JAARVERSLAG 2022
INHOUD
06 Visie van de voorzitter
10 Missie, visie en waarden
12 Waardecreatie
16 Resultaten 2022
18 Tijdlijn 2022
20 Roularta brands
22 Bereikcijfers
34 Woord van de CEO
INTERVIEWS
39 TROTS OP ONZE LEZERS
47 TROTS OP ONZE PARTNERS
55 TROTS OP ONZE TALENTEN
63 KLAAR VOOR DE TOEKOMST
72 DUURZAAM EN VERANTWOORD ONDERNEMEN
83 SDG’S: TARGETS + STATUS
92 Aandeel
94 Kerncijfers
96 Executive Management Committee en raad van bestuur
98 Jaarverslag raad van bestuur
109 Verklaring deugdelijk bestuur
124 Groepsstructuur
126 Geconsolideerde jaarrekening
132 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
200 Statutaire jaarrekening
203 Verslag van de commissaris
210 Vestigingen
211 Financiële kalender
Colofon
ROULARTA MEDIA GROUP
JAARVERSLAG 2022
Trots op Roularta
Concept en realisatie Roularta Ontwerpbureau
Art Directors Sven Vandamme, Cindy Mahieu
Coördinatie en eindredactie Evy Dermaut
Teksten interviews Ben Herremans
Coverfoto Debby Termonia
Portretfoto’s Monique Van Endert, Kristof Pattyn
Sfeerfoto’s Tjorven Boucher, Leyla Hesna
Druk Roularta Printing
Verantwoordelijke uitgever Rik De Nolf
RECHTEN Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
microfilm of op enige andere wijze, zonder voorafgaand
schriftelijk akkoord van de uitgever.
DIT JAARVERSLAG WERD GEDRUKT OP PAPIER
AFKOMSTIG VAN DUURZAAM BEHEERDE BOSSEN
EN GECONTROLEERDE BRONNEN.
Dit jaarverslag is beschikbaar in het Nederlands, het Frans en het Engels.
Bij eventuele afwijkingen is de tekst van het Nederlandstalige jaarverslag bindend.
JAARVERSLAG 2022
5
)2-'
NZ7N- P
[Q 2$.Q 2"N
VISIE VAN DE VOORZITTER
“We hebben
[
Waar bent u trots op?
“Op onze veerkracht. We passen ons aan
aan een wereld die soms op een bizarre
manier verandert. Met soms onvoorstel-
bare complicaties. Afhankelijk van ont-
wikkelingen in Oekraïne zal Roularta in
2023 meer of minder abonnees werven.
De oorlog creëert onzekerheid en de stij-
gende prijzen wegen op het vertrouwen
van ondernemers en consumenten. Ze
zijn geneigd om minder geld uit te geven.
Dat zijn oncontroleerbare factoren.”
Ook zonder oorlog verandert de wereld
voortdurend.
“Er komen steeds nieuwe dingen, je hebt
geen andere keuze dan mee te zijn en
jezelf voortdurend opnieuw uit te vinden.
Vroeger was telemarketing belangrijk.
Nu loopt iedereen met een gsm rond, die
nummers worden niet gepubliceerd en
dat maakt mensen onbereikbaar. Voor de
abonnementenwerving is dat een enorme
verandering. Omslagen worden minder
vlug geopend, direct mail scoort minder.
Gelukkig vonden we dankzij steeds ver-
dere softwareontwikkeling een nieuw digi-
taal alternatief. Het is een nooit eindigend
proces van verandering: bijleren, probe-
ren, experimenteren, evalueren.”
Hoe houdt Roularta haar identiteit vast
terwijl ze volop verandert?
“Er evolueert veel, maar één ding blijft:
wij hebben een traditie in kwaliteitsvolle
content. Er beweegt veel in de technieken
om die te promoten – dat gebeurt almaar
meer digitaal – maar de kern van de zaak
blijft goede content. Met ons aanbod van
merken zijn we uniek in België. Het is
een breed palet van kwaliteitsbladen. Ze
publiceren relevante informatie en ach-
tergrondnieuws over alles: van nieuws
over business en samenleving tot life-
style.”
Ook de journalisten die deze bladen
maken, pasten zich aan.
“Vroeger maakte een redactie een week-
of een maandblad. Een journalist was ge-
focust op enkele artikels voor de volgende
editie. Nu brengen onze titels elke dag
analyses en achtergrondnieuws dat niet
op zich laat wachten – daar gaan we in
feite de concurrentie met dagbladen aan.
Onze journalisten veranderden van ritme.”
RIK DE NOLF
Uitvoerend voorzitter
Roularta Media Group
JAARVERSLAG 2022
7
Ze werden andere journalisten. Voor andere
lezers.
“Met de Mijn Magazines-app krijgen onze
abonnees iedere dag 24/24 onlinenieuws
op de websites, met meteen al de focus
op de achtergronden. Boven op hun weke-
lijkse pakket lectuur in print zetten we voor
hen digitaal de poort open naar al onze
tijdschriften – dat zijn een 30 magazines.
Onze abonnees krijgen dus veel meer te
lezen en besteden daar ook meer tijd aan
dan vroeger. En dan hebben ze het in feite
nog niet allemaal ontdekt. Dat vraagt tijd.
Over de Mijn Magazines-app hielden we ons
redelijk stil, zolang die nog moest verbete-
ren en gebruiksvriendelijker worden. Nu hij
op punt staat, draait de marketing op volle
toeren. We spreken in eerste instantie onze
eigen lezers aan. Ruim 60 procent van onze
abonnees gebruikt reeds de toegang tot
de digitale kiosk. Daar reiken we hen een
comfortabele, digitale manier aan om ver-
schillende bladen te lezen. Op een moment
belanden de surfers bij de paywall en een
uitnodiging om zich te abonneren op het
digitale pakket of op het full abonnement
met een wekelijks pakket lectuur in print.”
Zo blijft de lezer voor Roularta de belang-
rijkste bron van inkomsten. Vroeger was
dat de adverteerder.
“Vroeger waren we voor twee derde van onze
inkomsten afhankelijk van adverteerders.
Radio, televisie (Medialaan) en huis-aan-
huisbladen waren zelfs bijna voor 100 pro-
cent afhankelijk van reclame. Nu is Roularta
meer gefocust op de wereld van de magazi-
nes en b2c – abonnementen, losse verkoop
en line extensions vertegenwoordigen meer
dan 50 procent van de omzet. De rest is
verdeeld over advertising in print, online en
televisie en de externe klanten van de druk-
kerij. We juichen die evolutie toe, het zorgt
voor een grotere diversiteit en risicosprei-
ding van onze inkomsten.”
Roularta digitaliseert, maar laat print niet
los.
“Print biedt grote voordelen voor lezer en
adverteerder. De dagelijkse consumptie van
een papieren dagblad dreigt overbodig te
worden, want online is altijd vlugger. Maar
magazines zijn een apart product. Door hun
look-and-feel en hun gebruiksgevoel heb-
ben ze een langere houdbaarheid. En zowel
in print als online zijn ze gespecialiseerd in
achtergrondinformatie.”
Wegens onhoudbaar stootte Roularta in
2021 De Streekkrant af. Hoe groot waren in
2022 de gevolgen van die beslissing?
“Het was een gigantische uitdaging voor
Roularta Local Media. We moesten een alter-
natief uitwerken voor een huis-aan-huisblad
dat niet meer klopte met de huidige ontwik-
kelingen rond duurzaamheid. In de plaats
van de krant bij iedereen te pushen vonden
wij een fantastische oplossing in print met
De Zondag. De lezer neemt de krant op zon-
dagmorgen mee (‘pull’ en geen ‘push’) dank-
zij een uniek verspreidingsnet van bakkers
en warenhuizen die op zondag open zijn. In
heel Vlaanderen kan men lokaal adverteren
in één of meer van de zestien verschillende
streekedities. Dat vulden we aan met digita-
le oplossingen voor de lokale adverteerders:
op geolokalisatie gebaseerde onlinecam-
pagnes op onze websites, digitaal gestuurde
tv-schermreclame in de lokale winkelpun-
ten, search-campagnes in samenwerking
met Google. Met die combinatie van print
en digitaal realiseerde Roularta Local Media
in 2022 dezelfde business en omzet als in
2021 mét De Streekkrant. We pasten ook de
organisatie aan. Onze sales bieden geïnte-
greerde oplossingen en een totaalservice. In
West-Vlaanderen is ons aanbod uitzonder-
lijk groot met de enige hyperlokale krant van
het land: KW De Krant van West-Vlaanderen
met zijn vijf regionale titels.”
Z-
"ïN[
Hoe beïnvloedde het stopzetten van
De Streekkrant de prestaties van Roularta
Printing?
“Er deed zich een onverwacht fenomeen
voor. Door het stopzetten van De Streek-
krant met zijn kolossale oplage – ooit drie
miljoen exemplaren per week – verdween
er veel drukwerk. Dat werd gecompenseerd
door de bestelling van folders in grote
volumes door buitenlandse, vooral Franse,
retailers. We konden de gestegen kosten
van papier en grondstoffen aan rekenen
en profiteerden ook van de papiertekorten
overal in Europa. Omdat ze bij ons op vas-
te leveringen konden rekenen, kregen we
veel nieuwe klanten die elders niet meer
bediend werden. De drukkerij werkt tegen-
woordig dag en nacht.”
Hebt u als voorzitter van de Raad van
Bestuur nog veel voeling met het bedrijf?
“Er is het wekelijkse excom en de maan-
delijkse rapportering en ik blijf Roularta
van dichtbij volgen. Laatst huldigden we
onze ambassadeurs, mensen met 25, 30,
35 en zelfs 40 jaar dienst. We konden aan-
kondigen dat we in 2023 blijven investe-
ren in een duurzamere en aangenamere
werkomgeving, zowel in Roeselare als bij
onze redacties in Evere. Het zijn tevreden
mensen die ik dan ontmoet. Ze zeggen: we
kunnen bij Roularta zoveel verschillende
dingen doen, we leren zoveel bij.”
Z7
N[
8
JAARVERSLAG 2022
4. BESCHOUW ELKE
UITDAGING ALS EEN
OPPORTUNITEIT
5. ONE TEAM,
ONE FAMILY,
ONE PLANET
2. GA VOOR MERK
EN KWALITEIT
3. STREEF NAAR
DUURZAME WAARDE,
VERNIEUWING EN GROEI
VISIE
Roularta Media Group wil de
meest relevante mediapartner
voor de lange termijn blijven.
MISSIE
Als multimediabedrijf creëert en verspreidt Roularta Media Group kwaliteitsvolle,
onafhankelijke en relevante content voor het brede publiek en voor specifieke doelgroepen.
Daaraan koppelt zij geavanceerde marketing en reclameplatformen voor haar partners.
Roularta Media Group wil een duurzame meerwaarde scheppen voor al haar stakeholders
en voor de hele samenleving.
MISSIE, VISIE EN WAARDEN
1.
PASSIE VOOR DE
MEDIACONSUMENT
JAARVERSLAG 2022
11
Hoe 2-'
ï
*
{/6I³ïfND?g
INPUT
FINANCIEEL KAPITAAL PRODUCTIEKAPITAAL NATUURLIJK KAPITAAL
MENSELIJK KAPITAAL
INTELLECTUEEL KAPITAAL
80 M€
kapitaal
53.923,7
ton 100% TCF-papier
waarvan 2,11% FSC-papier
en 92,96% PEFC-papier
39.841
liter reinigingsmiddelen
Kantoren
IN BELGIË: Brussel, Roeselare
(hoofdzetel), Antwerpen, Gent,
Hasselt
IN NEDERLAND: Baarn, Amsterdam,
Hoog-Keppel
IN DUITSLAND: Augsburg
13.141.123
aandelen genoteerd op
Euronext Brussel
1.267,7
ton inkt
64.775
liter additieven
226 M€
eigen vermogen
17.859 M³
water
29.092 MWH
= CO
2
-uitstoot van 8.515 ton
6
geavanceerde full-colour
offsetdrukpersen
73 M€
nettocashpositie
135.872 M²
aluminium platen
1.390
personeelsleden
264
journalisten
Een netwerk van meer dan
1.600
freelancemedewerkers
722
mannen
668
vrouwen
66.000 M²
groenzone naast het
bedrijf, in 2021 beplant
met ca. 15.000 bomen
921.106
abonnees
650
dataservers
1
petabyte opslagcapaciteit
2.000
computers
• Verschillende lidmaatschappen zoals
Raad voor de Journalistiek, Febelgra
• Voorzitterschap van WE MEDIA
(Belgische magazine-uitgeversvereniging)
en EMMA (Europese magazine-
uitgeversvereniging)
• Relaties met leveranciers en
professionele organisaties
Sterke mediamerken
SOCIAAL KAPITAAL
Hoe 2-'
ï
*
FINANCIEEL KAPITAAL
NATUURLIJK KAPITAALINTELLECTUEEL KAPITAAL
PRODUCTIEKAPITAAL
SOCIAAL KAPITAAL
MENSELIJK KAPITAAL
343 M€
omzet
Wekelijks
1,48 M
kijkers voor Kanaal Z/Canal Z
111 M€
personeelsvergoedingen
91.864.342
pageviews op jaarbasis (B/NL/D)
Medeoprichter
Een Hart voor West-Vlaanderen
20.806.243
magazinelezers
(print & digitaal - B/NL/D)
466.559.695
omwentelingen rotatiepersen
1.814.749
lezers van De Zondag en
De Krant van West-Vlaanderen
19.522
uren opleiding
voor personeelsleden
85
nieuwe aanwervingen
0%
verbruik van isopropylalcohol
als additief in het drukproces door
state-of-the-artdrukpersen
Gedrukte exemplaren
309.452.657
magazines
82.847.558
kranten
46
magazinetitels
4
krantentitels
Meer dan
90
evenementen /
beurzen
(Trends Manager van het Jaar,
Trends Summer/Winter University,
Trends Impact Awards,
50+ Beurs,...)
OUTPUT
{/6I³ïfND?g
2
?;??
ROULARTA IN CIJFERS
WINST-EN-VERLIESREKENING
IN MILJOEN EURO
Omzet 343,1
EBITDA
(1)
30,1
EBIT
(2)
5,5
NETTORESULTAAT 0,6
NETTORESULTAAT TOEREKENBAAR
AAN AANDEELHOUDERS 7,6
OMZET
IN DUIZEND EURO
BALANS - 31/12/22
IN MILJOEN EURO
Vaste activa 221,9
Vlottende activa 159,2
BALANSTOTAAL 381,1
Eigen vermogen - 226,0
aandeel van de Groep
Verplichtingen 155,3
Liquiditeit
(3)
1,3
Solvabiliteit
(4)
59,3%
NETTO FINANCIËLE CASHPOSITIE
(5)
73,0
Gearing
(6)
-32,3%
(1) EBITDA = EBIT + afschrijvingen op (im)materiële vaste
activa en bijzondere waardeverminderingen.
(2) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat
van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
(3) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(4) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep +
minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(5) Netto financiële cash/(schuld) = vlottende geldmiddelen -
financiële schulden.
(6) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen
(aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
Meer informatie over de geconsolideerde cijfers van Roularta Media Group
vindt u op: www.roularta.be/nl/roularta-op-de-beurs
(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag toelichting 1.
300.000
2020
2022
2021
250.000
200.000
350.000
343,1 M€
30,1 M€
OMZETVERDELING
9,9%
Line extensions & rights
De omzet stijgt met 14,3% of 42,9 M€.
2,2%
Audiovisual
Brands
3,3%
Newspaper Brands
11,3%
Local Media
Brands
12,9%
Printing for third parties
70,3%
Magazines
Brands
12,9%
Printing for
third parties
44,5%
Subscriptions
& newsstand sales
32,7%
Advertising
MEDIAFIN IN CIJFERS
INVESTERINGEN
EVOLUTIE ABONNEMENTEN
9,6 M€
+ 24,6% of + 24 M€
OMZET
EBITDA
INVESTERINGEN
EVOLUTIE ABONNEMENTEN
De bijdrage van Mediafin in de EBITDA
van Roularta Media Group bedraagt
2,8 M€ voor 2022. Conform de IFRS-
voorschriften, wordt er 50% van het netto-
resultaat van Mediafin opgenomen (50% is
3,8 M€) minus o.a. de jaarlijkse afschrijving
voor merken De Tijd en L’Echo (50% van de
totale aanpassingen is 1,0 M€).
78,6 M€
3,8 M€
+ 9,8% of
+ 2,8 M€
16,9 M€
EBITDA
IN DUIZEND EURO
KERNCIJFERS PER AANDEEL
EBITDA daalt
met 18,5%.
EBITDA per
aandeel
2021*2020* 2022
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
1,53
€ 2,56
2021* 20222020*
3,15
2,56
16
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
17
42022
2-'
Juli Augustus September Oktober November December
ZONDAG 25 SEPTEMBER 2022
33
DZ
De Zondag, die uitgegeven wordt door Roularta Media Group,
helpt al sinds 2013 lezers die geïnteresseerd zijn in een nieuw-
bouwwoning. Op Nieuwbouwzondag kunnen mensen die dro-
men van een nieuwbouw, op een en dezelfde dag zich volop la-
ten inspireren en informeren bij nieuwbouwexperten.
Voor wie liever een bestaande woning onder handen neemt,
lanceert De Zondag nu ook Renovatiezondag. Ze werkt hiervoor
opnieuw samen met verschillende professionele partners. “Het
is nu meer dan ooit hét moment om te renoveren”, weet Sandra
Depauw, sales & product manager van Roularta Real Estate.
“Enerzijds zijn we de afgelopen jaren onze eigen thuis door an-
dere ogen gaan zien. De nood aan meer ruimte en comfort werd
alleen maar groter. Anderzijds staan we met onze planeet voor
grote uitdagingen en moeten we veel duurzamer gaan leven en
dus ook wonen. We zijn alvast heel tevreden dat heel wat reno-
vatie-experten vandaag speciaal de deuren willen openen voor
onze lezers met verbouwplannen.”
Nog niet overtuigd waarom je Renovatiezondag absoluut niet
mag missen? Drie redenen op een rij.
1.IDEETJES OPDOEN
Het is al langer bewezen dat de beste ideeën voor je verbouw-
project uit de praktijk komen. Daarom openen vandaag ver-
schillende bedrijven met renovatie-expertise op diverse vlak-
ken de deuren om verbouwers te informeren en te inspireren.
Of je nu je interieur wil upgraden of je woning energiezuiniger
en/of comfortabeler wil maken, Renovatiezondag vormt de
ideale start.
2. NUTTIGE TIPS & TRICKS
De deelnemende bedrijven en vakmensen verwelkomen je har-
telijk en hebben bovendien de nodige expertise in huis om de
bezoekers het juiste advies te verstrekken bij hun zoektocht
naar informatie. Ook op de website van Renovatiezondag vind
je heel wat interessante informatie en podcasts rond renoveren.
