgesteld in duizend euro.
De geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar
2023 werd door de raad van bestuur op 29 maart 2024
goedgekeurd en kan gewijzigd worden tot de algemene
vergadering van 21 mei 2024.
1.2 Nieuwe en herziene IFRS-standaarden en
i
nterpretaties
V
olgende standaarden en interpretaties werden
t
oepasbaar voor boekjaar beginnend op of na 1 januari
2
023:
IFRS 17 Verzekeringscontracten
Aanpassingen aan IFRS 17
Verzekeringscontracten: initiële toepassing van
IFRS 17 en IFRS 9 – Vergelijkende info
Aanpassingen aan IAS 1 Presentatie van de
Jaarrekening en IFRS Practice Statement 2:
Toelichting van grondslagen voor financiële
verslaggeving
Aanpassingen aan IAS 8 Grondslagen voor
financiële verslaggeving, schattingswijzigingen en
fouten: Definitie van schattingen
Aanpassingen aan IAS 12 Winstbelastingen:
Uitgestelde belastingen met betrekking tot activa
en passiva die voortvloeien uit één enkele
1
Nog niet goedgekeurd binnen de Europese Unie
transactie
Aanpassingen aan IAS 12 Winstbelastingen:
Internationale belastinghervorming – Pijler Twee
Modelregels (onmiddellijk toepasbaar –
toelichtingen zijn vereist voor boekjaren op of na 1
januari 2023)
De toepassing van deze IFRS-normen had geen
significante invloed op de geconsolideerde
jaarrekening van de Groep.
V
olgende standaarden en interpretaties zijn
g
epubliceerd, maar nog niet van toepassing voor
h
et boekjaar beginnend op 1 januari 2023:
Aanpassingen aan IAS 1 Presentatie van de
Jaarrekening: classificatie van verplichtingen als
kortlopend of langlopend en Langlopende
Verplichtingen met Convenanten (toepasbaar
voor boekjaren vanaf 1 januari 2024)
Aanpassingen aan IFRS 16:
Leaseovereenkomsten: Leaseverplichting in een
Sale and Leaseback (toepasbaar voor boekjaren
vanaf 1 januari 2024)
Aanpassingen aan IAS 7 Het Kasstroomoverzicht
en IFRS 7 Financiële Instrumenten:
Toelichtingen: Financieringsregelingen voor
Leveranciers (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1
januari 2024
1
)
Aanpassingen aan IAS 21 De gevolgen van
wisselkoerswijzigingen: Gebrek aan
inwisselbaarheid (toepasbaar voor boekjaren
vanaf 1 januari 2025
1
)
De Groep verwacht dat de toepassing van deze IFRS-
normen geen significante invloed zal hebben op de
geconsolideerde jaarrekening.
1.3 Consolidatieprincipes
De geconsolideerde jaarrekening consolideert de
financiële gegevens van Roularta Media Group NV,
haar dochterondernemingen en joint ventures, na de
eliminatie van alle materiële transacties binnen de
Groep.
Dochterondernemingen zijn entiteiten waarover
Roularta Media Group NV een beslissende invloed
(‘zeggenschap’) uitoefent. Ze consolideert deze onder
de integrale consolidatiemethode .
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
1
INHOUDSTAFEL – TOELICHTINGEN BIJ DE
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Toelichting 1 - Belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
Toelichting 2 - Groepsstructuur
Toelichting 3 - Gesegmenteerde informatie
Toelichting 4 - Omzet
Toelichting 5 - Diensten en diverse goederen
Toelichting 6 - Personeelskosten
Toelichting 7 - Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen
Toelichting 8 - Andere bedrijfsopbrengsten en –kosten
Toelichting 9 - Financieringsopbrengsten en -kosten
Toelichting 10 - Belastingen op het resultaat
Toelichting 11 - Winst per aandeel
Toelichting 12 - Dividenden
Toelichting 13 - Goodwill
Toelichting 14 - Immateriële activa
Toelichting 15 - Materiële vaste activa
Toelichting 16 - Deelnemingen gewaardeerd volgens de vermogensmutatie-methode
Toelichting 17 - Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen
Toelichting 18 - Handels- en overige vorderingen
Toelichting 19 - Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen
Toelichting 20 - Voorraden
Toelichting 21 - Geldmiddelen en kasequivalenten
Toelichting 22 - Eigen vermogen
Toelichting 23 - Op aandelen gebaseerde betalingen
Toelichting 24 - Voorzieningen
Toelichting 25 - Langlopende verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen
Toelichting 26 - Financiële schulden
Toelichting 27 - Overige toelichtingen met betrekking tot passiva
Toelichting 28 - Voorwaardelijke verplichtingen en contractuele verbintenissen voor de verwerving van
materiële vaste activa
Toelichting 29 - Financiële instrumenten – risico’s en reële waarde
Toelichting 30 - Kasstromen met betrekking tot overnames en afstotingen
Toelichting 31 - Erelonen van de commissaris en met hem verbonden personen
Toelichting 32 - Informatieverschaffing over verbonden partijen
Toelichting 33 - Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum
Statutaire jaarrekening
Verslag van de commissaris
109
119
121
124
126
127
127
127
128
129
131
131
132
134
139
141
145
146
148
149
149
150
151
152
154
156
158
159
159
163
165
165
166
167
170
108
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
109
2023 JAARVERSLAG
2
De jaarrekeningen van de dochterondernemingen
worden opgesteld voor hetzelfde boekjaar als dat van
de moedermaatschappij en op basis van uniforme
grondslagen voor financiële verslaggeving voor
vergelijkbare transacties en andere gebeurtenissen in
soortgelijke omstandigheden.
G
ezamenlijke overeenkomsten en geassocieerde
o
ndernemingen
Er is sprake van een
gezamenlijke overeenkomst
wanneer Roularta Media Group NV contractueel
overeengekomen is om de zeggenschap te delen met
een of meerdere partijen, wat enkel het geval is
wanneer beslissingen over de relevante activiteiten de
unanieme goedkeuring vereisen van de partijen die
gezamenlijke zeggenschap hebben.
Geassocieerde ondernemingen
zijn ondernemingen
waarin Roularta Media Group NV, rechtstreeks of
onrechtstreeks, een invloed van betekenis heeft en die
geen dochterondernemingen of gezamenlijke
overeenkomsten zijn. Dit is verondersteld het geval te
zijn indien de Groep ten minste 20% van de
stemrechten verbonden aan de aandelen bezit.
De opgenomen financiële informatie met betrekking
tot deze ondernemingen is opgesteld volgens de
grondslagen voor financiële verslaggeving van de
Groep en verwerkt volgens de
vermogensmutatiemethode.
Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen van
een joint venture of geassocieerde onderneming groter
wordt dan de boekwaarde van de deelneming, wordt de
boekwaarde op nul gezet en worden bijkomende
verliezen enkel nog opgenomen in de mate dat de
Groep bijkomende verplichtingen op zich genomen
heeft. In dit geval wordt het gecumuleerde verlies
opgenomen onder de rubriek voorzieningen voor
overige risico’s en kosten.
De nettoboekwaarde van deelnemingen in joint
ventures en geassocieerde ondernemingen wordt
opnieuw geëvalueerd indien er indicaties zijn van een
bijzondere waardevermindering, of indicaties dat
eerder opgenomen bijzondere waardeverminderingen
niet langer gerechtvaardigd zijn. De deelnemingen in
joint ventures en geassocieerde ondernemingen in de
balans omvatten ook de boekwaarde van gerelateerde
goodwill.
Het aandeel in het resultaat van geassocieerde
ondernemingen en joint ventures wordt opgenomen in
het bedrijfsresultaat van de Groep.
1.4 Vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta
Een transactie in vreemde valuta wordt, bij eerste
opname in de functionele valuta, opgenomen door op
het bedrag in vreemde valuta de contante wisselkoers
toe te passen die op de datum van de transactie geldt.
Op iedere balansdatum worden de monetaire posten
die in een vreemde valuta luiden, omgerekend op basis
van de slotkoers.
Niet-monetaire activa en verplichtingen worden
omgezet tegen de wisselkoers op datum van de
transactie. Valutakoersverschillen die voortvloeien uit
de afwikkeling van monetaire posten of uit de
omrekening van de monetaire posten tegen een koers
die verschilt van de koers waartegen ze bij eerste
opname zijn omgerekend, worden in de winst- en
verliesrekening opgenomen, als andere
bedrijfsopbrengsten of -kosten, in de periode dat ze
zich voordoen.
1
.5 Goodwill
Goodwill wordt bij verwerving van
dochterondernemingen vanaf overnamedatum
opgenomen voor het surplus van enerzijds het totaal
van de reële waarde van de overgedragen vergoeding,
het bedrag van eventuele minderheidsbelangen en (in
een bedrijfscombinatie die in verschillende fasen
wordt gerealiseerd) de reële waarde van het voorheen
aangehouden aandelenbelang over anderzijds het
nettosaldo van de verworven identificeerbare activa en
de overgenomen verplichtingen. Indien dit totaal, ook
na herbeoordeling, resulteert in een negatief bedrag,
wordt deze winst onmiddellijk in de winst- en
verliesrekening opgenomen.
Conform IAS 36 wordt goodwill niet afgeschreven maar
minstens één keer per jaar onderworpen aan een test
op bijzondere waardevermindering, alsook telkens er
een aanwijzing bestaat dat een kasstroom
genererende entiteit mogelijk een
waardevermindering heeft ondergaan.
Goodwill verworven bij acquisitie van joint ventures of
geassocieerde deelnemingen wordt opgenomen in de
boekwaarde van de betreffende participatie en niet
apart op waardeverminderingen getest, de volledige
boekwaarde van de investering wordt getest als één
enkel actief volgens de bepalingen van IAS 36
Bijzondere waardevermindering van activa.
1.6 Immateriële activa andere dan goodwill
Immateriële activa omvatten de van derden verworven
of door inbreng verkregen merken,
klantenportefeuilles, software, concessies,
eigendomsrechten en gelijkaardige rechten, alsook
intern gegenereerde software.
Tot en met 30 juni 2018 vertegenwoordigde iedere
kasstroomgenererende eenheid een identificeerbare
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
3
groep activa met eenzelfde risicoprofiel, die een
instroom van kasmiddelen genereert en die in ruime
mate onafhankelijk is van de instroom van
kasmiddelen van andere groepen activa. Sedert 30 juni
2018 wordt elk merk als een afzonderlijke
kasstroomgenererende eenheid beschouwd.
Het geactiveerde bedrag omvat de kosten van
materialen, directe loonkosten en een evenredig deel
van de overheadkosten.
Sinds het boekjaar 2022 wordt voor software-
oplossingen meer beroep gedaan op SaaS-oplossingen
waarvoor de Groep de agenda-beslissingen van het
IFRIC (IFRS Interpretations Committee) over cloud
computing-overeenkomsten (gepubliceerd in maart
2019) en de gerelateerde implementatie- en
configuratiekosten (gepubliceerd in 2021) in
overweging heeft genomen. De contracten voor de
SaaS-overeenkomsten (en bijhorende
implementatiekosten) worden onderzocht op
transactiebasis. Indien er wordt geoordeeld dat de
Groep enkel toegang verkrijgt tot de cloud-diensten en
geen controle verwerft over een onderliggend
immaterieel actief worden de licentie- en
implementatiekosten niet weerhouden als
immateriële activa maar worden ze opgenomen in de
kosten op het moment dat de diensten worden
ontvangen.
A
fschrijvingen
Immateriële activa worden afgeschreven volgens de
lineaire methode vanaf de datum waarop het actief
beschikbaar is en dit over de verwachte gebruiksduur.
Volgende gebruiksduren worden toegepast:
• Ontwikkelingskosten 3 jaar
• Software 3 tot 5 jaar
• Concessies, eigendomsrechten en verwante rechten
Volgens de verwachte
gebruiksduur
• Klantenportefeuille 20 jaar/ 15 jaar/5
jaar
• Merken (vanaf 2018)
40 jaar/20 jaar/10 jaar/5 jaar
(zie ook belangrijkste bronnen
van schattingsonzekerheden)
In onderstaande tabel wordt de initiële gebruiksduur
weergegeven van de merken, tenzij specifiek
aangeduid dat het om een ander immaterieel vast
actief gaat.
Totale
gebruiksduur
De Tijd/L'Echo 40
Landleven 20
Libelle/Femmes d'Aujourd'hui 20
Plus Magazine België 20
Plus Magazine Nederland 20
EW 20
EW (klantenportefeuille) 15
Top Uitgaves 10
Fiscaal-juridisch 10
Feeling/Gael 10
BePublic-BeReal 10
Télépro 10
Truckstar 10
Beleggers Belangen 10
50+ Beurs & Festival 10
Fiets 10
Happinez 10
Flow 10
Plus Magazine Nederland 5
(klantenportefeuille)
Black Tiger (klantenportefeuille) 5
Gezondheid.be/Passionsanté.be 5
Beleggers Belangen, Truckstar, Fiets 5
(klantenportefeuille)
Helden 5
Yoga 5
Psychologie 5
Conform IAS 36 wordt op elke balansdatum beoordeeld
of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een
bijzondere waardevermindering onderhevig is. Indien
dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de
realiseerbare waarde van het actief geschat als de de
hoogste waarde van de reële waarde minus de
verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Een bijzondere
waardevermindering wordt opgenomen indien de
boekwaarde van een actief, of de
kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief
behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Deze
bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen
in de winst- en verliesrekening.
Het bepalen van de bedrijfswaarde is gebaseerd op het
discounted cashflowmodel, met name de
verdiscontering van de toekomstige kasstromen
voortvloeiend uit de voortgezette exploitatie van de
eenheid, waarbij door het management uitgegaan is
van een kasstroomprognose op basis van een
businessplan op vijf jaar. De toekomstige kasstromen
worden verdisconteerd op basis van een gewogen
gemiddelde vermogenskostenvoet. Om de
kasstroomprognoses te bepalen na de laatste
110
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
111
2023 JAARVERSLAG
4
budgetperiode worden ze geëxtrapoleerd op basis van
een groeivoet.
Bij het bepalen van de gewogen gemiddelde
vermogenskostenvoet wordt er rekening gehouden
met een verschillend rentepercentage, risicoprofiel en
belastingvoet in België versus Nederland. De
langetermijngroeivoet reflecteert de verwachtingen
binnen de mediawereld.
Het bepalen van de reële waarde min verkoopkosten
is gebaseerd ofwel op een empirische methode,
waarbij een transactiemultiple, verkregen uit
vergelijkbare transacties in de mediasector en uit
ervaringsgegevens, werd toegepast op het criterium
omzet, ofwel op een marktwaarde gebaseerd op
gelijkaardige transacties in de markt.
1.7 Materiële vaste activa
Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan
kostprijs verminderd met eventuele cumulatieve
afschrijvingen en eventuele cumulatieve bijzondere
waardeverminderingsverliezen (conform IAS 36). De
kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd
met alle rechtstreeks toerekenbare kosten (zoals niet-
terugvorderbare belastingen, transport). De kostprijs
van een zelf vervaardigd actief omvat de kostprijs van
de materialen, directe loonkosten en een evenredig
deel van de productieoverhead.
L
easeovereenkomsten
De Groep heeft IFRS 16 Leaseovereenkomsten
toegepast vanaf 1 januari 2019 onder de
vereenvoudigde transitiemethode en heeft vooral
leasingovereenkomsten met betrekking tot gebouwen
en wagens.
A
fschrijvingen
Het af te schrijven bedrag van een actief (zijnde
kostprijs verminderd met de restwaarde) wordt
opgenomen in de winst- en verliesrekening volgens de
lineaire methode vanaf de datum waarop het actief
beschikbaar is voor gebruik over de verwachte
gebruiksduur.
Volgende gebruiksduren worden toegepast:
• Gebouwen
» geherwaardeerd 20 jaar
» niet geherwaardeerd 33 jaar
» gebouwen op terreinen duur van de
in erfpacht erfpacht
» herinrichting met
waardevolle meerwaarde 10 jaar
• Installaties, machines en uitrusting
» drukpersen en afwerkingslijnen 3 tot 23 jaar
» overige 5 jaar
• Meubilair en kantooruitrusting 5 tot 10 jaar
• Elektronisch materiaal 3 tot 5 jaar
• Rollend materieel 4 tot 5 jaar
• Overige materiële vaste activa 5 tot 10 jaar
• Activa in aanbouw geen
en vooruitbetalingen afschrijvingen
• Leaseovereenkomsten
en soortgelijke rechten 3
tot 20 jaar
Terreinen worden niet afgeschreven aangezien
aangenomen wordt dat zij een onbepaalde
gebruiksduur hebben.
1.8 Financiële activa
Criteria voor de eerste opname en het niet meer
o
pnemen van financiële activa
Financiële activa worden geboekt als de Groep partij
wordt bij de contractuele bepalingen van het
instrument.
Financiële activa worden niet langer opgenomen als de
contractuele rechten op de kasstromen van het
financiële actief aflopen of als de Groep het financiële
actief en de risico’s en de voordelen ervan overdraagt.
Classificatie en eerste waardering van financiële
activa
Bij de eerste verwerking wordt een financieel actief
geclassificeerd in een van de drie
waarderingscategorieën:
(a) Financiële activa gewaardeerd tegen
geamortiseerde kostprijs
(b) Financiële activa gewaardeerd tegen reële
waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de overige
onderdelen van het totaalresultaat
(c) Financiële activa gewaardeerd tegen reële
waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de winst-en-
verliesrekening
Financiële activa worden initieel gewaardeerd aan
reële waarde, behalve handelsvorderingen die geen
significante financieringscomponent hebben. Deze
worden bij eerste opname gewaardeerd tegen hun
transactieprijs. De transactiekosten die rechtstreeks
toe te rekenen zijn aan de verwerving van financiële
activa worden toegevoegd aan de reële waarde van de
financiële activa bij de eerste erkenning, met
uitzondering van de categorie financiële activa
gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van
de waardeveranderingen in de winsten-
verliesrekening, waar de transactie kosten direct in de
winst-en-verliesrekening worden opgenomen.
Waardering van financiële activa na eerste opname
Financiële activa gewaardeerd tegen geamortiseerde
kostprijs
Financiële activa worden gewaardeerd tegen
geamortiseerde kostprijs indien ze aan volgende
voorwaarden voldoen (en niet zijn aangewezen als
gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening):
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
5
het financiële actief wordt aangehouden
binnen een bedrijfsmodel dat erop gericht is
financiële activa aan te houden om
contractuele kas stromen te ontvangen, en
de contractvoorwaarden van het financiële
actief geven op bepaalde data aanleiding tot
kasstromen die uitsluitend aflossingen en
rentebetalingen op het uitstaande
hoofdsombedrag betreffen.
Na de eerste waardering worden ze gewaardeerd
tegen geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve
rentemethode.
Wanneer het effect van discontering immaterieel is,
wordt er niet verdisconteerd.
De langlopende vorderingen, handelsvorderingen,
kortlopende vorderingen, geldmiddelen en
kasequivalenten van de Groep worden geclassificeerd
en gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.
Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen in de overige
onderdelen van het totaalresultaat
De Groep waardeert financiële activa tegen reële
waarde met verwerking van waardeveranderingen in
de overige onderdelen van het totaalresultaat wanneer
de volgende voorwaarden voldaan zijn:
het financiële actief wordt aangehouden
binnen een bedrijfsmodel waarvan het doel
wordt bereikt door zowel contractuele
kasstromen te ontvangen als financiële activa
te verkopen, en
de contractvoorwaarden van het financiële
actief geven op bepaalde data aanleiding tot
kasstromen die uitsluitend aflossingen en
rentebetalingen op het uitstaande
hoofdsombedrag betreffen.
Een winst of verlies voortvloeiend uit de verandering
van de reële waarde van het financieel actief wordt in
de overige onderdelen van het totaalresultaat
opgenomen en geaccumuleerd in de
herwaarderingsreserve. Alleen dividenden worden in
de winst-en-verliesrekening verwerkt. De in de overige
onderdelen van het totaalresultaat gepresenteerde
bedragen mogen later niet naar winst of verlies
worden overgeboekt. De entiteit mag echter wel de
cumulatieve winst of het cumulatieve verlies binnen
het eigen vermogen herclassificeren.
Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-
verliesrekening
Financiële activa die worden aangehouden in een
bedrijfsmodel anders dan ‘om contractuele
kasstromen te ontvangen’ of ‘om contractuele
kasstromen te ontvangen of om financiële activa te
verkopen’ worden gecategoriseerd als gewaardeerd
tegen reële waarde via winst en verlies.
Bij een eerste opname mag de Groep de
onherroepelijke keuze maken latere veranderingen in
de reële waarde van een belegging in een eigen
vermogeninstrument dat binnen het
toepassingsgebied van IFRS 9 valt en dat niet voor
handelsdoeleinden aangehouden wordt, en evenmin
een voorwaardelijke vergoeding is van een
overnemende partij bij een bedrijfscombinatie waarop
IFRS 3 van toepassing is, in de overige onderdelen van
het totaalresultaat te presenteren.
De Groep heeft ook de mogelijkheid om een financieel
actief dat normaal gesproken tegen geamortiseerde
kostprijs of tegen reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de overige onderdelen van het
totaalresultaat wordt gewaardeerd, te waarderen
tegen reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de winsten-verliesrekening
indien hierdoor een inconsistentie in waardering of
opname (een ‘accounting mismatch’) wordt
geëlimineerd of verminderd.
Een winst of verlies voortvloeiend uit de verandering
van de reële waarde van het financieel actief wordt in
de winst-en-verliesrekening opgenomen.
De financiële activa (niet-beursgenoteerde
aandelenbeleggingen) die zijn geclassificeerd in de
rubriek ‘Investeringen in financiële activa’, worden
aangemerkt als gewaardeerd tegen reële waarde via
winst-en-verliesrekening.
Bijzondere waardevermindering van financiële activa
De Groep bepaalt op elke verslagdatum de waarde van
de voorziening voor verliezen (bijzondere
waardevermindering). Ze neemt deze bijzondere
waardevermindering op voor de tijdens de looptijd te
verwachten kredietverliezen op alle financiële
instrumenten waarvoor het kredietrisico – hetzij op
individuele, hetzij op collectieve basis – sinds de eerste
opname significant is toegenomen, rekening houdend
met alle redelijke en gefundeerde informatie, met
inbegrip van toekomstgerichte informatie.
Concreet zijn de volgende activa opgenomen in de
beoordeling van de bijzondere waardevermindering
van de Groep: handelsvorderingen, vorderingen (vast
en vlottend), geldmiddelen en kasequivalenten.
Voor handelsvorderingen die geen significante
financieringscomponent bevatten (d.w.z. vrijwel alle
handelsvorderingen), biedt IFRS 9 een vereenvoudigde
methode voor het meten van de verliescompensatie
tegen een bedrag dat gelijk is aan de verwachte
kredietverliezen. Voor meer detail hierover: zie hierna,
bij ‘Handels- en overige vorderingen’ .
1
.9 Voorraden
Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs
(inkoopkosten of conversiekosten) volgens de FIFO
methode (first-in, first-out) of tegen de
opbrengstwaarde indien deze lager is.
112
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
113
2023 JAARVERSLAG
6
De conversiekost omvat alle directe en indirecte
kosten die nodig zijn om de voorraden op hun huidige
locatie en in de huidige staat te brengen.
De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in
het kader van de normale bedrijfsvoering, verminderd
met de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte
kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren.
Verouderde en traag roterende voorraden worden
systematisch afgeschreven.
1.10 Handels- en overige vorderingen
Kortetermijnhandelsvorderingen en overige
vorderingen worden gewaardeerd aan kostprijs
verminderd met voorzieningen voor geschatte
oninbare bedragen.
Op het einde van het boekjaar wordt een schatting
gemaakt van de dubieuze vorderingen op basis van een
evaluatie van alle uitstaande bedragen. Dubieuze
debiteuren worden afgeschreven in het jaar waarin zij
als dusdanig geïdentificeerd worden.
Voor handelsvorderingen die geen significante
financieringscomponent bevatten (d.w.z. vrijwel alle
handelsvorderingen), wordt de voorziening voor
verliezen gewaardeerd tegen een bedrag dat gelijk is
aan de tijdens de looptijd te verwachten
kredietverliezen. Dit zijn de verwachte
kredietverliezen, die voortvloeien uit alle eventuele
wanbetalingen gedurende de verwachte levensduur
van deze handels vorderingen, aan de hand van een
voorzieningen-matrix, die rekening houdt met
historische informatie over wanbetalingen aangepast
met toekomstgerichte informatie per klant.
De Groep beschouwt een financieel actief in
wanbetaling wanneer de vorderingen meer dan 120
dagen vervallen zijn of het voorwerp vormen van een
invorderingsprocedure. Niettemin beschouwt de Groep
een financieel actief evenzeer in wanbetaling wanneer
interne of externe informatie aangeeft dat het
onwaarschijnlijk is dat de Groep de uitstaande
contractuele bedragen volledig zal ontvangen, vóór het
aanspreken van enige kredietverzekering waarover de
Groep desgevallend beschikt.