3.GRIJP HET MOMENTUM
Nu is het meer dan ooit het moment om te renoveren. Enerzijds
omdat een energiezuinige woning niet alleen goed is voor het
klimaat maar ook een positieve invloed heeft op jouw energie-
rekening. Anderzijds ook omdat een aangenaam ingerichte wo-
ning bijdraagt tot een echt thuisgevoel. Wie energetische ingre-
pen uitvoert, kan bovendien aanspraak maken op verschillende
financiële stimuli van de overheid en de netbeheerder. (isd/foto
Getty Images)
Q
Ontdek alle deelnemers en meer op www.renovatiezondag.be
MEER DAN 100 RENOVATIE-EXPERTEN STAAN KLAAR OM JE VANDAAG TE ONTVANGEN
Renovatiezondag : 3 redenen
om vandaag langs te komen
Vandaag lanceert De Zondag een gloednieuw
gebeuren: Renovatiezondag. Een inspirerende
en leerrijke dag voor iedereen die met kleine of
grote renovatieplannen rondloopt.
renovatie
zondag
Hét inspiratiemoment voor je verbouwingen!
k
Januari Februari Maart April Mei Juni
HOE UW TUIN
ONS LAND
VERANDERT
Chakra’s en andere kwakzalverij
aan Vlaamse hogescholen
Waarom Walen het Nederlands
lelijk vinden
MAAI MEI NIET: DE FINALE
7 BV’s
openhartig
over
mentale
gezond-
heid
Dus dáár poseren
die infl uencers
Dé Instagram-
hotspots van België
Amper 4 % houdt
van zichzelf en
25 % kreeg ooit de
diagnose depressie
FLO WINDEY:
Sam Bettens, Jitske Van de Veire, Eva Daeleman,
Tatyana Beloy, Laura Govaerts en Ina Van Ransbeeck
Draag je favo
stukken eens
ánders
In glitterjurk naar
het werk, in jeans
naar een trouwfeest...
‘Door open te zijn over
mijn struggles hoop ik
anderen te helpen’
FLAIR-ENQUÊTE
+
NOEAN 1
11/01/2022 16:21
In de tuin komt een stilte-icoon:
de ‘Ghongha’, Hindi voor slak. Bij of in de
cocon is er ruimte voor innerlijke rust. Het
concept is van Tommy Browaeys (Trends
Business Information) n.a.v. zijn burn-out.
Op 5 augustus overlijdt Caroline Pauwels
(58), ererector van de VUB en sinds 2020 lid
van Roularta’s Raad van Bestuur. Pauwels
was een uitzonderlijke vrouw: geëngageerd,
inspirerend en optimistisch.
In de zomermaanden gaat KW op toer
naar de leukste festivals en feesten
in West-Vlaanderen. De KW-caravan
doet acht verschillende locaties aan,
van het Cactusfestival in Brugge tot
Waregem Koerse, om zo dichter bij de
lezers te zijn. In de caravan is ieder-
een welkom voor een fijne babbel en
kan je, na registratie, een paar leuke
KW-sokken scoren.
Met de slogan ‘Zaai geen paniek
en maai mei niet’ roept Knack voor
het tweede jaar op rij op om in mei
geen gras te maaien. Met 9200 deel-
nemers en 208.451 bloemen in 2465
tuinen is de actie een succes.
Libelle lanceert de imagocampagne
‘Zij aan Zij’: vrouwen kunnen elkaar
inspireren, versterken en samen de
wereld mooier maken. De campagne,
in print en online, brengt echte ver-
halen van echte vrouwen.
Vlaams mediaminister Benjamin
Dalle keurt de vijf projecten goed die
Roularta indiende voor het digitaal
transformatieprogramma voor de
mediasector. Op 1 januari 2023 wor-
den de projecten operationeel.
Roularta neemt 100 procent van
Gezondheid NV (eigenaar van
gezondheid.be, passionsante.be en
minimi.be) over en wordt daarmee
marktleider in België en Neder-
land inzake online-informatie over
gezondheid.
Op 9 mei start Z-Advertising, het
eigen tv-programma van Roularta
Advertising op Kanaal Z. Met een ex-
pert behandelt de regie van Roularta
acht relevante topics in marketing,
communicatie en reclame.
Op 30 november reikt Trends voor
het eerst de Trends Global Impact
Awards uit. De prijzen belonen bedrij-
ven die via een positieve impact op de
omgeving een duurzame waarde voor
de samenleving creëren.
Op 25 september organiseert
De Zondag voor de eerste keer
Renovatiezondag. Honderden zaken
in Vlaanderen openen dan hun deu-
ren voor iedereen met renovatie-
plannen. Het evenement vult Nieuw-
bouwzondag aan.
Op 18 januari publiceert Flair de
resultaten van de bevraging bij jonge
vrouwen over hun mentale gezond-
heid. Ruim 2000 lezers, overwegend
tussen 18 en 35 jaar, vullen de en-
quête in. Zeven BV’s getuigen.
Volgens de CIM-cijfers bereiken de
mediamerken van Roularta Media
Group een recordaantal lezers.
Roularta heeft zowel het grootste
gratis weekblad (De Zondag) als het
grootste betalende weekblad (Libelle).
by
by
.G""ï
BEREIK PRINT + DIGITAL + ONLINE
DE TIJD / L’ECHO
TIJD.BE / LECHO.BE
Bereik Total Brand Pageviews
484.251 18.692.668
NETTO / MON ARGENT
NETTO.BE / MONARGENT.BE
Bereik Total Brand Pageviews
491.825 903.553
SABATO NL+FR
SABATO.BE NL+FR
Bereik Total Brand Pageviews
166.905 129.983
18
02
23
SABATO
weekendmagazine
DE TIJD
MODE
VAN BARBIE TOT GRUNGE EN ‘THE WHITE LOTUS’: HET JAAR
VAN DE CHAOS DRESSING STIJLINSPIRATIE TANKEN IN
TANGER FRAMILY FASHION: DE NIEUWSTE MODEMERKEN
ZOEKEN HET BIJ VRIENDEN EN FAMILIE INTERVIEW EDOUARD
VERMEULEN: 40 JAAR NATAN IN 10 HOOGTEPUNTEN
SABATO
Le magazine du week-end de
L’ECHO
04
02
23
SOPHIE KAUER,
RÉVÉLATION DE «TÁR»: MAESTROS, MONSTRES, CANCEL
CULTURE ET SIX NOMINATIONS AUX OSCARS
2023, ANNÉE DE
L’ART NOUVEAU
: CE QU’IL FAUT
ALLER VOIR
AMOUR TOUJOURS ET BAGUE DE FIANÇAILLES
24 HEURES AVEC MARCELO
BALLARDIN, UN CHEF FAN DE MODE
RENCONTRE AVEC LE CHAIRMAN ALFRED COINTREAU
25
manieren om uw
huurrendement
op te krikken
Van studentenkamer
tot opbrengsteigendom
Netto Vastgoedgids
DE TIJD I MAART 2023 I N°2 I JAARGANG 17
GEDAAN MET KEUZESTRESS
MET WELKE VASTGOEDINVESTERINGEN
BEREIKT U DE MEESTE HUURDERS?
ELKE MAAND STIPT BETAALD
HOE VERHUREN ZONDER BESLOMMERINGEN
(EN MÉT FISCAAL VOORDEEL)?
DUURZAAM VERHUURD
IS EEN LAADPAAL EEN PLUS?
EN KAN UW HUURDER ER EEN EISEN?
Mon Argent Guide Impôts
L’ECH O I MAI 2022 I N°4 I ANNÉE 16
Premiers
secours pour
votre
déclaration fi scale
ACTION
LECTEURS
POSEZ VOS QUESTIONS
À NOS EXPERTS
DU MAS À L’HACIENDA
DE NOUVELLES RÈGLES POUR
L’IMMOBILIER À L’ÉTRANGER
BUREAU À DOMICILE
L’I MP ACT DU TÉ LÉ TR AVA IL
SUR VOS IMPÔTS
AVANTAGES F ISCAUX
D’UNE BORNE DE RECHARGE AUX
TITRES-SERVICES: N’OUBLIEZ RIEN!
KNACK + LE VIF
KNACK.BE / LEVIF.BE
Bereik Total Brand Pageviews
1.058.624 3.032.539
KNACK FOCUS + FOCUS VIF
KNACKFOCUS.BE / FOCUSVIF.BE
Bereik Total Brand
438.133
Vastgoed
Waarom makelaars
nu ook op TikTok
zitten
Stikstof
En de boer, vervuilt
hij voort?
Olena
Zelenska
‘Ik kan nog moeilijk
empathie voelen’
De first lady van Oekraïne
Enquête
sous la
couette
Les Belges
et leur sexualité
Alors,
heureux
·
ses ?
Démocratie
Nos juges ont-ils
vraiment pris
le pouvoir ?
Le sommeil
Un puissant
médicament
Caroline
Polachek
Hoort bij het weekblad Knack nr.08 van 22 tot 28 februari 2023
Knack Focus, elke week samen met Knack en Knack Weekend ISSN.2031-664X
Pop om bij te huilen
op de trein
VOTRE DOSE HEBDOMADAIRE DE CULTURE ET DE TÉLÉ
N°10 DU 9 MARS 2023 EN VENTE CHAQUE SEMAINE AVEC LE VIF ET LE VIF WEEKEND ISSN 2031-6631
SUR LA PISTE
DE MARLOWE
Liam Neeson incarne le célèbre détective dans
un thriller vintage signé Neil Jordan. Une déclinaison
de plus pour ce personnage moralement ambigu
créé par Raymond Chandler.
NOUVELLE
FORMULE
PLUS DE PAGES
PLUS DE CULTURE
PLUS DE RUBRIQUES
PLUS DE PEPS
DATANEWS NL+FR
DATANEWS.BE NL+FR
Bereik Total Brand Pageviews
101.249 184.611
TRENDS + TRENDS-TENDANCES
TRENDS.BE / TENDANCES.BE
Bereik Total Brand Pageviews
443.601 2.491.317
NR.7 · €7,50 · 16 FEBRUARI 2023
FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD
TEXTIEL
Michèle Sioen
maakt de
balans op van
de beursexit
FISCAAL
Strijd over
de belasting
op tweede
verblijven
ONZE BEDRIJ VEN
LOPEN LEEG
GEZOCHT
450
.
000
WERKKRACHTEN
PER JAAR
ÉCONOMIE ET FINANCES
48
e
ANNÉE · N°8 · €7,50 · 23 FÉVRIER 2023
UKRAINE
Sept leçons
d’une année
de guerre
ADIDAS
L’homme
qui coûtait
un milliard !
LE WALLON,
AUSSI CRÉATIF
ET TRAVAILLEUR
QUE LE FLAMAND
Notre enquête, chiffres à l’appui,
démonte pas mal d’idées reçues
sur le sud du pays
Entreprises
© DEBBY TERMO NIA
21 FEBRUARI 2023 TWEEM AAND ELIJK S INFORMATICABLAD
AFGIFTE KAN TOOR : GENT X P 30 9 872 , ISSN 13 74-4 283
WWW.DATANEWS.BE
1
met: Auteursrechten AI Datacenters Refurbishing Visma-CEO Merete Hverven
Valerie
Tanghe
Nabila
Farhat
ICT Woman
of the Year
2023
Young ICT
Lady of
the Year
2023
6
6 DÉCEMBRE 2022 MAGAZINE D’INFORMATIQUE BIMESTRIEL
BUREAU DE DÉPÔT: GENT X P 309 87 2, IS SN 137 4-4 291
WWW.DATANEWS.BE
avec: Career Guide Gartner Dossier burn-out ICT/Digital Project of the Year
© EMY ELLEB OOG
CIO of the Year 2022
Philippe Van Belle
‘Avec des égos
trop importants,
nous n’aurions
pas réussi.’
TRENDS STYLE NL+FR
TRENDSSTYLE.BE NL+FR
Bereik Total Brand
138.201
Nr. 01
GEUREN MAKEN DE MAN
Parfum als accessoire
Waarnaartoe in Wenen?
Rijzende ster Jan-Jan Van Essche
Luxueuze seksspeeltjes
Lover / Hater: Tournée Minérale
De jongste juwelentrend
Zomermode in 10 geboden
N° 10
Dix faits sur le caviar Idées de listes d’envies
Les verres à vin : un big business Les fêtes de Sven Ornelis
Sortez les flûtes à champagne Le nouveau Daniel Ost
VISAGE À LA FÊTE
Maquillage scintillante
Bron bereik: CIM NRS, 2021-2022, Total Brand = Paper + Digital + Online
Bron online: CIM Internet Survey, 2022, gemiddelde per maand
TÉLÉPRO
TELEPRO.BE
Bereik Total Brand Pageviews
425.867 343.588
Het einde van
de loonkloof?
Vrouw kan straks
zelfde loon eisen
als man
N
ETT
O
P4
6
D
e n
i
euwe
miniat
u
riste
n
De opmars van
de microtatt oo
Jonas Vingegaard,
Tourwinnaar, wil meer
‘Ik denk alleen na
over hoe ik nóg
beter kan worden’
VERDER P49-51
D
e grote golf van
n
ieuwbouwapparte
-
m
enten in Vlaan
d
e-
r
en zwakt fors af
.
H
et aanta
l
b
ouw-
ver
g
unnin
g
en voor
n
ieuwe fl ats daalde vori
g
j
aar o
p-
ni
euw.
Dat bli
j
kt uit een anal
y
se door
D
e Ti
j
d van de bouwver
g
unnin
g
en
die Statbel verzamelt. Terwijl het
a
antal vergunningen voor nieuwe
g
ezinswonin
g
en hoo
g
bli
j
ft, zakte
h
et aantal ver
g
unde nieuwbouw
-
fl
ats vorig jaar naar
h
et
l
aagst
e
n
iveau sinds 201
5
.
In
d
e eerste elf maan
d
en van
2022 werden 19.761 nieuwbouw
-
fl
ats ver
g
und. Dat ci
j
fer li
g
t bi
j
na
16 procent onder het gemiddelde
van dezelfde periode in 2017-2021
en is het o
p
drie na laa
g
ste in de
voorbi
j
e tien
j
aar. In ver
g
eli
j
kin
g
m
et het record
j
aar 2018 bedraa
g
t
de daling van de bouwvergunnin
-
g
en voor fl ats een derde
.
Nieuwe
g
ezinswonin
g
en wor
-
den daarentegen wel nog volop
ver
g
und. Met meer dan 17.600
b
ouwvergunningen tussen januari
en november li
g
t 2022 bi
j
na 8
p
ro
-
cent
b
oven
h
et gemi
dd
e
ld
e van
201
7
-2021. Alleen in 2021 werden
m
eer nieuwbouwwonin
g
en ver
-
g
und. Terwijl de appartementen
een duideli
j
k dalende trend verto
-
n
en, is bij nieuwe huizen sprake
van een opwaartse bewegin
g
(zie
g
rafi ek
)
.
Vooral in
d
e ste
d
en vielen
d
e
Gezinswoningen houden goed stand
O
LAF VERHAE
G
HE
E
N TH
O
MA
S
R
O
ELEN
S
vergunningen voor nieuwe fl ats fel
t
eru
g
. In de 13 Vlaamse centrum
-
s
teden la
g
hun aantal in 2022 ruim
een derde lager dan het gemiddel
-
de van de vijf jaar daarvoor
.
In Antwer
p
en en Gent
g
aat het
om res
p
ectieveli
j
k 30 tot bi
j
n
a
40
p
rocent minder ver
g
unnin
g
en
dan
g
emiddeld. In Hasselt, Oosten
-
de en Leuven is het verschil no
g
g
roter. Kortrijk is de enige Vlaamse
centrumstad waar vori
g
j
aar aan
-
zienli
j
k meer nieuwe a
pp
artemen
-
t
en werden vergund.
Volgens Marc Dillen, de direc
-
t
eur-
g
eneraal van Embuild Vlaan
-
d
eren,
k
omt V
l
aan
d
eren uit een
a
ppartementenpiek.
‘
In 2018 waren
t
wee van
d
e
d
rie nieuw
b
ouw
-
ver
g
unnin
g
en bestemd voor een
a
ppartement.
D
at er nu weer wat
evenwicht komt, is niet onlo
g
isch.
’
Toch botst de inzinking met de
n
oodzaak van de verdichting van
h
et woon
p
atrimonium. Die is vol
-
g
ens ex
p
erts niet alleen nodi
g
wegens de bouwshift
(
betonstop
)
,
m
aar ook om te kunnen vol
d
oen
a
an de noden van een bevolkin
g
m
et meer ou
d
eren en kleinere
h
uishoudens. Tegelijk verlich
t
een
g
roter aanbod van a
pp
arte
-
m
enten de druk op een krappe
h
uurmarkt
.
‘
De versnelling van de dalende
t
rend is
p
roblematisch’, ze
g
t Oli
-
vier Carrett e van BVS, de koe
p
elor
-
g
anisatie van de projectontwikke
-
l
aars. ‘O
p
p
a
p
ier is iedereen voor
verdichting en de bouwshift, maar
a
ls de daad bij het woord moet
worden
g
evoe
g
d, loo
p
t het toch
vast
.’
D
agblad, 54ste jaargang nr. 45 -
B
EL €6,10 LUX €6,60 NL €7,1
0
ADVERTENTIE
APPARTEMENTEN
ZITTEN
IN
DALENDE
LIJN
,
HUIZEN
BLIJVEN
I
N DE B
UU
RT VAN RE
CO
RDNIVEA
U
V
ergunn
i
ngen
i
n V
l
aan
d
eren
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2012 2016 2020 2022
Appartementen
Huizen
Bron: Statbel (cijfers januari tot en met november)
Bouwwoe
de
a
ppar
t
emen
t
en
i
s voorbi
j
4
zaterdag 4 maart 2023
www.tijd.be
04
03
23
SABATO
D
E
N
I
E
UW
E
M
I
N
I
A
T
U
R
I
S
T
E
N
D
E
O
P
M
A
RS
V
A
N
M
I
C
RO
T
A
T
T
O
O
S
E
N
‘
FI
N
E
L
I
N
E
’
-T
A
T
T
O
O
S
H
E
T
S
P
O
OR
V
A
N
DE
BRI
T
S
-
I
S
RA
Ë
L
I
S
C
H
E
C
H
E
F
Y
O
TA
M
O
TT
O
L
E
N
G
H
I
W
E
G
S
WOO
S
H
E
S
E
N
S
T
RE
P
E
N:
N
I
E
U
WS
T
E
S
P
O
R
T
L
A
BEL
S
Z
E
T
T
E
N
S
P
OR
T
(
R
)
E
V
O
L
U
T
I
E
I
N
G
A
L
E
R
I
E
H
O
U
DE
R
T
I
M
V
A
N
L
A
E
R
E
O
V
E
R
Z
I
JN
T
E
F
A
F-
D
EB
U
U
T
,
M
I
DD
A
G
D
U
T
T
E
N
DE
K
U
N
S
T
E
N
A
A
RS
E
N
W
I
M
B
L
E
DO
N
W
I
NN
E
N
wee
k
e
n
dm
a
g
a
zin
e
D
E
T
I
J
D
Rika Coppens, turbo achter
overnames House of HR
‘Een bedrijf dat er rommelig
bij ligt: het zegt veel’
ONDERNEMEN P25-26
Peter Goossens en Floris Van Der Veken
‘Ik ben te perfectionistisch om
de teugels te lossen. Floris is dat ook,
we hebben hem klaargestoomd’
VOORAAN P4-5
Nieuwe reeks
Terug naar China
Hoe sterk staat
economische
reus nog?
‘DE OORLOG OM
TALENT WIN JE NIET
MET EEN HOGER LOON’
Een gesprek met hr-experts
over hoe u ingenieurs optimaal
aanwerft, motiveert én behoudt
Een initiatief van
ONTDEK HET DEBAT
OP PAGINA’S 30-31
142
e
ANNÉE N° 45
BEL 5,80 € LUX 6,30 €
La réforme de la TVA devrait
rapporter un milliard à l’État.
PAGE 3
Mithra
va nommer
un nouveau CEO
«dès que
possible».
PAGE 3
Marc Raisière
(Belfi us)
«L’impact
de l’infl ation,
nous ne le
voyons pas.»
INTERVIEW
PAGES 23-24
À
quelle TV
A
s
ont soum
i
s
vos
t
ravaux
d
’extérieur?
MO
N AR
G
EN
T
PA
G
E
S
41-4
2
L’Agence fédérale de la dett e se frott e les mains: en une émission
de bons d’État, elle a rempli son objectif pour toute l’année.