1.11 Geldmiddelen en kasequivalenten
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contante
en direct opvraagbare deposito’s, beleggingen op korte
termijn (< 3 maanden), kortlopende zeer liquide
beleggingen die onmiddellijk kunnen worden omgezet
in geldmiddelen waarvan het bedrag bekend is en die
geen materieel risico van waardeverandering in zich
dragen.
1.12 Eigen aandelen
Eigen aandelen worden in mindering gebracht van het
eigen vermogen en gerapporteerd in het
mutatieoverzicht van het eigen vermogen. Er wordt
geen winst of verlies opgenomen op de inkoop en
verkoop van eigen aandelen.
1.13 Voorzieningen
Voorzieningen worden aangelegd wanneer de Groep
een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke)
verplichting heeft ten gevolge van een gebeurtenis in
het verleden, wanneer het waarschijnlijk is dat een
uitstroom van middelen die economische voordelen in
zich bergen, vereist zal zijn om de verplichting af te
wikkelen, en als het bedrag van de verplichting op
betrouwbare wijze kan worden geschat.
Indien de Groep verwacht dat sommige of alle uitgaven
die vereist zijn om een voorziening af te wikkelen
zullen worden vergoed, wordt de vergoeding
opgenomen als en slechts als het vrijwel zeker is dat
de vergoeding zal worden ontvangen.
Reorganisatie
Een voorziening voor reorganisatie wordt aangelegd
indien de Groep een gedetailleerd formeel
reorganisatieplan heeft goedgekeurd en indien de
tenuitvoerlegging van het reorganisatieplan is
begonnen, of de belangrijkste kenmerken van het
reorganisatieplan zijn meegedeeld aan de
betrokkenen.
1.14 Personeelsvoordelen
Pensioenverplichtingen
Binnen de Groep bestaan een aantal ‘toegezegde-
bijdragenregelingen’. Deze plannen zijn in België
echter wettelijk onderworpen aan minimale
gegarandeerde rendementen. Door deze
gegarandeerde minimumrendementen worden alle
Belgische toegezegde-bijdragenregelingen onder
IFRS beschouwd als een toegezegd-
pensioenregeling. Deze regelingen die gefinancierd
zijn door groepsverzekeringen, werden tot voor 2015
verwerkt als toegezegde-bijdragenregelingen. De
nieuwe wetgeving die van kracht werd in december
2015 bracht de verplichte kwalificatie als toegezegd-
pensioenregeling met zich mee. De contante waarde
van de brutoverplichting wordt berekend volgens de
projected unit credit-methode, met actuariële
berekening die op elk jaareinde gebeurt. Op basis van
deze methode worden de verplichtingen met
betrekking tot de voorbije diensttijd en de
opgebouwde fondsbeleggingen berekend. Het
verschil tussen de verplichting en de reële waarde van
de fondsbeleggingen wordt door de Groep in de balans
opgenomen als personeelsbeloning.
Voor de toegezegd-pensioenregelingen worden de
voorzieningen gevormd door de actuariële huidige
waarde te berekenen van toekomstige tussenkomsten
aan de betrokken werknemers. Toegezegd-
pensioenkosten worden onderverdeeld in twee
categorieën:
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
7
aan het dienstjaar en vorige dienstjaren
toegerekende pensioenkosten, winsten en
verliezen op inperkingen en afwikkelingen;
nettorentekosten of –inkomsten
De kosten van verstreken diensttijd, de
nettointrestkosten, de herwaardering van overige
personeelsvergoedingen op lange termijn,
administratiekosten en belasting voor het jaar zijn
opgenomen onder personeelsvergoedingen in de
geconsolideerde winst- en verliesrekening. De
herwaardering van de netto-toegezegd-
pensioenverplichting is opgenomen in het
geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten als onderdeel van de niet-
gerealiseerde resultaten.
De Groep neemt tevens een voorziening op voor
brugpensioen. Het bedrag van deze voorzieningen is
gelijk aan de contante waarde van toekomstige
vergoedingen beloofd aan de betrokken werknemers.
O
p aandelen gebaseerde betalingstransacties
Verschillende warrant- en aandelenoptieplannen laten
directie en kaderleden toe aandelen van de
onderneming te verwerven. IFRS 2 wordt toegepast op
alle op aandelen gebaseerde betalingstransacties,
toegekend na 7 november 2002 en welke op 1 januari
2005 nog niet onvoorwaardelijk waren geworden. De
uitoefenprijs van een optie wordt bepaald op basis van
de gemiddelde slotkoers van het aandeel tijdens de
dertig dagen die aan de datum van het aanbod van de
opties voorafgaan of de laatste slotkoers die
voorafgaat aan de dag van het aanbod. De reële waarde
van de optie wordt berekend op basis van de Black and
Scholes-formule. Wanneer de opties worden
uitgeoefend, wordt het eigen vermogen verhoogd met
het bedrag van de ontvangen uitoefenprijs.
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen
Dit betreft voornamelijk de tariefvoordelen op
abonnementen en jubileumuitkeringen. Het bedrag
van deze voorziening is gelijk aan de contante waarde
van deze toekomstige vergoedingen.
1
.15 Financiële schulden
Financiële schulden, behalve derivaten, worden
initieel opgenomen tegen reële waarde van de
ontvangen geldmiddelen, na aftrek van
transactiekosten. Na de eerste verwerking worden
leningen en overige financieringsverplichtingen
gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op
basis van de effectieve rentemethode.
D
e waardering van een verplichting op een putoptie
v
an een deelneming gewaardeerd volgens de
v
ermogensmutatiemethode of van een
m
inderheidsbelang
Een financiële verplichting wordt opgenomen voor de
reële waarde van de put optie. De reële waarde is de
contante waarde van het geschatte aflossingsbedrag
en afhankelijk van een management-raming op basis
van een aantal assumpties (i.e. de verwachte
marktwaarde, de geraamde waarschijnlijkheid van
uitoefening van de putoptie in de verschillende jaren en
de verwachte WACC). De verplichting zal vervolgens
aangepast worden in de winst-en verliesrekening in
geval van waardeveranderingen, waaronder het effect
van het afwikkelen van de verdiscontering en andere
veranderingen in het geschatte aflossingsbedrag als
gevolg van veranderingen in assumpties van het
management .
1.16 Handelsschulden
Handelsschulden worden opgenomen aan kostprijs.
1.17 Belastingen
Belasting op het resultaat van het boekjaar is het totale
bedrag dat is opgenomen in de winst of het verlies over
de periode met betrekking tot actuele belasting en
uitgestelde belastingen. De belastingkost wordt
opgenomen in de winst- en verliesrekening over de
periode, tenzij de belasting voortvloeit uit een
transactie of gebeurtenis die direct in het eigen
vermogen is opgenomen. In dat geval worden de
belastingen rechtstreeks ten laste van het eigen
vermogen genomen.
Actuele belastingen
voor lopende en voorgaande
perioden worden, in zoverre ze nog niet zijn betaald,
opgenomen als verplichting. Als het bedrag dat al is
betaald met betrekking tot de lopende en voorgaande
perioden groter is dan het bedrag dat over deze
periode verschuldigd is, wordt het saldo opgenomen
als een actief. Voor de berekening worden de
belastingtarieven gebruikt waarvan het
wetgevingsproces materieel is afgesloten op de
balansdatum.
Uitgestelde belastingen
worden opgenomen op basis
van de ‘liability’-methode, voor alle tijdelijke
verschillen tussen de belastbare basis en de
boekwaarde voor financiële verslaggevingsdoeleinden
en dit zowel voor activa als verplichtingen. Voor de
berekening worden de belastingtarieven gebruikt
waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten
op de balansdatum.
Volgens deze methode moet de Groep bij een
bedrijfscombinatie onder meer uitgestelde
belastingen opnemen als gevolg van het verschil
tussen de reële waarde van de verworven activa,
verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen en
hun belastingbasis ten gevolge van de
bedrijfscombinatie.
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel
opgenomen indien het waarschijnlijk is dat er
voldoende toekomstige belastbare winsten zullen zijn
om het belastingvoordeel te kunnen genieten.
Uitgestelde belastingvorderingen worden
114
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
115
2023 JAARVERSLAG
8
t eruggenomen indien het niet langer waarschijnlijk is
dat het gerelateerde belastingvoordeel zal
gerealiseerd worden.
1
.18 Overheidssubsidies
Overheidssubsidies ter compensatie van door de Groep
gemaakte kosten worden systematisch erkend als
baten onder de andere bedrijfsopbrengsten in dezelfde
periode waarin deze kosten worden gemaakt.
1
.19 Opbrengsten
De Groep past het vijfstappenmodel toe beschreven in
IFRS 15 voor de opname van opbrengsten die
voortvloeien uit contracten met klanten. Opbrengsten
worden opgenomen voor het bedrag van de vergoeding
waarop de Groep verwacht recht te hebben in ruil voor
de overdracht van goederen of diensten aan een klant.
De belangrijkste activiteiten waaruit Roularta Media
Group haar opbrengsten genereert, worden hierna
beschreven, per segment. Er zijn bij de Groep twee
operationele segmenten: ‘Media Brands’ en ‘Printing
Services’.
Binnen het segment ‘Media Brands’ (de merken die
door RMG en haar participaties worden geëxploiteerd)
worden de opbrengsten in de eerste plaats
gegenereerd uit magazines, gratis pers, kranten, tv,
evenementen en websitediensten. De typische duur
van klantcontracten bedraagt 12 maanden of minder.
De opbrengsten omvatten in hoofdzaak
abonnementsinkomsten, inkomsten uit losse verkoop,
advertentie-inkomsten en inkomsten van line
extensions van de merken.
De erkenning van opbrengsten valt over het algemeen
samen met de overdracht van de geleverde goederen.
Voor de abonnementen wordt, ofwel bij aanvang, ofwel
periodiek, een bedrag ontvangen voor de periode
waarin de magazines geleverd worden. De omzet van
de magazines wordt over de tijd heen verspreid en aan
de juiste periode toegekend, d.w.z. bij de
verschijningsdatum van de magazines. Bij
vooruitbetalingen van bijvoorbeeld een abonnement
wordt een ‘contract passiva’ erkend t.e.m. het einde
van het abonnement. De opbrengsten uit losse verkoop
worden opgenomen volgens de verschijningsdatum
van het nummer. De erkenning van omzet publiciteit
gebeurt bij het verschijnen van de publiciteit.
Daarnaast is er het segment ‘Printing Services’, dat de
prepress- en drukkerijactiviteiten voor interne merken
en externe klanten omvat. Prepressactiviteiten staan
voor het samenstellen van de magazines voordat ze
van de drukpersen rollen of op de website
gepubliceerd worden.
De erkenning van omzet prepress of drukwerk valt
samen met het leveren van de dienst/de goederen,
d.w.z. bij het leveren van de afgewerkte prepressdienst
of het leveren van het drukwerk.
Opbrengsten uit ruilovereenkomsten betreffen
transacties tussen twee partijen waarbij niet-gelijke
diensten en goederen aan elkaar verkocht worden.
Deze transacties worden gewaardeerd op basis van de
geldende marktprijs, rekening houdend met de van
toepassing zijnde kortingen die ook toepasselijk zijn op
gelijkaardige transacties die geen ruil uitmaken. In de
winst-en-verliesrekening worden de opbrengsten als
omzet geboekt en de kosten als diensten en diverse
goederen.
De in IFRS 15 gebruikte terminologie ‘contractactiva’
en ‘contractpassiva’ worden niet gebruikt in de
balans, maar worden wel beschreven in de toelichting
met betrekking tot de omzet. IFRS 15 is sinds januari
2018 van toepassing en heeft geen significante invloed
gehad op de financiële positie en/of financiële
prestaties van de groep.
1.20 Financieringskosten
Financieringskosten worden als last opgenomen in de
periode waarin ze zijn gemaakt .
1
.21 Cruciale beoordelingen en belangrijkste
b
ronnen van schattingsonzekerheden
De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming
met IFRS vereist dat het management oordelen vormt,
schattingen en veronderstellingen maakt die van
invloed kunnen zijn op de in de jaarrekening
opgenomen bedragen.
De veronderstellingen en hiermee verbonden
schattingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het
verleden en verschillende andere factoren die,
gegeven de omstandigheden, als redelijk kunnen
worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de
basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa
en de verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit
andere bronnen blijken. De daadwerkelijke uitkomsten
kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen
en onderliggende veronderstellingen worden
periodiek beoordeeld.
Belangrijkste bronnen van beoordelingen en
s
chattingsonzekerheden:
Beoordeling gebruiksduur van de merken
Tot en met 30 juni 2018 hadden verschillende merken
een onbepaalde gebruiksduur. Per 1 juli 2018 werd
beslist om de gebruiksduur van de merken in
portefeuille te wijzigen naar een bepaalde
gebruiksduur. Vanaf 1 juli 2018 wordt de waarde van
de merken afgeschreven in functie van de ingeschatte
bepaalde gebruiksduur. Sinds deze datum wordt elk
merk als een aparte kasstroomgenererende eenheid
(KGE) aanzien omdat elk merk een identiteit op zich
vormt, met een eigen strategische positionering,
eigen doelgroep, eigen waarden, eigen marketing- e n
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
9
salesaanpak die individueel aangestuurd worden om
zo de hoogste waarde per merk te verkrijgen.
Onderstaande opdeling van merken in functie van hun
gebruiksduur is een algemene leidraad die door het
management werd uitgewerkt en dit op basis van
enerzijds hun inzichten in de mediasector en
anderzijds de toets van deze inzichten aan de realiteit.
Er worden vier groepen geïdentificeerd voor de
initiële bepaling van de gebruiksduur.
Een 40 jaar economische gebruiksduur is voor
‘super’merken, die reeds een heel uitgesproken
naambekendheid hebben en nog groeien qua
omzet en/of EBITDA en een boekwaarde hebben
die kleiner is dan 10 keer de EBITDA van het
merk. Deze ‘super’merken worden ook buiten de
mediasector (naast andere grote merken)
erkend.
Een 20 jaar economische gebruiksduur is voor
merken die reeds een naambekendheid hebben
of nog kunnen groeien qua omzet en/of EBITDA
en een boekwaarde hebben die kleiner is dan 10
keer de EBITDA van het merk. Deze
‘groei’merken worden ook buiten de sector (naast
andere grote merken) herkend.
Een 10 jaar economische gebruiksduur is voor
‘mature’ merken waar omzet/EBITDA stabiel is of
licht dalend over de laatste 5 jaar maar met een
boekwaarde groter of gelijk aan € 1 miljoen. Dit
zijn merken met een relatief belangrijke naams-
en waardenherkenning in de sector waarin ze
opereren.
Een 5 jaar economische gebruiksduur is voor
jonge (enkele jaren oud) of kleine merken, die nog
veel te bewijzen hebben maar met potentieel en
een beperkte boekwaarde (< € 1 miljoen). De
gebruiksduur is hier beperkt maar zo’n merk kan
verder uitgebouwd worden in de komende jaren.
Op basis van een individueel assessment per merk en
inschattingen gemaakt door het management wordt
ieder merk ondergebracht in één van bovenvermelde
groepen van merken (i.e. ‘super’merken,
‘groei’merken, ‘mature’ merken en ‘jonge’/’kleine’
merken). Deze inschattingen van het management
kunnen echter negatief beïnvloed worden door
enerzijds algemeen ongunstige marktontwikkelingen,
opgelegde overheidsmaatregelen (onder meer doch
niet beperkt tot overheidsmaatregelen in het kader van
pandemieën) en/of tegenvallende prestaties van een of
meerdere merken. Hierdoor kan het management
genoodzaakt worden om de gemaakte inschattingen
inzake de levens/gebruiksduur van een merk bij te
sturen en het merk onder te brengen in een andere
groep van merken.
Op het einde van de huidige verslagperiode zijn er geen
indicaties dat er aanpassingen zouden moeten
gebeuren aan de indeling van de merken in de
verschillende merkengroepen, noch dat de
levens/gebruiksduur van een merk sterker zou zijn
gedaald ten opzichte van de initieel ingeschatte
gebruiksduur ervan.
We verwijzen naar toelichting 14 en 16 voor een
sensitiviteitsanalyse uitgevoerd in 2023 op de
gebruiksduur van de verschillende merken.
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en
immateriële activa zoals inbegrepen in toelichting 13
en 14
In het geval dat er indicatoren worden vastgesteld voor
een bijzondere waardevermindering, wordt een
specifieke test uitgevoerd. Het testen of er bijzondere
waardeverminderingen op immateriële activa en
goodwill zijn, vergt het maken van significante
schattingen over o.a. volgende parameters:
verdisconteringsvoet, groeivoet van de
publiciteitsinkomsten, groeivoet van het aantal
abonnees, losse verkoop en de abonnementsprijzen,
evolutie van de druk- en papierkosten en de indirecte
kosten. Bij het uitvoeren van een test op bijzondere
waardeverminderingen zal het management gebruik
maken van de historiek van deze parameters en de
verwachting over hoe deze parameters zullen
evolueren in een periode over 5 jaar zoals deze op het
moment van de test bekend zijn. Daarnaast maakt het
management een inschatting van de groeivoet na deze
periode.
Een eventuele wijziging van één of meerdere
parameters kan tot een significante wijziging van de
realiseerbare waarde leiden. We verwijzen naar
Toelichting 14 met betrekking tot immateriële activa.
Waardering van bedrijfscombinaties
In november 2023 verwierf Roularta Media Nederland
BV 100% van de aandelen in WPG Media dat later
hernoemd werd naar RMN Mindstyle BV voor een totale
vergoeding van € 2,1 miljoen. Bijgevolg diende een
allocatie van de overnameprijs te worden uitgevoerd in
overeenstemming met IFRS 3. We verwijzen naar
toelichting 2 – Groepsstructuur. Deze allocatie is
gebaseerd op een complexe waarderings- en
boekhoudkundige oefening om de reële waarde te
bepalen van de activa en passiva van het aangekochte
bedrijf in overeenstemming met IFRS 3
bedrijfscombinaties en IFRS 13 voor de bepaling van de
reële waarde waarbij het resultaat sterk afhankelijk is
van de genomen assumpties.
Toegezegd-pensioenregelingen
De kosten van de toegezegd-pensioenregeling (zie
toelichting 25) en de contante waarde van de
pensioenverplichting worden bepaald door middel van
actuariële waarderingen. Een actuariële waardering
houdt in dat verschillende veronderstellingen worden
gemaakt die kunnen afwijken van de werkelijke
ontwikkelingen in de toekomst. Deze omvatten de
bepaling van de disconteringsvoet, toekomstige
116
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
117
2023 JAARVERSLAG
10
salarisverhogingen, toekomstige inflatie,
personeelsverloop en sterftecijfers. Wegens de
complexiteit de waardering en het
langetermijnkarakter ervan, is een toegezegd-
pensioenverplichting zeer gevoelig voor wijzigingen in
deze veronderstellingen. Alle veronderstellingen
worden op balansdatum herzien.
Uitgestelde belastingvorderingen
Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen
voor fiscaal overdraagbare verliezen en fiscaal
verrekenbare tegoeden voor zover het waarschijnlijk is
dat er toekomstige belastbare winst beschikbaar zal
zijn waarmee de fiscaal overdraagbare verliezen en
fiscaal verrekenbare tegoeden kunnen worden
verrekend. Bij deze beoordeling houdt het
management rekening met elementen zoals de
bedrijfsstrategie op lange termijn en de lokale
belastingwetgeving die van kracht is op de
verslagdatum.
Rechtszaken en geschillen
De Groep is betrokken bij een aantal hangende
geschillen waarvoor provisies worden aangelegd
indien het waarschijnlijk is dat er een kasuitstroom zal
zijn van middelen en wanneer het bedrag betrouwbaar
kan ingeschat worden.
1.22 Extra toelichting met betrekking tot impact
e
n risicobeheersing van algemene
b
edrijfsrisico’s
In 2023 had de Groep te kampen met forse
kostenstijgingen voor personeel (indexatie van > 11%
begin 2023), energie en algehele inflatie. De
papierprijzen daalden lichtjes ten opzichte van 2022,
maar blijven echter op een hoog niveau. Om de
winstgevendheid onder controle te houden, werden
prijsstijgingen doorgevoerd samen met een beleid van
strikte kostencontrole. In 2024 verwacht de Groep nog
verdere druk door hogere kosten voor personeel en
energie en zal ze daarom blijven inzetten op een strikte
kostenbewaking door onder andere het realiseren van
efficiënties met haar Nederlandse dochters. Voor wat
de distributie van magazines betreft, onderzoekt de
Groep alle mogelijke pistes om competitieve tarieven
te kunnen behouden vanaf 1 juli 2024. Op basis van de
huidige inschattingen, gaan we uit van stabiele tot
dalende papierprijzen voor 2024.
Om het prijsrisico van het papier te beheersen, worden
er periodieke contracten afgesloten voor dagblad- en
magazinepapier. Om het risico op prijsstijgingen
inzake energie af te vlakken en pieken te vermijden,
wordt voor een deel van de afname van energie
gewerkt met ‘click-contracten’, waarbij de prijs op
voorhand wordt vastgeklikt, ongeacht de
marktomstandigheden.
Onderbrekingen van levering van energie,
grondstoffen en/of goederen worden momenteel niet
verwacht, maar kunnen eventueel wel volgen indien de
geopolitieke situatie negatief evolueert. Onderbreking
van grondstoffen kan voor veel producten van de Groep
ondervangen worden door lezers en adverteerders
enkel de digitale versie aan te bieden. Een
onderbreking van energie betekent dat zowel digitale
als fysieke producten niet meer kunnen geleverd
worden en zou aldus aanleiding kunnen geven tot een
tijdelijk verlies aan omzet.
1.23 Klimaatverandering en het effect op de
f
inanciële rapportering
De EU en haar lidstaten hebben de Overeenkomst van
Parijs ondertekend en geratificeerd met als doel om
de eerste klimaat neutrale economie en samenleving
te creëren. In het kader van deze klimaatambities
heeft de Groep zich ook geëngageerd om klimaat
neutraal te worden tegen 2040. Om deze klimaat
ambitie te verwezenlijken worden er gerichte acties
ondernomen, waaronder investeringen in gebouwen
en machines om de ecologische voetafdruk te
verkleinen. Voor meer informatie hierover verwijzen
we in dit jaarverslag naar de ‘Verklaring van niet-
financiële informatie’ onder ‘Duurzaam en
verantwoord ondernemen’ waar de SDG’s doelen en
status opgenomen zijn.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
11
TOELICHTING 2 - GROEPSSTRUCTUUR
I. Lijst van ondernemingen
De moedermaatschappij van de Groep is Roularta Media Group NV, Roeselare, België. Per 31 december 2023 en 31
december 2022 werden volgende dochtervennootschappen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen
opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Voor de dochtervennootschappen zijn er geen restricties om activa
en passiva te realiseren. Voor de joint ventures en geassocieerde ondernemingen verwijzen we naar toelichting 16.
Naam van de onderneming Locatie Deelnemingspercentage
1. Integraal geconsolideerde ondernemingen
2023
2022
ROULARTA MEDIA GROUP NV Roeselare, België
100.00%
100.00%
BELGIAN BUSINESS TELEVISION NV Brussel, België
100.00%
100.00%
ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV Baarn, Nederland
100.00%
100.00%
ROULARTA MEDIA DEUTSCHLAND Augsburg, Duitsland
100.00%
100.00%
BAYARD MEDIA VERWALTUNGS GMBH Augsburg, Duitsland
100.00%
100.00%
SENIOR PUBLICATIONS VERWALTUNGS GMBH Keulen, Duitsland
100.00%
100.00%
50+ BEURS & FESTIVAL BV Arnhem, Nederland
-
100.00%
NEW SKOOL MEDIA BV Amsterdam, Nederland
-
100.00%
NEW SKOOL EXPLOITATIE BV Amsterdam, Nederland
-
100.00%
ONE BUSINESS BV Amsterdam, Nederland
-
100.00%
RMN MINDSTYLE BV Amsterdam, Nederland
100.00%
-
STUDIO APERI NEGOTIUM NV Roeselare, België
75.00%
75.00%
2. Joint ventures opgenomen onder
2023
2022
v
ermogensmutatiemethode
CTR MEDIA SA Brussel, België
50.00%
50.00%
MEDIAFIN NV Brussel, België
50.00%
50.00%
MOTOR.NL BV Amsterdam, Nederland
50.00%
50.00%
PITE MEDIA BV Amsterdam, Nederland
50.00%
50.00%
3. Geassocieerde ondernemingen opgenomen onder
2023
2022
v
ermogensmutatiemethode
PULSAR-IT BV Brussel, België
45.00%
45.00%
IMMOVLAN BV Brussel, België
35.00%
35.00%
YELLOWBRICK NV Schaarbeek, België
35.00%
35.00%
REPROPRESS CV Brussel, België
33.83%
33.83%
1
1
Vaste inrichting van Roularta Media Group NV
De vennootschap Find your Bike BV waar Roularta Media Nederland BV een 20% deelneming in heeft, wordt
opgenomen als een investering in financiële activa (en niet als geassocieerde onderneming) gezien er geen
significante invloed is.