L
e succès
d
e la
d
ernière émission
d
e
b
ons d’État se confi rme de
j
our en
j
our. Après avoir annoncé en milieu
de semaine la levée de
p
lus 100
millions d’euros, l’A
g
ence fédérale de
l
a dett e a indiqué vendredi que les
établissements fi nanciers ont re
ç
u des
demandes
p
our un montant total de 175,1
millions d’euros. Et ce, au bout du sixième
j
our
d
e
l
a campagne
.
Parmi les deux obligations proposées, le bon
d’État à trois ans est de loin le plus populaire
gpp
auprès des particuliers. Avec un coupon brut de
2
,6%, soit 1,82% net, il a dé
j
à
p
ermis de récolter
environ 148,5 millions d’euros. Presque cinq fois
plus que le bon à dix ans. Celui-ci a été souscrit
p
our 26,6 millions d’euros alors
q
u’il off re un
coupon brut de 3%
(
2,10% net
)
. Ce qui, rappe-
l
ons-le, est le cou
p
on le
p
lus élevé de
p
uis
j
uin
2
0
1
2
.
3
.178 investisseurs ont souscrit à l’o
p
ération
directement au
p
rès du Trésor bel
g
e
p
our 49,9
millions d’euros. Cela signifi e qu’à ce stade, cett e
JEHAN
GO
FFIN
Le succès des bons d’État
É
dé
p
asse dé
j
à les att entes
é
mission de bons d’
É
tat a dé
j
à récolté
p
rès de
2
2
5
millions d’euros. Les résultats défi nitifs de la
c
am
p
a
g
ne devraient être
p
ubliés dans les
p
rochains
j
ours
p
uis
q
u’elle se terminait ce
vendredi soir.
P
our mémoire, l’A
g
ence de la dett e a
p
our
objectif de lever 250 millions avec quatre
émissions de bons d’État cett e année. Il est
jq
p
ossible
q
ue ce montant soit dé
j
à att eint avec la
p
remi
è
re o
pé
ration.
J
amais le Trésor bel
g
e n’avait récolté autan
t
d
’argent auprès
d
es particu
l
iers
d
epuis
l
es
b
ons
L
eterme en décembre 2011. A
pp
elés ainsi
p
arce
q
ue le Premier ministre de l’é
p
o
q
ue, Yves
L
eterme
(
CD&V
)
, en a
f
ait
l
a promotion au
Parlement, ils avaient permis de lever pas moins
d
e 5,7 milliards.
À
l’époque, trois bons d’
É
tat – à
pp
t
rois, cinq et huit ans – avaient été émis et
o
ff raient res
p
ectivement un cou
p
on brut de
3,
50%
,
4% et 4
,
20%.
L
ors
d
e
l
a
d
ernière émission, en
d
écem
b
re
2
022, l’Agence fédérale avait émis deux bons – à
c
in
q
et dix ans – avec un cou
p
on de 2% et 2,40%.
C
ett e o
p
ération avait
p
ermis de récolter 48,6
m
illions d’euros
.
Les investisseurs lèvent leur
verre aux boissons alcoolisées.
PAGE 37
samedi 4 mars 2023
www.lecho.be
week-end
d
es micro-
t
a
t
ouages
.
04
03
23
SABATO
LE
S
MINIAT
U
RI
S
TE
S
M
O
DERNE
S
:
L’E
SSO
R DE
S
MI
C
R
OS
TAT
OU
A
G
E
S
ET DE
S
«
FINE LINE TATT
OOS
»
2
4 HEURES DANS LES PAS DU CHEF ANGLO-ISRA
É
LIEN Y
O
TAM
O
TT
O
LEN
GH
I
FIN DE
S
L
OGOS
À GOGO:
L
E
S
N
O
UVEAUX LABEL
S
DE
S
P
O
RT FONT LA
(
R
)
ÉVOLUTION
LE GALERIST
E
TIM
VAN
LAERE
RACONTE SES DÉBUTS À LA TEFAF, LES SIESTES D’ARTISTES ET LE TOURNOI DE WIMBLEDON
()
L
e magazine du week-end de
L’
ECH
O
Svetlana
Tikhanovskaïa
«La résistance
contre la
présence russe
en Biélorussie
va continuer.»
INTERVIEW
PAGE14
Sabato
La Chine est-elle
toujours un eldorado?
REGARDS
PAGES 15-17
148,5
millions €
Le bon d’État à trois ans est de loin le plus
populaire. Avec un coupon brut de 2,6%,
il a déjà permis de récolter environ
148,5 millions d’euros.
É
PU
BLI
C
IT
É
“LA GUERRE DES
TALENTS NE SE GAGNERA
PAS EN ENCHÉRISSANT SUR
LE SALAIRE”
Entretien avec des experts en ressources
humaines autour de la meilleure façon
de recruter des ingénieurs, de les
motiver et de les garder à bord.
Une initiative de
DÉCOUVREZ LE
DÉBAT EN PAGES
28-29
22
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
23
,G7"ï
BEREIK PRINT + DIGITAL + ONLINE
FEELING + GAEL
FEELING.BE / GAEL.BE
Bereik Total Brand Pageviews
546.238 970.738
PLUS MAGAZINE NL+FR
PLUSMAGAZINE.BE NL+FR
Bereik Total Brand Pageviews
536.760 173.988
KNACK WEEKEND + LE VIF WEEKEND
KNACKWEEKEND.BE / LEVIFWEEKEND.BE
Bereik Total Brand Pageviews
681.699 456.279
LIBELLE + FEMMES D’AUJOURD’HUI
LIBELLE.BE / FEMMESDAUJOURDHUI.BE
Bereik Total Brand Pageviews
1.448.959 2.324.319
LIBELLE MAMA +
FEMMES MAMAN
Pageviews
171.249
LIBELLE NEST +
FEMMES NEST
Bereik Total Brand
547.863
LIBELLE LEKKER + FEMMES DÉLICES
LIBELLE-LEKKER.BE / FEMMESDAUJOURDHUI.BE
Bereik Total Brand Pageviews
1.399.586 4.885.168
FLAIR NL+FR
FLAIR.BE NL+FR
Bereik Total Brand Pageviews
968.680 4.079.360
1
MAALTIJDSOEP
Prima ligging, prima prijsje
WWW.LIBELLE.BE
“Al die jaren waren we
zo vertrouwd en ineens
voelde alles nieuw”
ALS JE VERLIEFD WORDT
OP JE BESTE VRIEND
Verrassende
MET KIP, LINZEN OF CHIPOLATA
LEVEN MET
CHRONISCHE
MIGRAINE
S
T
I
J
L
V
O
L
D
E
L
E
N
T
E
I
N
15
ONDER DE
€ 100
OUTFITS
BUDGETHOTELS
VOOR CITYTRIPS
Le féminin belge le plus lu
BEAUTÉ
Le bonheur est dans le bain
JARDINER AVEC LA LUNE
Et si on le tentait ?
On va adorer
2023
32 RAISONS
DE SE RÉJOUIR
S’AFFINER
DURABLEMENT
TÉMOIGNAGE
Il m'a punie
en tuant
mes enfants
Bilan
de santé
On se
reprend
en main
9 savoureuses
recettes tendance
Les
aliments
stars
de l’année
Indémodables
& à bon prix
LES TRÉSORS
DES SOLDES
Enfants
Les armer
contre le
harcèlement
Se sentir bien
à la maison
23 belles résolutions déco
Les conseils des pros
Het leukste
BOLLE
BUIKEN
MAGAZINE
JOUW ZWANGERSCHAP VAN 0 TOT 9 MAANDEN
JE ZWANGERSCHAP VAN WEEK TOT WEEK
ERVARINGEN VAN ANDERE MAMA’S EN PAPA’S
MINI-DAGBOEK VOOR JE PERSOONLIJKE HERINNERINGEN
TIPS EN TRICKS VOOR NU EN NA DE BEVALLING
maman
VOTRE MAGAZINE À PERSONNALISER
UNE
GROSSESSE
SEREINE
Semaine après
semaine
+ 4 POSTERS GRATUITS
À DÉCOUPER
NEST
VOOR EEN WARM NEST BINNEN & BUITEN
EXTRA EDITIE VAN HET WEEKBLAD LIBELLE – 19 JANUARI 2023 – P608329
Winterrust
WANDELEN IN HET MOOISTE DORP VAN HET HAGELAND
VOOR & NA MET OUDE DEUREN & LUIKEN
WONEN OP EEN SFEERVOLLE BOERDERIJ
WAT WE VAN VOGELS KUNNEN LEREN
FIJNE VLAAMSE KOST: 5X PASTINAAK
Maak je tuin
klaar voor een
nieuw jaar!
HORS-SÉRIE FEMMES D’AUJOURD’HUI • 19 JANVIER 2023 - P608317
BIEN CHEZ SOI ET AILLEURS
À LA MAISON
AVEC LES TAPAS D ’HIVER LA FÊTE CONTINUE
STY LE CAMPAGNE UNE MANNE D’IDÉES POUR VOS RÉNOVATIONS
LAINE, C’EST BELGE UN TRÉSOR À RÉHABILITER
JARDIN PRÉPAREZ L’ANNÉE NOUVELLE
NOS BO NNES ADRESSES À EUPEN
VIEILLES PORTES ET FENÊTRES UNE MINE D’OR EN DÉCO
Bienvenue
NEST
Maison,
tourisme, cuisine ,
jardin, créatifs …
100 PAGES
D’INSPIRATION
& DE CONSEILS
• PROEF onze zalige wintersalades
• GENIET van heerlijke bouillons
• ONTDEK verrassende recepten met brood
recepten voor
een gezonde start
53
25
SLANKE OVENSCHOTELS
BORDJES
VOL ENERGIE
GRATIS
kook
boekje
Jeroen Meus
kookt vegetarisch
LEKKERE GROENTEKOST
WINTERS
WEEKMENU
GEVULD WITLOOF,
KALFSSTOOFPOTJE,
VIS MET PREIPUREE…
KLAAR IN 30 MINUTEN
SEKS NA JE VIJFTIGSTE
‘HET WORDT ALLEEN MAAR BETER!’
DE PERFECTE
WONING
GEZOND, ECOLOGISCH
EN ENERGIEZUINIG
DE WAARHEID
OVER ASTROLOGIE
ZO ZINVOL ZIJN
VOORSPELLINGEN
OVER OUDER
WORDEN
SISKA SCHOETERS, KATHLEEN
COOLS, DANI KLEIN EN CO.
Leve de
leeftijd
MODE OVER GENERATIES HEEN EN
HUIDVERZORGING VOLGENS JE JAREN
OPGELET MET DR. GOOGLE
ALS PATIËNTEN ONLINE GAAN
VOEDSELVERSPILLING
De jacht is open!
THERAPIE
Je fobie overwinnen
met virtual reality
Reizen
voor foodies
3
heerlijke
smaak-
trips
VASECTOMIE
Anticonceptie, ook
een mannenzaak!
MEDISCHE FOUTEN
Weet wat je
rechten zijn
BIJVERDIENEN VOOR
EN NA JE PENSIOEN
Wat hou je
netto over?
De kracht
van je
hormonen
TUNISIE, CHYPRE, MARBELLA
Voyages en Méditerranée
PSYCHO
Après les parents,
qui tient la famille
ensemble ?
Tout ce que vous pouvez faire
Des années
en bonne santé
de plus
EXIT LES GUICHETS &
DISTRIBUTEURS DE BILLETS
Demain,
la fin du cash ?
DOSSIER
Crédit-temps,
congés
thématiques
Travailler
en levant
le pied
ESTHÉTIQUE
Se débarrasser
de ses cernes
www.knackweekend.be
hoort bij het weekblad
knack en knack focus nr 09
van 1 tot 7 maart 2023
ISSN 0772294x
N° 09
1 maart
2023
LUXESPA'S GETEST
'GAAT U LIGGEN'
TWEEDEHANDS SHOPPEN
VOOR BEGINNERS
MODE
DIT IS
BELGISCH
BEST DRESSED FRIENDS
SYLVIE KREUSCH &
TOM EEREBOUT
N° 10
9 mars
2023
www.levifweekend.be
2
e
cahier du Vif/L’Express n°10
du 9 au 15 mars 2023
Le Vif Weekend (ISSN 0774-3491),
en vente chaque semaine avec
Le Vif/L’Express et Focus Vif
MODE & BEAUTÉ
HOMME
PSYCHO
ILS SONT PETITS ET
EN SOUFFRENT
ARCHITECTURE
VISITE D’UN CHEF-D’ŒUVRE
DE CLAUDE PARENT
PRÈS DU PÔLE NORD
L’ÉTONNANT ARCHIPEL
DU SVALBARD
Ik verloor
m’n papa
‘Ik bel zijn voicemail
nog vaak om hem
te horen en vragen
te stellen’
Gun je kleren
een langer leven
Van minder wassen
tot je trui scheren
The breakfast club
Zo maak je van
ontbijten een feestje
Het is hier
geen hotel hé!
Tijd om die huishoudelijke
klusjes eindelijk eerlijk
te verdelen
JAAR-
HOROSCOOP
Brengt 2023 jou
een nieuw lief,
betere job of
verre reis?
LESSEN IN LEF
Zangeres Merol: ‘Belgen moeten meer
bluffen. Geloof er gewoon zelf in.’
van Nederlandse topvrouwen
J
’irai au
bout de
mes rêves
« Mon but est
de participer
aux J.O. de Paris
en 2024 »
AMOUREUSE DE
MON COLLÈGUE
Gêne et malaise
en institut de beauté
Elles racontent
leur pire moment
de solitude
« Une idylle au bureau, c’est magique,
tant que tout se passe bien... »
Chic & confo
Grâce à ces
coupes amples et
matières douces
La politesse 2.0.
À faire et éviter à
l’heure du numérique
#NOFILTER
Des fonds de teint pour
une peau impeccable
Bron bereik: CIM NRS, 2021-2022, Total Brand = Paper + Digital + Online
Bron online: CIM Internet Survey, 2022, gemiddelde per maand
24
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
25
ARTSENKRANT /
LE JOURNAL DU MÉDECIN
Oplage*
12.500 12.500
DE APOTHEKER / LE PHARMACIEN
Oplage*
4.900 3.700
GRAFISCH NIEUWS /
NOUVELLES GRAPHIQUES
Oplage**
2.150 1.350
"?"
* Bron: CIM 2022
** Info uitgever
AK-Academy over medisch leiderschap 11-19
PB-PP | B-331
BELGIË(N) - BELGIQUE
Scan deze QR-code
en lees als abonnee
onze krant digitaal
op iPad en iPhone.
H
et zijn opmer
k
e
l
ij
k
e resu
l
taten uit
h
et
d
oc
-
toraat in
d
e
b
iome
d
isc
h
e wetensc
h
appen
d
at Vaso-voorzitter
d
o
k
ter Jonas
B
rouwers vorige wee
k
b
e
h
aa
ld
e aan
d
e
K
U Leuven. Voor
h
et eerst
b
rac
h
t
h
ij
d
e
k
ostprijs van accre-
d
itatie in
b
ee
ld
. 25 V
l
aamse zie
k
en
h
uizen wer
k
ten mee
.
De
d
irecte operatione
l
e
k
ost p
l
us
d
e investerings
k
ost
b
e
d
raagt voor een eerste accre
d
itatie gemi
dd
e
ld
655.000
e
uro. Er zijn uitsc
h
ieters tot 2,5 mi
l
joen en oo
k
zie
k
en-
h
uizen
d
ie ‘s
l
ec
h
ts
’
100.000 euro
b
etaa
ld
en. Om
-
g
ere
k
en
d
per
b
e
d
g
aat
h
et over 609 euro
d
irecte
k
ost en
4
27 euro investerings
k
ost. Grote zie
k
en
h
uizen
b
eta
l
en
aanzien
l
ij
k
min
d
er
d
an
kl
eine zie
k
en
h
uizen
.
“Directies percipiëren
d
e
k
ost versc
h
i
ll
en
d”
,
l
egt
Brouwers uit. “Sommige
b
oe
k
en investeringen secuur
a
l
s accre
d
itatie, an
d
eren gaan er vanuit
d
at ze
d
e investe
-
ringen sowieso
d
oen en zetten
h
et niet noo
d
za
k
e
l
ij
k
op
c
onto van
d
e accre
d
itatie. De
b
e
d
ra
g
en
d
ie men JCI,
Q
ua
l
icor, externe consu
l
ting en visitaties
d
oor accre
d
ita
-
tie-agentsc
h
appen
b
etaa
l
t, versc
h
i
ll
en oo
k
aanzien
l
ij
k
.
Sommige
b
e
d
ingen grote
k
ortingen.
”
Een twee
d
e
accre
d
itatieron
d
e
k
ost gemi
dd
e
ld
211.000 euro en is
d
us
v
ee
l
goe
dk
oper. Maar s
l
ec
h
ts zeven zie
k
en
h
uizen
rei
k
ten in
f
ormatie aan. Voorzic
h
tig
h
ei
d
met
d
e
b
e -
d
ra
g
en is
d
us
g
e
b
o
d
en
.
D
eze aanzien
l
ij
k
e uitgaven zijn niet
d
irect
k
osten-
eff
ectie
f
. “Een
b
ewezen ver
b
eter
d
e
h
ar
d
e patiënt-
u
it
k
omst is er niet in
d
e
l
iteratuur. Hier va
l
t nog vee
l
winst
te
b
oe
k
en
”
, ste
l
t Jonas Brouwers. “We
l
zorgt voora
l
d
e
e
erste accre
d
itatieron
d
e voor procesoptima
l
isatie. Dat is
p
ositie
f
. Daarom
b
eve
l
en we Be
l
gisc
h
e zie
k
en
h
uizen aan
om zic
h
toc
h
minstens eenmaa
l
te
l
aten accre
d
iteren.
”
V
l
aan
d
eren is were
ld
wij
d
een van
d
e weinige regio
’
s
waar nagenoeg a
ll
e zie
k
en
h
uizen geaccre
d
iteer
d
zijn.
En
k
e
l
in Denemar
k
en – met eigen agentsc
h
appen – is
d
at ook het
g
eval. “Er is ‘peer pressure’”, verzekert
B
rouwers. “A
l
s één zie
k
en
h
uis zic
h
accre
d
iteert,
k
un
-
nen
d
e an
d
ere niet ac
h
ter
bl
ijven. En voora
l
is er
d
e
k
wa
-
l
iteitstria
d
e – accre
d
itatie, pu
bl
ie
k
e rapportering en
i
nspectie. Sin
d
s 2009 zijn geaccre
d
iteer
d
e zie
k
en
h
uizen
v
rijgeste
ld
van zie
k
en
h
uis
b
re
d
e inspectie. Dat ga
f
d
e
a
ccre
d
itatie een ‘
b
oost
’
. In 2021
b
es
l
iste
d
e V
l
aamse
over
h
ei
d
om
g
een zie
k
en
h
uis
b
re
d
e inspectie meer op te
starten. De externe incentive voor accre
d
itatie is
d
us
v
er
d
wenen. Het is wac
h
ten op meer
d
ui
d
e
l
ij
kh
ei
d
. De
over
h
ei
d
k
on
d
ig
d
e een ‘externe toetsing van
h
et eigen
k
wa
l
iteits
b
e
l
ei
d’
aan. We
lk
e investering
d
at van
d
e zie-
k
en
h
uizen vergt, weten we nog
h
e
l
emaa
l
niet.
”
G
eert Verrij
k
en
Ziekenhuisaccreditatie
kost handenvol geld
Gemiddeld hangt aan de eerste accreditatie van een Vlaams ziekenhuis een prijskaartje van
655.000 euro. Niet bewezen is dat dit kosteneffectief is en dat het de patiëntuitkomst
verbetert. Wel zorgt (vooral een eerste) accreditatie voor procesoptimalisatie.
Eén jaar oorlog
in Oekraïne
D
okter Vadym Korol, vice-medisch directeur
van het gemeentelijk urgentieziekenhuis in
Dnipro/Oekraïne, was eind januari enkele dagen
op bezoek bij zijn familie in Brasschaat.
Artsenkrant nam de kans te baat om met de dokter
te praten over de (medische) situatie in zijn
geboorteland, waar exact één jaar geleden de
oorlog uitbrak.
43STE JAAR NR2745 - DONDERDAG 23 FEBRUARI 2023 - 3,00 € - WEEKBLAD - P309577 - ROULARTA HEALTHCARE - RAKETSTRAAT 50, BUS 14 - 1130 BRUSSEL
•
artsenkrant.com
DE REFERENTIE VOOR HUISARTSEN EN SPECIALISTEN
Win een ontbijt aan zee
Zin in een frisse duik in zee met
dokter en kanaalzwemster
Haïke De Vlieger, met een ontbijt achteraf?
Of om een debat bij te wonen over 'duivelse drugs'?
Voor deze activiteiten in het kader
van boekenfestival Faar 2023
in Oostende van 10 tot
en met 12 maart geeft
Artsenkrant duotickets
weg.
Kijk snel op
artsenkrant.com
en waag uw kans.
Tussen wilskracht en troost 10
AK2745-001-AK2745-001 cover_V.indd 1 21/02/2023 15:26
C
ôté pratique, le Modes a d’abord revu son orga-
nigramme qui se veut plus lisible (https://www.
lemondedesspecialistes.be/fr/qui-est-qui). Le
syndicat est désormais dirigé par un organe
d’administration composé de sept membres, dont le fonc-
tionnement est collégial. La présidence est assurée à tour de
rôle par chaque administrateur pour un mandat d’un an.
En 2023, elle est assurée par le Dr Ahmed Goubella,
néphrologue. « L’idée est surtout de pouvoir intégrer les nou-
velles recrues et les jeunes au sein du Modes », détaille l’inté-
ressé. « Il y avait, avant mon arrivée, une coprésidence.
Aujourd’hui, pour plus de visibilité et de simplicité, il n’y a
plus qu’un président, en l’occurrence le Dr Goubella. Le fonc-
tionnement restera collégial, car cela nous tient à cœur au
Modes. Mais l’organisation se veut plus claire et plus simple,
avec des délégations pour que chacun puisse apporter sa pierre
à l’édifice et participer au Modes », ajoute le Dr Élisa Kottos,
pédiatre, administratrice déléguée à la communication et
porte-parole du syndicat.
Quel bilan ?
En dix ans, le Modes a dû mener de nombreux combats
syndicaux. Le premier qui ressort a fait l’actualité
récemment : la revalorisation des statuts des assistants
spécialistes. « Nous étions sur le front et nous avons fortement
soutenu les assistants pour qu’ils aient une meilleure qualité
de vie, une meilleure reconnaissance et un meilleur statut », se
remémore Ahmed Goubella.
Outre le combat pour les assistants spécialistes, le Modes
se targue d’autres victoires. « La revalorisation de la
gériatrie, de la néphrologie, c’est nous. La revalorisation des
actes intellectuels, c’est nous. Nous devons en être fiers. Nous
sommes également fiers d’avoir une place au sein de la
task force sur la réforme de la nomenclature. Le Modes est
présent dans les structures de décisions. »
La période du covid a vu le Modes moins exposé médiati-
quement. Pourtant, le président du syndicat voit dans cette
période du positif. « Nous sommes allés sur le terrain. Nous
avons créé des cafés débats qui rencontrent aujourd’hui beau-
coup de succès, notamment auprès des jeunes médecins. Nous
organisons également des webinaires tous les trois mois sur un
sujet d’actualité. Cela nous a permis d’être vus et de fédérer
des centaines de médecins autour de questionnements sur l’or-
ganisation, la planification de la vaccination par exemple,
mais aussi, outre le covid, sur les enjeux du vieillissement, la
transition écologique et son impact sur les soins de santé. Je
pense donc que cette période a agi comme un catalyseur sur le
Modes. »
« Le covid a conscientisé énormément de jeunes médecins par
rapport à l’état de notre système de santé et la manière dont on
doit l’aborder », complète le Dr Kottos. « Il y a un besoin nou-
veau de s’investir. »
« L’important, aujourd’hui, est de faire connaître nos ambi-
tions, et inciter les médecins à voter. Il faut voter et bien
voter », conclut Ahmed Goubella.
Le Modes, syndicat représentant les médecins spécialistes francophones au sein du
Cartel (avec l’ASGB, le GBO), fête ses dix ans. L’occasion, à l’approche des élections
syndicales, pour le jeune syndicat de faire son aggiornamento.
Suite en page 4
2
7
9
Syndrome post-soins
intensifs :
le rôle moteur des proches
Plus de transparence pour
la rétrocession d'honoraires
Sélection de risque
dans les maisons médicales,
mythe ou réalité ?
Récit de Turquie
L
e nombre de victimes du terrible séisme
qui a frappé le sud-est de la Turquie et la
Syrie le lundi 6 février continue d’augmenter.
Les dégâts matériels sont énormes. Jeudi
dernier, le pédiatre et urgentiste Gerlant Van
Berlaer (UZ Brussel) s’est rendu dans la zone
sinistrée avec B-Fast. Nos collègues du
Artsenkrant, pendant néerlandophone du
journal du Médecin, ont pu l’interviewer
depuis Kirikhan, où l’hôpital de campagne
belge est en cours de construction.
Lire page 12
Le Dr Carl Vanwelde parle du quotidien du médecin En page 29
43E ANNÉE N° 2744 - JEUDI 16 FÉVRIER 2023 - 3 € - HEBDOMADAIRE - P309580 - ROULARTA HEALTHCARE - RUE DE LA FUSÉE 50, BTE 14 - 1130 BRUXELLES
•
www.lejournaldumedecin.com
PB-PP | B-331
BELGIË(N) - BELGIQUE
Scannez ce code
QR et lisez, en tant
qu’abonné, notre
journal numérique
sur iPad et iPhone.
LA RÉFÉRENCE POUR LES MÉDECINS GÉNÉRALISTES ET SPÉCIALISTES
Le Modes fête ses dix ans
Ahmed Goubella est le président du Modes en 2023.
JDM JDM C V i dd //
DOSSIER
Mobiliteit vandaag
en morgen
DE REFERENTIE VOOR OFFICINA- & ZIEKENHUISAPOTHEKERS
APOTHEKER
DE
www.deapotheker.be
Maandblad voorbehouden aan apothekers - Nr. 305 - 20 oktober 2022 - p302425 - €1,25 - Raketstraat 50 bus 14 - 1130 Brussel
PB-PP I B-331
BELGIË(N) - BELGIQUE
ENQUÊTE
Apothekers
en mobiliteit
Neem deel en win!
CA
D
3
K
2
CALCIUM I VIT. D3 I VIT. K2
1000 mg 800 IE
25 μg
II
PER 2 SLIKTABLETTEN
NEW SLIKTABLETTEN
Een voedingssupplement mag niet ter vervanging van een
gevarieerde en evenwichtige voeding en van een gezonde levensstijl
worden gebruikt. Lees de bijsluiter voor meer info.
E.R.: Orifarm Healthcare B.V., Da Vincilaan 7, B-1930 Zaventem
BE-STEO-2200049 08/2022
ENTRETIEN
Koen Straetmans,
le nouveau président
du PGEU: « Nous
sommes sur
la bonne voie ! »
A LA UNE
L’Ordre lance un
service pour les
pharmaciens en
diffi culté
LA RÉFÉRENCE POUR LES PHARMACIENS D’OFFICINE ET D’HÔPITAL
www.lepharmacien.be
Mensuel réservé aux pharmaciens - N° 309 - 16 février 2023 - p302425 - 1,25 € - Rue de la Fusée 50 bte 14 - 1130 Bruxelles
PB-PP I B-331
BELGIË(N) - BELGIQUE
Inscrivez-
vous
à notre
newsletter!
Steven
Van Belleghem
blikt vooruit
naar 2033
ISSN. 0773-591X • P509545 • Afgiftekantoor 3000 Leuven Mail • MAANDELIJKS VAKBLAD • verschijnt niet in juli en augustus • 73e jaargang • JANUARI 2023
1
Employer
branding
Dossier
Imprimer
durable
Spécial
online
printing
2
ISSN. 0029-4926 • P509546 • BUREAU DE DÉPÔT 3000 LEUVEN MAIL • MENSUEL • NE PARAÎT PAS EN JUILLET & AOÛT • 73
E
ANNÉE • FÉVRIER 2023
,
IMMOVLAN.BE
Pageviews
2.914.745
GOCAR.BE
Pageviews
11.825.576
DE ZONDAG
Bereik Total Brand
1.317.966
Jouw nieuwe toekomst start hier:
STROBBE-IZEGEM.BE - 0477 80 61 11
Wonen in het groen én
in centrum Izegem.
Wonen in een oase van rust,
midden in de stad.
Dat klinkt als muziek in de oren voor
nieuwbouwproject Strobbe!
STROBBE
DB780873B3
De Zondag wordt gratis aangeboden zonder enige aankoopverplichting • Bel 051 26 62 01 of mail roeselare@roularta.be • Weekblad - P911188
12 FEBRUARI 2023
MIDDEN WEST-VLAANDEREN
Elle-June Henrard
De twee levens van
GENIET
(foto SB)
MOEDER WIL PROTOCOL
IN ELKE SCHOOL
“Kom op
tegen
pesten”
Omdat ze zelf van het kastje naar de muur
gestuurd werd toen haar zoon gepest werd,
lanceert Shanti Van Genechten nu een
charter tegen pesten. Hiermee wil ze scholen
aanmoedigen om een pestprotocol te
ontwikkelen.
PAGINA 3
(foto Christophe De Muynck)
Koen Geens
De ontgoocheling van
PAGINA 4-5
(foto CDM)
Lotte Kopecky
De medaillejacht van
SPORT
(foto Photo News)
Trends
2023
magazine
Gloednieuwe Radio2-ster
BEAUTY Hot op je huid MODEAlles wat je moet weten voor 2023
REIZEN Eco én dichtbij PSYCHOWaarom trends geen toeval zijn
Gratis bijlage bij De Zondag
Antwerpen Centrum/Zuid
Maandblad
29 januari 2023
DE KRANT VAN WEST-VLAANDEREN
Bereik Total Brand
453.577
Pageviews
2.149.240
Boer zkt. hulp
pagina 3
Krijgt elk dorp
straks zijn eigen
detentiehuis?
pagina 5
Jouw lokale krant
Viergangenmenu
aan een prikje?
Schuif mee aan
in het rustoord
KW Weekend
Astrid
maakt
kunst met
woorden
A
strid
H
aerens
G
E
N
I
ET
VA
N H
E
T G
O
EIE WEST
-
VLAAMSE LE
V
EN
W
O
NEN
lleboe
r
d
e
rij in Veurn
V
R
I
J
D
A
G
2
4
F
E
B
R
U
A
RI
20
2
3
“
Poëzie is
springlevend
”
B
RU
G
GE
•
TOR
HO
U
T
2
4
f
e
b
rua
r
i
2
0
2
3
D
AMM
E
‘
Duurzaam
’kritis
ch
(
f
ot
o
D
C
)
T
ORHOUT
W
ijne
ndalen
aar
wordt directeur
c
ultuurce
ntrum
(
fo
t
o
J
S)
L
IC
HTERVE
LDE
A
lys
s
a (
21) loopt
d
rie maanden
s
tage in Tanzania
p
a
g
i
n
a
39
H
ET
HOOLIGA
NI
SME
F
L
AK
KE
RT
O
P
NIEU
W
OP
Z
elfs de Brugse derby
w
ordt een risicomatch
p
a
g
i
n
a
4
-5
(
f
o
t
o
J
V
M
)
N
IET-BEWO
NER
S
STE
E
DS
M
E
ER W
E
LK
OM I
N
R
ES
TAUR
A
N
T
S
V
A
N
WO
O
NZOR
G
C
ENTRA
E
en spotgoedkope lunch?
S
chuif mee aan in het rustoord
B
RUG
G
E
A
l
in
d
r
ie
Brug
s
e wo
o
n
zor
gc
entra k
u
nn
e
n
niet
-b
ew
one
r
s
te
g
e
n
ee
n
s
cha
p
p
e
li
j
k
p
r
i
jsje
o
v
e
r
de
m
i
ddag me
e
a
a
n
t
a
fel
s
c
h
u
i
ve
n
. Na
W
e
s
te
rvi
e
r
en Be
rke
n
ho
f z
wa
ait nu o
o
k T
en
E
e
c
khou
tte
d
e
d
e
u
r
e
n
op
en. De
rustoo
r
de
n
d
oe
n
d
i
t voor
a
l
om
o
u
d
ere
men
s
e
n
i
n
de bu
ur
t
k
ennis
t
e
l
at
en
mak
en
m
et het c
ent
r
um,
zeg
m
a
a
r
e
e
n
c
u
l
ina
i
r
e
m
a
r
k
et
i
ngt
r
u
c.
H
or
e
ca
Bru
gge k
ij
kt
me
t g
e
mengd
e
g
e
voe
l
en
s na
ar
d
e
ni
e
u
-
w
e
c
onc
u
rren
t
i
e
.
O
nz
e
jo
ur
na
l
i
s
t
s
c
hoo
f
deze
week
mee
aan
o
m
de
maa
lt
i
jd e
n
d
e s
f
ee
r
t
e
p
r
oeven
.
pa
gi
n
a 2-3
(
f
o
t
o
D
a
v
y
C
o
g
h
e)
Yves Lampaert
10 jaar profcoureur:
de 10 mooiste zeges
van de ‘farmer’s son’
pagina 34-35
Gunter Lamoot staat
weer op de planken
pagina 20-23
DE KRANT VAN
Knuffelen met
honden als therapie
pagina 18-19
Cilou is onze
KW Beebee
pagina 11
Frontpagina
BRUGGE • TORHOUT
24 februari 2023 • 4,20 €
Weekblad • 117
de
jaargang • P509581 • Week 8 • REDACTIE: Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare • www.kw.be • Klantendienst 078 35 33 13
!
Bron bereik: CIM NRS, 2021-2022, Total Brand = Paper + Digital + Online
Bron online: CIM Internet Survey, 2022, gemiddelde per maand
BEREIK PRINT + DIGITAL + ONLINE
JAARVERSLAG 2022
27
.
BEREIK PRINT + ONLINE
PLUS
Bereik*
766.000
Pageviews
3.430.947
LANDLEVEN
Bereik*
596.000
Pageviews
567.928
KNIPMODE
Bereik*
186.000
Pageviews
73.523
KIJK
Bereik*
149.000
Pageviews
171.578
FIETS
Bereik*
107.000
Pageviews
1.003.301
EW
Bereik*
210.000
Pageviews
997.346
DELICIOUS
Bereik*
314.000
Pageviews
442.223
KNIP KIDS
Bereik**
50.000
PROCYCLING
Bereik**
65.000
FIETS ACTIEF
Bereik*
86.000
Pageviews
41.593
KIJK GESCHIEDENIS
Bereik**
125.000
Pageviews
8.912
FORMULE 1
Bereik**
125.000
Pageviews
1.947.606
SEIZOENGIDS 2023
100 pagina’s Alle teams, coureurs, gp’s, circuits & tijdschema’s
Hollandse
meesters
ƠĐ
8 718972 280901
AP
00123
ŪŨŪū € 9,50
*Bron bereik: NOM (NPMM DGM 2022-I)
**Bereik van titels die niet zijn opgenomen in NOM is bepaald op basis van meeleesfactor (MLF)
Bron pageviews: Google Analytics Q1 2022 - Q4 2022
PUZZEL
&WIN
25x
DEKBED-
OVERTREK T.W.V.
€
79,95!
Dementie & Euthanasie
Vragen en antwoorden
8 maart
Vrouwendag
Martine van Os
‘ Ik hou van dansen
en plezier maken’
MENS & MAATSCHAPPIJ
GEZONDHEID
INTERVIEW
Zo kom je ervan af
BALLAST UIT
JE JEUGD
Plus Magazine • Maart 2023 • Nr. 3 Jaargang 33 • €5,95 • www.plusonline.nl
Welke kosten zijn
nu aftrekbaar?
GELD & RECHT
verrijkt je leven
Grootste maandblad van Nederland!
INSPIRATIE
VOOR BUITENWONEN
& BUITENLEVEN
BLIJE
VARKENS
& Ainvoud
Bakkerij Stoet
Heleen
’
s
28
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
29
+ GEZOND
Bereik*
150.000
ZIN MAGAZINE
Bereik*
112.000
Pageviews
66.125
BELEGGERS BELANGEN
Bereik*
41.000
Pageviews
268.103
SEASONS
Bereik*
173.000
Pageviews
114.339
SIMPLY BREIEN
Bereik**
50.000
VORSTEN
Bereik*
145.000
Pageviews
588.006
COLUMBUS TRAVEL
Bereik**
125.000
Pageviews
189.471
ROOTS
Bereik*
88.000
Pageviews
122.027
TRUCKSTAR
Bereik**
150.000
Pageviews
277.028
*Bron bereik: NOM (NPMM DGM 2022-I)
**Bereik van titels die niet zijn opgenomen in NOM is bepaald op basis van meeleesfactor (MLF)
Bron pageviews: Google Analytics Q1 2022 - Q4 2022
IN EIGEN LAND
Bereik**
200.000
PROMOTOR
Bereik**
75.000
MOTO’73
Bereik**
85.000
.
BEREIK PRINT + ONLINE
30
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
31
$
BEREIK PRINT + ONLINE
FRAU IM LEBEN
Bereik
1.083.750
Unieke bezoekers
297.558
Pageviews
736.759
G/GESCHICHTE
Bereik
476.350
Unieke bezoekers
289.646
Pageviews
403.752
HAPPY
Bereik
525.048
RENTE & CO
Bereik
292.500
PLUS MAGAZIN
Bereik
837.903
Unieke bezoekers
294.794
Pageviews
733.372
G/GESCHICHTE PORTRÄT
Bereik
143.650
Bron bereik Plus Magazin + Frau im Leben: IVW Duits auditbureau voor oplagecijfers, 2022
Bron bereik overige Duitse titels: interne statistieken 2022
Bron online: interne statistieken 2022 (Matomo), gemiddelde per maand
NEDERLAND ONLINE PAGEVIEWS
GEZONDHEIDSNET.NL
1.776.032
NAAIPATRONEN.NL
965.404
MOTOR.NL
552.763
FIETSEN123.NL
296.989
Bron pageviews: Google Analytics Q1 2022 - Q4 2022
32
JAARVERSLAG 2022
2-'N$
N#%/8"PZ7
N[
WOORD VAN DE CEO
“2
[
Vorig jaar zei u: “2021 was een topjaar,
2022 wordt een uitdaging.” Kwam uw
voorspelling uit?
“2022 is zeker geen slecht jaar geworden.
De eerste jaarhelft overtrof onze verwach-
tingen: we deden zelfs nog beter dan in
2021. De kostenproblematiek beheerste
de tweede jaarhelft. Die liet zich op alle
lijnen gevoelen. Neem de papierprijs. Die is
verdubbeld. Maar globaal tekenen we voor
2022 een interne en externe groei op.”
Blijft kwaliteitsjournalistiek de basis van
Roularta?
“Wij besparen niet op journalistiek. Inte-
gendeel, wij blijven daarin investeren. In
mensen, maar ook in ondersteunende sys-
temen die onze journalisten beter maken.