II. Wijzigingen in de consolidatiekring
Wijzigingen in de consolidatiekring gedurende 2023:
In het kader van een vereenvoudiging van de Nederlandse groepsstructuur werden alle 100% Nederlandse
dochtervennootschappen, meer bepaald New Skool Exploitatie BV, One Business BV, New Skool Media BV en
50+ Beurs & Festival BV met juridische ingangsdatum op 20 januari 2023 gefusioneerd met Roularta Media
Nederland BV. De fusies hebben een retroactieve boekhoudkundige uitwerking tot op 1 januari 2023.
Begin november nam de Groep via zijn (100%) Nederlandse dochteronderneming, Roularta Media Nederland BV,
alle aandelen over van WPG Media, de magazine-afdeling van (en 100% dochteronderneming van) WPG Uitgevers
BV. Met deze overname werd de Groep eigenaar van drie toonaangevende magazinemerken (Happinez, Yoga en
Psychologie) in het mindfulness-segment in Nederland. De naam van de entiteit werd erna gewijzigd in RMN
Mindstyle BV.
118
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
119
2023 JAARVERSLAG
12
Wijzigingen in de consolidatiekring gedurende 2022:
Aankoop resterende 50% aandelen van 50+ Beurs & Festival op 3 januari 2022. Door de overname bezit Roularta
Media Group NV nu 100% van de aandelen en wordt de entiteit volledig geconsolideerd.
Closing van de overname van New Skool Media BV en haar dochterondernemingen op 25 februari 2022.
Fusie van de 100% dochterondernemingen Het Mediabedrijf BV, Mediaplus BV, Etadoro BV en Press Partners BV
met Roularta Media Nederland BV begin januari 2022.
Roularta Media Group (RMG) nam 29 maart 2022 100% van de aandelen in Gezondheid NV over. Op 1 juli 2022
volgde de fusie van Gezondheid NV en Roularta Media Group NV.
Overname van 100% van de aandelen in Luxury Leads BV op 21 april 2022 door Mediafin NV. De resultaten van
Luxury Leads BV werden vanaf overnamedatum onder de vermogensmutatiemethode opgenomen. Op 1 juli 2022
fusioneerde Luxury Leads BV met Mediafin NV.
Aankoop 90% van de aandelen in Pulsar-IT BV op 25 mei 2022 door Mediafin NV. De resultaten van PulsarIT BV
werden vanaf overnamedatum onder de vermogensmutatiemethode opgenomen.
Deconsolidatie Immovlan BV 22 september 2022 naar aanleiding van het verlies van de zeggenschap. Als gevolg
hiervan wordt Immovlan BV vanaf dan opgenomen als een geassocieerde onderneming volgens
vermogensmutatiemethode.
Op 18 december 2022 werd de vennootschap Roularta Services France SARL ontbonden.
Hieronder volgt meer uitleg bij deze transacties.
RMN Mindstyle BV
Op 22 september 2023 nam Roularta Media Group NV, onder voorbehoud van (i) het goedkeurend advies van de
Ondernemingsraad van Roularta Media Nederland en (ii) de instemming van de Centrale Ondernemingsraad van
WPG, via zijn (100%) Nederlandse dochteronderneming, Roularta Media Nederland BV, alle aandelen over van WPG
Media, de magazine-afdeling van (en 100% dochteronderneming van) WPG Uitgevers BV. Met deze overname werd
Roularta Media Group eigenaar van drie toonaangevende magazinemerken in het mindfullness-segment in
Nederland. De voltrekking (closing) van de transactie vond plaats op 3 november 2023. De resultaten werden vanaf
overnamedatum opgenomen in de geconsolideerde resultaten van de Groep.
De verworven onderneming heeft op jaarbasis een omzet van circa 12 miljoen euro en stelt 35 werknemers in
voltijdse equivalenten (FTE) in dienst.
De overgenomen magazinemerken en bijhorende nevenactiviteiten uit het portfolio van WPG Media zijn:
Happinez, al twintig jaar het grootste merk in Nederland op het gebied van spiritualiteit en geluk.
Yoga (by Happinez), het merk voor liefhebbers van yoga en een gezonde lifestyle.
Psychologie Magazine, een maandblad dat wetenschappelijke inzichten uit de psychologie voor iedereen
toegankelijk, begrijpelijk en toepasbaar in het dagelijks leven maakt.
Er werd tussen 3 november 2023 en 31 december 2023 een omzet gegenereerd van € 1,5 miljoen en een ebitda van € -0,4
miljoen. Mocht de controle over de vennootschap reeds overgegaan zijn vanaf 1 januari, dan zou de omzet € 11,1 miljoen
hoger en de ebitda € 0,4 miljoen lager geweest zijn. Er werden € 0,2 miljoen transactiekosten opgenomen in de winst-en-
verliesrekening onder diensten en diverse goederen; in het geconsolideerd kasstroomoverzicht onder de operationele
kasstromen.
IFRS 3 Bedrijfscombinaties (herziene versie) werd toegepast waardoor voorlopig drie merken, Happinez, Yoga (by
Happinez) en Psychologie voor samen 3.696 K€ werden opgenomen. Het merk Happinez (2.700 K€) werd opgenomen als
een ‘matuur’ merk waar de omzet/EBITDA stabiel of lichtdalend was de afgelopen jaren. Als gevolg wordt er over de
geschatte levensduur van 10 jaar lineair afgeschreven.
Zowel het merk Yoga (309 K€) als het merk Psychologie (686 K€) werden opgenomen als ‘jonge/kleine’ merken die nog
veel te bewijzen hebben maar met potentieel. Als gevolg wordt er over de geschatte levensduur van 5 jaar lineair
afgeschreven.
In het geval dat er nieuwe informatie is over feiten en omstandigheden op de overnamedatum die de bovenstaande
waardering zou beïnvloeden, zal er hiervoor in de volgende rapporteringsperiode – en binnen de limieten van de éénjarige
waarderingsperiode - een aanpassing gebeuren.
Er werd tenslotte een latente belastingschuld geboekt van 954 K€ op de nieuwe merken.
De totale jaarlijkse afschrijvingslast van de bovenstaande vermelde immateriële vaste activa bedraagt € 0,5 miljoen
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
13
(exclusief belastinglatenties).
De voorlopige reële waardes van de geïdentificeerde activa en verplichtingen op datum van overname waren als volgt:
In duizend euro Boekwaarde Reële waarde- Reële waarde
aanpassingen
Immateriële vaste activa 10 3.696 3.706
Materiële vaste activa 132 - 132
Totale vaste activa 142 3.696 3.838
Handelsvorderingen en overige vorderingen 1.948 - 1.948
Overige vlottende activa 351 - 351
Totale vlottende activa 2.299 - 2.299
Uitgestelde belastingschulden - 954 954
Totaal langlopende verplichtingen - 954 954
Handelsschulden 2.150 - 2.150
Ontvangen vooruitbetalingen 1.268 - 1.268
Overige kortlopende verplichtingen 534 - 534
Totaal kortlopende verplichtingen 3.952 - 3.952
Cash 842 - 842
Totaal overgenomen netto-activa -669 2.742 2.073
Op de transactie is een netto uitgaande kasstroom gerealiseerd van 1.231 K€. Die omvat enerzijds de betaalde prijs
van 2.073 K€ en anderzijds de cash die aanwezig was in WPG.
Netto uitgaande kasstroom met betrekking tot de aankoop van 100% van de aandelen van WPG
Media:
In duizend euro
Betaalde overnameprijs (in cash)
2.073
Overgenomen cash
842
Netto uitgaande kasstroom
1.231
TOELICHTING 3 - GESEGMENTEERDE INFORMATIE
I. Segmentinformatie
Overeenkomstig IFRS 8
Operationele segmenten
, wordt de managementbenadering voor financiële rapportering van
gesegmenteerde informatie toegepast. Volgens deze standaard dient de te rapporteren gesegmenteerde informatie
aan te sluiten op de interne rapporten, gebruikt door de belangrijkste operationele besluitvormende functionarissen,
op basis waarvan de interne prestaties van Roularta’s operationele segmenten worden beoordeeld en middelen
worden toegekend aan de verschillende segmenten.
Roularta Media Group bestaat uit twee segmenten: ‘Media Brands’ en ‘Printing Services’. De Raad van Bestuur
bekijkt de resultaten van de twee segmenten afzonderlijk. Het segment ‘Media Brands’ staat enerzijds voor alle
merken die door RMG en haar participaties worden geëxploiteerd. Het omvat alle verkopen van publiciteit,
abonnementen, losse verkoop en line extensions van de merken. Anderzijds staat ‘Printing Services’ voor de
prepress- en drukkerijactiviteiten voor interne merken en externe klanten. Prepress-activiteiten staan voor het
samenstellen van de magazines voordat ze van de drukpersen rollen of op de website gepubliceerd worden.
Verder wordt de segmentrapportering tot op brutomarge gepubliceerd. Er is immers tussen de twee segmenten een
intense verwevenheid en de ondersteunende diensten tussen beide segmenten worden erg gedeeld. Een verandering
van allocatie van deze kosten betekent een belangrijke fluctuatie op EBITDA, waardoor niet consistent zou kunnen
gerapporteerd worden.
De waarderingsregels van de operationele segmenten zijn dezelfde als de waarderingsregels van de Groep zoals
deze beschreven zijn in Toelichting 1.
120
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
121
2023 JAARVERSLAG
14
De prijsgrondslagen voor overdrachten tussen segmenten zijn bepaald volgens het ‘at arm’s length’-principe.
De balansposten die kunnen opgesplitst worden, worden weergegeven langs de actief-en passiefzijde. Wat niet
toewijsbaar is aan één van de segmenten wordt op niet-gealloceerde activa en passiva geplaatst.
in duizend euro
Printing Eliminaties Geconsolideerd
2023
Media Brands
S
ervices
t
ussen
totaal
s
egmenten
Omzet van het segment
290.158
72.650 -39.281 323.526
Omzet externe klanten
290.157
33.369 - 323.526
Omzet uit transacties met andere segmenten
1
39.280 -39.281 -0
Brutomarge (*)
226.748
37.403 - 264.151
Niet-gealloceerd resultaat (**) -261.783
Nettoresultaat 2.368
Activa
Immateriële vaste activa
85.241
446 85.687
Materiële vaste activa
29.710
41.120 70.830
Deelnemingen gewaardeerd volgens de
vermogensmutatiemethode 53.511 - 53.511
Voorraden
1.651
9.238 10.889
Handelsvorderingen en overige vorderingen, vlottend
- Handelsvorderingen, bruto
49.578
3.304 52.882
- Niet-gealloceerde handels- en overige vorderingen -105
Niet-gealloceerde vaste activa 13.244
Niet-gealloceerde vlottende activa 76.519
Totaal activa 363.456
Passiva
Voorzieningen
2.901
- 2.901
Financiële schulden, langlopend
2.437
194 2.631
Financiële schulden, kortlopend
1.162
107 1.269
Ontvangen vooruitbetalingen
41.732
- 41.732
Niet-gealloceerde passiva 314.923
Totaal passiva 363.456
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
15
in duizend euro
Printing Eliminaties Geconsolideerd
2022
Media Brands
S
ervices
t
ussen
totaal
s
egmenten
Omzet van het segment
304.785
78.724 -40.369 343.139
Omzet externe klanten
304.785
38.355 - 343.139
Omzet uit transacties met andere segmenten
-
40.369 -40.369 -
Brutomarge (*)
240.651
38.952 - 279.603
Niet-gealloceerd resultaat (**) -279.048
Nettoresultaat 555
Activa
Immateriële vaste activa
85.066
60 85.126
Materiële vaste activa
28.087
39.451 67.538
Deelnemingen gewaardeerd volgens de
vermogensmutatiemethode 55.051 - 55.051
Voorraden
1.320
11.481 12.801
Handelsvorderingen en overige vorderingen, vlottend
- Handelsvorderingen, bruto
48.129
5.575 53.704
- Niet-gealloceerde handels- en overige vorderingen 1.114
Niet-gealloceerde vaste activa 14.150
Niet-gealloceerde vlottende activa 91.569
Totaal activa 381.054
Passiva
Voorzieningen
6.328
- 6.328
Financiële schulden, langlopend
1.096
186 1.282
Financiële schulden, kortlopend
901
87 988
Ontvangen vooruitbetalingen
40.880
- 40.880
Niet-gealloceerde passiva 331.576
Totaal passiva 381.054
(*) Brutomarge is de omzet plus de geproduceerde vaste activa min de handelsgoederen, grond- en hulpstoffen.
(**) Diensten en diverse goederen, personeelskosten, andere bedrijfsopbrengsten en -kosten, aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint
ventures, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen, financieringsopbrengsten en -kosten.
II. Geografische informatie
De groep haalt inkomsten uit de overdracht van goederen en diensten in de volgende geografische regio's: België,
Nederland en Duitsland.
De volgende overzichten geven een detail van de omzet en de vaste activa opgedeeld op basis van de geografische
locatie van de dochteronderneming (op basis van de zetel van de dochteronderneming).
122
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
123
2023 JAARVERSLAG
16
in duizend euro
2023
België
Nederland Duitsland Geconsolideerd
totaal
Omzet
254.120
61.934 7.472 323.526
Vaste activa (*)
103.151
53.078 287 156.516
in duizend euro
2022
België
Nederland Duitsland Geconsolideerd
totaal
Omzet
275.026
60.118 7.996 343.140
Vaste activa (*)
101.643
50.538 483 152.664
(*) Immateriële en materiële vaste activa
III. Informatie over belangrijke klanten
Gezien de diverse activiteiten van de Groep en daarmee ook gepaard gaande diversiteit van haar klantenportefeuilles,
is er geen enkele externe klant met wie opbrengsten uit transacties gerealiseerd werden, die meer bedragen dan 10
procent van de opbrengsten van de Groep. Daarnaast is er geen concentratie van omzet bij bepaalde klanten of een
klantengroep.
TOELICHTING 4 - OMZET
I
. Opsplitsing van omzet uit contracten met klanten
De omzet van de Groep uitgesplitst naar de verschillende types omzet bestaat uit:
in duizend euro 2023 2022 Trend
Publiciteit 100.427 112.116 -11.689
Abonnementen en losse verkoop 149.637 152.801 -3.164
Drukwerk voor derden 39.160 44.359 -5.199
Line extensions & overige diensten en goederen 34.302 33.864 438
Totale omzet 323.526 343.140 -19.614
De geconsolideerde omzet van 2023 kent een daling van 6 %, van € 343,1 miljoen naar € 323,5 miljoen. De daling is
het grootst in de advertentieomzet (€ -11,7 miljoen ). Een trend die bij nagenoeg alle merken zichtbaar is. Net als de
hele mediasector heeft de Groep de advertentietarieven verhoogd, maar dit prijseffect kan de dalende volumes
omwille van de vertragende advertentiemarkt onvoldoende compenseren. De abonnementenwerving kent een daling
van € -3,2 miljoen ondanks de overnames in 2023 en 2022. Het drukwerk voor derden daalt met € -5,2 miljoen en
situeert zich vooral in een lager volume aan drukwerk voor magazines, folders en catalogi voor buitenlandse klanten.
De diverse omzetten stijgen met € 0,4 miljoen .
De omzet op een bepaald tijdstip bedraagt € 203,0 miljoen in 2023 (€ 221,8 miljoen in 2022). De omzet over een
periode bedraagt € 120,6 miljoen (€ 121,3 miljoen in 2022) en bevat de abonnementenverkopen die gespreid erkend
worden in omzet over de periode dat het abonnement loopt.
De omzet van de Groep uitgesplitst naar de verschillende categorieën bedrijfsactiviteiten bestaat uit:
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
17
in duizend euro 2023 2022 Trend
Local Media Brands 35.352 38.796 -3.444
Magazines Brands 231.414 241.300 -9.886
Drukwerk voor derden en verkoop papier 39.160 44.359 -5.199
Kranten Brands 11.061 11.244 -183
Audiovisueel Brands 6.539 7.441 -902
Totale omzet 323.526 343.140 -19.614
De omzet uit ruilovereenkomsten bedraagt € 23,6 miljoen (2022: € 24,3 miljoen).
De daling in de Local Media Brands is hoofdzakelijk te wijten aan de BV Immovlan die sinds eind september 2022 niet
langer geconsolideerd wordt. De daling in de Magazines Brands is hoofdzakelijk te wijten aan lagere advertentie-
omzet. De lezersmarkt daalde lichtjes met -2%.
in duizend euro 2023 2022 Trend
Publiciteit 102.543 112.116 -9.573
Abonnementen en losse verkoop 143.266 152.801 -9.535
Drukwerk voor derden 39.160 44.359 -5.199
Line extensions & overige diensten en goederen 33.566 33.864 -298
Gecorrigeerde omzet 318.535 343.140 -24.605
Wijzigingen in de consolidatiekring 4.991 - 4.991
Totale omzet 323.526 343.140 -19.614
I
I. Activa en verplichtingen met betrekking tot contracten met klanten
Na toepassing van IFRS 15
Omzet uit contracten met klanten
, heeft de groep de volgende activa en passiva met
betrekking tot contracten met klanten opgenomen:
De waarderingsregels van de Groep met betrekking tot de omzet zijn terug te vinden in Toelichting 1.
Toelichting 2023 2022 Trend
Vorderingen
Handelsvorderingen, bruto 18 52.997 53.704 -707
Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend (-) 18 -4.511 -3.459 -1.052
Contractactiva
Te factureren 18 2.151 2.509 -358
Verkregen opbrengsten - - -
Contractpassiva
Ontvangen vooruitbetalingen 27 41.732 40.880 852
Op te stellen creditnota's 27 1.792 1.995 -203
Creditsaldi klanten 27 753 679 74
Over te dragen opbrengsten 27 6.172 6.828 -656
Verplichtingen tot retour, terugbetaling en andere vergelijkbare
v
erplichtingen
Op te stellen creditnota's: provisie voor onverkochte nummers 27 5.856 5.681 175
124
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
125
2023 JAARVERSLAG
18
Contractactiva en -passiva hebben betrekking op klantcontracten die in het algemeen worden afgerekend binnen
twaalf maanden na aanvang van het contract. Roularta Media Group heeft geen contractkosten, m.a.w. geen kosten
die enkel specifiek aan één klant/contract gelinkt zijn.
De contractactiva worden mee opgenomen in de geconsolideerde balans als ‘handelsvorderingen en overige
vorderingen’. Ze hebben voornamelijk betrekking op prestatieverplichtingen die zijn vervuld, maar waarvoor er nog
geen facturatie gebeurd is. Bij facturatie worden deze contractactiva overgedragen naar vorderingen en worden deze
dus onvoorwaardelijk. Informatie over handelsvorderingen wordt verder toegelicht in Toelichting 18 Handels- en
overige vorderingen.
De contractpassiva worden opgenomen in de geconsolideerde balans als ‘handelsschulden’ en ‘ontvangen
vooruitbetalingen’. Verplichtingen tot retour, terugbetaling en andere vergelijkbare verplichtingen hebben
betrekking op losse verkopen via persverdeling. Er wordt hiervoor een provisie voor de onverkochte nummers
geboekt. Deze is gebaseerd op gegevens m.b.t. de historische retours.
De stijging in de waardevermindering op dubieuze vorderingen is hoofdzakelijk afkomstig van één klantenvordering
die een gerechtelijk akkoord heeft aangevraagd. De stijging in de ontvangen vooruitbetalingen is afkomstig van de
overname van RMN Mindstyle BV (zie toelichting mbt de groepsstructuur).
TOELICHTING 5 - DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN
De diensten en diverse goederen van de Groep bestaan uit:
in duizend euro 2023 2022
Transport- en distributiekosten -19.053 -20.276
Marketing- en promotiekosten -32.980 -38.587
Commissielonen -5.969 -6.452
Erelonen -49.956 -52.139
Huur -1.701 -1.507
Energiekosten -3.836 -3.044
Onderaannemers en diverse leveringen -15.636 -15.109
Bestuurdersbezoldigingen -575 -563
Uitzendkrachten -2.785 -3.067
Verplaatsings- en onthaalkosten -1.430 -1.202
Verzekeringen -729 -664
Diverse diensten en diverse goederen -882 -779
Totale diensten en diverse goederen -135.533 -143.389
Diensten en diverse goederen zijn met € 7,9 miljoen of 5,5 % gedaald t.o.v. vorig jaar; zonder de voorheen vermelde
overnames is er zelfs een daling van € 9,8 miljoen. Omwille van de lagere omzet heeft de Groep een strikt
kostenbeleid toegepast enerzijds in marketing-en promotiekosten en anderzijds in allerlei erelonen.
Erelonen omvatten erelonen redactie en foto’s en algemene erelonen. De rubriek onderaannemers en diverse
leveringen omvat voornamelijk onderhouds- en herstellingskosten, telecommunicatiekosten en brandstofkosten.
Commissielonen betreffen door derden gefactureerde commissies (commissie publiciteit, commissie losse verkoop
en commissie abonnementen).
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
19
TOELICHTING 6 - PERSONEELSKOSTEN
in duizend euro 2023 2022
Lonen en wedden -81.677 -78.165
Socialezekerheidsbijdragen -20.883 -21.840
Op aandelen gebaseerde betalingen -30 -3
Kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding -3.927 -3.735
Overige personeelskosten -8.141 -6.795
Totaal personeelskosten -114.658 -110.538
De stijging van de personeelskosten in 2023 met € 4,1 miljoen is voor een groot stuk te wijten aan (1) de overnames
van 2022 die nu voor een heel jaar meetellen en de overname van de BV RMN Mindstyle in november 2023 – samen
een impact van € 2,1 miljoen, (2) de geïndexeerde wedden (11,06%) en lonen (2%) van de werknemers, (3) anderzijds
de lagere personeelsbezetting (-79 FTE’s) om de kosten onder controle te houden.
De kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding hebben voornamelijk betrekking op lasten voor
toegezegde-bijdragenregelingen. Dit betreft voornamelijk Belgische regelingen gefinancierd door
groepsverzekeringen die vanaf 2015 onder IFRS als een toegezegd-pensioenregeling beschouwd worden, zie
Toelichting 25.
Tewerkstelling in voltijdse equivalenten 2023 2022
Aantal voltijds equivalente werknemers op het einde van het boekjaar 1.214 1.293
De split tussen het aantal voltijds equivalente arbeiders en bedienden is als volgt: 254 arbeiders (257 in 2022) en 960
bedienden (1.036 in 2022).
TOELICHTING 7 - WAARDEVERMINDERINGEN OP VOORRADEN EN VORDERINGEN
in duizend euro 2023 2022
Waardevermindering & terugname waardevermindering op voorraden -94 -393
Waardevermindering & terugname waardevermindering op -752 -143
handelsvorderingen
Totaal waardeverminderingen op voorraden en vorderingen -846 -536
Waardeverminderingen op voorraden worden geboekt op papiervoorraad met weinig verbruik.
We verwijzen naar toelichting 18 voor uitleg bij de waardevermindering op handelsvorderingen.
TOELICHTING 8 - ANDERE BEDRIJFSOPBRENGSTEN EN –KOSTEN
in duizend euro 2023 2022
Bedrijfssubsidies 2.718 2.240
Meerwaarde bij realisatie van (im)materieel vast actief 1.227 1.962
Meerwaarde bij herwaardering historische deelneming (stapsgewijze overname) - 917
Betalingsverschillen-en kortingen 854 975
Diverse verrekeningen 10 -
Meerwaarden bij realisatie overige vorderingen - 50
Overige bedrijfsopbrengsten 473 31
Totaal andere bedrijfsopbrengsten 5.282 6.175
126
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
127
2023 JAARVERSLAG
20
in duizend euro 2023 2022
Overige belastingen -728 -1.013
Verlies bij realisatie van (im)materieel vast actief -5 -305
Verlies op handelsvorderingen -865 -526
Verlies bij realisatie van financieel vast actief - -86
(Terugname van) minderwaarden / (minderwaarden) op overige vorderingen (vlottende 13 12
activa)
Schadevergoeding -59 -784
Omrekeningsverschillen -13 -23
Betalingsverschillen, bankkosten -500 -542
Overige bedrijfskosten -21 -102
Totaal andere bedrijfskosten -2.178 -3.369
In 2023 bedragen de andere bedrijfsopbrengsten €5,3 miljoen (2022: opbrengst van €6,2 miljoen ). Een daling van €
0,9 miljoen. De meerwaarde bij realisatie van een materieel vast actief komt voort uit de verkoop van een gebouw
waar een meerwaarde van € 1,1 miljoen werd gerealiseerd. Vorig jaar werd – op moment van deconsolidatie van de
entiteit Immovlan BV - de meerwaarde gedeeltelijk (€ 1,5 miljoen) gerealiseerd die RMG in 2021 had geboekt op de
verkoop van haar klantenportefeuille aan Immovlan BV. Daarnaast werd na toepassing van IFRS 3
Bedrijfscombinaties – stapsgewijze overname, een meerwaarde ter waarde van € 0,9 miljoen erkend; die
voortvloeide uit de historische participatie die de Groep had in 50+Beurs en Festival BV. Zie toelichting 2 –
Groepsstructuur voor meer info.
Het bedrag in 2022 in de post ‘schadevergoeding’ betrof een schikking van € 0,5 miljoen die getroffen werd naar
aanleiding van een beweerde merkenrechterlijke inbreuk door de Groep waarvoor er een juridische procedure werd
aangespannen en er in 2021 een provisie van € 1,0 miljoen was aangelegd .
TOELICHTING 9 - FINANCIERINGSOPBRENGSTEN EN -KOSTEN
in duizend euro 2023 2022
Intrestopbrengsten 853 171
Financieringsopbrengsten 853 171
Intrestkosten -461 -486
Financieringskosten -461 -486
Totaal nettofinancieringskosten 393 -315
De intrestopbrengsten zijn in 2023 gestegen omwille van hogere intrestvoeten op de cash die de Groep op
termijnrekeningen heeft staan. De intrestkosten in zowel 2023 als 2022 bestaan uit de interestlast afkomstig van de
leaseverplichtingen erkend onder IFRS 16, alsook overige interesten.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
21
TOELICHTING 10 - BELASTINGEN OP HET RESULTAAT
I. Actuele en uitgestelde belastingen
in duizend euro 2023 2022
A. Actuele belastingen
Belastingen op het resultaat van het boekjaar -1.106 -1.029
Aanpassingen aan belastingen van voorgaande perioden -98 91
Totaal actuele belastingen -1.204 -938
B. Uitgestelde belastingen
Opname en terugboeken van tijdelijke verschillen -1.158 -2.227
Uitgestelde belastingen uit terugname van afschrijving (+) of afschrijving 1.101 -1.460
(-) van uitgestelde belastingvordering
Totaal uitgestelde belastingen -57 -3.687
Totaal actuele en uitgestelde belastingen -1.261 -4.625
De actuele belastingkosten zijn hoofdzakelijk geraamde belastingen in Nederland.
De uitgestelde belastingkosten vorig jaar bestonden hoofdzakelijk uit (1) een lagere uitgestelde belastingvordering
op fiscaal overgedragen verliezen omwille van onzekerheden in kostenevoluties en fiscale wetgeving van € 2,2
miljoen en (2) het vrijvallen van € 1,3 miljoen latente belastingkosten op de meerwaarde naar aanleiding van de
verkoop van RMG’s klantenportefeuille aan Immovlan BV bij oprichting.
128
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
129
2023 JAARVERSLAG
22
II. Aansluiting tussen toepasselijk en effectief belastingtarief
in duizend euro 2023 2022
Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten 3.629 5.180
Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint 2.678 2.485
ventures
Resultaat vóór belastingen, exclusief aandeel in het resultaat van 951 2.695
geassocieerde ondernemingen en joint ventures
Toepasselijk belastingtarief -25,0% -25,0%
Belasting op basis van het toepasselijk belastingtarief -238 -674
Aanpassingen aan belastingen van voorgaande perioden (+/-) -1 93
Impact van niet-aftrekbare kosten (-) -511 -1.270
Impact van niet-belastbare inkomsten (+) 74 211
Impact van investeringsaftrek en notionele intresten (terugdraaiing (-)) 102 177
Impact van het niet erkennen van uitgestelde belastingen op fiscale -116 -2.926
verliezen van het huidige boekjaar (-)
Impact van opgezette / (aangewende) uitgestelde belastingen op vorige 737 1.959
boekjaren
Impact van het erkennen / (niet erkennen) van uitgestelde belastingen op -288 -1.970
vroegere fiscale verliezen
Impact van belastingtarief in andere rechtsgebieden -43 -61
Overige toename / afname (+/-) -66 152
Impact van niet-aftrekbare goodwill -911 -316
Belasting op basis van het effectief belastingtarief -1.261 -4.625
Resultaat vóór belastingen 3.629 5.180
Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint 2.678 2.485
ventures
Resultaat vóór belastingen, exclusief aandeel in het resultaat van 951 2.695
geassocieerde ondernemingen en joint ventures
Effectief belastingtarief -132,6% -171,6%
Belasting op basis van het effectief belastingtarief -1.261 -4.625
Het effectief belastingtarief bedraagt -132,6 % in 2023 en -171,6 % in 2022.
In 2022 betroffen de € -2,9 miljoen impact op het niet erkennen van uitgestelde belastingen op fiscale verliezen van
het huidige boekjaar voornamelijk de verliezen naar aanleiding van de bijzondere waardevermindering op de
klantenportefeuille van Immovlan BV waarop geen latente belastingvordering werd geboekt. De € 2,0 miljoen impact
naar aanleiding van het niet erkennen van uitgestelde belastingen op vroegere fiscale verliezen betrof voornamelijk
een daling van de uitgestelde belastingvordering omwille van onzekerheden in toekomstige kostenevoluties en fiscale
wetgeving.
Er zijn noch in 2023, noch in 2022 uitgestelde belastingen m.b.t. kosten en opbrengsten rechtstreeks opgenomen in het
eigen vermogen.
III. Belastingen opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten
Uitgestelde belastingen m.b.t. kosten en opbrengsten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten:
in duizend euro 2023 2022
Langetermijnpersoneelsbeloningen - actuariële winsten / verliezen -112 -150
Belastingen opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten -112 -150
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
23
TOELICHTING 11 - WINST PER AANDEEL
2023 2022
I. Beweging in het aantal aandelen (gewone aandelen)
Aantal aandelen, beginsaldo 13.141.123 13.141.123
Aantal aandelen, eindsaldo 13.141.123 13.141.123
- aandelen uitgegeven en volledig betaald 13.141.123 13.141.123
II. Overige informatie
Aantal aandelen in bezit van de onderneming of verbonden partijen 1.356.619 1.373.589
Waarvan aandelen gereserveerd voor uitgifte onder opties 93.440 216.710
III. Berekening van de winst per aandeel
1. Aantal aandelen
1.1 Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen 11.781.577 11.766.209
1.2. Aanpassingen om het gewogen gemiddeld aantal aandelen na 13.088 31.702
verwateringseffect te berekenen
optieplannen 13.088 31.702
1.3. Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect 11.794.665 11.797.911
2. Berekening
De berekening van de gewone winst en de verwaterde winst per aandeel is gebaseerd op volgende parameters:
Nettoresultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders van RMG
Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen
=
2.350 K€
11.781.577
= 0,20 euro per aandeel
Nettoresultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders van RMG
Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect
=
2.350 K€
11.794.665
= 0,20 euro per aandeel
TOELICHTING 12 - DIVIDENDEN
2023 2022
Bedrag aan dividenden toegekend na balansdatum, maar vóór de 11.785 11.783
goedkeuring van de geconsolideerde jaarrekening (in duizend euro)
Brutodividend per aandeel (in euro) 1,0 1,0
Aantal aandelen op 31/12 13.141.123 13.141.123
Aantal eigen aandelen op 31/12 -1.356.619 -1.373.589
Wijziging eigen aandelen (vóór Algemene Vergadering) 975 14.970
Aantal dividendgerechtigde aandelen op 31/12 11.785.479 11.782.504
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering voorstellen om over het boekjaar 2023 een brutodividend van 1
€ per aandeel uit te keren. Dit onder de vorm van een keuzedividend waarbij de aandeelhouder kan kiezen uit een
uitkering in cash en/of een herinvestering in het kapitaal van de vennootschap. In 2023 werd over het boekjaar 2022 een
brutodividend van € 1,0 per aandeel uitgekeerd. De 2022 cijfers geven de goedgekeurde dividenden weer.
In het geval dat optiehouders nog opties uitoefenen tussen het moment van publicatie van dit jaarverslag en de algemene
vergadering, kan het aantal dividendgerechtigde aandelen nog wijzigen.
Voor de daling in de eigen aandelen verwijzen we naar toelichting 22 – Eigen vermogen.
130
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
131
2023 JAARVERSLAG
24
TOELICHTING 13 - GOODWILL
in duizend euro
2023
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari 10.849
Mutaties tijdens het boekjaar
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en aankoop bedrijfstak
-
Saldo op 31 december 10.849
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari 997
Mutaties tijdens het boekjaar
Saldo op 31 december 997
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 9.852
in duizend euro 2022
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari 997
Mutaties tijdens het boekjaar
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en aankoop bedrijfstak
9.852
Saldo op 31 december 10.849
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari 997
Mutaties tijdens het boekjaar
Saldo op 31 december 997
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 9.852
Er werd vanaf 2022 onderstaande goodwill opgeboekt ter waarde van €9,9 miljoen naar aanleiding van de overname
van de merken EW (een opiniemagazine voor hoogopgeleide lezers, ondernemers en beslissingsnemers) en
50+Beurs & Gezondheid.
in duizend euro 2023
Goodwill EW (New Skool Media) 7.975
Goodwill 50+ Beurs & Gezondheidsheidsbeurs 1.877
Totale Goodwill 9.852
Conform IAS 36 werd een goodwill impairment test uitgevoerd. Voor deze jaarlijkse test werden de realiseerbare
waarden bij zowel EW als 50+ bekomen via de methode van de bedrijfswaarde in een gedisconteerd kasstroommodel.
Deze gaat uit van kasstroomprognoses voor de komende vijf jaar (2024-2028).
De assumpties in de goodwill impairment test van EW voor de toekomstige jaren zijn als volgt: de meest recente
inschatting van het komende jaar wordt vanaf 2025 als volgt verhoogd: vaste kosten stijgen met 1% per jaar, omzet
stijgt gemiddeld met 1% per jaar voor publiciteit en 2% om de twee jaar voor abonnementen. Deze stijgingen zijn
allemaal te wijten aan inflatie.
De assumpties in de goodwill impairment test van 50+ voor de toekomstige jaren zijn de volgende: de meest recente
inschatting van het komende jaar wordt vanaf 2025 als volgt verhoogd: vaste kosten stijgen met 1% per jaar en omzet
wordt vanaf 2025 tot en met 2028 tussen de 5% en 30% verhoogd. De verwachting is dat de EBITDA-marge ten
opzichte van omzet vanaf 2025 tussen de 13% en 20% zal bedragen.
De residuele waarde werd bepaald op basis van een perpetuïteitsformule waarbij uitgegaan werd van een
langetermijngroeivoet van 0% en een discontovoet van 8,0% voor EW en 9,4% voor 50+. Deze werd apart berekend
voor Nederlandse magazines versus Nederlandse beurzen en is gebaseerd op een WACC-model waarbij de
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
25
risicopremie en gearingratio gebaseerd zijn op het profiel van een groep van vergelijkbare bedrijven. De
langetermijngroeivoet reflecteert de verwachtingen binnen de mediawereld.
Het resultaat van de testen op bijzondere waardevermindering van goodwill hebben niet geleid tot een bijzondere
waardevermindering. Het bedrag waarmee de realiseerbare waarde van de eenheid de boekwaarde overstijgt, is €
3,4 miljoen (EW) en € 0,4 miljoen (50+). In die boekwaarden zijn ook de merken en de klantenportefeuilles opgenomen
die respectievelijk voor EW en 50+ op de balans staan onder de immateriële activa. We verwijzen naar Toelichting 14
voor deze saldi. Bijgevolg is er ook geen bijzondere waardevermindering nodig van deze immateriële activa.
Voorts werd een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de belangrijkste veronderstellingen van de impairment test (voor
de laatste vier assumpties vanaf 2025). De analyse is gebaseerd op een verandering in een belangrijke
veronderstelling, waarbij alle andere veronderstellingen constant blijven. Mogelijks is dit niet representatief voor
een werkelijke wijziging, aangezien het onwaarschijnlijk is dat veranderingen in veronderstellingen geïsoleerd
plaatsvinden. Onderstaande tabel geeft de wijziging in het percentage in de assumptie weer waardoor de headroom
op nul valt voor 2023 en voor de impairment test van vorig boekjaar.
EW
50+
Veronderstelling 2022 2023 2022 2023
Disconteringsvoet 2,0% 1,5% 1,0% 1,1%
Langetermijngroeivoet kasstromen na de vijf jaar periode -3,0% -2,3% -1,0% -1,8%
Kasstroom die dient voor de perpetuïteit -20,0% -22,0% -10,0% -16,0%
Omzet publiciteit (a) -6,1% (a) (b)
Omzet lezersmarkt (aantal) (a) -1,2% (a) (b)
Omzet overig (a) (b) (a) -12,0%
EBITDA % van omzet (a) -2,6pptn (a) -2,0pptn
(a) Assumptie werd niet getest in 2022.
(b) De kasstroom voor dit merk steunt minder op deze assumptie waardoor er hierop geen sensitiviteitsanalyse
gebeurd is.
132
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
133
2023 JAARVERSLAG
26
TOELICHTING 14 - IMMATERIËLE ACTIVA
in duizend euro
Concessies,
Klanten-
e
igendoms-
Totaal
2023 Merken portefeuille Software rechten en immateriële
g
elijkaar-
activa
dige rechten
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari 162.311 4.251 46.786 15.428 228.776
Mutaties tijdens het boekjaar
- Aanschaffingen 2.636 - 4.938 - 7.574
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en 3.696 - 271 - 3.967
aankoop bedrijfstak
- Verkopen en buitengebruikstellingen -7.681 -990 -245 -6.173 -15.089
- Andere wijzigingen - - 42 - 42
Saldo op 31 december 160.962 3.261 51.792 9.255 225.270
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE
W
AARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari 89.641 995 37.682 15.332 143.650
Mutaties tijdens het boekjaar
- Afschrijvingen 5.680 615 4.473 15 10.783
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en - - 239 - 239
aankoop bedrijfstak
- Bijzondere waardeverminderingen - - - - -
- Verkopen en buitengebruikstellingen -7.681 -990 -242 -6.173 -15.086
Saldo op 31 december 87.640 620 42.152 9.174 139.586
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 73.322 2.641 9.640 81 85.686
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
27
in duizend euro
Concessies,
Klanten-
e
igendoms-
Totaal
2022 Merken portefeuille Software rechten en immateriële
g
elijkaar-
activa
dige rechten
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari 140.376 12.923 43.550 15.409 212.258
Mutaties tijdens het boekjaar
- Aanschaffingen - 201 5.099 19 5.319
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en 22.935 1.964 1.258 - 26.157
aankoop bedrijfstak
- Verkopen en buitengebruikstellingen - - -1.256 - -1.256
- Desinvestering van dochterondernemingen -1.000 -10.738 -1.898 - -13.636
- Andere wijzigingen - -99 33 - -66
Saldo op 31 december 162.311 4.251 46.786 15.428 228.776
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE
W
AARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari 84.190 1.018 34.118 15.318 134.644
Mutaties tijdens het boekjaar
- Afschrijvingen 5.623 1.317 4.946 14 11.900
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties 1 - 388 - 389
- Bijzondere waardeverminderingen - 5.000 - - 5.000
- Verkopen en buitengebruikstellingen - - -1.229 - -1.229
- Desinvestering van dochterondernemingen -173 -6.241 -574 - -6.988
- Andere wijzigingen - -99 33 - -66
Saldo op 31 december 89.641 995 37.682 15.332 143.650
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 72.670 3.256 9.104 96 85.126
De aanschaffing van merken voor € 2,6 miljoen relateert aan enkele magazines die de Groep aankocht afgelopen
boekjaar. Ten eerste nam Roularta Media Group in oktober de titel Helden Magazine over via zijn (100%) Nederlandse
dochteronderneming, Roularta Media Nederland BV. Met deze activa-overname versterkte Roularta Media Group zijn
marktpositie in het Nederlandse sportsegment. Het magazine brengt persoonlijke verhalen over sporters. Daarnaast
nam Roularta Media Group NV mid november Flow Magazine over van DPG Media BV via haar dochteronderneming
in Nederland, Roularta Media Nederland BV. Het ‘slow reading’ magazine focust op mentale gezondheid en
creativiteit en is complementair met de merken uit de RMN Mindstyle overname (zie toelichting 2). De voltrekking
(closing) van de activa-transactie is doorgegaan op 29 december 2023. Voor beide werden merken erkend voor een
totaal van 2.636 K€. ‘Helden’ heeft een verwachte gebruiksduur van 5 jaar, ‘Flow’ van 10 jaar.
De Groep heeft daarnaast veel software kosten omdat ze sterk inzet op innovaties die de digitale leeservaring
verbeteren. Waar die ontwikkelingen voordien veelal eigendom waren van de Groep en konden geactiveerd worden,
wordt er sinds enkele jaren meer beroep gedaan op bestaande SaaS-oplossingen.
De verwervingen door middel van bedrijfscombinaties betreft de acquisitie van RMN Mindstyle BV die in toelichting
2 beschreven werd en waarbij de merken Happinez, Yoga en Psychologie werden opgeboekt (zie tabel verder).
Einde mei 2023 heeft Motor NL BV (een joint-venture tussen Roularta Media Nederland BV en Pite Media BV) alle
activiteiten van Motive Media en Interbike Events overgenomen. Tot deze activiteiten behoren Bigtwin Magazine, de
Bigtwin Bikeshow en Expo. Naar aanleiding van deze overname werd een merk opgeboekt ter waarde van € 243K.
Dit komt niet tot uiting in de immateriële vaste activa op de geconsolideerde balans van de Groep, gezien Motor NL
BV een joint venture is.
De verkopen en buitengebruikstellingen hebben te maken met immateriële vaste activa die niet langer
gecommercialiseerd worden door de Groep en reeds volledig afgeschreven waren.
134
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
135
2023 JAARVERSLAG
28
De desinvestering in dochterondernemingen in 2022 betreft volledig de deconsolidatie van Immovlan BV waarbij nog
vóór moment van deconsolidatie een bijzondere waardevermindering werd geboekt op de klantenportefeuille in
Immovlan BV – zie verder in deze toelichting.
Onderstaande tabel toont de netto boekwaarde van de merken, klantenportefeuilles en software op 31 december
2023 en 31 december 2022 en de resterende gebruiksduur per 31 december 2023.
in duizend euro
Totale
In duizend euro Immateriële Immateriële resterende
activa - 2023
a
ctiva - 2022
gebruiksduur
(in jaren)
Libelle/Femmes d'Aujourd'hui 19.212 20.537 14,5
Plus magazine NL 14.345 15.177 17,3
EW 13.787 14.546 18,2
Landleven 5.860 6.283 14,5
Télépro 3.010 3.425 7,3
Happinez 2.653 - 9,8
Flow 2.286 - 10,0
Truckstar 2.067 2.320 8,2
Beleggers Belangen 1.636 1.836 8,2
Top Uitgaves 1.562 1.910 4,5
Fiscaal-juridisch 1.529 1.869 4,5
Fiets 1.274 1.430 8,2
Plus magazine BE 1.081 1.148 16,2
50+ Beurs & Festival 770 866 8,0
Psychologie 663 - 4,8
Feeling/Gael 524 641 4,5
Yoga 299 - 4,8
Gezondheid 449 595 3,2
Helden 315 - 4,5
Communiekrant - 44 -
Shedeals - 30 -
Zappy Ouders - 13 -
Totaal merkwaarde 73.322 72.670 -
Klantenporteuille (EW) 1.297 1.395 13,2
Klantenportefeuille Plus Magazine NL 628 907 2,3
Klantenportefeuille Black Tiger 408 548 3,0
Klantenporteuille (Beleggers Belangen, Truckstar, Fiets) 308 405 3,2
Totaal waarde klanteportefeuilles 2.641 3.255 -
Totale software 9.641 9.104 3 tot 5
Totaal andere 82 96 -
Totaal immaterieel vast actief 85.686 85.126
I
mpairment test merken in 2023
Eén van de belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden is de beoordeling van de gebruiksduur van de merken.
Alle merken op zich zijn een kasstroomgenererende eenheid (KGE). Reden hiervoor is dat elk merk een identiteit op
zich vormt, met een eigen strategische positionering, eigen doelgroep, eigen waarden, eigen marketing- en
salesaanpak die individueel aangestuurd worden om zo de hoogste waarde per merk te verkrijgen.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
29
Op 31 december 2023 verwacht de Groep geen afwijking ten opzichte van de verwachte levensduur die bepaald werd
op het einde van de vorige verslagperiode.
Met betrekking tot de waarden van de bovenstaande immateriële activa zelf, heeft de Groep in 2023 forse
kostenstijgingen moeten absorberen omwille van geïndexeerde lonen en wedden, hoge energieprijzen en algehele
inflatie. Omwille hiervan werd bekeken of er voor sommige merken een indicatie op bijzondere waardevermindering
bestaat door de omzetten en marges te vergelijken met de originele business plannen. Hieruit bleek dat een aantal
merken qua marges beter presteren dan verwacht, maar voor Plus Magazine BE, Télépro, Beleggers Belangen,
Fiscaal-juridisch en enkele minder materiële merken (nettoboekwaarde van minder dan één miljoen euro) zoals
Feeling en Gezondheid wordt echter een lagere winstgevendheid verwacht waardoor een impairment test werd
uitgevoerd. Voor 50+ wordt er ook een lagere winstgevendheid verwacht. We verwijzen hiervoor naar toelichting 13
waar de goodwill impairment test besproken wordt.
Hierbij werd de realiseerbare waarde voor elk van de kasstroomgenererende eenheden bepaald op basis van een
bedrijfswaarde-berekening in een gedisconteerd kasstroommodel. Deze gaat uit van kasstroomprognoses voor de
komende vijf jaar (2024-2028). Voor 2024 werd rekening gehouden met de meeste recente budgetinschatting en voor
de jaren nadien met de geschatte langetermijn projecties waar de huidige tendenzen qua volume publiciteit/abonnees
(omzet) aangehouden worden en waar zoals in het verleden kostenstijgingen tegengegaan worden met
kostenefficiënties en prijsstijgingen.
De residuele waarde werd bepaald op basis van een perpetuïteitsformule waarbij uitgegaan werd van een
langetermijngroeivoet van 0% en een WACC van 8,8% voor de Belgische magazines en 8,0% voor de Nederlandse
magazines (in de impairment test van 2022 werd een algemene WACC van 9,9% gebruikt). De discontofactor is
gebaseerd op een WACC-model waarbij de risicopremie en gearingratio gebaseerd zijn op een groep van
vergelijkbare bedrijven. Daarbovenop werd rekening gehouden met een andere risicovrije rentevoet, risicopremie en
belastingvoet in België versus Nederland. De langetermijngroeivoet reflecteert de verwachtingen binnen de
mediawereld.
De test heeft voor geen van de merken tot een bijzondere waardevermindering geleid. Het bedrag waarmee de
realiseerbare waarde de boekwaarde overstijgt voor Plus BE is € 2,2 miljoen, voor Télépro € 1,6 miljoen, voor
Beleggers Belangen € 1,0 miljoen, voor Fiscaal-juridisch € 0,9 miljoen en voor Feeling en Gezondheid elk € 0,1
miljoen.
Voorts werd een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de belangrijkste veronderstellingen van de impairment test (voor
de laatste drie assumpties vanaf 2025). De analyse is gebaseerd op een verandering in een belangrijke
veronderstelling, waarbij alle andere veronderstellingen constant blijven. Mogelijks is dit niet representatief voor
een werkelijke wijziging, aangezien het onwaarschijnlijk is dat veranderingen in veronderstellingen geïsoleerd
plaatsvinden. De onderstaande tabellen geven de wijziging in het percentage in de assumptie weer waardoor de
headroom op nul valt voor huidig boekjaar en voor de impairment test uit vorig boekjaar.
Plus Magazine BE
Télépro
Feeling
Veronderstelling 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Disconteringsvoet 1,0% (c) 5,0% 6,6% (d) 1,1%
Langetermijngroeivoet kasstromen na de vijf jaar -2,0% (c) -15,0% -15,0% (d) -1,6%
periode
Kasstroom die dient voor de perpetuïteit -8,0% (c) -35,0% (c) (d) -15,0%
Omzet publiciteit (a) -7,4% (a) -21,8% (d) -0,2%
Omzet lezersmarkt (aantal) (a) -2,1% (a) -1,7% (d) -0,3%
EBITDA % van omzet (a) -4,4pptn (a) -2,7pptn (d) -0,1pptn
136
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
137
2023 JAARVERSLAG
30
Beleggers belangen
Gezondheid
Fiscaal-juridisch
Veronderstelling 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Disconteringsvoet (d) 5,1% (d) 2,8% (d) 7,7%
Langetermijngroeivoet kasstromen na de vijf jaar (d) -9,0% (d) -4,7% (d) -19,5%
periode
Kasstroom die dient voor de perpetuïteit (d) -53,0% (d) -35,0% (d) (c)
Omzet publiciteit (d) (b) (d) -0,6% (d) (b)
Omzet lezersmarkt (aantal) (d) -1,2% (d) (b) (d) -2,0%
EBITDA % van omzet (d) -2,3pptn (d) -2,3pptn (d) -5,5pptn
(a) Assumptie werd niet getest in 2022.
(b) De kasstroom voor dit merk steunt minder op deze assumptie waardoor er hierop geen sensitiviteitsanalyse
gebeurd is.
(c) Geen redelijkerwijs mogelijke verandering in deze assumpie geeft aanleiding tot een bijzondere
waardevermindering.