We voerden een nieuw redactioneel sys-
teem in, dat het multimediaal werken
bevordert. We helpen onze journalisten
met inzichten in hun lezers. Ze weten real-
time wat goed gelezen wordt en waarvoor
hun lezers zich interesseren. Uiteindelijk
schrijven journalisten voor hun lezers en
niet voor zichzelf. Als zij hun lezers beter
kennen, verbetert dat de kwaliteit van hun
content. In digitale tijden zorgt marketing
ervoor dat artikels beter worden gelezen
en meer worden gevonden. De journalis-
tieke content wordt zichtbaarder.”
Hoe organiseren de redacties hun multi-
mediale opdracht?
“We voerden een integratie door. Het
basisprincipe dateert van vroeger: een
hoofdredacteur is verantwoordelijk voor
het hele merk: print, online, video, pod-
cast. Dat principe trokken we door naar
de praktijk. Vroeger hadden we een cen-
trale newsroom, nu is elke redactie ver-
antwoordelijk voor de website. Wat online
verschijnt, is zo beter in lijn met waar het
merk voor staat.”
De titels worden nu ook samen aangebo-
den. Waarom?
“We hebben een uniek totaalaanbod. Er is
geen thema dat onze merken niet behan-
delen. We brachten al onze titels samen in
één app: Mijn Magazines. De lezers kunnen
van de ene titel naar de andere switchen.”
8!6)%2"/5#+!%24
CEO Roularta Media Group
JAARVERSLAG 2022
35
Wat zijn de eerste resultaten?
“Het valt op hoe onze lezers multilezen. Een
Knack-abonnee leest ook Flair of Libelle, en
omgekeerd. Dat staaft ons gelijk om een
familieabonnement aan te bieden. Want
dat werkt. We willen nu het gebruik van die
app nog beter uitleggen. Een speciale tool
zal lezers met gepersonaliseerde communi-
catie binnentrekken. ‘We zien dat je in dat
thema geïnteresseerd bent, heb je dan die
en die artikels wel opgemerkt?’ Dat pakken
we in 2023 aan.”
Hoe weet u dat Roularta in de juiste richting
verandert? Want ook de wereld verandert
volop.
“Covid dropte ons in een digitale versnel-
ling. De mensen lazen weer massaal. Maar
ze lazen almaar meer digitaal. Nu, met de
energiecrisis, letten ze meer op hun centen.
Ook dat resulteert in meer digitaal lezen.
Daarom lanceren we in 2023 de North Star
– tegen 2025 willen we 75.000 digitale
abonnementen werven. Dat is ambitieus,
maar we voelen dat het moment rijp is. We
hebben altijd de focus gelegd op het totaal-
abonnement, print plus digitaal. Dat blijft
het interessantste, iedereen heeft er alle
belang bij dat lezers zowel print als digitaal
lezen. Maar de digitalisering zet zich door
en daar bereiden we ons op voor. Als een
aantal lezers overstapt naar uitsluitend
digitaal lezen, moeten we hen dat kunnen
aanbieden.”
Over digitalisering gesproken. Waarom reor-
ganiseerde Roularta de IT-afdeling?
“Omdat we onze veranderingen willen
doorvoeren vanuit de juiste IT-organisatie.
Vroeger bouwden we onze systemen zelf,
tegenwoordig vinden we op de markt syste-
men die aan onze behoeften beantwoorden.
De digitale wereld verandert zo snel dat het
steeds minder evident wordt om die kennis
in eigen huis te hebben. Dus werken we met
grote structurele partners die deze know-
how wél bezitten. De systemen draaien in
de cloud, op termijn is dat minder kostelijk
dan fysieke servers. En veel veiliger – cyber-
security is belangrijk voor Roularta.”
In 2021 nam Roularta in Nederland New
Skool Media over. Is die overname al in de
praktijk omgezet?
“Dat proces is afgerond. We troffen een
team met veel kwaliteiten. Als overnemer
stel je je het best niet te arrogant op. We
hebben niet alle wijsheid in pacht. De inte-
gratie van de Nederlandse entiteiten resul-
teert in één vennootschap, één salesteam,
één marketingteam. En in Bene-teams die
grensoverschrijdend opereren, één IT-sys-
teem en zelfs één datateam voor België en
Nederland – zo bereik je veel synergie. Die
nieuwe Nederlandse poot is een mijlpaal in
de geschiedenis van Roularta.”
Heeft Roularta zichzelf opnieuw uitgevon-
den?
“Om mee te zijn, moet je jezelf voortdurend
opnieuw uitvinden. Zodra je achterstand
oploopt, vergroot die alleen maar. Maar je
mag ook niet te vroeg beslissen: sommige
nieuwe technologieën breken nooit echt
door. Om op het goede moment de juiste
keuze te maken, heb je de mensen nodig die
al deze kennis hebben.”
De beslissing om de stekker uit De Streek-
krant te trekken, was zo’n strategische
beslissing.
“Het illustreert dat elke uitdaging een op-
portuniteit is. Het stopzetten van De Streek-
krant was een moeilijke beslissing. Maar het
gaf De Zondag alle kansen om zich te ont-
plooien, omdat alle aandacht nu daar naar-
toe ging. Hadden we De Streekkrant verder
meegenomen, dan had De Zondag niet alle
kansen gekregen. Moedige beslissingen
helpen ons om in andere activiteiten te
investeren.”
Vorig jaar werd duurzaamheid hoog in het
vaandel gezet met vier SDG’s. Wat is de
tussenbalans?
“Het leeft door heel het bedrijf bij alle
medewerkers, we zijn daar trots op. We
koppelden dertig concrete acties aan die
vier SDG’s en die zijn bijna allemaal on
track. We wilden over die vier SDG’s twee-
duizend artikels per jaar publiceren. Het
werden er zesduizend. We activeerden
250.000 mensen om onder meer in mei
hun gras niet te maaien ten voordele van
de biodiversiteit. Aan die impact kan je
onze brainprint aflezen. Dit jaar doen we
een belangrijke investering in de drukke-
rij: in drie drukpersen plaatsen we ener-
giezuinige ovens. Daardoor verbruiken we
minder energie en daalt onze CO
2
-uitstoot
met 14 procent.”
De toekomst van Roularta is duurzaam en
doorgedreven gedigitaliseerd?
“Als we niet vernieuwen, verzaken we onze
verantwoordelijkheid om een duurzaam
mediabedrijf uit te bouwen. We moeten de
evoluties van de markt volgen, onze con-
sumenten vragen dat van ons. Schenk je
daar geen aandacht aan, dan heeft dat
een weerslag op de economische activi-
teiten.”
Wat zijn de ambities voor 2023?
“Onze North Star wordt een belangrij-
ke werf: 75.000 digitale abonnementen
tegen 2025. Voorts streven we naar een
slimme kostencontrole en verbeteren we
onze duurzaamheid. En we blijven waak-
zaam voor de opportuniteiten die zich bij
een crisis altijd voordoen. De laatste jaren
speelden we daar mooi op in en dat beleid
zetten we voort.”
Roularta verandert volop. Merkt de bui-
tenwereld dat op?
“Absoluut. We leverden veel inspannin-
gen om de perceptie bij te sturen. Nieuw
logo, nieuwe bedrijfsvideo, nieuwe corpo-
rate branding. Als je nieuwe talenten wil
aantrekken, moet je aan de buitenwereld
tonen waar je voor staat. Vroeger was
onze tactiek: onze merken zijn belangrijk.
Natuurlijk zijn onze merken belangrijk.
Maar Roularta als bedrijf is ook belang-
rijk.”
Waar bent u trots op?
“Op een hele lijst, maar in de eerste
plaats: op onze mensen. Om wat ze de
laatste jaren realiseerden en hoe iedereen
in die golf van veranderingen één lijn trekt.
Je kan zulke grootschalige veranderingen
slechts doorvoeren als je in het bedrijf een
goede spirit hebt.”
Z.
N-
2
N[
Z:
N[
36
JAARVERSLAG 2022
Bescheidenheid siert de mens. ‘Geen woorden maar daden’ zit van oudsher in het DNA van
Roularta Media Group gebakken. We waren al helemaal hands-on nog lang voor die term
trendy werd.
Maar soms is het gewoon goed om met gepaste trots te zeggen waarmee je bezig bent, voor
welke waarden je staat en hoe futureproof je bent. Voor één keer talk the walk in plaats van
walk the talk.
Op de volgende bladzijden leest u waarom Roularta trots is op haar lezers, haar partners en
de talenten die ze in huis heeft. En trots ook omdat ze klaar voor de toekomst is.
Dat vertellen we telkens aan de hand van een rondetafelgesprek met drie collega’s, aangevuld
met drie testimonials. Het zijn uitspraken van allemaal mensen die meewerken aan het succes
van Roularta Media Group. Hoe ze dat doen, leggen ze hier uit – met gepaste trots.
-
4
LEZERS
38
JAARVERSLAG 2022
TROTS OP ONZE LEZERS
- 2N
(--
N2
Q
N
Z7
[
Hoe connecteren jullie met de lezers?
Anne-Sophie Bailly: “De digitale transi-
tie heeft het contact met de lezer grondig
gewijzigd. Vroeger had je pas contact met
de lezer wanneer die zijn pen nam en een
brief schreef voor de lezersrubriek. Dat was
dan ofwel een felicitatie, ofwel een klacht.
Tegenwoordig is er meer connectie. We pu-
bliceren iets en via de sociale media krijgen
we ogenblikkelijk feedback. Soms organi-
seren we redactionele acties, die de lezers
rechtstreeks betrekken. Maai Mei Niet, bij-
voorbeeld, waarbij we onze lezers opriepen
om in mei hun gras niet te maaien. Dat ging
gepaard met veel interactie met onze lezers.
Ze leverden zélf redactionele inhoud door de
impact van hun actie op de biodiversiteit in
hun tuin te registreren en ons daarover te
informeren. Die resultaten namen we op in
ons blad, en de universiteit van Gembloux in
een wetenschappelijke studie. Ook over de
energiecrisis gaan we intensief in interac-
tie met onze lezers. Dat vertrekt dan bij de
praktische vragen die ze daarover stellen.”
Interactie met de lezer is, bijna letterlijk,
dagelijkse kost voor Libelle Lekker.
Karolien Van Dinter: “Er wordt de laatste
tijd veel gepraat over service journalism:
klassieke media willen relevant blijven door
mensen proberen te helpen. Met recepten
kom je natuurlijk heel dicht bij de lezers – ze
gaan daarmee aan de slag in hun keuken
en eten het op. Dichterbij kan je haast niet
geraken. Dat voelen wij in de vele reacties
die we ontvangen. We krijgen tegenwoordig
van de lezers veel meer terug dan vroeger.
Er worden ook veel contacten tussen lezers
onderling gelegd. Er heeft zich een echte
Libelle Lekker-community gevormd. Bij-
voorbeeld, in onze Facebookgroep. Of in de
chatbox wanneer we een livestream doen.”
Die connectie met de lezer verloopt langs
meerdere kanalen.
Carl Van den Hove: “En we connecteren de
lezer ook met de verschillende merken van
Roularta. We zijn ervan overtuigd en we zijn
er trots op dat we het enige mediabedrijf in
EEN GESPREK MET: ANNE-SOPHIE BAILLY, Hoofdredacteur Le Vif • KAROLIEN VAN DINTER, Food Manager,
Hoofdredacteur Libelle Lekker, Delicious en bookzines • CARL VAN DEN HOVE, Digital Manager
Carl
Van den Hove
Anne-Sophie
Bailly
JAARVERSLAG 2022
41
de surfers vlot navigeren in het totaalaan-
bod van de verschillende redacties. Die ver-
zorgen vanuit hun expertise elk hun eigen
domein. Vanuit de lezersdata die we daar-
mee capteren krijgen we een beter zicht op
welke merken en welke content onze lezers
graag lezen, welke minder graag, wanneer
ze lezen, via welk platform en in welke vorm
(losse artikels of toch liever een digitale
pdf). Op basis van die gegevens kunnen we
ons platform meer laten aansluiten op hun
wensen, kunnen we extra content bijmaken
enzovoort. In de nabije toekomst kunnen we
misschien zelfs werken met gepersonali-
seerde abonnementsformules mét wie weet
een gepersonaliseerde prijssetting.”
Hoe staan redacties tegenover datagedre-
ven en gepersonaliseerde content?
Bailly: “We maken dankbaar gebruik van
die gegevens. Voor een redactie is het een
zegen om te weten waar de belangstelling
van de lezers ligt. Dat is belangrijke infor-
matie. Voor onze newsletters kunnen we de
lezers zelf de thema’s laten kiezen: waarover
willen ze lezen?”
Van Dinter: “We zijn ook voortdurend op
zoek naar wat de lezer exact wil. Libelle
Lekker is bijvoorbeeld gestart met Facebook
Messenger. Mensen kunnen zich daarop
inschrijven en ontvangen berichtjes als we
nieuwe artikels of recepten publiceren. Dat
werkt bijzonder goed. Op de website van
Libelle Lekker hebben we ook een plus zone,
waarop mensen hun favoriete recepten
kunnen bewaren. We zijn op verschillende
manieren bezig om onze lezers en bezoe-
kers de content te geven die ze wensen.”
De advocaat van de duivel zegt: wordt op
die manier het toeval, de serendipiteit en
zelfs de journalistiek niet uitgeschakeld?
Van den Hove: “We maken onze merken
niet kleiner. Integendeel, we spelen net de
kwaliteit van onze merken en redacties uit.
Waar we als Roularta ver van weg moeten
blijven, is een allesoverheersend algoritme
dat je alleen nog maar de content geeft die
je wil lezen. We zijn enorm trots op onze
redacties. Onze lezers willen juist die gecu-
reerde content blijven zien. Ze willen door
de redacties geïnformeerd, geïnspireerd en
verrast worden. De data gebruiken we om
te weten waarover we misschien meer of
minder moeten schrijven, zodat we men-
sen hopelijk langer en frequenter aan ons
kunnen binden. Maar wat we vooral moeten
overbrengen, is de expertise en de passie
België zijn dat al die merken en expertises
kan aanbieden. Met onze merken kunnen we
alle leden van een doorsneegezin bedienen.
We brengen achtergrondinformatie over
politiek, economie, cultuur, sport, maat-
schappij, lifestyle enzovoort. Door tussen
die merken een overkoepelende connectie
te creëren, maken we de afzonderlijke mer-
ken sterker. Om al onze merken als één pak-
ket aan te reiken, hadden we een gemeen-
schappelijk platform nodig: Mijn Magazines.
Een ecosysteem dat bestaat uit ener-
zijds een 24/24 website, en anderzijds een
digitale leeskiosk met de digitale versie
van alle gedrukte magazines. Daarbovenop
is er een applicatie met beide. We bieden
onze lezers een familieabonnement aan.
Dat bevat één merk in print met daarnaast
digitale toegang tot al onze andere merken
voor drie personen. Deze overkoepelende
aanpak geeft het voordeel dat we ons niet
langer met een individu maar met een groep
connecteren. Bijvoorbeeld: de papa wil zijn
Knack, de zoon zweert bij Trends, de doch-
ter dweept met Flair. De lezers hebben tra-
ditioneel voeling met het merk, het blad dat
zij lezen. Maar vanuit dat ene merk hebben
ze nu wel toegang tot het complete aan-
bod met alle expertises, rubrieken en ver-
halen van de verschillende redacties. Via de
Mijn Magazines-app of -site promoten we
het multimerkenlezen.”
Slaat die aanpak aan?
Van den Hove: “We zien dat al 25.000 à
26.000 mensen maandelijks de applicatie
gebruiken. 8000 mensen switchen geregeld
tussen de verschillende merken via de
multi merkennavigatie. Van onze abonnees
leest een op de vier meerdere merken via
de digitale kiosk. Die andere drie moeten
we nog overtuigen, dat is een kwestie van
tijd, dat komt als we onze digitale kiosk
Mijn Magazines nog meer kenbaar maken.
We zetten in op nog meer communicatie over
deze formule. Het monodenken wordt gaan-
deweg doorbroken. We zien Mijn Magazines
groeien, het potentieel is er. Wat opvalt, is
dat een Knack-lezer bijvoorbeeld Libelle als
tweede en Flair als derde merk kiest – drie
merken die je niet aan een en dezelfde per-
soon zou toekennen. We geloven in de toe-
komst van deze formule omdat we er USP,
de uniekheid van Roularta, optimaal mee
uitspelen.”
Via Mijn Magazines leren jullie het lees-
gedrag van de lezers beter kennen.
Van den Hove: “Met Mijn Magazines zetten
we in op aangemeld surfen. Straks kunnen
Z2
"ï
N[(Carl Van den Hove)
DATA-ANALYSE & PAYWALL
Christelle El Hajj Assaf, Data Intelligence Team Leader:
“Met data-analyse identificeerden we acht lezersgroepen in
functie van hun engagement, van One Shots tot Fans. We
gebruikten die data ook om onze artikels de classificeren
en te bepalen welke artikels een groter lezersengagement
genereren. Die kennis vertaalden we naar een content- en
paywallstrategie. Het aantal hoog geëngageerde lezers
van Knack en Le Vif steeg met 13 en 19 procent, de
gespendeerde leestijd met 15 en 20 procent.”
42
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
43
van onze redacties. Hun eigen input mogen
ze in geen geval uitschakelen.”
Bailly: “Data helpen ons, maar ze beslissen
niet in de plaats van de redactie. Content
blijft een redactionele keuze. Zelfs als we
weten dat een artikel niet het meeste bereik,
trafiek of conversie zal genereren, kunnen
we ervoor kiezen om het toch te plaatsen.
Aan de basis van ons beroep ligt de missie
om te informeren. Die missie moet primeren
op de rest.”
Van Dinter: “En alle content moet van top-
kwaliteit zijn. Je kan die nog zoveel perso-
naliseren als je wil, kwaliteit moet de basis
van onze content blijven. Zonder die kwali-
teit heeft connectie met de lezer weinig zin.”
Hoe activeren en vernieuwen jullie die con-
nectie met de lezer?
Van Dinter: “Dat is de grote uitdaging.
Libelle Lekker wordt beschouwd als een
brede toegangspoort om publiek aan te
trekken en dan naar andere titels te leiden.
Dit jaar hebben we daarmee heel interes-
sante tests gedaan vanuit de vraag: hoe
krijgen we de bezoekers van Libelle Lekker
zover dat ze hun gegevens delen en zich
registreren? Dankzij die tests hebben we de
beste manieren gevonden om dat te doen.
Je moet de juiste triggers vinden. Je moet
weten wat de lezers echt nodig hebben. Op
welk punt willen ze graag iets dat jij hen kan
geven? Dat punt moet je vinden en daar kan
je dan op converteren.”
Van den Hove: “Die connectie activeren
wordt almaar belangrijker. Vanaf 2024
is de cookieless future een feit. Dankzij
cookies kunnen we iemand anoniem, zon-
der dat hij zich heeft aangemeld, volgen.
Ook als hij andere sites bezoekt. We weten
welke pagina’s iemand bezoekt, hoelang
hij leest enzovoort. Vanaf 2024 laten een
heleboel browsers vanwege de wetgeving
over de privacy niet meer toe om cookies
te gebruiken. Dan kunnen we alleen nog
mensen volgen die zich identificeren, dus
registreren via het aanmaken van een
Mijn Magazines-account. Die challenge
staat ons de komende twee, drie jaar te
wachten.”
Duurzaamheid is een andere uitdaging.
Hoe duurzaam zijn jullie en hoe zijn jullie
duurzaam?
Bailly: “Het belang van onze brainprint kan
bezwaarlijk overschat worden: de potentiële
impact op het gedrag van onze lezers,
surfers… Duurzaamheid behoort tot het
DNA van onze redactionele benadering.
Vroeger volstonden we nog met geregeld
een dossier over duurzaamheid brengen.
Nu maakt ecologie constant deel uit van
onze content. Het wordt systematisch en
transversaal geïntegreerd in het geheel van
onderwerpen die we behandelen.”
Z7service
journalismP
N-
N4
N[(Karolien Van Dinter)
DE KRAK VAN KW
Liesbeth Haspeslagh, Product Manager KW: “In januari 2022
organiseerde De Krant van West-Vlaanderen voor de 14e keer
de Krak. Voor de 67 West-Vlaamse gemeenten zochten redactie
en lezers naar iemand die zich in 2021 inzette voor zijn naasten,
buurt, gemeente, of iets uitzonderlijks presteerde. Dat leverde
357 kandidaten op, 17.314 mensen stemden, 67 Kraks werden
gehuldigd. In december startte de 15e editie en overschreden
we de kaap van 1000 West-Vlaamse Kraks: mensen die
West-Vlaanderen mooier maken.”
Karolien
Van Dinter
JAARVERSLAG 2022
45
Van Dinter: “Lekker koken met lokale ingre-
diënten en op het ritme van de seizoenen
is sowieso duurzaam. Dat zit in onze iden-
titeit. We willen vooral inspireren. Als duur-
zame recepten makkelijk, leuk en lekker zijn,
komt duurzaamheid als vanzelf. Het is dan
gewoon een afgeleide van kwaliteit.”
Terugblikkend op 2022: waar ben je trots
op? En wat brengt 2023?
Van Dinter: “Trots ben ik precies op die tests
waarover ik net vertelde. Zonder veel geld
uit te geven zijn we erin geslaagd verschil-
lende collega’s met elk expertise in hun
domein samen te brengen. Met al die kennis
die we zelf in huis hebben, konden we snel
schakelen en vermenigvuldigden we het
aantal registraties bij Libelle Lekker. Voor
2023 kijk ik uit naar de samenwerking met
de nieuwe titels in Nederland – na de over-
name van New Skool Media. Net als Libelle
Lekker vormt Delicious nu een deel van het
Foodlab. Hoe kunnen we van één plus één
drie maken? En met Libelle Lekker willen we
onze nummer één-positie verdedigen. Als
nummer één word je gekopieerd, maar die
aanvallen hebben we goed kunnen afslaan.”
Bailly: “Ik ben er vooral trots op dat we de
webjournalisten en de printjournalisten in
één redactie hebben geïntegreerd. We heb-
ben nu één team dat content realiseert, om
het even wat de drager van die content is:
print, site, app, sociale media, noem maar
op. Voor die overgang werden speciaal
opleidingen gepland. Officieus werken we
al enkele maanden in die nieuwe structuur.
Dat werd dan op het einde van het jaar ge-
systematiseerd voor alle titels van News &
Business. In 2023 willen we de integratie
verder ontwikkelen en de uitvoering ervan
optimaliseren. In de digitale transitie van
Roularta betekent deze nieuwe redactionele
constellatie een grote stap vooruit.”
Van den Hove: “Er waren tal van digitale pro-
jecten die zichtbaar waren voor de eindcon-
sument. Maar het meest trots ben ik op de
digitale mindset die heeft plaatsgevonden.
We laten print niet links liggen, we blijven
geloven in de kracht van print. Dat is me-
time. Dat vastpakken van een magazine,
dat ruiken aan het papier, dat zal nooit weg-
gaan. Maar mensen willen ook snackable
content. Het is een en-enverhaal. Er gebeurt
vandaag bij Roularta niets zonder dat er ook
naar het digitale wordt gekeken. Alle neuzen
staan in dezelfde richting. De afgelopen
twee jaar hebben we een structuur en een
basis gecreëerd. Nu hebben we de tools.
En in 2023 zullen we wat we nu al gedaan
hebben, nog versnellen, nog verbeteren, er
nog meer op inzetten. De bouwstenen zijn
gelegd om te oogsten en dat gaan we de
komende jaren doen.”
ÉÉN REDACTIE
VOOR TRENDS
EN KANAAL Z
Jan De Meulemeester,
Chef Nieuws & Multimedia
Trends en Kanaal Z:
“De eengemaakte
redacties van Trends en Kanaal Z bereiken samen de grootste
businesscommunity van het land. We bieden nu economische
verhalen en duiding aan via print, online en video. In 2023
wordt de televisiestudio (de grootste business-nieuwsstudio
in Vlaanderen) in gebruik genomen. Samen met video zal
geschreven content vaker eerst digitaal verschijnen, ondersteund
door een uitgebreide webredactie en een nieuwe website.”
Z7ëë
Q
N[(Anne-Sophie Bailly)
4
PARTNERS
46
JAARVERSLAG 2022
TROTS OP ONZE PARTNERS
:2
³N$N$
2Q Q
Q K.3-Q
2-.KN
Z/
[
We zitten hier op het kruispunt van drie
verschillende HR-trajecten. Iemand die
geregeld intern muteert – dat is Lara. Els
verliet Roularta en keerde terug. En Bob is
nieuw bij Roularta.
Bob Stultiens: “Ik ben nieuw voor Roularta
– van eind 2021, bij de overname van New
Skool Media – maar Roularta is niet nieuw
voor mij. Sinds ik in 2011 in dienst kwam bij
Reed Business, dat toen Elsevier, nu EW,
uitgaf, had ik al contacten met Roularta.
Het was altijd mijn grote wens om nauwer
samen te werken.”
Bij overnames wil Roularta altijd het beste
van twee werelden.
Stultiens: “Dat merkten we. Onze backoffice-
systemen voor digitale media werden
al geïntegreerd. Ook op data gebied liep
Nederland voor. Lead Solutions werd des-
tijds eveneens door Nederlanders binnen-
gebracht. Een sterk punt bij ons is voorts
het sturen op financiën. Wij moesten altijd
heel voorspelbaar zijn qua winstgevendheid.
Daar zit een systematiek achter die Roularta
implementeert. Maar het werkt evenzeer in
de andere richting, hoor. Het model van de
Knack-cruises van Geert Lambrecht heb ik
gewoon gekopieerd: vorig jaar lanceerde ik
de eerste EW-cruise. Wij deden dat niet. Dat
is puur goud. Of de gala’s van Trends, die
hebben we ook niet. We verbeteren elkaar
wederzijds.”
Er wordt ook grensoverschrijdend gewerkt?
Stultiens: “We vormden Bene-teams. Dat
gaat met een sneltreinvaart. De e-bike-
special bijvoorbeeld bestaat in Nederland en
sinds vorig jaar ook in België. In de Belgische
editie nemen ze content vanuit Nederland
over. Ook commercieel realiseerden we al
mooie slagen. Voor Nordic, gespecialiseerd
in reizen naar het Noorden, werkte ik pret-
tig samen met Steven Van Genechten van
Roularta Advertising. In Nederland was het
budget voor Nordic minimaal. Roularta had
van oudsher veel sterkere contacten met
dat merk. Toen Nordic naar Nederland wilde
EEN GESPREK MET: LARA CHAMMAH, Head of Digital Ad Solutions • ELS MICHIELS, Head of Product
Management & Insights • BOB STULTIENS, Director Strategic Partnerships Roularta Media Nederland
Els
Michiels
Bob
Stultiens
JAARVERSLAG 2022
49
Wat zijn de verschillen tussen advertentie-
werving in Nederland en in België, Bob?
Stultiens: “Het grootste verschil is de prijs-
zetting. De prijzen liggen in België iets hoger
dan in Nederland. Dat komt door het gro-
tere aanbod in Nederland, de markt is daar
gedifferentieerder. In België is de markt
compacter en in Nederland is de concur-
rentie scherper. Maar na de overname van
New Skool Media zitten bijna alle media in
Nederland nu in Belgische handen. In België
staat men verder in langetermijndenken en
in strategie. Na die Belgische overnames
gaat het trouwens globaal beter met de
Nederlandse media.”
Het heet dat Nederland digitaal verder
staat.
Stultiens: “Die verschillen vallen wel mee en
we synchroniseren dat nu. Wij hebben wat
meer mogelijkheden inzake video en display.
Jullie staan dan weer sterk met die teaser-
boxen, waarvan wij dachten: wat is dat in
godsnaam? Wij stellen daar advertorials
tegenover.”
Chammah: “We hebben een belangrijk aan-
bodpakket op het vlak van zowel producten
als van websites met ons nationale bereik
als bijkomende, unieke troef. Op product-
niveau kunnen we display, video, podcast en
content inzetten en voor elk product heb-
ben we verschillende mogelijkheden, van
redactionele content over data, RON (Run of
Network), tot afzonderlijke websites. Van de
specifieke bestelbon tot programmatic buy:
wat we aanbieden is uitermate gevarieerd
en technologisch hoogwaardig.”
Els, jij bent Head of Product Management &
Insights. Wat is dat?
Michiels: “Met inzichten op basis van on-
derzoeken bieden wij ondersteuning aan de
collega’s, zodat ze hun salesverhaal kunnen
onderbouwen. Vanuit Product Management
ontwikkelen we concepten waarmee de col-
lega’s naar hun klanten kunnen. Een voor-
beeld is sustainability: als eerste sales
house in de markt bieden we adverteerders
en mediabureaus de mogelijkheid om de
uitstoot van hun campagnes in onze media
te compenseren, met andere woorden hun
campagne te offsetten of CO
2
-neutraal
te maken. Deze primeur in België is geba-
seerd op nauwkeurige berekeningen van
uitbreiden, nam België het voortouw. Samen
werkten we een creatief Benelux-voorstel
uit, daar kwam een unieke samenwerking
uit voort. Zo haalden we veel meer omzet,
bij ons is dat budget verveelvoudigd. In de
andere richting is er bijvoorbeeld de Dubai-
case. Het toerismebureau van Dubai had
Nederland als key market uitgekozen, daar
wilden ze investeren. Wij wonnen die pitch,
we draaiden daar vorig jaar budget op. Dus
bel ik naar, alweer, Steven Van Genechten:
‘We hebben hier een heel mooi contentpak-
ket, geschreven voor Dubai en in zes van
onze titels weggezet. Laten we die content
doorplaatsen in België.’ Nou, de onderhan-
delingen voor 2023 lopen. Als alles goed
gaat, is Dubai straks ook in de Belgische
titels te zien. We vinden elkaar steeds meer
en beter. Ik verwacht veel profijt uit zulke
samenwerkingen. België en Nederland zijn
afzonderlijk relatief kleine markten. Maar
met een voorstel dat de Benelux overspant,
vergroot je aanbod substantieel.”
Els, begin 2016 verliet je Roularta, eind 2020
keerde je terug. Was Roularta in die bijna vijf
jaar veel veranderd?
Els Michiels: “De integratie van de vrou-
wenbladen van Sanoma had een nieuw elan
gecreëerd en de marketingafdeling b2c had
een enorme shift gemaakt: van een kleine
afdeling naar een professionele organisatie
met een grote focus op het digitale luik.”
Jij bleef bij Roularta, Lara, maar wisselde
wel enkele keren van functie.
Lara Chammah: “Ik werd aangenomen als
Programmatic expert. De ontwikkeling van
programmatic bij Roularta is een succes en
een reden om trots te zijn. Na een jaar werd
ik Head of Digital Ad Solutions voor het deel
Sales. Zo kon ik het volledige digitale budget
voor de salesafdeling optrekken. En sinds
mei/juni 2022 ben ik Head of Digital voor
het deel Sales én Adops (Ad Operations). De
bedoeling van die switch is dat het budget
voor digitaal zich blijft ontwikkelen en dat
bijkomend de service voor de klant nog
verbetert.”
Toen je Head of Digital Ad Solutions werd,
zei je: “Ik wil mijn ideeën in de praktijk
brengen.” Welke ideeën?
Chammah: “We zoeken een goed evenwicht
tussen programmatic en traditionele bestel-
bonnen. Dat kan door een samengesteld
team van experts tot bij de media-agent-
schappen en adverteerders te brengen. Je
krijgt dan een expertise op twee niveaus.
Twee OTH’s (Opportunities to Hear) is altijd
beter dan één. Voorts verbetert de samen-
werking tussen Sales en Adops de presta-
ties van onze campagnes.”
Z7
N[(Lara Chammah)
TRENDS IMPACT AWARDS 2022
Michael Nevejan, Brand Manager Business:
“In samenwerking met PwC België en Antwerp
Management School organiseerden Trends en Trends-
Tendances in 2022 de eerste Trends Impact Awards.
De prijzen bekronen bedrijven die met hun duurzame
projecten een positieve impact hebben op het vlak van
ecologie, circulaire economie, diversiteit & inclusie,
welzijn, digitaliseren en/of veerkracht. De 11 winnaars
werden gelauwerd op een gala-event in Brussels Expo
in aanwezigheid van 350 gasten uit de bedrijfswereld.”
50
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
51
Steven Renders, directeur van Roularta
Printing. We gebruiken de ClimateCalc van
Febelgra om de uitstoot van een pagina
te berekenen. Voor een pagina in Knack
Weekend bijvoorbeeld is dat 4 kg koolstof
voor 1000 magazines; de vergoeding be-
draagt ongeveer 15 euro. Met deze vergoe-
ding ondersteunen we via Greentripper een
boomplantproject in Kenia en een in Europa.
De ACC, de beroepsorganisatie voor media-
bureaus, aligneert zich met haar overkoe-
pelende project Commtozero.be op Roularta
en geeft ons project als input en te volgen
voorbeeld door aan haar leden. Er was ook
het spontane aanbod van onze uitgever,
Niels Famaey, om die adverteerders in het
colofon van bijvoorbeeld Trends en Knack
met een logo te vermelden. Je vindt daar
voor die adverteerders een QR-code plus
een overzichtje onder de noemer ‘Deze
adverteerders maakten hun pagina CO
2
-
neutraal’.”
Hoe zijn de reacties?
Michiels: “We deden eerst een rondje langs
alle media agencies in België om het project
toe te lichten. De reacties waren heel posi-
tief. Verschillende grote klanten compense-
ren hun campagnes al, zoals KBC, Luminus
en Daoust Interim. We voelen dat er een
positieve beweging ontstaat. De ACC cre-
eert een tool waarmee zowel tv-campagnes,
affichage, radio en alles van online kunnen
worden gecompenseerd. In dit verhaal geldt
Roularta als referentie. Het geeft ons de
kans om ons globale duurzaamheidsverhaal
te vertellen. Zo krijgt Roularta een positief
imago. Daar ben ik best trots op.”
Hoe kijken jullie naar de North Star-
strategie: 75.000 digitale abonnementen
tegen 2025 om te compenseren voor de
eventuele afkalving van printoplagen?
Chammah: “Het is een interessante strate-
gie. Bij de werving van die nieuwe digitale
abonnees krijgt onze regie de commerci-
ele steun van ons datateam. De kracht van
North Star is dat we onze doelgroep ver-
jongen dankzij een aantrekkelijker aanbod,
meer gepersonaliseerd op maat van de sur-
fer. Het zal de clicks op onze sites beïnvloe-
den en ook en vooral het engagement van
onze surfers tegenover onze commerciële
producten.”
Michiels: “Maar we geven print niet op. Print
bleek een belangrijke factor in de uitsteken-
de cijfers die we haalden in de CIM-studie
van oktober 2022. Zelf onderzochten we de
fanfactor van onze merken, waarbij we peil-
Z)
2
"ï
N[(Els Michiels)
MIJN STAD TV
Linsey Moreno, Account Manager Roularta Recruitment: “Mijn
Stad TV is een netwerk van televisieschermen op drukbezochte
locaties die een link met de lokale markt hebben: de aankoop van
goederen of diensten, het vinden van een woning of van een job
dicht bij huis. Ideaal voor bedrijven om met hun videoboodschap
top of mind te blijven. Eind 2022 tikten we af op 500 schermen in
38 steden, goed voor meer dan 625.000 contacten per week. In
2023 breiden we het netwerk verder uit.”
Lara
Chammah
JAARVERSLAG 2022
53
den naar de aandacht en de waardering die
ze krijgen. Een resultaat was dat abonnees
veel meer openstaan voor advertenties, en
ook daarin speelt print een voorname rol.”
Stultiens: “Digitaal lezen wordt natuurlijk
almaar belangrijker. Aan de andere kant
geloof ik nog steeds heel erg sterk in het
medium print. Veel onderzoeken wijzen uit
dat de informatieverwerking van print op
een andere manier gebeurt dan digitaal. Het
zorgt voor meer begrijpelijkheid, verdieping
et cetera. Onze printmedia gaan naar spe-
cifieke doelgroepen, die community’s koes-
teren we. Onderschat print dus niet, het zal
altijd blijven bestaan. Maar natuurlijk moe-
ten we ook vernieuwen en onze content op
andere manieren ontsluiten en digitaal sluit
daar bij aan.”
Waar zijn jullie trots op?
Chammah: “Op mijn team van complemen-
taire collega’s. Er heerst een familiale sfeer,
helemaal in de lijn van de Roularta-slogan
One team, one family, one planet. En ik
ben trots op de digitale ontwikkelingen bij
Roularta en verheug me over de almaar stij-
gende inkomsten die ze genereren.”
Stultiens: “Ik ben trots omdat de samen-
smelting van België en Nederland eindelijk
een feit is. Daar ben ik al jarenlang voor-
stander van. Sterker nog, in 2018 bracht ik
onze CEO’s samen aan tafel voor een infor-
matie-uitwisseling. Daarnaast ben ik vanuit
de commerciële afdeling trots dat we voor
het derde jaar op rij een plus laten zien in
een neergaande markt met neergaande
oplages. Die groei danken we aan onze
keuze voor een andere aanpak, met name
contextual sales. Maar ik ben vooral blij dat
we nu deel uitmaken van een grote groep.
Wat in de slogan staat, One team, one
family, dat zien wij effectief gebeuren. Dat
voel je echt. In eerste instantie met onze
collega’s van Roularta Media Nederland in
Baarn. Daar hebben we nu één salesteam.
En datzelfde goede gevoel krijgen we van
onze contacten met België.”
Michiels: “Ik ben trots op het team van
PM & Insights. Laatst deden we een be-
vraging naar de interne tevredenheid over
ons werk. Van de positieve feedback moes-
ten we blozen. En natuurlijk ben ik trots op
ons sustainability-verhaal. We moeten daar
niet eens zelf over toeteren. Anderen zeg-
gen hoe goed we bezig zijn. Britt Luyten, die
het duurzaamheidsverhaal trekt vanuit de
media agencies, haalt Roularta voortdurend
aan als, haar woorden, ‘de beste leerling
van de klas’. Als wij het juiste doen, zullen
externe partijen dat wel bevestigen.”
ECOBOXEN
Melanie Roscam, Project
Manager Line Extensions:
“In 2022 lieten we de
lezeressen van onze
Women Brands via
print, online en sociale
media kennismaken met
ecologische producten.
Voor Feeling/GAEL en
Flair (N/F) ging het om
beautyproducten, voor
Libelle/Femmes d’Aujourd’hui betrof het huishoudproducten. De
duurzame producten werden aangeboden in boxen, die zeven à
twaalf items bevatten. Het succes was ronduit overrompelend.
In totaal werden 2700 ecologische boxen verkocht.”
Z)
-
2
"ï2
.N[
(Bob Stultiens)
4
TALENTEN
54
JAARVERSLAG 2022
TROTS OP ONZE TALENTEN
2³ N7 Y
e4
Q(2ò N
Z7
[
Er verandert heel vlug heel veel bij Roularta.
Hoe voelen jullie je daarbij?
Natalie Laridon: “Je kan niet anders dan evo-
lueren. Het helpt dat we bij elke meeting van
HR de visie van Roularta voor ogen houden:
we willen een mediapartner voor de lange
termijn zijn. Precies daarom durven we te
veranderen en te vernieuwen. We leggen de
customer journey uit aan de medewerkers.
We organiseren Happie-workshops om in
alle geledingen van het bedrijf te luisteren
naar wat er leeft bij de collega’s en in te
spelen op de noden.”