(d) Op dit merk is er geen test op bijzondere waardevermindering geweest in 2022.
Daarnaast heeft de Groep ook een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de gebruiksduur voor de merken die op 31
december 2023 een nettoboekwaarde hadden van € 4,0 miljoen of hoger. Hieronder worden deze resultaten
opgenomen voor de volledig geconsolideerde ondernemingen. We verwijzen naar toelichting 16 voor eenzelfde
analyse op de merken van joint ventures.
Indien de resterende gebruiksduur van 14,5 jaar voor het merk ‘Libelle/Femmes d’Aujourd’hui’, naar 10 jaar zou
teruggebracht worden, dan zou de impact 0,6 M€ bijkomende jaarlijkse afschrijving zijn. Indien de resterende
gebruiksduur zou teruggebracht worden naar 5 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast 2,5 M€
bedragen.
Indien de resterende gebruiksduur van 17,3 jaar voor het merk ‘Plus Magazine NL’ naar 10 jaar zou teruggebracht
worden, dan zou de impact 0,6 M€ aan bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast zijn. Indien de resterende
gebruiksduur zou teruggebracht worden naar 5 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast 2,0 M€
bedragen.
Indien de resterende gebruiksduur van 14,5 jaar voor het merk ‘Landleven’ naar 10 jaar zou teruggebracht worden,
dan zou de impact 0,2 M€ aan bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast zijn. Indien de resterende gebruiksduur zou
teruggebracht worden naar 5 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast 0,8 M€ bedragen.
Indien de resterende gebruiksduur van 18,2 jaar voor het merk ‘EW’ naar 10 jaar zou teruggebracht worden, dan zou
de impact 0,6 M€ aan bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast zijn. Indien de resterende gebruiksduur zou
teruggebracht worden naar 5 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast 2,0 M€ bedragen.
I
mpairment test klantenportefeuille in 2022
In 2022 lagen de resultaten van de entiteit Immovlan BV lager dan de originele business plannen. Omwille van deze
indicatie werd een test op bijzondere waardevermindering uitgevoerd op de klantenportefeuille van Immovlan BV.
Hierbij werd de realiseerbare waarde bepaald op basis van de verwachte verdisconteerde kasstromen. Deze ging uit
van kasstroomprognoses voor de komende vijf jaar (2023-2027) van de originele klanten die ingebracht werden begin
2021 bij de oprichting van de entiteit Immovlan BV. Voor 2023 werden de budgetcijfers aangehouden. Er werd een
discontovoet van 11,37% gebruikt, wat hoger is dan de 9,9% voor de merken van RMG en dit gezien het hogere
risicoprofiel van de online publiciteitsomzetstromen dan deze van de merken van de Groep die naast print
publiciteitsomzet ook omzetten halen uit de lezersmarkt.
Uit de test bleek dat een bijzondere waardevermindering van € 10,0 miljoen nodig was, 50-50 op de
klantenportefeuilles die door RMG en Rossel waren ingebracht. Doordat de ingebrachte klantenportefeuille van RMG
nooit tot uiting gekomen is op de geconsolideerde balans van de Groep (omwille van de volledige consolidatie),
bedraagt de impact van de bijzondere waardevermindering op de resultaten van de Groep € 5,0 miljoen.
Eind september 2022 werd Immovlan BV gedeconsolideerd (zie toelichting 2) omwille van het verliezen van de controle
over Immovlan BV door de Groep, waardoor de klantenportefeuille (en het merk) niet meer zichtbaar zijn in de
immateriële vaste activa van de Groep op jaareinde .
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
31
Op 31 december 2023 werd geëvalueerd of er een indicatie is dat de bijzondere waardevermindering van 2022 niet
langer bestaat of verlaagd is in waarde. Er zijn echter geen waarneembare aanwijzingen dat de waarde van het actief
tijdens de periode aanzienlijk is gestegen. Daarnaast hebben er zich gedurende de verslagperiode of zullen zich in de
nabije toekomst ook geen belangrijke veranderingen in de marktomgeving voordoen die een gunstig effect hebben op
de entiteit. Uit interne rapportering blijkt tenslotte niet dat de economische prestaties van de entiteit beter zijn voor
het boekjaar 2023 dan verwacht.
TOELICHTING 15 - MATERIËLE VASTE ACTIVA
in duizend euro
Terreinen Installaties Meubilair Recht-op- Overige
2023
e
n
, machines
e
n rollend
gebruik
m
ateriële
Activa in Totaal
gebouwen
e
n
m
aterieel
a
ctiva
v
aste
a
anbouw
u
itrusting
a
ctiva
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari
91.574
48.435 11.161 14.223 895 1.070 167.358
Mutaties tijdens het boekjaar
- Aanschaffingen
1.312
3.816 526 2.790 92 2.734 11.270
- Verkopen en -1.345 -696 -458 -2.086 -10 - -4.595
buitengebruikstellingen
- Overige toename / afname
585
441 12 35 - -1.069 4
Saldo op 31 december
92.126
51.996 11.241 14.962 977 2.735 174.037
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari
57.342
26.100 9.653 6.387 338 - 99.820
Mutaties tijdens het boekjaar
- Afschrijvingen
1.385
2.773 543 2.538 177 - 7.416
- Bijzondere waardeverminderingen
-
- - - 160 - 160
- Verkopen en -1.026 -686 -457 -2.034 -10 - -4.213
buitengebruikstellingen
- Overige toename / afname
-
9 11 4 - - 24
Saldo op 31 december
57.701
28.196 9.750 6.895 665 - 103.207
Nettoboekwaarde per einde van het 34.425 23.800 1.491 8.067 312 2.735 70.830
b
oekjaar
Activa gesteld als zekerheid
in duizend euro
2023
Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen)
-
138
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
139
2023 JAARVERSLAG
32
in duizend euro
Terreinen Installaties Meubilair Recht-op- Overige
2022
e
n
, machines
e
n rollend
gebruik
m
ateriële
Activa in Totaal
gebouwen
e
n
m
aterieel
a
ctiva
v
aste
a
anbouw
u
itrusting
a
ctiva
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari
90.231
47.429 10.981 10.088 729 101 159.559
Mutaties tijdens het boekjaar
- Aanschaffingen
1.339
1.414 300 2.854 166 1.070 7.143
- Verwervingen door middel van 593 - 982 2.125 - 180 3.880
bedrijfscombinaties
- Verkopen en -589 -508 -1.092 -48 - -179 -2.416
buitengebruikstellingen
- Uitboeken jaar
-
- -10 - - - -10
- Overige toename / afname
-
101 - -796 - -102 -797
Saldo op 31 december
91.574
48.435 11.161 14.223 895 1.070 167.358
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari
55.277
24.104 9.399 4.991 209 - 93.980
Mutaties tijdens het boekjaar
- Afschrijvingen
2.248
2.505 471 2.333 129 - 7.686
- Verwervingen door middel van 240 - 788 - - - 1.028
bedrijfscombinaties
- Uitboeken jaar
-
- -4 - - - -4
- Verkopen en -423 -509 -1.001 -48 - - -1.981
buitengebruikstellingen
- Overige toename / afname
-
- - -889 - - -889
Saldo op 31 december
57.342
26.100 9.653 6.387 338 - 99.820
Nettoboekwaarde per einde van het 34.232 22.335 1.508 7.836 557 1.070 67.538
b
oekjaar
Activa gesteld als zekerheid
in duizend euro
0
Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen)
-
De aanschaffingen in 2023 hebben voornamelijk betrekking op 1/ de duurzame investering in de nieuwe, eco-
efficiënte droogovens (€ 4,2 miljoen); 2/ de inrichting van de nieuwe state-of-the-art Kanaal Z-TV studio in het
Brussels Media Centre (€ 0,9 miljoen), die operationeel is sinds het tweede kwartaal van 2023 en uitgerust is met de
nieuwste technologieën voor video en podcast; 3/ de vernieuwing van alle PC’s en computerschermen van de
medewerkers(€ 0,9 miljoen); 4/ de verbouwingen aan het Brussels Media Centre (€ 0,5 miljoen) en 5/ de inrichting
van het nieuwe bedrijfsrestaurant ‘Happie’ in Roeselare (€ 0,4 miljoen).
Bij de verkopen en buitengebruikstellingen op terreinen en gebouwen staat het gebouw dat de Groep had in Brugge
en verkocht is in de tweede helft van 2023.
De aanschaffingen in de erkende recht-op-gebruik activa (in overeenstemming met de IFRS16-regelgeving)
(€ 2,8 miljoen) hebben zowel betrekking op gebouwen als op rollend materieel. Op het einde van de verslagperiode
bestaan de activa uit volgende categorieën met onderstaande nettoboekwaarden:
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
33
in duizend euro 31/12/2023 31/12/2022
Gebouwen 3.838 4.675
Rollend materieel 4.114 3.040
Overige 115 121
Totale recht-op-gebruik activa 8.067 7.836
Een heel aantal leasingwagens zijn in de loop van 2023 buiten gebruik gesteld omdat hun vijfjarige contract ten einde
liep. In de meeste gevallen zijn er elektrische leasingwagens in de plaats gekomen.
De Groep huurt verschillende kantoren, voertuigen en sommige machines. Huurcontracten worden meestal gemaakt
voor een vaste periode van 3 tot 9 jaar, mogelijk met uitbreidingsopties; twee hebben een leasetermijn van meer dan
20 jaar. Huurtermijnen worden op individuele basis onderhandeld en bevatten een reeks verschillende algemene
voorwaarden. De huurovereenkomsten leggen geen enkele convenant op, maar geleasede activa mogen niet worden
gebruikt als borg voor financieringsdoeleinden.
De kosten met betrekking tot kortlopende huurovereenkomsten bedragen 328 K€ (363 K€ in 2022); de kosten met
betrekking tot leasing van activa met een lage waarde (die niet worden weergegeven als leasing op korte termijn)
bedragen 426 K€ (380 K€ in 2022).
TOELICHTING 16 - DEELNEMINGEN GEWAARDEERD VOLGENS DE VERMOGENSMUTATIE-
METHODE
I. Overzicht van significante joint ventures
De volgende deelnemingen in joint ventures hebben een significante impact op de financiële positie en resultaten van
de Groep.
Naam joint venture
H
oofd-
 Hoofdzetel
P
ercentage van deelneming
a
ctiviteit
e
n stemrecht van de Groep
2023 2022
Mediafin NV
Media Brands
Brussel, België
50,0%
50,0%
Immovlan BV
Media Brands
Brussel, België 35,0% 35,0%
Deze deelnemingen in joint ventures worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode. Voor een overzicht
van alle joint ventures verwijzen we naar toelichting 2 Groepsstructuur. Samengevatte financiële informatie in verband
met significante joint ventures van de Groep wordt hierna weergegeven. Deze financiële informatie komt overeen met
de financiële rapportering van de joint ventures volgens IFRS.
II. Samenvattende financiële informatie
Mediafin
Op 12 maart 2018 verwierf Roularta Media Group 50% van de aandelen in Mediafin NV. Mediafin is de Belgische
uitgever van kwaliteitsvolle media zoals De Tijd en L’Echo die topjournalistiek hoog in het vaandel hebben, wat een
goede match is met de Roularta groep die ook op hogere doelgroepen mikt. De overname kaderde in de verkoop van
Medialaan aan De Persgroep. De andere 50% van Mediafin bleef in handen van Groupe Rossel.
Onderstaande tabel geeft de belangrijkste posten van Mediafin’s balans en de resultatenrekening weer op
balansdatum.
140
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
141
2023 JAARVERSLAG
34
in duizend euro
2023
2022
Samenvattende financiële informatie op balansdatum
Vaste activa
122.153
128.811
Vlottende activa
32.928
28.981
- waarvan geldmiddelen en kasequivalenten
5.380
9.093
Langlopende verplichtingen
-26.153
-27.356
- waarvan financiële schulden
-482
-781
Kortlopende verplichtingen
-26.545
-25.611
- waarvan financiële schulden
-776
-1.101
Nettoactiva
102.383
104.825
Omzet
83.615
78.570
Afschrijvingen
-8.195
-7.744
Intrestopbrengsten
207
39
Intrestkosten
-178
-367
Belastingen op het resultaat
-2.531
-3.238
Nettoresultaat van de periode
5.935
5.626
Niet-gerealiseerde resultaten van de periode
-189
-18
Nettoresultaat van de periode, gerealiseerd en niet-gerealiseerd
5.746
5.608
Dividenden uitgekeerd aan Roularta Media Groep tijdens de periode
4.000
4.750
De geldmiddelen en kasequivalenten zijn in 2023 met € -3,7 miljoen gedaald ten opzichte van 2022, en dit na een
dividenduitkering van € 4,0 miljoen in 2023 naar RMG (en eenzelfde bedrag naar de andere aandeelhouder Rossel).
De niet-gerealiseerde resultaten van 2023 (en 2022) bevatten de langlopende verplichtingen met betrekking tot
personeelsbeloningen.
Reconciliatie van de hiervoor vermelde financiële informatie met de nettoboekwaarde van de deelneming van
Mediafin in de geconsolideerde jaarrekening:
in duizend euro
2023
2022
Nettoactiva van de joint venture / geassocieerde onderneming
102.383
104.825
Minus Mediafins deelneming in Pulsar-IT BV
-876
-876
Deelnemingspercentage van de Groep in Mediafin
50,0%
50,0%
Nettoboekwaarde van de deelneming in Mediafin
50.754
51.975
De belangrijkste post onder de vaste activa betreft de immateriële vaste activa.
Onderstaande tabel geeft de goodwill en immateriële vaste activa aan in Mediafin en haar dochter Pulsar-IT (beide
aan 100%) op 31 december 2023 en 31 december 2022. De resterende netto boekwaarden en levensduur worden
weergegeven:
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
35
Totale
in duizend euro Immateriële Immateriële resterende
activa 2023
a
ctiva 2022
levensduur (in
jaren)
Merk - De Tijd/ L'Echo 70.495 72.558 34,2
Merk - BePublic - BeReal 1.497 1.857 4,2
Klantenrelaties 20.937 22.415 14,2
Goodwill - De Tijd/L'Echo 24.675 24.675 Onbeperkt
Goodwill Luxury Leads 2.368 2.368 Onbeperkt
Goodwill Pulsar-IT (OpenTheBox) 690 690 Onbeperkt
Totaal 120.662 124.563
De totale jaarlijkse afschrijvingslast van de bovenstaande weergegeven immateriële vaste activa binnen Mediafin
bedraagt € 3,9 miljoen (exclusief belastinglatenties). De jaarlijkse impact op de EBITDA van Roularta Media Group van
deze afschrijvingen inclusief belastinglatentie, bedroeg € 1,5 miljoen.
Op 31 december 2023 waren er geen indicatoren op bijzondere waardevermindering van de investering, waardoor geen
impairment test werd uitgevoerd.
De Groep heeft daarnaast op eind december 2023 terug een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de gebruiksduur van
de klantenrelaties en merken De Tijd/L’Echo. Hieronder volgen de conclusies:
Indien de resterende gebruiksduur van De Tijd/L’Echo van 34,2 jaar als ‘super’merk naar respectievelijk 20 jaar of
10 jaar zou teruggebracht worden, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast respectievelijk € 1,5 miljoen of
€ 5,0 miljoen bedragen. Het aandeel in de winst van de joint venture Mediafin (na uitgestelde belastingen) zou dan
dalen met respectievelijk € 0,5 miljoen of € 1,9 miljoen.
Indien de resterende gebruiksduur van 14,2 jaar van de klantenrelaties binnen Mediafin zou teruggebracht worden
naar 10 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast € 0,6 miljoen bedragen. Indien de resterende
gebruiksduur naar 5 jaar zou worden teruggebracht, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast € 2,7 miljoen
bedragen. Het aandeel in de winst van de joint venture Mediafin zou dan met respectievelijk € 0,2 miljoen of € 1,0
miljoen dalen.
Roularta Media Group heeft een nettoschuld openstaan ten opzichte van Mediafin van € 2,5 miljoen. Voorts zijn er
geen voorwaardelijke of andere verplichtingen tegenover Mediafin op 31 december 2023 en 2022. Mediafin heeft
gezamenlijke toestemming nodig van Roularta Media Group en de andere aandeelhouder, Groupe Rossel, om de
winst te verdelen en eventuele leningen aan te gaan.
Immovlan
Op 6 januari 2021 werd de entiteit Immovlan BV opgericht door de Roularta Media Group (35%), de Groupe Rossel
(35%) en Belfius (30%). De entiteit omvat de activiteiten van Immovlan en Vacancesweb die voordien deel uitmaakten
van CTR Media SA (50% RMG/50% Rossel). De participatie kaderde in een strategische samenwerkingsovereenkomst
tussen Belfius en Immovlan, waarbij ze hun digitale expertise combineren en hun service aanbod inzake residentieel
vastgoed verder diversifiëren. Waar de entiteit van bij de start volledig geconsolideerd was, wordt ze sinds de
deconsolidatie (eind september 2022) opgenomen onder de vermogensmutatiemethode.
Onderstaande tabel geeft de belangrijkste posten van de balans van Immovlan BV en de resultatenrekening weer op
balansdatum. Als gevolg van de deconsolidatie omvat de 2022 resultatenrekening de periode oktober-december
2022; in 2023 is dit een volledig boekjaar.
142
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
143
2023 JAARVERSLAG
36
in duizend euro
2023
2022
Vaste activa
7.506
8.293
Vlottende activa
2.048
1.510
- waarvan geldmiddelen en kasequivalenten
276
308
Kortlopende verplichtingen
-1.868
-1.240
Nettoactiva
7.685
8.563
Omzet
6.305
1.479
Afschrijvingen
-979
-303
Belastingen op het resultaat
-221
-35
Nettoresultaat van de periode, gerealiseerd en niet-gerealiseerd
-877
-264
Reconciliatie van de hiervoor vermelde financiële informatie met de nettoboekwaarde van de deelneming van
Immovlan in de geconsolideerde jaarrekening:
in duizend euro
2023
2022
Nettoactiva van de joint venture / geassocieerde onderneming
7.685
8.563
Deelnemingspercentage van de Groep in Immovlan
35,0%
35,0%
(Theoretische) nettoboekwaarde van de deelneming in Immovlan vóór deconsolidatie
2.690
2.997
Eliminatie resterende latente meerwaarde op klantenportefeuille nav deconsolidatie (na -864 -864
belastingen)
Nettoboekwaarde van de deelneming in Immovlan
1.825
2.133
Daarnaast heeft Roularta Media Group NV nog een put optie van 394K€ staan in haar deelnemingen om mogelijks
het belang in de entiteit Immovlan te verhogen. We verwijzen hiervoor naar toelichting 26.
De belangrijkste post onder de vaste activa betreft de immateriële vaste activa.
Onderstaande tabel geeft de immateriële vaste activa aan in Immovlan (aan 100%) op 31 december 2023. De
resterende netto boekwaarden en levensduur worden weergegeven:
Totale
in duizend euro Immateriële Immateriële resterende
activa 2023
a
ctiva 2022
levensduur (in
jaren)
Merk - Immovlan 701 801 7,0
Klantenportefeuille Immovlan 5.442 5.830 12,0
Totaal 6.143 6.631
In 2022 was de klantenportefeuille van Immovlan met € 5,0 miljoen gedaald naar aanleiding van een bijzondere
waardevermindering die geboekt werd op moment van deconsolidatie naar aanleiding van een impairment test. Op
31 december 2023 waren er geen indicatoren op bijzondere waardevermindering van de investering, waardoor geen
impairment test werd uitgevoerd.
De totale overblijvende jaarlijkse afschrijvingslast van de bovenstaande weergegeven immateriële vaste activa binnen
Immovlan bedraagt € 0,6 miljoen (exclusief belastinglatenties). De jaarlijkse impact op de EBITDA van Roularta Media
Group van deze afschrijvingen inclusief belastinglatentie, bedraagt € -0,1 miljoen.
III. Samenvattende financiële informatie van geassocieerde ondernemingen en joint ventures die
i
ndividueel niet significant zijn
Deze categorie omvat de ondernemingen CTR Media SA, Yellowbrick NV, Repropress CVBA, Pulsar-IT BV, Motor.NL
BV en Pite Media BV.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
37
in duizend euro 2023 2022
Aandeel van de Groep in het nettoresultaat, gerealiseerd en niet-gerealiseerd 17 -236
Totale nettoboekwaarde van de overige deelnemingen aangehouden door de Groep 538 608
Roularta Media Group heeft geen contractuele verplichtingen tegenover deze geassocieerde ondernemingen en joint
ventures op 31 december 2023 en 2022.
I
V. Evolutie nettoboekwaarde van de deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode
in duizend euro 2023 2022
Saldo op het einde van het vorige boekjaar 55.051 55.303
Wijzigingen tijdens het boekjaar:
- Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures 2.678 2.485
- Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten van joint ventures en geassocieerde -189 -18
ondernemingen
- Dividenduitkering -4.000 -4.750
- Voorziening voor bijkomende verliezen -29 16
- Effect wijziging groep - 1.622
- Andere wijzigingen - 394
Saldo op het einde van het boekjaar (deelnemingen, exclusief vorderingen) 53.511 55.051
In 2023 werden er voor € 4,0 miljoen dividenden uitgekeerd vanuit Mediafin (€ 4,8 miljoen in 2022).
In 2022 stonden bij ‘effect wijziging groep’ zowel de aankoop van de joint ventures Motor.NL BV, Pite Media BV en
Pulsar-IT BV als de opname van Immovlan BV onder vermogensmutatiemethode (samen € 2,3 miljoen). Anderzijds
was de deelneming volgens de vermogensmutatiemethode van 50+ Beurs en Festival BV verdwenen na de volledige
overname begin 2022 (€ -0,6 miljoen impact).
TOELICHTING 17 - INVESTERINGEN IN FINANCIËLE ACTIVA, LENINGEN EN WAARBORGEN
I. Overzicht rubriek
in duizend euro 2023 2022
Investeringen in financiële activa - reële waarde met verwerking van 148 169
waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening
Leningen en waarborgen - geamortiseerde kostprijs 346 996
Totaal investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen 494 1.165
144
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
145
2023 JAARVERSLAG
38
II. Investeringen in financiële activa – evolutie tijdens het boekjaar
in duizend euro 2023 2022
AAN REËLE WAARDE MET VERWERKING VAN
W
AARDEVERANDERINGEN IN WINST-EN-VERLIESREKENING
Saldo op 1 januari 3.839 4.230
Mutaties tijdens het boekjaar
- Overdrachten en buitengebruikstellingen - -391
Saldo op 31 december 3.839 3.839
BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN (-)
Saldo op 1 januari -3.670 -3.720
Mutaties tijdens het boekjaar
- Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) -21 50
Saldo op 31 december -3.691 -3.670
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 148 169
Het management heeft vastgesteld dat de kostprijs minus de bijzondere waardevermindering een juiste schatting is
van de reële waarde voor de niet-beursgenoteerde aandelenbeleggingen van de integraal geconsolideerde
ondernemingen omdat er onvoldoende recente informatie beschikbaar is om de reële waarde te meten.
III. Leningen en waarborgen – evolutie tijdens het boekjaar
in duizend euro 2023 2022
AAN GEAMORTISEERDE KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari 996 1.961
Mutaties tijdens het boekjaar
- Toevoegingen 91 70
- Toename door bedrijfscombinaties - 7
- Overboeking van lange naar korte termijn -443 -
- Bedrag aan gebruikte betalingen - -1.022
- Terugbetalingen -298 -20
Saldo op 31 december 346 996
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 346 996
De daling in de waarborgen in 2023 komt van een kantonnering met betrekking tot het Infobase geschil (zie Toelichting
24 – Voorzieningen) die in 2024 normaalgezien vrij komt te vallen. Het is daarom overgeboekt naar de overige
vorderingen op korte termijn.
TOELICHTING 18 - HANDELS- EN OVERIGE VORDERINGEN
I.
Handels- en overige vorderingen – vast
in duizend euro 2023 2022
Overige vorderingen - 121
Totaal handels- en overige vorderingen - vast - 121
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
39
II.
Handels- en overige vorderingen – vlottend
in duizend euro 2023 2022
Handelsvorderingen, bruto 52.997 53.704
Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend -4.511 -3.459
Te factureren en te ontvangen creditnota's (*) 2.589 2.875
Te innen bedragen en debetsaldi leveranciers 308 481
Terug te vorderen BTW (*) 13 23
Overige vorderingen, bruto 1.497 1.311
Waardevermindering op overige vorderingen -116 -116
Totaal handels- en overige vorderingen - vlottend 52.777 54.819
(*) Geen financiële activa zoals gedefinieerd in IAS 32
De openstaande saldi zijn verspreid over een groot aantal klanten en er is geen klant met een openstaand saldo dat
meer dan 10% van het totale klantensaldo uitmaakt.
De handelsvorderingen dalen licht en ook de DSO daalt lichtjes (van 51 dagen in 2022 naar 50 dagen in 2023). DSO
wordt gedefinieerd als totale vlottende handelsvorderingen, gedeeld door totale omzet van de laatste 3 maanden/90.