Evelien Devisch: “We verwachten wel wat
van onze mensen. De lat ligt hoog. Er is ook
geen schrik om 180 graden te draaien wan-
neer iets niet goed verloopt. Dat is niet altijd
evident. Om je mensen daar volledig in mee
te krijgen, is communicatie belangrijk. Het
bedrijf communiceert natuurlijk vanuit het
standpunt van het bedrijf. Maar we moe-
ten ook klein communiceren, op het niveau
van een afdeling. Zodat het team zichzelf
in het groter geheel ziet. Waar staan wij in
dat verhaal? Wat zijn onze plannen, welke
koers volgen wij? Zo begrijpen de mensen
het grote verhaal beter.”
Renaat Declercq: “Het bedrijf doet aan
macro-communicatie. Waar gaan we als
bedrijf naartoe? Maar dat gaat niet over
de impact op de persoonlijke situatie van
mensen, die misschien in een nieuwe rol
of functie terechtkomen. Daar is micro-
communicatie voor nodig. In teamverband
kan je heel persoonlijk communiceren over
de stappen vooruit. Dat stelt mensen gerust,
geeft hen meer zekerheid.”
Een gevolg van veranderingen is de grote
instroom van nieuwe profielen. Hoeveel
spanningen veroorzaakt dat?
Renaat: “Een team is een groep mensen
die op elkaar afgestemd zijn. Zodra je er
een element uithaalt of een nieuw element
toevoegt, moet je een nieuwe basis creëren.
Bovendien moet een team performant zijn,
dat zorgt sowieso voor spanning en druk.
Dat is absoluut niet negatief. Bij elke ver-
nieuwing groeien we en zetten we stappen
in de richting die we zonder de vernieuwing
EEN GESPREK MET: EVELIEN DEVISCH, Manager Marketing Services & Operations • NATALIE LARIDON,
HR Support Vorming, Training & Opleiding (VTO) • RENAAT DECLERCQ, Digital Marketing Manager
Renaat
Declercq
Evelien
Devisch
Natalie
Laridon
JAARVERSLAG 2022
57
strategie zaten de teams van data, direct
marketing en marketing samen. Nieuw is
dat het nu niet meer projectmatig gebeurt
maar dag in dag uit. Die twee marketing-
teams samenvoegen, dat is een mix van
diverse profielen. Als mensen met verschil-
lende competenties en specialisaties sa-
menwerken en samen groeien is het resul-
taat meer dan de som van de delen. Iemand
die bijvoorbeeld bezig is met digitale abon-
nementenverkoop zal vanuit zijn invalshoek
nieuwe inzichten op tafel leggen om de los-
se verkoop te ondersteunen. Dat komt neer
op challenge the status quo. Het zet druk op
de redenering van ‘we hebben het al jaren
zo gedaan’. Mensen met nieuwe inzichten
zeggen dan: ‘waarom proberen we het niet
eens op een andere manier, die vanuit mijn
standpunt een meer logische aanpak is?’”
Veranderen veronderstelt levenslang leren.
Natalie: “Absoluut en meer dan ooit. Naast
de functiegerelateerde trainingen heb-
ben we een aanbod opleidingen dat voor
iedereen beschikbaar is. Onze Happie
Academies, bijvoorbeeld, worden super-
professioneel aangepakt, we evolueren
enorm en spelen in op feedback van colle-
ga’s. Zo bepalen collega’s zelf welke thema’s
in de webinars aan bod komen. Er is een
mooie mix van online en live leren, want ook
in een klaslokaal verbinding maken met an-
dere collega’s blijft populair. In 2022 orga-
niseerden we tien Happie Brunches, waarin
we brainstormen over een topic. Iedereen
kan zich daarvoor inschrijven. Daar komen
telkens waardevolle ideeën naar boven. De
Erasmus bijvoorbeeld: kennis uitwisselen
over afdelingen heen. Het is super dat col-
lega’s zich hiervoor openstellen. Je haalt er
zoveel winst uit. Het brengt niet alleen men-
sen dichter bij elkaar maar we kunnen zo
ook efficiënter werken.”
Hoe waakt Roularta over het welzijn van
haar medewerkers?
Natalie: “Happie is slechts een van de ini-
tiatieven die HR op dat vlak neemt. Om het
mentale welzijn van de medewerkers nog
beter te behandelen, hebben we met Veerle
Hofman onze eigen veerkrachtcoach. De
ambitie is om mentale problemen vlugger
te detecteren. Hoe functioneer ik in mijn
team en in Roularta? De collega’s bepalen
elk voor zich hoever ze in die zelfbevraging
gaan. Veel heeft te maken met zelfkennis:
erkennen en herkennen waar je grenzen
liggen.”
nooit zouden hebben gezet. Verandering,
vernieuwing, innovatie, vers bloed: eens de
koudwatervrees voorbij is, doet dat altijd
deugd. Het schenkt mensen veel positieve
energie.”
Evelien, jij bent bij Roularta de kampioen van
de interne mutatie. Zet het eens op een rij.
Evelien: “Van 1 april 2001 tot nu: order entry
Steps, managementassistent bij Immovlan,
managementassistent bij Gratis Pers,
manager Telesales, teamcoach Roularta
Digital, manager Klantendienst van de
Lezersmarkt. Begin 2023 diende er zich weer
een nieuwe uitdaging aan: Manager Marke-
ting Services & Operations. Elke twee, drie
jaar kwam er een andere job op mijn pad.
Soms lag dat in de lijn van de verwachtingen
en groeide ik logisch door, andere functie-
wissels waren een verrassing. Aan elke job
beleefde ik plezier. Ik kijk met voldoening
terug op het afgelegde traject. Je moet je
telkens volledig inwerken, maar voortdurend
nieuwe dingen doen is gewoon leuk. Bij de
voorlaatste mutatie, in 2019 naar de Klan-
tendienst, kreeg ik zelfs het gevoel dat ik in
een nieuw bedrijf belandde. Via een andere
ingang, met nieuwe collega’s die hier ook al
lang werken maar die ik bijna nooit gezien
had. Zoiets zorgt voor een frisse wind.”
Ook jij bent een mobiele medewerker,
Natalie.
Natalie: “Ik muteerde ook veel maar zon-
der van afdeling te veranderen. Ik werk hier
26 jaar waarvan 20 jaar bij De Krant van
West-Vlaanderen. Daar deed ik verschil-
lende zaken: redactie, sales, marketing,
officemanager, managementassistent. Dat
was telkens go with the flow. Het was niet
afgesproken, KW groeide en ik groeide mee.
Veel gedaan, veel geleerd, veel voldoening.
Nu werk ik in het HR-team, wat supertof is.”
Renaat, in jouw geval is het meer je team
dat een bocht nam.
Renaat: “We gingen over van twee marke-
tingteams naar één. Het Direct Marketing-
team in Roeselare focuste op abonnemen-
tenwerving, in BMC en bij Marketing KW in
Roeselare hebben ze een nauwere band met
de redacties en lag de focus op de brands.
Dat is nu één groot multidisciplinair marke-
tingteam dat in vijf clusters werd opgedeeld
om de merkfocus te behouden. We kunnen
nu volledig geïntegreerd werken en de klant
nog beter centraal stellen.”
Hoe nieuw zijn multidisciplinaire teams voor
Roularta?
Renaat: “We werkten in het verleden nog
multidisciplinair. Voor de data & paywall-
Z)
Q2
N[(Renaat Declercq)
HERVULBARE ROULARTA DOPPER-FLES
Patricia Douma, International PR & Communications Manager bij
Dopper: “In 2022 sloot Roularta zich aan bij de Dopper Wave en
nam afscheid van plastic wegwerpwaterflesjes op kantoor. Alle
1300 werknemers ontvingen een hervulbare Roularta Dopper-fles
die ze altijd kunnen vullen met kraanwater. Volgens onderzoek
spaart 1 Dopper-fles 40 single-use flessen per jaar uit. Voor
Roularta komt dat neer op 52.000 flessen op jaarbasis. Met dit
engagement bewijst Roularta dat ze duurzaamheid ernstig neemt.”
58
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
59
Evelien: “In een goed draaiend team waken
de mensen over elkaar. Een soort van soci-
ale controle: collega’s merken het als er iets
scheelt met iemand. Roularta voorziet in een
goede opvolging, maar een probleem wordt
het best in eerste instantie in het team aan-
gekaart. Als er onderling vertrouwen aan-
wezig is, worden problemen bespreekbaar.”
Natalie: “Roularta zette grote stappen om
zulke dingen naar boven te halen. In een
reflectiegesprek bijvoorbeeld kan je al aan-
geven dat je openstaat voor een mutatie.”
Renaat: “Zo’n gesprek komt één keer per
jaar voorbij. Daar kan je niet op wachten als
er een probleem opduikt.”
Natalie: “Daarom gingen we een samenwer-
king met Goodhabitz aan, een e-learning-
platform met een interessant aanbod.
Goodhabitz reikt 150 trainingen aan. Meer
dan de helft richt zich op persoonlijke ont-
wikkeling. Soms lijkt het dat je op consul-
tatie bij een psycholoog bent. Wat zijn je
energiegevers, wat zijn de energienemers?
Het gaat vooral om veerkracht en om jezelf
beter te leren kennen. Je leert op individuele
basis, je bepaalt zelf wat, wanneer en zelfs
waar je leert.”
Roularta engageert zich voor SDG 8 van de
VN: waardig werk. Wat betekent waardig
werk voor jullie?
Renaat: “Voor mij klinkt dat wollig. Als iets
ethisch: dat je niets doet wat indruist tegen
je inborst.”
Natalie: “Voor mij is waardig werk: op je
werk kunnen zijn wie je bent. Dat je je niet
beter of anders moet voordoen.”
Evelien: “Belangrijk is ook dat je ziet waar je
werk toe leidt. Dat je weet waarmee je bezig
bent. En dat mensen zich goed voelen. Wie
zich goed voelt, werkt beter. Het is als geven
en krijgen. Als je geeft, zal je meer krijgen.”
Natalie: “In waardig werk speelt het team
een belangrijke rol. Voor mij zitten mijn
collega’s in de top drie van elementen van
arbeidsvreugde. Dat je op je werk toekomt
en kan zeggen: hoe is het met jou? En na-
tuurlijk moeten de waarden van een werk-
gever aansluiten met je eigen waarden.”
Kent elke medewerker de waarden van
Roularta?
Natalie: “De slogan One team, one family,
one planet vat het goed samen. Iedereen bij
Roularta kent die.”
Waar zijn jullie trots op?
Renaat: “Ik ben trots op de weg die het be-
drijf heeft afgelegd in de tijd dat ik hier ben.
In die acht jaar is Roularta een ander bedrijf
met een ander DNA geworden. Die evolutie
haakt zich vast aan maatschappelijke wij-
zigingen. Corona speelde een belangrijke
rol. Het heeft flexibiliteit en vertrouwen in
de teams gebracht. Misschien zaten die
ideeën al in de pipeline, maar door corona
moesten we ze uitvoeren. Soms heb je een
radicale omslag nodig. Te radicaal is nooit
goed, maar met een beetje op je stappen
Z)
Y
N[(Evelien Devisch)
YOUNG MEDIAHOLIC PROGRAMME
Stefanie Mattelin, Assistant Brand Manager Libelle: “Als eerste in
het bedrijf startte ik in 2022 in het Young Mediaholic Programme.
Ik draaide als marketingtrainee mee met vier marketingafdelingen
van Roularta. Met zulke initiatieven profileert Roularta zich als
bedrijf dat jong talent aantrekt. Er is ook kruisbestuiving tussen
verschillende afdelingen en de trainees bieden ondersteuning
en meerwaarde aan de teams. Zelf breidde ik mijn skills uit en
ontdekte wat me energie geeft en wat niet.”
JAARVERSLAG 2022
61
terugkeren kom je tot een goede situatie.
Hoe we nu met de collega’s samenwerken
in zelfsturende clusterteams met één North
Star, de overlegstructuren, hoe we commu-
niceren, wat het bedrijf communiceert en
onderneemt: we zetten mooie stappen in de
goede richting. Toen ik bij Roularta startte,
had ik een kennisgesprek met Xavier, hij was
toen nog COO. Hij zei: ‘Als er iets is, mijn
deur staat altijd open.’ Nu is Xavier CEO
maar ik heb nog altijd het gevoel dat ik bij
hem terecht zou kunnen. De deuren blijven
open, iedereen is redelijk bereikbaar. Ik ben
trots dat ik deel uitmaak van zo’n mooi evo-
luerend bedrijf.”
Evelien: “Ook ik ben trots dat ik voor
Roularta mag werken. Het is een bedrijf
met gevestigde waarden, met mooie pro-
gramma’s en producten. Een bedrijf dat zich
inspant voor zijn mensen. Hoe groot het ook
wordt, de contacten blijven nauw. En als je
ziet welke sprongen we nu maken met de
overname van New Skool Media in Neder-
land. We doen dat met een open mind. Niet
zomaar overnemen en zeggen: ‘Vanaf nu
is het zo.’ Nee, we luisteren naar hen. We
leggen onze werkwijzen naast elkaar: welke
van de twee is de beste? Dat zijn meteen
onze collega’s geworden. De overname van
New Skool Media vind ik een openbaring en
een verrijking.”
Natalie: “Zo willen we ook de verschillen
tussen de diverse vestigingen doorbreken.
Elkaar beter leren kennen. Erasmus gaan we
op grotere schaal doortrekken.”
Evelien: “Corona hielp effectief. Door de
online meetings hebben we nu makkelijker
contact met onze collega’s in BMC (Brussels
Media Centre).”
Natalie: “Bij New Skool Media houden ze
Vrimibo’s. Vrijdagmiddagborrels. Ook wij
organiseren teammomenten. De zomerbar
in juni aan de loskades in Roeselare of in
BMC, de kerstdrink.”
Evelien: “De medewerkers waarderen dat.
Meer en meer mensen nemen eraan deel.
Die momenten sluiten aan op het werk,
zowel in tijd als in locatie. Het vraagt weinig
inspanningen om ze bij te wonen. Dan kan je
mensen makkelijker overtuigen.”
Renaat: “Ik denk nu ook aan het Mediaholic-
programma, waarbij iemand die met een
breed profiel bij Roularta binnenkomt, de
eerste zes maanden verschillende rollen
opneemt zodat hij het bedrijf beter leert
kennen. Die persoon heeft een voorsprong
op wie niet in verschillende diensten heeft
gewerkt.”
Speelt Roularta zoiets uit bij de rekrutering?
Natalie: “Dat is employer branding: Roularta
sexy maken als werkgever. Zelf ben ik vooral
trots op de mooie tradities van Roularta.
De Weekbode lag bij mijn grootouders al
op tafel. Zoveel jaren later lezen zij KW nog
altijd. Wij hebben supermooie merken die
de tand des tijds weerstaan omdat ze mee
evolueren.”
PADEL
Bruno Caesens, medewerker
afdeling Repro: “Van kindsbeen
af ben ik sportief. Ik speelde
lang badminton en ook squash.
Maar wegens de drukte van het
gezinsleven en zo meer kreeg sport
wat minder (geen) plaats in mijn
vrijetijdsbesteding. Toen Roularta
op haar site een padelbaan
aanlegde, zag ik een kans om
weer meer te sporten. Zo worden
de pauzes aangenaam en gezond
benut en op de padelbaan leer je
de collega’s op een andere manier
kennen. Nadien werk je nog eens
zo goed met hen samen.”
Z7
N[(Natalie Laridon)
+
TOEKOMST
62
JAARVERSLAG 2022
KLAAR VOOR DE TOEKOMST
$ P2
3$'f3$'YgQ)4I
N).3IQ
?;?BDBN;;;
"ïABN;;;.Q>?;N;;;N
Z%
[
Geïnspireerd op de zeventien Sustainable
Development Goals (SDG’s) van de VN
formuleerde Roularta in 2021 haar duur-
zaamheidsambities. Wat is ondertussen de
balans?
Mario Paret: “Roularta is al lang met
duurzaamheid begaan. Ons eerste duur-
zaamheidsverslag dateert van 2010, in
2006 namen we al deel aan het Vlaams
Auditconvenant, dat de doorlichting van alle
installaties verplichtte. In 2015 en 2019 on-
derschreven we de Vlaamse Energiebeleids-
overeenkomst (EBO). Ook in 2022 behaal-
den we opnieuw het ISO 50001-certificaat.
In 2021 selecteerden we vier prioritaire
SDG’s: kwaliteitsvol onderwijs (SDG 4),
waardig werk en economische groei (8),
verantwoorde consumptie en productie (12),
klimaatactie (13). Die vier SDG’s vertaalden
we in dertig actiepunten. Eind 2022 behaal-
den we al onze doelstellingen. We zitten
zelfs ruim voor op schema. Duurzaamheid
leeft enorm bij Roularta. We merken dat aan
de kennis, de participatie en het engage-
ment van de medewerkers.”
Er waren enkele opvallende initiatieven.
Paret: “Alle medewerkers kregen een her-
vulbare Dopper-fles, waarmee Roularta op
jaarbasis 52.000 plastic flessen bespaart.
Daarnaast introduceerden we voor drie
titels de paper wrap, die op termijn de plas-
ticfolie rond onze magazines vervangt. Dat
project rollen we in 2023 verder uit.”
In het kader van SDG 12 (verantwoorde pro-
ductie) gaan scope 1 en 2 over CO
2
-reductie.
Paret: “Scope 1 is de directe CO
2
-uitstoot,
die komt van onze eigen gebouw-, ver-
voer- en productiegerelateerde activiteiten.
Scope 2 omvat de indirecte CO
2
-uitstoot: de
energie die we wel intern gebruiken, maar
niet intern opwekken – dat gebeurt bijvoor-
beeld in elektriciteitscentrales. We staan al
heel ver met die scope 1 en 2.
Het belangrijkste nieuws van 2022 was
het engagement van het management om
onze droogovens van de magazinepersen
te vervangen door energie-efficiëntere ver-
sies. Als signaal van duurzaamheid kan dat
tellen. Daarmee geeft de directie ons fan-
EEN GESPREK MET: MARC BONGERS, Data Transformation Officer (DTO) • LUC NEYSENS, Chief Information
Officer (CIO) • MARIO PARET, Project- en facilitymanager Roularta Printing
Mario
Paret
Marc
Bongers
JAARVERSLAG 2022
65
formen. Door ons te omringen met experten
en partners worden we deel van een gro-
ter ecoklimaat waarin we op basis van
onze noden snel een beroep kunnen doen
op de juiste kennis en kunde. En dan is er
onze strategische keuze voor Microsoft die
het bedrijf op korte en middellange termijn
grondig zal veranderen. Vroeger maakten
we heel wat technische keuzes, nu kijken we
by default naar het Microsoft-ecosysteem.
Al onze data zitten binnen afzienbare tijd
op de Microsoft Stack. De complexiteit van
al die verschillende platformen van vroe-
ger zal verdwijnen. Voortaan hebben we
een centraal beheer van onze data, zijn we
compliant en veilig en kunnen we die data
bovendien makkelijk delen. We hebben nu
wat we een boilerplate noemen. Een soort
van teppanyaki-kookplaat, waar we van al-
les op kunnen klaarmaken. Die boilerplate
moet agile zijn, waardoor we kunnen inspe-
len op IT-trends die een certitude gewor-
den zijn. Voor alle duidelijkheid: IT is er als
ondersteuning en enabler van de business.
We zijn niet de driver.”
Bongers: “Die Microsoft Stack straalt uit
naar andere afdelingen. IT, data en marke-
ting zijn niet meer standalone. We moeten
niet steeds nieuwe systemen aanhaken.
Vanuit een gezamenlijke visie kijken we hoe
we het bedrijf verder kunnen brengen.”