In de tabel hieronder wordt de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen op korte termijn weergegeven:
in duizend euro 2023 2022
Nominale waarde per einde boekjaar 52.997 53.704
- waarvan:
* niet vervallen en minder dan 30 dagen vervallen 40.296 42.593
* vervallen 30 - 60 dagen 4.295 3.466
* vervallen 61 - 90 dagen 2.246 1.968
* meer dan 90 dagen vervallen 6.160 5.677
In onderstaande tabel wordt de evolutie van de voorziening voor dubieuze debiteuren getoond:
in duizend euro 2023 2022
Nettoboekwaarde op 1 januari -3.459 -3.074
- In boekjaar geboekte waardeverminderingen -1.822 -1.060
- In boekjaar geboekte terugname waardeverminderingen 1.070 917
- Verwerving door middel van bedrijfscombinatie -178 -276
- Desinvestering van dochterondernemingen - 27
- Overige bewegingen -122 7
Nettoboekwaarde op 31 december -4.511 -3.459
In zowel 2023 en 2022 werden nieuwe waardeverminderingen of terugnames ervan op klantenspecifieke basis
geboekt. Er werd één waardevermindering ter waarde van € 0,7 miljoen geboekt op één klant die een gerechtelijk
akkoord aangevraagd heeft.
De Groep heeft de vereenvoudigde methode onder IFRS 9 toegepast voor het meten van de verliescompensatie tegen
een bedrag dat gelijk is aan de tijdens de looptijd verwachte kredietverliezen, zie hierboven. De gerealiseerde
minwaarden op vorderingen (ook deels op vorderingen voorzien per einde vorig boekjaar) zijn terug te vinden in
Toelichting 8 – Andere bedrijfsopbrengsten en-kosten.
Onderstaande tabel geeft de evolutie van de voorziening voor overige vorderingen weer.
146
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
147
2023 JAARVERSLAG
40
in duizend euro 2023 2022
Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar -116 -141
- In boekjaar teruggenomen waardeverminderingen - 25
Nettoboekwaarde per einde boekjaar -116 -116
TOELICHTING 19 - UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN EN –VERPLICHTINGEN
I. Overzicht uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen
De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen opgenomen in de balans zijn toe te wijzen aan:
in duizend euro
2023
2022
Uitgestelde Uitgestelde Uitgestelde Uitgestelde
belasting- belasting-
b
elasting-
b
elasting-
vorderingen verplichtingen vorderingen verplichtingen
Immateriële activa
1.399
12.943 2.036 12.325
Materiële vaste activa
63
5.406 22 5.250
Investeringen in financiële activa, leningen - 2.738 - 2.738
en waarborgen
Handels- en overige vorderingen
-
- - 47
Overgedragen winsten
-
367 - 367
Voorzieningen
61
- 736 -
Langlopende personeelsvoordelen
1.161
- 1.373 -
Toe te rekenen kosten en over te dragen 88 - 100 -
opbrengsten
Totaal uitgestelde belastingen op tijdelijke 2.771 21.453 4.267 20.727
v
erschillen
Fiscale verliezen
299
- 300 -
Fiscaal verrekenbare tegoeden
12.074
- 10.972 -
Compensatie van belastingvorderingen en -
verplichtingen
-12.245 -12.245 -12.527 -12.527
Netto uitgestelde belastingvorderingen en 2.899 9.208 3.012 8.200
-
verplichtingen
In 2023 zijn de uitgestelde belastingverplichtingen gestegen naar aanleiding van de immateriële activa (merken) die
resulteerden uit de overname van RMN Mindstyle BV. We verwijzen hiervoor naar toelichting 2 - Groepsstructuur.
De Groep heeft geen uitgestelde belastingvorderingen erkend op fiscale verliezen ten bedrage van € 60,7 miljoen
(2022: € 61,4 miljoen) enerzijds en op tijdelijke verschillen van 5 K€ (2022: 6 K€) anderzijds, aangezien het niet
waarschijnlijk is dat er in de nabije toekomst fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee deze kunnen verrekend
worden.
Roularta Media Group heeft uitgestelde belastingvorderingen erkend voor een totaal van 304 K€ (2022: 306 K€)
voor dochterondernemingen die verliezen hebben geleden in de huidige of de vorige periode. De budgetten van de
dochterondernemingen tonen aan dat er in de nabije toekomst voldoende fiscale winsten zullen beschikbaar zijn
waarmee de uitgestelde belastingvorderingen kunnen verrekend worden.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
41
II. Uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen en fiscaal verrekenbare tegoeden
in duizend euro
2023
2022
Fiscale Fiscaal Fiscale Fiscaal
verliezen verrekenbare
v
erliezen
v
errekenbare
tegoeden tegoeden
Vervaldatum
Huidig boekjaar - - - -
Geen vervaldatum 299 12.074 300 10.971
Totaal uitgestelde belastingvorderingen 299 12.074 300 10.971
TOELICHTING 20 - VOORRADEN
in duizend euro 2023 2022
Brutoboekwaarde
Grond- en hulpstoffen 9.103 11.152
Goederen in bewerking 1.023 1.090
Gereed product 280 197
Handelsgoederen 1.354 1.171
Bestellingen in uitvoering 74 74
Totaal brutoboekwaarde (A) 11.834 13.684
Waardeverminderingen (-)
Grond- en hulpstoffen -678 -571
Gereed product -26 -29
Handelsgoederen -241 -283
Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen (B) -945 -883
Nettoboekwaarde
Grond- en hulpstoffen 8.425 10.581
Goederen in bewerking 1.023 1.090
Gereed product 254 168
Handelsgoederen 1.113 888
Bestellingen in uitvoering 74 74
Totale nettoboekwaarde aan kostprijs (A+B) 10.889 12.801
In 2023 is de voorraad gedaald, dit vooral in de grond- en hulpstoffen en in lijn met de lagere omzet.
Voor de waardeverminderingen verwijzen we naar toelichting 7.
Er zijn geen panden of andere zekerheden van toepassing op de voorraden.
TOELICHTING 21 - GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN
in duizend euro 2023 2022
Banksaldi 38.251 54.462
Kortetermijndeposito's 30.016 30.017
Kassaldi 1 1
Totaal geldmiddelen en kasequivalenten 68.267 84.480
148
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
149
2023 JAARVERSLAG
42
De kortetermijndeposito’s zijn zeer liquide beleggingen die gemakkelijk kunnen worden omgezet in een geldbedrag
dat bekend is. Ze hebben een looptijd tussen de drie en zes maanden De deposito's dragen geen materieel risico dat
hun waardering zou wijzigen. De gemiddelde intrestvoet in 2023 bedroeg 3,32%.
Er waren geen geldbeleggingen in 2023.
De evolutie in de geldmiddelen en kasequivalenten (€ - 16,2 miljoen) is afkomstig van (1) de positieve kasstroom uit
operationele activiteiten (€13,8 miljoen ) – hoofdzakelijk uit (i) de EBITDA (€ 16,1 miljoen - i.e. exclusief het resultaat
van de joint ventures, provisies en waardeverminderingen op voorraden en vorderingen) minus een meerwaarde van
€ 1,1 miljoen komende van de verkoop van een gebouw, (ii) het dividend van Mediafin NV van € 4 miljoen, minus (iii)
een hoger werkkapitaal van 4,7 miljoen; minus (2) de uitstroom in de investeringsactiviteiten van € -15,5 miljoen –
hoofdzakelijk door de investeringen in (im)materiële vaste activa (€ 16,1 miljoen), de overname van WPG media ( €
1,2 miljoen) en anderzijds de verkoop van een gebouw voor € 1,5 miljoen; en (3) deze uit financieringsactiviteiten € -
14,5 miljoen – voornamelijk omwille van de dividenduitkering van € 11,8 miljoen en de aflossing van de IFRS16
schulden (€ 2,5 miljoen).
TOELICHTING 22 - EIGEN VERMOGEN
I. Geplaatst kapitaal
Per 31 december 2023 bedraagt het geplaatste kapitaal 80 000 K€ (2022: 80 000 K€) vertegenwoordigd door
13.141.123 (2022: 13.141.123 ) volledig volgestorte gewone aandelen. Deze aandelen hebben geen nominale waarde. In
onderstaande tabel worden de bewegingen weergegeven voor huidig en vorig boekjaar.
Jaar
Maand
Verrichting
Aantal Kaptitaal BEF/
a
andelen
EUR
2022
juli
Fusie Roularta Media Group NV met Gezondheid NV
13.141.123
80.000.000 EUR
I
I. Eigen aandelen
Op 31 december 2023 heeft de Groep 1.356.619 eigen aandelen in portefeuille (2022: 1.373.589 ), met een waarde van
€ 30,0 miljoen, of € 22,13 per aandeel.
Bij de uitoefening van hun opties werden tijdens het boekjaar 16.970 (2022: 15.720 ) eigen aandelen toegekend aan
de houders van de opties.
I
II. Overige reserves
in duizend euro 2023 2022
Uitgiftepremies 304 304
Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging (netto na uitgestelde belasting) -1.275 -1.275
Reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen 582 1.911
Reserves m.b.t. actuariële wijziging personeelsbeloningen 1.047 901
Totaal overige reserves 657 1.841
De reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen hebben betrekking op de toegekende aandelenopties zoals
beschreven in Toelichting 23. De daling komt er doordat optieplan 12 eind 2023 vervallen is.
IV. Minderheidsbelangen
Op balansdatum is het eigenvermogensbelang aangehouden door minderheidsaandeelhouders als volgt:
Land van
Naam
o
prichting en
2023 2022
w
erking
Studio Aperi Negotium NV
België
25,00%
25,00%
De reconciliatie van het minderheidsbelang op de balans en het nettoresultaat toerekenbaar aan
minderheidsbelangen kan in onderstaande tabel gevonden worden voor 2023.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
43
2023 in duizend Studio Aperi Totaal
e
uro
N
egotium NV
Langlopende activa 209 209
Kortlopende activa 541 541
Langlopende schulden 39 39
Kortlopende schulden 1.626 1.626
Eigen vermogen -915 -915
Minderheidsbelang % 25,00%
Minderheidsbelangen -228 -228
-
Omzet 2.100 2.100
Nettoresultaat 72 72
Minderheidsbelang % 25,00%
Nettoresultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen 18 18
Immovlan BV werd eind september 2022 gedeconsolideerd waardoor het nettoresultaat tot en met dan werd
opgenomen. In de balans was het minderheidsbelang einde 2022 weg.
2022 in duizend Immovlan BV Studio Aperi Totaal
e
uro
N
egotium NV
Langlopende activa - 166 166
Kortlopende activa - 578 578
Langlopende schulden - 1.023 1.023
Kortlopende schulden - 706 706
Eigen vermogen - -985 -985
Minderheidsbelang % 0,00% 25,00%
Minderheidsbelangen - -247 -247
Omzet 2.671 2.041 4.712
Nettoresultaat -10.987 307 -10.680
Minderheidsbelang % 65,00% 25,00%
Aandeel in resultaat -7.142 77 -7.065
TOELICHTING 23 - OP AANDELEN GEBASEERDE BETALINGEN
Verschillende aandelenoptieplannen werden door de NV Roularta Media Group uitgegeven met de bedoeling de
directie en kaderleden te laten genieten van de groei van het bedrijf en de evolutie van het Roularta aandeel. Om aan
mogelijke verplichtingen van aandelenopties tegemoet te komen, is in het verleden een programma van aankoop
eigen aandelen opgezet om het bedrijf toe te laten te voldoen aan deze toekomstige opties. Alle
aandelenoptieplannen worden in eigenvermogeninstrumenten afgewikkeld, waarbij elk van de plannen voorziet dat
één optie recht geeft op één aandeel Roularta tegen betaling van de uitoefenprijs. De opties worden onvoorwaardelijk
als de arbeidsovereenkomst of het bestuursmandaat niet beëindigd is op het ogenblik van de eerstvolgende
uitoefenperiode. Hierna volgt een overzicht van de bestaande aandelenoptieplannen.
A
andelenopties
Het benoemings- en remuneratiecomité beslist over de toekenning van de optieplannen in functie van de door
directie en kaderleden geleverde prestaties, hun bijdrage in het realiseren van de groepsobjectieven en hun
engagement in de langetermijnontwikkeling van de groepsstrategie.
150
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
151
2023 JAARVERSLAG
44
Aandelenopties zijn uit te oefenen aan de prijs die overeenkomt met de gemiddelde slotkoers van het aandeel tijdens
de dertig dagen die aan de datum van het aanbod van de opties voorafgaan of de laatste slotkoers die voorafgaat aan
de dag van het aanbod. De maximale looptijd van toegekende opties wordt in volgende tabel toegelicht. Als de optie
niet uitgeoefend wordt na de laatste uitoefenperiode, vervalt deze. De nog niet uitoefenbare opties worden opgegeven
indien een lid van de directie of het kaderpersoneel de onderneming verlaat vóór de laatste uitoefenperiode, behalve
in geval van pensionering of overlijden.
In 2023 noch in 2022 zijn er nieuwe optieplannen uitgegeven.
Overzicht van de nog lopende aandelenoptieplannen aangeboden aan de directie en het kaderpersoneel op 31
december 2023:
Jaar van Aantal Aantal Uit te Uitoefen- Eerste uit- Laatste uit-
a
anbod
a
angeboden
a
anvaarde
oefenen prijs in € oefenperiode oefenperiode
o
pties
o
pties
opties
2015 203.750 117.700 33.940 11,73 01/01 - 31/12/2019 01/01 - 31/12/2025
2019 370.000 102.250 59.500 14,39 01/01 - 31/12/2023 01/01 - 31/12/2029
573.750 219.950 93.440
Overzicht van de aandelenopties uitstaand gedurende het boekjaar:
2023
2022
Aantal opties Gemiddelde Aantal opties Gemiddelde
uitoefenprijs
in €
u
itoefenprijs
in €
Uitstaand op 1 januari
216.710
26,38 258.130 24,86
Opgegeven gedurende de periode
-350
- -25.700 -
Uitgeoefend gedurende de periode
-16.970
13,02 -15.720 11,73
Vervallen gedurende de periode
-105.950
40,00 - -
Uitstaand op 31 december
93.440
13,42 216.710 26,38
Uitoefenbaar op 31 december
73.470
118.900
Tijdens het huidige boekjaar werden er 16.970 aandelenopties uitgeoefend (15.720 in 2022). Tijdens het huidige
boekjaar zijn 105.950 opties vervallen met betrekking tot optieplan 12 dat aangeboden geweest is in 2008 en kon
uitgeoefend worden tem 31 december 2023.
Er werd in 2023 in totaal 30 K€ kosten (2022: 3 K€ kosten) erkend in de personeelskosten met betrekking tot in
eigenvermogeninstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties. De opname in de winst-
en verliesrekening gebeurt vanaf 2015 voor alle optieplannen toegekend vanaf 7 november 2002.
De aandelenopties die aan het einde van de periode uitstaan, hebben een gewogen gemiddelde resterende looptijd
van 4,6 jaar (3,3 jaar in 2022). In 2023 was de gewogen gemiddelde aandelenkoers op de uitoefendatum € 17,68
(2022: € 18,87).
TOELICHTING 24 - VOORZIENINGEN
Op het einde van de verslagperiode bedragen de voorzieningen € 2,9 miljoen ten opzichte van €6,3 miljoen vorig jaar.
Ze bestaan voornamelijk uit hangende geschillen (€ 1,1 miljoen ) en overige voorzieningen (€ 1,8 miljoen ).
In 2022 hadden de voorzieningen voor hangende geschillen hoofdzakelijk betrekking op hangende rechtszaken met
voormalige leveranciers van Roularta Media Group waarvan Infobase (€ 3,5 miljoen) de grootste was. In dit laatste
geschil waren er in 2023 nog twee juridische procedures hangende met Infobase, namelijk (i) een procedure voor de
beslagrechter te Brussel inzake het verzet tegen de betekende dwangsommen tussen september 2017 en maart
2022 en anderzijds (ii) een procedure hangende voor de 17de kamer van het Hof van Beroep te Brussel inzake de
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
45
vrijgave van de door Roularta Group gekantonneerde bedragen naar aanleiding van onterecht betekende en betaalde
dwangsommen. In 2023 deed het hof van beroep van Brussel uitspraak in de zaak Infobase met betrekking tot de
vrijgave van de dwangsommen die werden betekend in de periode 21/03/2017 en 18/09/2020 in het voordeel van
Roularta Media Group. De raadsman van Infobase confirmeerde dat er geen cassatieberoep zou worden aangetekend
tegen dit positieve arrest waardoor de provisie voor € 3,4 miljoen teruggenomen werd. Begin 2024 werd door een
afstand van geding ook het laatste geschil hangende voor de beslagrechter te Brussel finaal in het voordeel van
Roularta Media Group beslecht.
De overige voorzieningen betreffen allerhande voorzieningen. Een klein deel betreft nog voorzieningen voor
participaties opgenomen via de vermogensmutatiemethode waarvan de verliezen de boekwaarde van de participatie
overstijgen, zie ook toelichting 16 – Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen en joint ventures.
In totaal werd € 3,7 miljoen in opbrengst geboekt op de lijn voorzieningen in de geconsolideerde winst-en
verliesrekening. Deze bestaat enerzijds uit € 3,4 miljoen voorzieningen voor hangende geschillen en overige
voorzieningen en € 0,3 miljoen personeelsvoorzieningen (zie toelichting 25).
2023
in duizend euro Voorzieningen Overige
v
oor hangende
v
oorzieningen
Totaal
g
eschillen
Saldo op 1 januari 4.509 1.818 6.327
Mutaties tijdens het boekjaar
- Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-)
-
-31 -31
- Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-)
-3.366
-30 -3.396
Saldo op 31 december 1.143 1.757 2.901
2022
in duizend euro Voorzieningen Overige
v
oor hangende
v
oorzieningen
Totaal
g
eschillen
Saldo op 1 januari 5.134 1.932 7.066
Mutaties tijdens het boekjaar
- Toename van voorzieningen
537
160 697
- Toename door bedrijfscombinaties
-
140 140
- Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-)
-638
-144 -782
- Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-)
-524
-270 -794
- Overige toename / afname
-
- -
Saldo op 31 december 4.509 1.818 6.328
152
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
153
2023 JAARVERSLAG
46
TOELICHTING 25 - LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN MET BETREKKING TOT
P
ERSONEELSBELONINGEN
I. Algemeen
in duizend euro 2023 2022
Toegezegd-pensioenregelingen 2.110 2.776
Opzeggingsvergoedingen 1.229 984
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen 2.548 2.841
Voorziening voor groepsverzekering (NL) - 115
Toekomstig tariefvoordeel abonnementen 1.231 1.060
Brugpensioen - 3
Jubileumuitkeringen 1.317 1.663
Totaal langlopende personeelsbeloningen 5.887 6.601
II. Toegezegd-pensioenregelingen
Er bestaan verschillende pensioenplannen, waarbij de vergoeding afhankelijk is van het aantal dienstjaren en het
loon. Voor de Belgische plannen worden activa aangehouden in fondsen conform de lokale wettelijke bepalingen.
De Belgische toegezegde-bijdragenregelingen voor pensioenen zijn bij wet onderworpen aan gewaarborgde
minimumrendementen. Voor nieuwe stortingen vanaf 2016 is het wettelijke minimumrendement gekoppeld aan het
rendement op Belgische lineaire obligaties met een duurtijd van 10 jaar, met een minimum van 1,75% en een
maximum van 3,75%. Deze minimumrendementsvereiste wordt berekend als een gemiddelde over de volledige
loopbaan van de aangeslotene. De Groep heeft verondersteld dat de minimumrendementsvereiste 2,50% is voor de
plannen waar de premies stijgen in functie van leeftijd/anciënniteit (de andere plannen blijven op 1,75%) gezien de
hogere rente op OLO’s met 10 jaar looptijd. Door deze gegarandeerde minimumrendementen worden alle Belgische
toegezegde-bijdragenregelingen onder IFRS beschouwd als een toegezegd-pensioenregeling.
In de tabel hieronder wordt het overzicht gegeven van de 2023 en 2022 brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-
pensioenregelingen en de reële waarde van de fondsbeleggingen en de wijzigingen hierin. Ze omvatten meerdere
Belgische plannen die geaggregeerd worden weergegeven omdat ze niet materieel verschillen in karakteristieken,
geografische locatie, rapporteringssegment of financieringsregeling. De plannen zijn gefinancierd op basis van
verzekeringscontracten met een gegarandeerde rentevoet (tak 21), waarbij de reële waarde van de plan assets
vastgesteld is op basis van IAS 19.115. De netto-pensioenverplichting is met € 666 K gedaald ten opzichte van vorig
jaar.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
47
in duizend euro
Reële
2023
Reële
2022
waarde waarde
fonds- Netto- fonds- Netto-
Pensioen- beleg- pensioen- Pensioen- beleg- pensioen-
verplichting gingen verplichting verplichting gingen verplichting
Saldo op 1 januari
51.164
48.388 2.776 68.615 65.476 3.139
Pensioenkosten opgenomen in de winst-
en-verliesrekening
Aan het dienstjaar toegerekende
pensioenkosten 2.552 - 2.552 3.222 - 3.222
Intrestkosten, netto
1.918
1.873 45 818 800 18
Subtotaal opgenomen in de winst-en-
verliesrekening
4.470
1.873 2.597 4.041 800 3.241
Betaalde voordelen
-3.236
-3.236 - -2.676 -2.676 -
Afwikkeling van betaalde voordelen
-198
-198 - - - -
Herwaarderingen opgenomen in de niet-
gerealiseerde perioderesultaten
Rendement op fondsbeleggingen,
uitgezonderd bedragen in netto
intrestkosten - 88 -88 - -18.374 18.374
Actuariële wijzigingen als gevolg van
wijziging in demografische assumpties -410 - -410 - - -
Actuariële wijzigingen als gevolg van
wijziging in financiële assumpties 811 - 811 -19.374 - -19.374
Actuariële wijzigingen als gevolg van
ervaringsaanpassingen -858 - -858 160 - 160
Subtotaal opgenomen in de niet-
gerealiseerde perioderesultaten
-457
88 -545 -19.214 -18.374 -841
-
Bijdragen van de werkgever
-
2.718 -2.718 - 2.764 -2.764
Bijdragen van de deelnemers van het plan
405
405 - 399 399 -
Toename/afnames ten gevolge van
bedrijfscombinaties/desinvesteringen - - - - - -
Saldo op 31 december
52.148
50.038 2.110 51.165 48.389 2.776
De belangrijkste actuariële veronderstellingen zijn als volgt:
Actuariële veronderstellingen 2023 2022
1. Disconteringsvoet 3,67% 3,77%
2. Verwacht rendement op fondsbeleggingen 3,67% 3,77%
3. Verwacht percentage van loonsverhogingen 2,60% 2,70%
4. Onderliggende toekomstige inflatie 2,10% 2,20%
5. Minimumrendementsvereiste 2,50% 2,50%
Er is een sensitiviteitsanalyse gebeurd op bovenstaande parameters op 31 december 2023. De cijfers hieronder tonen
de impact op de bruto pensioenverplichting (een positief bedrag betekent een stijging van de absolute verplichting).
154
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
155
2023 JAARVERSLAG
48
in duizend euro 2023
Disconteringsvoet
Daling van 0,25% -1.536
Stijging van 0,25% 1.464
Verwacht percentage van loonsverhogingen
Daling van 0,25% 251
Stijging van 0,25% -253
Toekomstige wijziging in inflatie
Daling van 0,25% 207
Stijging van 0,25% -220
Toekomstige wijzigingen in verloop
Daling van 5% -826
Stijging van 5% 507
Toekomstige wijzigingen in minimum gegarandeerd rendement
Daling van 0,25% -387
Stijging van 0,25% 178
De bovenstaande sensitiviteitsanalyses zijn gebaseerd op een wijziging in een veronderstelling terwijl alle andere
veronderstellingen constant worden gehouden. In de praktijk is het onwaarschijnlijk dat dit gebeurt en kunnen
veranderingen in sommige van de veronderstellingen worden gecorreleerd. Bij de berekening van de gevoeligheid van
de toegezegd-pensioenverplichting voor significante actuariële veronderstellingen is ook de projected unit credit-
methode gebruikt. Impact op de netto-pensioenverplichting zal significant lager liggen dan bovenstaande waarden en
effect zal via niet-gerealiseerde perioderesultaten gaan.
Voor de toegezegd-pensioenplannen wordt in de verzekeringscontracten een defensieve beleggingsstrategie
gehanteerd waarbij hoofdzakelijk belegd wordt in vastrentende effecten, om zodoende de veiligheid, het rendement
en de liquiditeit van de beleggingen te waarborgen. Hierbij wordt rekening gehouden met de oordeelkundige
diversificatie en de spreiding van de beleggingen. De belangrijkste categorieën van fondsbeleggingen en het aandeel
van iedere belangrijke categorie in de reële waarde van de fondsbeleggingen zijn: 62,2% overheidsobligaties (66,5% in
2022), 7,8% bedrijfsobligaties (7,5% in 2022), 9,0% leningen (7,0% in 2022), 8,0% aandelen (7,0% in 2022), 13,0% vastgoed
(12,0% in 2022).
De verwachte voordelen die zullen betaald worden uit de fondsbeleggingen op de groepsverzekeringen zijn als volgt:
in duizend euro 2023
Binnen de volgende 12 maanden 626
Tussen de 2 en 5 jaar 8.458
Tussen de 6 en 10 jaar 21.233
Totaal verwachte betalingen 30.317
De Groep verwacht dat er in 2024 € 2,8 miljoen werkgeversbijdragen zullen betaald worden met betrekking tot de
toegezegd-pensioenregelingen (idem in 2023); de werknemersbijdragen zouden naar verwachting € 0,4 miljoen
bedragen (idem in 2023).
De gemiddelde looptijd van de pensioenverplichtingen aan het einde van de verslagperiode is 12,4 jaar.
Informatie in verband met aandelenopties wordt toegelicht onder toelichting 23 – Op aandelen gebaseerde
betalingen.
TOELICHTING 26 - FINANCIËLE SCHULDEN
Op de balans staan er lange termijn financiële schulden van €6,0 miljoen en korte termijn ter waarde van
€5,4 miljoen . De volgende tabel geeft een overzicht van de overblijvende contractuele maturiteit van deze financiële
verplichtingen (niet-verdisconteerde kasstromen).
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
49
in duizend euro Kortlopend Langlopend
2023
Financiële schulden Max. 1 jaar 2 jaar 3 tot 5 jaar >5 jaar Totaal
Schuld verbonden ondernemingen
2.500
- - - 2.500
Schuld verbonden aan putoptie op deelneming 368 - - - 368
opgenomen onder vermogensmutatiemethode
Leasingverplichtingen 2.327 2.073 3.104 1.622 9.126
Overige leningen 250 - - - 250
Totale financiële schulden volgens de vervaldag 5.444 2.073 3.104 1.622 12.244
(
onverdisconteerd)
in duizend euro Kortlopend Langlopend
2022
Financiële schulden
Max. 1 jaar
2 jaar
3 tot 5 jaar
>5 jaar
Totaal
Schuld verbonden ondernemingen
-
3.000 - - 3.000
Schuld verbonden aan putoptie op deelneming 389 - - - 389
opgenomen onder vermogensmutatiemethode
Leasingverplichtingen 2.231 1.946 3.044 1.724 8.945
Totale financiële schulden volgens de vervaldag 2.620 4.946 3.044 1.724 12.334
(
onverdisconteerd)
De schuld bij verbonden ondernemingen betreft een schuld ten aanzien van Mediafin NV (€ 2,5 miljoen) - 50% dochter
van Roularta Media Group - die in 2023 van lange naar korte termijn werd overgeboekt.
De put optie die RMG en Rossel aan de minderheidsaandeelhouder Belfius onder strikte voorwaarden hebben
toegekend is ongeveer gelijk gebleven. Ze staat onder financiële schuld verbonden aan puttable deelneming
opgenomen onder de vermogensmutatiemethode. Voor meer info verwijzen we naar het jaarverslag van 2022.
Ten gevolge van de toepassing van IFRS 16 Leaseovereenkomsten, werden er financiële leasingschulden opgenomen
vanaf 1 januari 2019. Gedurende 2023 werden er voor € 2,8 miljoen aan nieuwe leaseverplichtingen erkend.
Per 31 december 2023 staan geen gewaarborgde schulden open bij kredietverstrekkers.
Voor verdere informatie betreffende de blootstelling van de Groep aan intrest- en wisselkoersrisico’s, zie Toelichting
29 - Financiële instrumenten - risico’s en reële waarde.
Onderstaande tabel geeft de financiële schulden weer zoals deze in de balans opgenomen zijn (i.e. verdisconteerd),
inclusief de bewegingen gedurende het boekjaar.
In duizend euro
Balans
Kas-
Niet-kasstromen
Balans
stromen IFRS16 Verworven Lening 31
1 januari Aflossing Reclass bewe- dmv Put optie Overige verbonden december
2023 LT-KT gingen bedrijfs- leningen onder- 2023
Financiële schulden combinatie neming
- korte termijn 2.620 -2.984 2.484 96 - -21 250 3.000 5.444
Financiële schulden 8.846 - -2.484 2.667 - 0 - -3.000 6.029
- lange termijn
Totale financiële 11.466 -2.984 - 2.763 - -21 250 - 11.473
s
chulden
156
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
157
2023 JAARVERSLAG
50
In duizend euro
Balans
Kas-
Niet-kasstromen
Balans
stromen IFRS16 Verworven Lening 31
1 j
anuari
Aflossing Reclass bewe- dmv Put optie Overige verbonden december
2022 LT-KT gingen bedrijfs- leningen onder- 2022
Financiële schulden combinatie neming
- korte termijn 1.416
-2.267
2.267
328 487 389 - - 2.620
Financiële schulden 4.249 - -2.267 2.625 1.637
-398
-
3.000
8.846
- lange termijn
Totale financiële 5.665
-2.267
-
2.953
2.124
-9
-
3.000
11.466
s
chulden
TOELICHTING 27 - OVERIGE TOELICHTINGEN MET BETREKKING TOT PASSIVA
in duizend euro
Kortlopend
Langlopend
2023
Handels- en overige schulden
Max. 1 jaar
2 jaar 3 tot 5 jaar
> 5 jaar
Totaal
Handelsschulden
43.824
- - - 43.824
Leveranciers 24.217 - - - 24.217
Te ontvangen facturen / op te stellen creditnota's (*) 18.854 - - - 18.854
Creditsaldi klanten 753 - - - 753
Ontvangen vooruitbetalingen
41.732
- - - 41.732
Personeelsbeloningen
18.728
- - - 18.728
Schulden aan werknemers 14.683 - - - 14.683
Schulden aan openbare besturen 4.045 - - - 4.045
Belastingschulden
1.422
- - - 1.422
Overige schulden
5.091
- - 13 5.104
Te betalen indirecte belastingen (*) 4.796 - - - 4.796
Overige schulden 295 - - 13 308
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten
6.402
- - - 6.402
Totaal aan schulden volgens de vervaldag
117.199
- - 13 117.212
(*) Geen financiële verplichting zoals gedefinieerd in IFRS 9
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
51
i
n duizend euro
Kortlopend Langlopend
2022
Handels- en overige schulden
Max. 1 jaar
2 jaar 3 tot 5 jaar
> 5 jaar
Totaal
Handelsschulden
49.182
- - - 49.182
Leveranciers 23.790 - - - 23.790
Te ontvangen facturen / op te stellen creditnota's (*) 24.713 - - - 24.713
Creditsaldi klanten 679 - - - 679
Ontvangen vooruitbetalingen
40.880
- - - 40.880
Personeelsbeloningen
18.963
- - - 18.963
Schulden aan werknemers 15.799 - - - 15.799
Schulden aan openbare besturen 3.164 - - - 3.164
Belastingschulden
903
- - - 903
Overige schulden
5.336
- - 262 5.598
Te betalen indirecte belastingen (*) 5.049 - - - 5.049
Overige schulden 287 - - 262 549
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten
7.141
- - - 7.141
Totaal aan schulden volgens de vervaldag
122.405
- - 262 122.667
(*) Geen financiële verplichting zoals gedefinieerd in IFRS 9
D
e indirecte belastingen betreffen voornamelijk bedrijfsvoorheffing, te betalen BTW en provincie- en
gemeentebelastingen.
De contractsaldi uit hoofde van contracten met klanten inbegrepen in deze saldi betreffen:
in duizend euro
2023
2022
Contractpassiva
Ontvangen vooruitbetalingen
41.673
40.809
Op te stellen creditnota's
1.792
1.995
Creditsaldi klanten
753
679
Over te dragen opbrengsten
6.172
6.828
Verplichtingen tot retour, terugbetaling en andere vergelijkbare
v
erplichtingen
Op te stellen creditnota's: provisie voor onverkochte nummers
5.856
5.681
O
ver het algemeen hebben de ontvangen vooruitbetalingen een looptijd van ten hoogste één jaar.
TOELICHTING 28 - VOORWAARDELIJKE VERPLICHTINGEN EN CONTRACTUELE
V
ERBINTENISSEN VOOR DE VERWERVING VAN MATERIËLE VASTE ACTIVA
D
e Groep stelt zich geen borg voor verplichtingen, noch heeft ze panden op handelsfondsen (idem in 2022).
De contractuele verbintenissen voor de aankoop van papier bij derden door de Groep bedragen 3.352 K€ (2022: 8.239
K
€). Er zijn geen bankgaranties.
TOELICHTING 29 - FINANCIËLE INSTRUMENTEN – RISICO’S EN REËLE WAARDE
Bij de uitoefening van de bedrijfsactiviteit wordt de Groep blootgesteld aan valuta-, rente-, krediet- en marktrisico’s.
Derivaten worden desgevallend gebruikt om het risico verbonden aan de schommelingen van wisselkoersen en rente
te verminderen.
158 JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
159
2023 JAARVERSLAG
52
A. Valutarisico
Operationele activiteiten
De Groep is minimaal onderhevig aan een valutarisico gezien zowel aankopen als verkopen hoofdzakelijk in euro
gebeuren.
F
inancieringsactiviteiten
Op 31 december 2023 zijn er, net zoals per 31 december 2022, geen financieringsactiviteiten met een potentieel
valutarisico.
Geschatte gevoeligheid voor valutarisico
Het management is van oordeel dat gezien de hiervoor vermelde beperkte valutarisico’s, de risico’s op
schommelingen in de reële waarde of in de toekomstige kasstromen van financiële instrumenten met impact op het
resultaat of het eigen vermogen als gevolg van wisselkoersveranderingen, niet materieel zijn.
B. Renterisico
De vervaltermijnen van de financiële schulden en verplichtingen zijn terug te vinden in Toelichting 26 – Financiële
schulden.
De Groep heeft per 31 december 2023 geen rekening-courant saldo ten opzichte van kredietinstellingen (2022: 0 K€).
Rekening-courant saldi hebben een variabele marktintrestvoet. Leningen aan geassocieerde ondernemingen en joint
ventures, die geboekt zijn onder de rubriek overige of financiële leningen, hebben een vaste intrestvoet die
herzienbaar is na drie of vijf jaar. Om de risico’s in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen van
intrestpercentages heeft de Groep in het verleden financiële instrumenten gebruikt, namelijk IRS-contracten. Sinds
eind 2018 heeft de groep niet langer dergelijke financiële instrumenten.
G
eschatte gevoeligheid voor intrestschommelingen
Aangezien er in 2023 geen uitstaande leningen zijn met variabele intrestvoet, is de Groep niet onderhevig aan
gevoeligheid voor intrestschommelingen per 31 december 2023.
C
. Kredietrisico
De Groep is blootgesteld aan het kredietrisico op haar klanten, wat zou kunnen leiden tot kredietverliezen.
Om het kredietrisico te beheersen, worden kredietwaardigheidsonderzoeken uitgevoerd met betrekking tot klanten
die belangrijke kredietfaciliteiten wensen en, indien deze onderzoeken negatief zijn, wordt de kredietverstrekking
geweigerd of beperkt. Verder gebruikt de Groep kredietinstrumenten, zoals wissels, om een deel van het
kredietrisico in te dekken en wordt er een kredietverzekering afgesloten voor een beperkt percentage van
buitenlandse klanten van de drukkerij.
Er was geen belangrijke concentratie van kredietrisico’s met één enkele tegenpartij per 31 december 2023.
Ondanks de intentie van RMG om haar kredietrisico te beperken, kan zij geconfronteerd worden met een
achteruitgang van de kredietwaardigheid van haar klanten. Het eventuele onvermogen om een
kredietverzekeringspolis met betrekking tot bepaalde klanten af te sluiten, kan een wezenlijk nadelige invloed
hebben op de activiteiten, financiële positie en/of bedrijfsresultaten van RMG.
De boekwaarde van de financiële activa stelt de maximale blootstelling aan kredietrisico van de Groep voor. De
boekwaarde wordt gerapporteerd inclusief waardeverminderingen. Een overzicht van deze boekwaarde is terug te
vinden in punt F. hierna, de waardeverminderingen worden in Toelichting 18 – Handels -en overige vorderingen
gedetailleerd.
D. Liquiditeitsrisico
De analyse van de looptijd van de financiële verplichtingen kan teruggevonden worden in Toelichting 26 – Financiële
schulden.
De Groep verwacht aan haar verplichtingen te kunnen voldoen door de verwachte operationele kasstromen en de
huidige liquide middelen. Roularta is immers schuldenvrij en heeft einde 2023 een nettokaspositie van
€ 56,8 miljoen . De Groep beschikt daarnaast niet over diverse kredietlijnen op korte termijn. Het liquiditeitsrisico is
dus minimaal.
RMG beheert de kas- en financieringsstromen en de hieruit voortvloeiende risico’s middels een thesauriebeleid op
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
53
groepsniveau. Om de vermogensposities te optimaliseren en de daaraan gerelateerde rentelasten tot een minimum
te beperken, worden de kasstromen van de dochterondernemingen binnen de Groep waar nodig gecentraliseerd in
een cash pool.
E. Vermogensstructuur
Op 31 december 2023 was de gearing ratio (i.e. -netto financiële kaspositie/totaal eigen vermogen) -26,2% ten
opzichte van -32,3% het jaar ervoor. Gezien de nettokaspositie waarin de groep zich bevindt, is de ratio negatief.
Roularta Media Group tracht constant om haar vermogensstructuur (combinatie van schulden en eigen vermogen)
te optimaliseren. Het belangrijkste objectief van de vermogensstructuur is de maximalisatie van de
aandeelhouderswaarde terwijl tegelijkertijd de gewenste financiële flexibiliteit blijft behouden om strategische
projecten uit te voeren. De Groep beschikt vrij over de bovenvermelde nettokaspositie en kan op deze manier steeds
ingaan op opportuniteiten in de markt. Gezien de sterk bewegende mediasector waar de Groep zich in bevindt, wordt
er heel omzichtig met schuld omgesprongen.
De Raad van Bestuur van Roularta Media Group heeft in 2019 haar akkoord gegeven om eventuele cashreserves van
de Groep te beleggen via de tussenkomst van financiële instellingen om zo toch enig rendement te behalen op deze
cash. De beleggingsstrategie die door de Raad van Bestuur werd uitgetekend, wordt gekenmerkt door volgende
principes: (i) het bewaken van een gezond evenwicht tussen liquide middelen en het bedrag aan beleggingen; (ii) het
in acht nemen van de nodige voorzichtigheid bij het intekenen op een belegging; (iii) bij voorkeur beleggen in
duurzame ondernemingen. In 2023 zijn er geen geldbeleggingen geweest, maar werd wel een groot stuk van de cash
aangehouden in kortetermijndeposito’s met positief evoluerende intrestvoeten. We verwijzen hiervoor naar
toelichting 21 – Geldmiddelen en Kasequivalenten. Tijdens de vorige twee boekjaren heeft de Groep haar
cashreserves vooral aangewend om overnames te financieren.
De vermogensstructuur van de Groep bestaat hoofdzakelijk uit kapitaal (zie detail in Toelichting 22 – Eigen
Vermogen) op het einde van 2023. Toelichting 26 toont details van de beperkte financiële schulden. Toelichting 21
toont de geldbeleggingen, liquide middelen en kasequivalenten.
De Groep is niet onderhevig aan enige extern opgelegde kapitaalverplichtingen. Het auditcomité ziet halfjaarlijks de
kapitaalstructuur van de Groep na. Als onderdeel van dit nazicht worden de kost van kapitaal en het risico van ieder
soort kapitaal (vreemd of eigen) bekeken.
F. Reële waarde
Hieronder wordt een overzicht gegeven van de boekwaardes van de financiële instrumenten die de groep gebruikt in
de geconsolideerde jaarrekening. De boekwaardes zijn een goede inschatting van de reële waarde.
160
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
161
2023 JAARVERSLAG
54
2023 2022
Categorie
in duizend euro Toelichting
volgens
Boekwaarde Boekwaarde
IFRS 9
Vaste activa
Investeringen in financiële activa 17 RW-W&V 148 169
Leningen en waarborgen 17 GK 346 996
Handelsvorderingen en overige vorderingen 18 GK - 121
Vlottende activa
Handelsvorderingen en overige vorderingen 18 GK 52.777 54.819
Geldmiddelen en kasequivalenten 21 GK 68.267 84.480
Langlopende verplichtingen
Financiële schulden 26 GK -6.029 -8.846
Overige schulden 27 GK -13 -262
Kortlopende verplichtingen
Financiële schulden 26 GK -5.077 -2.231
Geschreven putoptie op minderheidsbelangen 26 RW-W&V -368 -389
Handelsschulden 27 GK -43.824 -49.182
Ontvangen vooruitbetalingen 27 GK -41.732 -40.880
Overige schulden 27 GK -5.091 -5.336
C
ategorie volgens IFRS 9
GK
Financiële
activa
en
financiële
verplichtingen
tegen
geamortiseerde kostprijs
RW-W&V
Financiële activa gewaardeerd aan reële
waarde via winst of
RW-OCI/EV
verlies
Eigenvermogeninstrumenten aangemerkt als reële waarde via
OCI
Hieronder worden de belangrijkste methoden en veronderstellingen vermeld die worden gebruikt bij het schatten
van de reële waarden van financiële instrumenten die in het overzicht zijn opgenomen.
Investeringen in financiële activa
Zoals vermeld in Toelichting 17 heeft het management vastgesteld dat de kostprijs minus bijzondere
waardeverminderingen een juiste schatting is van de reële waarde voor de niet-beursgenoteerde
aandelenbeleggingen van de integraal geconsolideerde ondernemingen omdat er onvoldoende recentere informatie
beschikbaar is om de reële waarde te meten.
Leningen, waarborgen, handels- en overige vorderingen, handels- en overige schulden
Voor de vorderingen en schulden met een oorspronkelijke looptijd van minder dan één jaar wordt de nominale waarde
geacht een afspiegeling te zijn van de reële waarde gezien de korte vervaltermijn. Voor de vorderingen op meer dan één
jaar werd vastgesteld dat de boekwaarde een afspiegeling is van de reële waarde.
Financiële schulden
De reële waarde van de leningen en leasingschulden is berekend op basis van de contante waarde van de verwachte
toekomstige kasstromen uit hoofde van aflossingen en rentebetalingen.
Overige verplichtingen
Voor de kortlopende verplichtingen wordt de nominale waarde geacht een afspiegeling te zijn van de reële waarde
gezien de korte vervaltermijn. Voor de financiële derivaten is de reële waarde bepaald op basis van marktwaardering
op balansdatum.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
55
G. Reële waarde hiërarchie
De investeringen in financiële activa (148 K€ per 31 december 2023 en 169 K€ op 31 december 2022) zijn
gewaardeerd aan reële waarde en betreffen niveau 3 investeringen.
De geschreven putoptie op minderheidsbelangen is gewaardeerd aan reële waarde en bevindt zich ook in de reële
waarde hiërarchie niveau 3. Voor meer informatie hierover verwijzen we naar toelichting 26 – Financiële schulden.
in duizend euro
31/12/2023
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Activa gewaardeerd aan reële waarde
Investeringen in financiële activa
148
- - 148
Passiva gewaardeerd aan reële waarde
Geschreven putoptie op deelneming opgenomen onder -368 - - -368
vermogensmutatiemethode
in duizend euro
31/12/2022
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Activa gewaardeerd aan reële waarde
Investeringen in financiële activa
169
- - 169
Passiva gewaardeerd aan reële waarde
Geschreven putoptie op deelneming opgenomen onder -389 0 0 -389
vermogensmutatiemethode
De volgende hiërarchie wordt gebruikt voor het bepalen en toelichten van de reële waarde van een financieel
instrument:
• niveau 1: marktprijzen in actieve markten voor identieke activa of verplichtingen
• niveau 2: andere gegevens dan deze uit niveau 1, die observeerbaar zijn voor het actief of de verplichting, hetzij direct
(via prijzen), hetzij indirect (afgeleid van prijzen)
• niveau 3: gegevens die niet gebaseerd zijn op observeerbare marktcijfers
Tijdens het boekjaar waren er geen transfers tussen de verschillende niveaus.
TOELICHTING 30 - KASSTROMEN MET BETREKKING TOT OVERNAMES EN AFSTOTINGEN
De tabel hierna geeft een samenvatting van de nettokasstromen met betrekkingen tot overnames/aankopen van
bedrijfstakken en afstotingen/verkopen van bedrijfstakken.
162
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
163
2023 JAARVERSLAG
56
in duizend euro 2023 2022 2023 2022
Acquisities Acquisities Verkopen Verkopen
ACTIVA
Vaste Activa 3.838 38.523 - 8.373
Goodwill - 9.852 - -
Immateriële activa 3.706 25.771 - 8.163
Materiële vaste activa 132 2.851 - 6
Overige vaste activa - 49 - 204
Vlottende Activa 3.142 9.783 - 1.895
Handelsvorderingen en overige vorderingen 1.949 4.614 - 1.079
Over te dragen kosten en verkregen 11 711 - 391
opbrengsten
Geldmiddelen en kasequivalenten 842 4.169 - 425
Voorraden 340 204 - -
Belastingvorderingen - 85 - -
Totaal activa 6.980 48.306 - 10.268
PASSIVA Acquisities Acquisities Verkopen Verkopen
Langlopende verplichtingen 996 5.562 - -
Voorzieningen - 140 - -
Personeelsbeloningen 42 1 - -
Uitgestelde belastingschulden 954 3.784 - -
Financiële schulden - 1.637 - -
Kortlopende verplichtingen 3.911 19.097 - 1.835
Financiële verplichtingen - 487 - 398
Handelsschulden 2.150 4.367 - 1.079
Ontvangen vooruitbetalingen 1.268 10.610 - -
Sociale schulden 331 2.389 - 167
Belastingschulden - 289 - -
Overige schulden 162 795 - 204
Toe te rekenen kosten en over te dragen - 160 - -13
opbrengsten
Totaal passiva 4.907 24.660 - 1.835
Totaal overgenomen/verkocht nettoactief 2.073 23.646 - 8.433
Overgenomen/verkocht/gedeconsolideerd 2.073 23.646 - 8.433
nettoactief
Herwaardering en uitboeking historische
deelneming/Opboeking deelneming - -1.490 - -2.225
vermogensmutatiemethode bij deconsolidatie
Uitboeking minderheidsbelangen - - - -6.208
Betaalde / te betalen overnameprijs 2.073 22.156 - -
Verworven geldbeleggingen en -middelen en -842 -4.169 - -
kasequivalenten
Uitgekeerde of gedeconsolideerde cash - - - -425
Netto kasstroom (- uitgaande; + inkomende) -1.231 -17.988 - 425
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
57
De term ‘Verkopen’ in de tabel kan de betekenis hebben van een verkoop, een deconsolidatie zonder verkoop van
een belang of de ontbinding van een vennootschap.
De netto uitgaande kasstroom van acquisities in 2023 (€ -1,2 miljoen ) komt volledig van de overname van de BV
RMN Mindstyle. Er zijn in 2023 geen verkopen geweest. We verwijzen ook naar toelichting 2.
De netto uitgaande kasstroom in 2022 (€ -18,0 miljoen ) bevat de acquisities van New Skool Media BV (en haar
dochters), Gezondheid NV en de resterende aandelen van 50+ Beurs en Festival BV. De transacties met betrekking
tot de verkopen betreffen het verlies van zeggenschap in de entiteit Immovlan BV eind september 2022 waarbij geen
cash ontvangen werd voor het verlies van controle, maar waarbij wel de cash die in de entiteit Immovlan BV zat, niet
meer mee werd geconsolideerd.
TOELICHTING 31 - ERELONEN VAN DE COMMISSARIS EN MET HEM VERBONDEN PERSONEN
Het ereloon van de commissaris bedraagt 181 K€ (in 2022: 200 K€). Het ereloon van de auditor voor bijkomende
controleopdrachten bedraagt 22 K€ (in 2022: 53 K€).
TOELICHTING 32 - INFORMATIEVERSCHAFFING OVER VERBONDEN PARTIJEN
in duizend euro
Geassocieerde Overige
2023
o
ndernemingen
v
erbonden
Totaal
e
n joint ventures
p
artijen
I. Activa jegens verbonden partijen 232 3 235
Vorderingen (vlottende activa) 232 3 235
Handelsvorderingen 232 3 235
II. Verplichtingen jegens verbonden partijen 2.915 340 3.255
Kortlopende verplichtingen 2.915 340 3.255
Financiële schulden 2.500 - 2.500
Handelsschulden 415 340 755
III. Transacties tussen verbonden partijen 462 -383 79
Verrichting van diensten 3.631 264 3.895
Aankoop van diensten (-) -3.072 -647 -3.719
Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten -97 - -97
IV. Vergoedingen aan het key management (Executive 1.593
M
anagement Committee)
- waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen 1.593
V. Vergoedingen bestuurders voor de uitoefening van hun 385
b
estuurdersmandaat
164
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
165
2023 JAARVERSLAG
58
in duizend euro
Geassocieerde Overige
2022
o
ndernemingen
v
erbonden
Totaal
e
n joint ventures
p
artijen
I. Activa jegens verbonden partijen 160 -10 150
Vorderingen (vlottende activa) 160 -10 150
Handelsvorderingen 160 -10 150
II. Verplichtingen jegens verbonden partijen 3.560 110 3.670
Langlopende verplichtingen 3.000 - 3.000
Financiële schulden 3.000 - 3.000
Kortlopende verplichtingen 560 110 670
Handelsschulden 560 110 670
III. Transacties tussen verbonden partijen 2.570 -515 2.055
Verrichting van diensten 3.960 300 4.260
Aankoop van diensten (-) -1.374 -815 -2.189
Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten -16 - -16
IV. Vergoedingen aan het key management (Executive 1.547
M
anagement Committee)
- waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen 1.547
V. Vergoedingen bestuurders voor de uitoefening van hun 375
b
estuurdersmandaat
De daling in de activa en verplichtingen jegens geassocieerde ondernemingen en joint ventures is hoofdzakelijk
gedaald omwille van de daling van de lening tussen de verbonden ondernemingen Roularta Media Group NV en
Mediafin NV.
De Groep heeft geen activa, verplichtingen noch transacties met haar belangrijkste aandeelhouders NV Koinon (met
uitzondering van de uitvoering van de managementovereenkomst met de NV Koinon en de betaling van de vaste
bestuurdersvergoeding aan de NV Koinon), SA West Investment Holding en Capfi Delen Asset Management NV.
Activa, verplichtingen en transacties met dochterondernemingen worden in de consolidatie volledig geëlimineerd.
Activa, verplichtingen en transacties met geassocieerde ondernemingen en joint ventures worden in de consolidatie
niet geëlimineerd en zijn bijgevolg volledig in deze rubriek opgenomen.
De lijst met dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen is te vinden in Toelichting 2.
De overige verbonden partijen zijn ondernemingen die door het Executive Management Committee van de Groep en
hun nauwe verwanten worden gecontroleerd, of waarin deze personen een significante invloed hebben. Er zijn geen
zekerheden verbonden aan de activa en verplichtingen jegens de verbonden partijen. Er werden geen
waardeverminderingen geboekt in 2023, noch in 2022.
We verwijzen verder naar de verklaring inzake deugdelijk bestuur eerder in dit jaarverslag.
Alle vorderingen en schulden betreffen kortetermijnvorderingen en -schulden die op de vervaldag worden voldaan.
Alle transacties betreffen gewone commerciële handelingen. Bij verkopen door de Groep aan deze verbonden
partijen wordt de gebruikelijke tarifering toegepast, zoals deze geldt ten aanzien van derden. Bij aankopen wordt de
gebruikelijke procedure toegepast wat betreft selectie van de leverancier en toegepaste prijzen.
TOELICHTING 33 - BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
Er hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die de resultaten en de financiële positie
van
de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
59
Statutaire jaarrekening
VERKORTE STATUTAIRE JAARREKENING
De volgende pagina’s zijn uittreksels uit de statutaire
jaarrekening van NV Roularta Media Group,
opgesteld overeenkomstig de Belgische
boekhoudkundige regels.
De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire
jaarrekening verschillen aanzienlijk van de
waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde
jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt
opgemaakt conform de Belgische wettelijke
bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening
conform de International Financial Reporting
Standards wordt opgemaakt.
Alleen de geconsolideerde jaarrekening vervat in de
voorafgaande pagina’s geeft een getrouw beeld van
de financiële situatie en de prestaties van de groep in
zijn geheel.
Het verslag van de raad van bestuur in verband met
de statutaire jaarrekening aan de algemene
vergadering van aandeelhouders zal samen met de
jaarrekening van NV Roularta Media Group en het
verslag van de commissaris worden neergelegd bij de
Nationale Bank van België binnen de wettelijk
bepaalde termijn.
Deze documenten zijn op aanvraag verkrijgbaar bij de
afdeling Investor Relations van de vennootschap en
zijn beschikbaar op www.roularta.be.
De commissaris heeft een goedkeurende verklaring
zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de
statutaire jaarrekening van NV Roularta Media
Group.
UITTREKSEL UIT HET JAARVERSLAG VAN
D
E RAAD VAN BESTUUR
De jaarrekening zoals ze zal worden voorgelegd aan de
algemene vergadering van aandeelhouders van 21 mei
2024, werd door de raad van bestuur van 29 maart 2024
goedgekeurd.
R
esultaatbestemming
De te bestemmen winst van het boekjaar 2023
bedraagt -1.423.593 € tegenover een te bestemmen
winst van 3.148.554 € voor het boekjaar 2022.
Rekening houdend met de overgedragen winst van
het vorige boekjaar van 23.556 € bedraagt het te
bestemmen verliessaldo voor het boekjaar 2023 -
1.400.036 €
De raad van bestuur stelt aan de algemene
vergadering voor om over het jaar 2023 een
brutodividend van 1 euro per aandeel uit te keren
onder de vorm van een keuzedividend waarbij de
aandeelhouder kan kiezen uit een uitkering in cash
en/of herinvestering in het kapitaal van de
vennootschap. Overeenkomstig artikel 7:217§3 van
het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen
komen de dividendrechten verbonden aan de eigen
aandelen die de vennootschap in portefeuille heeft te
vervallen.
Op 29 februari 2024 heeft de vennootschap p.m.
1.355.644 eigen aandelen in portefeuille. In het kader
van de hierna weergegeven resultaatverwerking
werd er uitgegaan van
11.785.479 dividendgerechtigde (i.e. 13.141.123 –
1.355.644) aandelen.
In voorkomend geval er tussen de datum van het
opmaken van dit jaarverslag en de algemene
vergadering die doorgaat op 21 mei 2024 nog
personeelsleden hun opties op aandelen Roularta
lichten, heeft dit een impact op het aantal
dividendgerechtigde aandelen en kan het bedrag van
de vergoeding aan het kapitaal nog wijzigen.
Resultaatverwerking
Wij stellen u voor aan het resultaat de volgende
bestemming te geven:
A. Te bestemmen verliessaldo -1.400.036
Bestaande uit:
• te bestemmen winst
van het boekjaar -1.423.593
• overgedragen winst van
het vorige boekjaar 23.556
B. Onttrekking aan het eigen vermogen
• aan de overige reserves 13.210.000
C. Over te dragen resultaat 24.485
D. Uit te keren winst
• Vergoeding van het kapitaal 11.785.479
166
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
167
V
ERKORTE STATUTAIRE RESULTATENREKENING
in duizend euro
2023
2022
Verkorte statutaire resultatenrekening
Bedrijfsopbrengsten
285.296
298.191
Bedrijfskosten
-291.221
-297.700
Bedrijfswinst/Bedrijfsverlies
-5.925
491
Financiële opbrengsten
7.976
8.612
Financiële kosten
-3.309
-5.707
Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting
-1.257
3.397
Belastingen op het resultaat
-166
-248
Winst (verlies) van het boekjaar
-1.424
3.149
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar
-1.424
3.149
in duizend euro
2023
2022
Resultaatverwerking
Te bestemmen winst (verlies)
-1.400
3.206
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar
-1.424
3.149
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar
24
58
Onttrekking aan het eigen vermogen
13.210
8.600
Aan de reserves
13.210
8.600
Over te dragen resultaat
-24
-24
Over te dragen winst (verlies)
24
24
Uit te keren winst
-11.785
-11.783
Vergoeding van het kapitaal
11.785
11.783
2023 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
61
VERKORTE STATUTAIRE BALANS NA WINSTVERDELING
in duizend euro
2023
2022
ACTIVA
Vaste activa
162.324
167.616
Immateriële vaste activa
30.912
37.092
Materiële vaste activa
40.718
37.983
Financiële vaste activa
90.694
92.542
Vlottende activa
141.139
163.754
Vorderingen op meer dan één jaar
-
121
Voorraden en bestellingen in uitvoering
10.209
12.419
Vorderingen op ten hoogste één jaar
47.077
50.362
Geldbeleggingen
46.937
48.931
Liquide middelen
31.317
47.323
Overlopende rekeningen
5.599
4.599
Totaal der activa
303.463
331.370
in duizend euro
2023
2022
PASSIVA
Eigen vermogen
195.453
208.662
Kapitaal
80.000
80.000
Uitgiftepremies
304
304
Wettelijke reserve
8.000
8.000
Onbeschikbare reserves
16.921
18.914
Belastingvrije reserves
1.207
1.207
Beschikbare reserves
88.997
100.214
Overgedragen winst (verlies)
24
24
Voorzieningen en uitgestelde belastingen
7.721
11.970
Schulden
100.289
110.739
Schulden op meer dan één jaar
-
3.000
Schulden op ten hoogste één jaar
94.623
101.486
Overlopende rekeningen
5.666
6.252
Totaal der passiva
303.463
331.370
168
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
169
2023 JAARVERSLAG
62
Verslag van de commissaris
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN
ROULARTA MEDIA GROUP NV OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31
DECEMBER 2023 (GECONSOLIDEERDE JAARREKENING)
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Roularta Media Group NV (de
“Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag
over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt een geheel
en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 18 mei 2021,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op
voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die
beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2023. Wij hebben de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende drie opeenvolgende boekjaren.
V
ERSLAG OVER DE GECONSOLIDEERDE
J
AARREKENING
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die de
geconsolideerde balans op
31 december 2023 omvat, alsook het geconsolideerd
overzicht van winst of verlies en niet-gerealiseerde
resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van
het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op
die datum en de toelichting, met de belangrijkste
gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en overige informatieverschaffing,
waarvan het totaal van de geconsolideerde balans
363.456 kEUR bedraagt en waarvan de
geconsolideerde winst- en verliesrekening afsluit
met een winst van het boekjaar van 2.368 kEUR.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde
jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en
van de financiële toestand van de Groep op 31
december 2023 alsook van zijn geconsolideerde
resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen
over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door
de Europese Unie en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de
internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België.
Onze verantwoordelijkheden op grond van deze
standaarden zijn verder beschreven in de sectie
“Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de
controle van de geconsolideerde jaarrekening” van
ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant
zijn voor de controle van de geconsolideerde
jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van
deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen
controle-informatie voldoende en geschikt is als
basis voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die
aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel
het meest significant waren bij de controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn
behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het
vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen
geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Immateriële activa en goodwill – waardering en
gebruiksduur
B
eschrijving van het kernpunt
Per 31 december 2023 bedragen de immateriële
activa met betrekking tot merken en
klantenportefeuilles 125 mEUR (waarvan 76 mEUR
geboekt als immateriële activa en 49 mEUR
inbegrepen in de deelnemingen gewaardeerd volgens
de vermogensmutatiemethode). De goodwill
bedraagt 24 mEUR per
31 december 2023 (waarvan 10 mEUR geboekt als
goodwill en 14 mEUR inbegrepen in de deelnemingen
gewaardeerd volgens de
vermogensmutatiemethode).
We verwijzen naar dit kernpunt in ons verslag omdat:
De bepaling van de gebruiksduur een
schattingspost is die een oordeelsvorming van
het management vereist en gebaseerd is op
veronderstellingen die beïnvloed worden door
de verwachte toekomstige
marktomstandigheden. In geval deze
marktomstandigheden zouden verslechteren
zou de resterende gebruiksduur herzien
moeten worden en/of zou er een bijzondere
waardevermindering moeten geboekt worden.
De Groep de verwachte verdisconteerde
kasstroombenadering gebruikt ter berekening
van de realiseerbare waarde voor elke
kasstroom genererende eenheid. Dit vereist
belangrijke schattingen en assumpties
gemaakt door het management, met betrekking
tot de prognose van toekomstige omzet,
operationele marges, de verdisconteringsvoet
en de groeipercentages. Wijzigingen in deze
veronderstellingen kunnen een belangrijke
impact hebben op de realiseerbare waarde en
bijgevolg ook op het bedrag van de
waardevermindering.
De waarderingsregels met betrekking tot de
gebruiksduur van de immateriële activa worden
toegelicht in toelichting 1 van de geconsolideerde
jaarrekening. De toelichtingen met betrekking tot de
goodwill en de immateriële activa, werden
opgenomen in toelichting 13 en 14 van de
geconsolideerde jaarrekening.
U
itgevoerde procedures
Onze audit procedures met betrekking tot de
waardering van goodwill en immateriële activa en de
gebruiksduur van de immateriële activa omvatten
onder meer:
We hebben inzicht verkregen in de
waarderingsregels, de interne controles en de
procedures die de Groep hanteert voor de
identificatie van bijzondere
waardeverminderingen en de boekhoudkundige
schattingen met betrekking tot de gebruiksduur
van de immateriële activa.
We hebben de redelijkheid van het
waarderingsmodel geëvalueerd en de
mathematische accuraatheid van de oefening
getest, met behulp van onze
waarderingsspecialisten.
We hebben het vermogen van het management
om juiste inschattingen van toekomstige
opbrengsten en operationele marges te maken,
geëvalueerd, door de gerealiseerde resultaten
te vergelijken met historische voorspellingen.
We hebben eveneens de inschatting van het
management van de resterende gebruiksduur
per 31 december 2023 geëvalueerd.
We hebben de sensitiviteitsanalyse van het
management nagekeken om inzicht te
verkrijgen in het effect van wijzigingen van
veronderstellingen.
Tenslotte hebben we de geschiktheid en
volledigheid van de toelichtingen in de
geconsolideerde jaarrekening nagekeken.
O
pbrengst erkenning
B
eschrijving van het kernpunt
De Groep genereert opbrengsten uit verschillende
omzetstromen, waaronder abonnementen, publiciteit
en printactiviteiten.
We verwijzen naar dit kernpunt in ons verslag omdat:
170
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
171
2023 JAARVERSLAG
4
Omzet een belangrijke factor is in het
genereren van winst aangezien de Groep een
kostenstructuur heeft waarbij de vaste kosten
significant zijn in vergelijking tot de variabele
kosten. Bijgevolg heeft een verandering in
omzet van abonnementen en publiciteit een
directe impact op het netto resultaat.
Het erkennen van opbrengsten in de correcte
periode en de manuele boekingen met
betrekking tot omzet specifieke audit aandacht
vereisen.
De waarderingsregels met betrekking tot erkenning
van opbrengsten zijn beschreven in toelichting 1 van
de geconsolideerde jaarrekening. De toelichtingen
met betrekking tot omzet werden opgenomen in
toelichting 4 van de geconsolideerde jaarrekening.
Uitgevoerde procedures
We hebben onder meer volgende audit procedures
uitgevoerd:
• We hebben inzicht verkregen in de
waarderingsregels en we hebben de opzet en
implementatie van de interne controles en de
procedures die de Groep hanteert met
betrekking tot erkenning van opbrengsten
geëvalueerd.
• We hebben de uitgevoerde procedures met
betrekking tot afgrenzing van de erkenning van
omzet nagezien.
• We hebben de volledigheid van de
omzetkortingen geboekt per jaareinde
nagezien.
• We hebben systeemrapporten ontvangen die
gebruikt worden als basis voor de omzet
erkenning voor abonnementen en hebben de
betrouwbaarheid en juistheid ervan nagekeken.
• We hebben de materiële ruilovereenkomsten
geanalyseerd en hebben geverifieerd of deze
werden verwerkt in overeenstemming met IFRS
15.
• We hebben testen uitgevoerd op manuele
boekingen met het oog op identificatie van
ongebruikelijke boekingen die een indicator
kunnen zijn voor mogelijke afwijkingen van
materieel belang met betrekking tot
opbrengsten en we hebben specifieke aandacht
besteed aan de manuele boekingen op
jaareinde.
• We hebben de evolutie van de opbrengsten per
omzetstroom en per kasstroom genererende
eenheid vergeleken ten opzichte van vorig jaar
met het oog op het identificeren van mogelijke
afwijkingen.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
v
oor het opstellen van de geconsolideerde
j
aarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de
International Financial Reporting Standards (IFRS)
zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de
in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften, alsook voor de interne
beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht
voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening die geen afwijking van materieel belang
bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk
voor het inschatten van de mogelijkheid van de Groep
om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten,
indien van toepassing, van aangelegenheden die met
continuïteit verband houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling, tenzij het
bestuursorgaan het voornemen heeft om de Groep te
liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen
of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de
c
ontrole van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een
redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen
afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten en het uitbrengen van een
commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een
hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat
een controle die overeenkomstig de ISA’s is
uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang
ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen
zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en
worden als van materieel belang beschouwd indien
redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij,
individueel of gezamenlijk, de economische
beslissingen genomen door gebruikers op basis van
deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het
wettelijk, reglementair en normatief kader dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in
België na. Een wettelijke controle biedt evenwel geen
zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid
van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de
bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen
of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de
door het bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig
de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming
toe en handhaven wij een professioneel-kritische
instelling gedurende de controle. We voeren tevens
de volgende werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de
geconsolideerde jaarrekening een afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of
van fouten, het bepalen en uitvoeren van
controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen
en het verkrijgen van controle-informatie die
voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Het risico van het niet detecteren van een van
materieel belang zijnde afwijking is groter indien die
afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het
gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn
van samenspanning, valsheid in geschrifte, het
opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het
opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het
doorbreken van de interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die
relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de
gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet
zijn gericht op het geven van een oordeel over de
effectiviteit van de interne beheersing van de Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde
grondslagen voor financiële verslaggeving en het
evalueren van de redelijkheid van de door het
bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de
daarop betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen of de door het bestuursorgaan
gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de
verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid
van materieel belang bestaat met betrekking tot
gebeurtenissen of omstandigheden die significante
twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van
de Groep om zijn continuïteit te handhaven. Indien wij
concluderen dat er een onzekerheid van materieel
belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de
aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de
geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te
passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de
controle-informatie die verkregen is tot de datum van
ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter
toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer kan
handhaven;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur
en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en
van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de
onderliggende transacties en gebeurtenissen
weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
• het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-
informatie met betrekking tot de financiële informatie
van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de
Groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een
oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn
verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht
op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven
ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer
over de geplande reikwijdte en timing van de controle
en over de significante controlebevindingen, waaronder
eventuele significante tekortkomingen in de interne
beheersing die wij identificeren gedurende onze
controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een
verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd,
en wij communiceren met hen over alle relaties en
andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid
kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de
daarmee verband houdende maatregelen om onze
onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn
gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest
significant waren bij de controle van de geconsolideerde
jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die
derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken.
Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag,
tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden
is verboden door wet- of regelgeving.
O
VERIGE DOOR WET- EN REGELGEVING GESTELDE
E
ISEN
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van
niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag
over de geconsolideerde jaarrekening en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de
geconsolideerde jaarrekening.
172
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
173
2023 JAARVERSLAG
6
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de
Belgische bijkomende norm (herziene versie 2020) bij
de in België van toepassing zijnde internationale
controlestandaarden (ISA’s), is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van
niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag
over de geconsolideerde jaarrekening en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de
geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook
verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de
g
econsolideerde jaarrekening en andere informatie
o
pgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde
j
aarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op
het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt
met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde
boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel
3:32 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen.
In de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens
verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder
op basis van de kennis verkregen in de controle, of
het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
en de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening,
zijnde:
• Het aandeel Roularta Media Group
• Kerncijfers
• Jaarverslag raad van bestuur
• Verklaring deugdelijk bestuur
• Geconsolideerde jaarrekening
een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij
informatie die onjuist vermeld is of anderszins
misleidend is.
In het licht van de werkzaamheden die wij hebben
uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel
belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond
van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, werd opgenomen
in het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, dat deel uitmaakt van sectie ‘Duurzaam
en verantwoord ondernemen’ van het jaarrapport. De
Vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze
niet-financiële informatie gebaseerd op de GRI-
normen. Overeenkomstig artikel 3:80, §1, eerste lid,
5° van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen spreken wij ons niet uit over de vraag of
deze niet-financiële informatie is opgesteld in
overeenstemming met de vermelde GRI-normen.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
• Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben
geen opdrachten die onverenigbaar zijn met de
wettelijke controle van de geconsolideerde
jaarrekening verricht, en ons bedrijfsrevisorenkantoor
is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven
tegenover de Groep.
• De honoraria voor de bijkomende opdrachten die
verenigbaar zijn met de wettelijke controle bedoeld in
artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst
in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de Ontwerpnorm
van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren inzake de
controle van de overeenstemming van de financiële
overzichten met het Europees uniform elektronisch
formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd van
de overeenstemming van het ESEF-formaat met de
technische reguleringsnormen vastgelegd door de
Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815
van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde
Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, van de geconsolideerde financiële
overzichten in de vorm van een elektronisch bestand
in ESEF-formaat (hierna “geconsolideerde financiële
overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel
verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en
geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen
om te concluderen dat het formaat en de markeertaal
van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten in alle van materieel belang zijnde
opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens
de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde
werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat
van en de markering van informatie in de digitale
geconsolideerde financiële overzichten opgenomen
in het jaarlijks financieel verslag van Roularta Media
Group NV per 31 december 2023 in alle van materieel
belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met
de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde
Verordening.
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende
verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van
de verordening (EU) nr. 537/2014.
Roeselare, 15 april 2024
BDO Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door Veerle Catry*
Bedrijfsrevisor
*Optredend voor een vennootschap
174
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
175
■ BELGIË ■ NEDERLAND ■ DUITSLAND
ACTIEVE LANDEN
HOOFDZETEL ROULARTA MEDIA GROUP
Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
BRUSSELS MEDIA CENTRE
Redactie en Reclameregie, Raketstraat 50, 1130 Brussel
MEDIAFIN (UITGEVER DE TIJD/L’ECHO)
Tour & Taxis, Havenlaan 86C bus 309, 1000 Brussel
ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV
Vestiging Amsterdam: Spaklerweg 53, 1114 AE Amsterdam
Vestiging Hoog-Keppel: Jonker Emilweg 9, 6997 CB Hoog-Keppel
ROULARTA MEDIA DEUTSCHLAND
Böheimstraße 8, 86153 Augsburg
Vestigingen
FINANCIËLE KALENDER
Jaarvergadering 2023 I dinsdag 21 mei 2024
Halfjaarresultaten 2024 I woensdag 14 augustus 2024
Jaarresultaten 2024 I vrijdag 14 maart 2025
Jaarvergadering 2024 I dinsdag 20 mei 2025
INVESTOR RELATIONS
Rik De Nolf
Telefoon I +32 51 26 61 11
E-mail I rik.de.nolf@roularta.be
Website I www.roularta.be
NV Roularta Media Group, Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare,
BTW BE 0434.278.896, RPR Gent, afdeling Kortrijk
176
JAARVERSLAG 2023
JAARVERSLAG 2023
177
Bijlagen EU-taxonomie
KPI omzet
1
JAARVERSLAG 2023
Bijlagen EU-taxonomie
KPI capex
2
JAARVERSLAG 2023
Bijlagen EU-taxonomie
KPI opex
3
JAARVERSLAG 2023
Bijlagen EU-taxonomie
Definities KPI’s
Voor de berekening van de KPI’s inzake omzet, capex en opex werden voor zowel de
rapportering over 2022 als 2023 volgende definities gehanteerd.
KPI ‘omzet’: het aandeel van de economische activiteiten die voor taxonomie in
aanmerking komen in onze totale omzet is berekend als het deel van de omzet
gegenereerd door economische activiteiten die voor de taxonomie in aanmerking
komen (teller) gedeeld door de geconsolideerde omzet (noemer). De noemer sluit
aan met de omzet die in onze geconsolideerde jaarrekening werd gerapporteerd
(Toelichting geconsolideerd jaarverslag 4).
Kapitaaluitgaven (capex) KPI: het aandeel van de kapitaaluitgaven dat betrekking
heeft op activa of processen die verband houden met voor taxonomie in aanmerking
komende economische activiteiten is berekend als het deel van de kapitaaluitgaven
dat betrekking heeft op activa of processen die verband houden met voor de taxono-
mie in aanmerking komende economische activiteiten (teller) gedeeld door de toe-
voegingen aan materiële en immateriële activa, met inbegrip van de toevoegingen die
voortvloeien uit bedrijfscombinaties, zoals gerapporteerd in de geconsolideerde jaar-
rekening (Toelichtingen geconsolideerd jaarverslag 14 en 15).
Operationele uitgaven (opex) KPI: het aandeel van de operationele uitgaven dat
betrekking heeft op activa of processen die verband houden met de voor taxonomie in
aanmerking komende activiteiten is berekend als het deel van de operationele uitgaven
dat betrekking heeft op activa of processen die verband houden met de voor taxono-
mie in aanmerking komende activiteiten gedeeld door de geconsolideerde operationele
uitgaven als volgt gedefinieerd: de som van niet-gekapitaliseerde kosten voor onder-
zoek & ontwikkeling, leaseovereenkomsten (voor zover ze niet in de kapitaaluitgaven
werden opgenomen), en voor onderhoud en reparatie en andere directe kosten die
verband houden met het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa.
4
JAARVERSLAG 2023
roularta.be