Neysens: “Zo breken we de silo’s tussen de
afdelingen af. Alles loopt langs één centraal
platform, daar kan je niet meer omheen.
Ook alle administratieve processen worden
zo snel mogelijk gedigitaliseerd en geauto-
matiseerd.”
Bongers: “Een mooi voorbeeld is het sys-
teem voor email pressure, CRM, Basedriver
(een digitaal marketingplatform waarin con-
tent, data en campagnes bij elkaar komen).
Iemand van IT moet een query, een informa-
tieverzoek aan een databank, schrijven om
een dataset met abonnementen te krijgen.
Daar zit dan een data scientist en een data-
analyticus bij. Plus (CRM-)marketeers. Die
zijn allemaal bezig om dat systeem up and
running te krijgen. Ze kijken echt als een
team: hoe zetten we dit zo efficiënt moge-
lijk neer? Zoiets kan alleen maar vanuit een
centrale stek.”
Zo’n digitale omwenteling veroorzaakt een
instroom van nieuwe profielen. Wat gebeurt
er met de oude?
Neysens: “Er komen vooral nieuwe rollen en
daarvoor gebruiken we maximaal de men-
sen die er vandaag al zijn. Die staan daar
tastische mogelijkheden. Tegen 2030 wil-
len we CO
2
-neutraal zijn. De ordewoorden?
Reduce, reuse, recycle. De grote winst van
de nieuwe droogoven is de geïntegreerde
naverbrander, waardoor er een maximale
herbenutting van energie is.”
Hoe duurzaam is digitaal?
Luc Neysens: “Structureel duurzaam. Vroe-
ger stond er een batterij IT-infrastructuur
klaar die constant draaide en stroom ver-
bruikte. Nu activeren we de systemen pas
als we ze nodig hebben. Er is geen overbo-
dig energieverbruik meer. Tien procent van
het wereldwijde energieverbruik komt van
de infrastructuur van datacenters. Door de
flexibiliteit van onze IT-kernprocessen spa-
ren we als bedrijf 20 à 25 procent energie
uit omdat de machines ’s nachts in slaap-
stand gaan. Digitaliseren houdt ook in dat
je processen optimaliseert. We nemen nu
kortere, energie-efficiëntere banen richting
eindbestemming.”
Marc Bongers: “De automatisering van
marketing- en verkoopprocessen bespaart
onrechtstreeks ook op energieverbruik.
Vroeger bereikten we onze klanten en pros-
pecten met direct marketing: flyers en dikke
pakketten papier. Nu hebben we digitale
contactmomenten. In Nederland versturen
we tegenwoordig bijna geen dm’s meer zon-
der dat we minder kwalitatieve klanten bin-
nenhalen. Hier speelt echt een efficiëntere
en duurzamere inzet van middelen. Kijk naar
hoe we nu overleggen met digitale tools als
Zoom of Microsoft Teams. Het aantal fysie-
ke reisbewegingen is significant lager.”
In 2022 werd IT helemaal anders georgani-
seerd. Wat veranderde er en waarom?
Neysens: “Roularta bouwde jarenlang haar
eigen IT-systemen, die telkens aan de nieu-
we uitdagingen werden aangepast. Maar
vanaf de millenniumwending raakten veel
zaken in een versnelling. Als uitgever hoeft
Roularta geen IT-pionier te zijn. Dat is niet
onze opdracht. Wij consumeren IT als een
middel om onze bedrijfsobjectieven te rea-
liseren. Wel moeten we ons omringen met
partners die wél expert zijn en ons helpen
de IT-trends te volgen en er snel en gepast
op in te spelen. In grote lijnen zijn dat er
vier. Voor cybersecurity doen we een be-
roep op The Collective, die zijn wereldtop
in dat verhaal. Voor pure IT-infrastructuur
werken we nauw samen met NTT. Voor IT-
development partneren we met iO en AE.
Wij vertellen hen wat we willen, en samen
bouwen we dan een architectuur en de plat-
Z$
2N
7
N[(Mario Paret)
NIEUWE DUURZAME GEBOUWEN
Hannes Daenekindt, Project Manager Huisvesting: “Een
state-of-the-artstudio, een patio in plaats van de newsroom,
een nieuwe inkom en bijkomende conferentiezalen in BMC,
de Happie-ruimte in Roeselare. Wat gebeurt er allemaal?
Corona, de klimaatverandering en de energiecrisis maken
veranderingen noodzakelijk. Roularta grijpt die kans om de
werkomgeving voor de collega’s duurzamer en aangenamer te
maken en er wordt gelet op efficiëntie en wellbeing. Constant
verbeteren, zo kennen we Roularta wel.”
66
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
67
trouwens voor open. Ze krijgen de kans om
zich te heroriënteren. De technische drem-
pels naar de nieuwe systemen liggen niet
zo hoog. Iedereen kan vrij makkelijk met die
nieuwe systemen aan de slag. Onze huidige
medewerkers hebben bovendien het voor-
deel van de waardevolle jarenlange bedrijfs-
ervaring.”
Jijzelf bent wel tamelijk nieuw bij Roularta,
Marc.
Bongers: “Ik kwam begin 2022 bij Roularta
vanuit New Skool Media in Nederland. Eerst
was er de integratie in Roularta Media
Nederland, nadien wilden we het plaatje
breder bekijken. Er werden Bene-teams in
het leven geroepen. Het is mijn rol om het
bedrijf nog meer datagedreven te maken
en ook digitaal verder te transformeren.
De vraag was: hoe geven we die digitale
transformatie vorm? Er waren voordien bij
Roularta geen grensoverschrijdende teams
en overlegstructuren. Nu wel. Ook dat gaat
gepaard met nieuwe rollen. Af en toe loopt er
een Nederlander rond in BMC of Roeselare,
en geregeld komen er Belgen op bezoek in
Amsterdam en Baarn. Die puzzel hebben we
intussen gelegd.”
Die integratie verliep vlot.
Bongers: “We brachten in kaart: wat gaat
goed in België, wat gaat goed in Nederland,
wat is het beste voor ons? In België zijn we
beter in content analytics: hoe kunnen we
middels verschillende technologieën (digi-
tale) content en gebruikersgedrag verwer-
ken, om daarmee het consumeren van en
het omgaan met deze content te optimali-
seren en de redacties en marketingafdeling
te ondersteunen? Terwijl Nederland meer de
focus op datagedreven en conversiegedre-
ven abonnementenwerving had. Smelt die
twee samen en je krijgt de ideale marketing-
organisatie. Hoe haal je een klant binnen en
behoud je die? En hoe kan je daar je con-
tent voor inzetten? We brachten het beste
van twee werelden samen, zowel voor mar-
keting als voor data. We werken naar een
vaste strategie over de landsgrenzen heen.
België omarmt het multi brand-multi user-
concept, in Nederland kenden we dat niet
zo. Dus brengen we Mijn Magazines naar
Nederland. Natuurlijk zijn er verschillen tus-
sen België en Nederland. Maar we gaan wel
uit van dezelfde strategie en dezelfde sys-
temen. De marketingafdelingen spiegelen
elkaars werkwijze. Het datateam kan hen
mooi ondersteunen omdat ze op dezelfde
manier werken. En ze kunnen elkaar onder-
steunen. Daar wordt het bedrijf heel krach-
tig van. Het creëert nieuwe mogelijkheden.
Mooi om te zien is hoe iedereen daarachter
staat.”
Met data is het vaak: hoe zet je de input om
in output?
Bongers: “Je kan veel praten over dash-
Z7
)4IN[(Luc Neysens)
MENTALE GEZONDHEID
Tommy Browaeys, Publisher bij Trends Business Information:
“Na mijn burn-out ging ik bewust weer aan de slag bij
Roularta. Ik wou voor anderen het verschil maken met mijn
verhaal. Roularta gaf me die kans: opiniestukjes, een webinar
voor collega’s, een workshop voor leidinggevenden, de
stiltecocon in de tuin. Mentale gezondheid is een gedeelde
verantwoordelijkheid. Kijk geregeld in de spiegel en in elkaars
ogen. Alleen samen zullen we de statistieken over langdurige
afwezigheid kunnen ombuigen.”
HELPDESK WORDT
SERVICEDESK
Luc Neysens: “Vroeger waren er twee
helpdesks, voortaan kunnen onze
collega’s op één centraal punt terecht.
We digitaliseerden bovendien de manier
waarop ze daar belanden, zodat we hun
vragen kunnen screenen en de workload
van onze mensen managen. Dankzij
de uitgebreide mogelijkheden die het
nieuwe online Service Desk-platform
biedt, kunnen medewerkers het gros
van de problemen zelf oplossen via de
self-service portal zonder dat iemand
van de Service Desk moet inspringen.
Zo kunnen we tijd vrijmaken om onze
collega’s te ondersteunen bij de nieuwe
applicaties die ze (zullen) gebruiken
zoals Power Automate, Power Apps,
Teams, SharePoint,...”
Luc
Neysens
JAARVERSLAG 2022
69
boards en KPI’s – ook die trekken we cen-
traal om onze strategie en doelstellingen
inzichtelijk te maken. Data geven de mar-
ketingteams heel veel mogelijkheden. Ze
weten beter en sneller wanneer de klant
waar zit. Maar ik zou niet alleen willen
focussen op output en input. Het gaat meer
om een mindset. Dat we als bedrijf een cul-
tuur van datagedreven werken installeren.
We moeten voor onze marketeers en redac-
teurs inzichten klaar hebben: hoe kunnen ze
wat ze doen nog beter doen?”
Neysens: “We vertalen data naar informatie
die helpt om de juiste dingen te doen. Het
haalt mensen weg uit vermoeiende verga-
deringen waarin iedereen een eigen andere
mening heeft. Data objectiveert en sluit het
buikgevoel uit.”
Buikgevoel is een journalistieke kwaliteit.
Bongers: “Wij gaan niet op de stoel van de
redacteurs zitten. Inhoudelijk komen we niet
tussen. Wel reiken we hen tools en inzich-
ten aan om op het juiste moment en via het
juiste kanaal de meest relevante content te
distribueren.”
Neysens: “Het is geen sturend verhaal. We
leggen hen uit hoe de creatieve vruchten
van hun pen worden geconsumeerd en hoe
ze die consumptie kunnen optimaliseren.
Een journalist kan een fantastisch artikel
schrijven, als slechts vijftig mensen dat
lezen, hoe blij is hij dan nog?”
Bongers: “Nog een voorbeeld over de out-
put van data: in Amsterdam werken we met
forecastmodellen. We kunnen tot 2025 voor
elk van onze 26 titels de abonnementen-
flow voorspellen. Daar sluiten we scenario’s
op aan. We blikken zes en twaalf maanden
vooruit om de impact over 24 maanden op
te vangen en de business, opnieuw datage-
dreven, te beïnvloeden.”
Wat is de timing van al die veranderingen?
Neysens: “Dat zijn geen veranderingen voor
de korte termijn. We bruuskeren niet, we
voeren dat geleidelijk door, zodat we ieder-
een mee in het verhaal krijgen. Het is als
het keren van een tanker. Niet met korte
snokken maar met langzamere en grotere
moves. De funderingen liggen er vandaag,
in de komende paar jaar bouwen we daar
gestaag op voort.”
Eens gekeerd, stevent die tanker af op
75.000 nieuwe digitale abonnees tegen
2025: dat is de North Star-strategie.
Bongers: “Als je naar het hele niveau kijkt,
zitten we op 120.000 nieuwe digitale abon-
nees tegen 2025. Dat betekent niet dat we
print overboord gooien. Integendeel. Print
lovers behouden hun print en dankzij onze
digitale visvijver vinden we nieuwe ‘full’-
abonnees. Maar tegelijk bouwen we aan
sustainable subscribe revenues: een nieuw
digitaal product voor een nieuw digitaal
publiek.”
ELEKTRISCHE BEDRIJFSWAGENS
Eline Nolf, Product
Manager bij Marketing
Magazine Brands: “Ik
rijd nu ruim een jaar
met een elektrische
bedrijfswagen en zou
geen andere auto
meer willen. Het is
een voordeel dat je
thuis of op kantoor
kan opladen en dat
de tussenstops om te tanken wegvallen. En omdat de wagen
zo stil is, kan het volume van de K3-liedjes voor de kinderen
een stuk lager. Zij zijn de hoofdreden waarom ik voor een
elektrische wagen koos: duurzaamheid gaat over de toekomst
van de volgende generaties op deze planeet.”
Z.3
N[(Marc Bongers)
70
JAARVERSLAG 2022
Roularta Media Group zet al meer dan twee decen-
nia in op duurzaam en eco-efficiënt ondernemen.
Dit duurzaam en eco-efficiënt ondernemen is ook
ingebed in de missie, visie en waarden van het bedrijf
(zie blz. 10-11 van dit jaarverslag) met als slagzin
One team, one family, one planet.
De opzet van duurzaam en maatschappelijk ver-
antwoord ondernemen bestaat erin een harmoni-
eus evenwicht te vinden tussen drie pijlers: People,
Planet en Profit.
Hoe ons duurzaam en maatschappelijk verant-
woord ondernemen zich vertaalt in niet-financiële
prestatie-indicatoren, kunt u ook terugvinden in ons
waardecreatiemodel (zie blz. 12-15 van dit jaarver-
slag), waarbij Roularta Media Group in één opslag
aan haar stakeholders meegeeft hoe zij met haar
activiteiten waarde creëert voor haar stakeholders.
Klanten en in het algemeen onze stakeholders
hechten steeds meer belang aan transparantie
over de oorsprong van onze producten en diensten,
alsook aan de mate waarin door een onderneming
eco-efficiënt en duurzaam wordt omgesprongen
met grondstoffen en energie.
Focus op kwalitatieve content voor de lezer
In het medialandschap staat Roularta Media Group
bekend voor haar kwalitatieve content. Roularta wil
deze kaart blijven trekken en haar lezers (surfers,
podcastluisteraars,…) voeden met kwalitatieve con-
tent en zo blijven inzetten op haar ambitie om haar
‘brainprint’ te verstevigen. Los van de wekelijkse dan
wel maandelijkse inspanningen over al onze merken
heen om de ‘brainprint’ te verstevigen, zetten wij
hierna een aantal opmerkelijke redactionele initia-
tieven van onze merken in de loop van 2022 in de
kijker.
Voor het tweede jaar op rij heeft Roularta en in
het bijzonder via haar merken Knack/Le Vif en dit
in samenwerking met een aantal partners zoals
HOGENT, KU Leuven, Uliège (faculteit Gembloux
Agro-Bio Tech), Adalia 2.0, Mijn Tuinlab, Bond
Beter Leefmilieu, Velt en Het Ministerie voor
Natuur, iedereen opgeroepen om in de maand mei
hun gras niet te maaien. De actie, die liep onder de
slogan ‘Zaai geen paniek en maai mei niet’, beoogt
een verbetering van de biodiversiteit. Die wordt
bedreigd als gevolg van de klimaatcrisis.
Het merk Trends/Trends-Tendances organiseerde
in 2022 in samenwerking met PwC België en AMS
de eerste editie van de Trends Impact Awards.
Deze prijs bekroont bedrijven die boven op de con-
ventionele doelstellingen, zoals een klimaatneu-
traal of energie-efficiënt beleid, verdergaan in hun
engagement voor een duurzamere bedrijfsvoering
in overeenstemming met de belangrijkste ESG-
criteria en SDG-doelstellingen. In samenwerking
met PwC België en AMS wenst Trends met deze
award een belangrijke rol te spelen in de transitie
naar een duurzamere samenleving. De baggeraar
DEME (bij de grote bedrijven) en het inzameliniti-
atief Spullenhulp (bij de kmo’s) wonnen de eerste
editie van de Trends Global Impact Awards.
Dankzij de Trends Impact Awards krijgen duurza-
me en impactvolle ideeën een waardevolle erken-
ning. Dat kan een hefboomeffect teweegbrengen.
De awards dragen bij tot een duurzamere eco-
nomie, een weerbaardere maatschappij en een
veiligere sociale welvaart.
Daarnaast blijft Roularta Media Group als kwali-
teitsvolle mediaspeler met focus op goeie content,
samen met anderen inzetten op de strijd tegen
fake news en op correcte informatiedeling en dit
in het licht van kwaliteitsvolle, duurzame informa-
tie aan onze lezers en surfers, enz.
Het project ‘Eerste Hulp Bij Twijfel’ (EHBT), een
project dat strijdt tegen desinformatie, krijgt
voortaan financiële steun van de Vlaamse regering.
‘Eerste Hulp Bij Twijfel’ is een samenwerking tus-
sen de journalisten en factcheckers van Knack
en VRTNWS, het factcheckplatform deCheckers,
technologiespeler Textgain en de universiteiten
UA, VUB en KUL. De Vlaamse regering geeft ruim
3 miljoen euro aan 5 projecten die de verspreiding
van desinformatie proberen te verhinderen.
$
VERKLARING NIET-FINANCIËLE INFORMATIE [*]
gebaseerd op de GRI-richtlijnen (Global Reporting Index) voor duurzaamheidsverslaggeving.
[*] Onderdeel van het jaarverslag van de raad van bestuur.
MAAI MEI NIET
HOE UW TUIN
ONS LAND
VERANDERT
Chakra’s en andere kwakzalverij
aan Vlaamse hogescholen
Waarom Walen het Nederlands
lelijk vinden
MAAI MEI NIET: DE FINALE
KN23-001_COV_.indd 1
72
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
73
Wat kan je vandaag nog geloven? Het wordt
almaar moeilijker om feiten en fictie van elkaar te
onderscheiden. De verspreiding van desinformatie
tegengaan is een van de grote uitdagingen van de
komende jaren.
De redactie van Knack zet al sinds 2012 in op fact-
checking. Knacks rubriek ‘Factcheck’ werd zowel
in print als digitaal uitgebouwd tot een journalis-
tiek referentiepunt. Ook maakt Knack deel uit van
het International Fact-Checking Network (IFCN), de
internationale autoriteit in factchecking.
Het project ‘Eerste Hulp Bij Twijfel’ heeft tot doel
mensen digitaal veerkrachtiger en weerbaarder te
maken tegen desinformatie. ‘Eerste Hulp Bij Twijfel’
wil desinformatie proactief bestrijden, dus nog voor
ze breed wordt verspreid. De aanpak moet werken
als een vaccin tegen foutieve berichten.
Flair doet grootschalig onderzoek naar mentale
gezondheid bij jonge vrouwen.
Op World Mental Health Day (10 oktober 2021) orga-
niseerde Flair een grootschalige bevraging bij jonge
vrouwen om te polsen naar hun mentale gezondheid.
De enquête werd ingevuld door ruim 2000 lezers:
jonge vrouwen, voornamelijk tussen 18 en 35 jaar. De
resultaten van het onderzoek werden gepubliceerd
in Flair van 18 januari 2022. Bij het dossier werden
ook openhartige interviews gepubliceerd met 7 BV’s
die vertellen over hun worsteling met mentale pro-
blemen. Dit printdossier werd ook online door de
redactie verder uitgewerkt in de rubriek ‘Kopzorgen’.
Kanaal Z lanceerde in 2022 ‘Z-Sustainable Finance’,
een serie over duurzaam ondernemen.
In de serie leggen experts en ondernemers uit waar-
om een duurzame bedrijfsstrategie nuttig en nodig
is, en lichten ze toe hoe ze die strategie ontwikkelen.
‘Z-Sustainable Finance’ kwam in stand in samenwer-
king met het Verbond van Belgische Ondernemingen
(VBO) en Febelfin. De reeks zet de opportuniteiten
van duurzaam ondernemen in de kijker. Experts
lichten toe waaruit een ESG-rapportage bestaat
en hoe een kmo dit in de praktijk kan aanpakken.
Voorts komen bedrijfsleiders aan het woord over hun
duurzaamheidsstrategie en over de meerwaarde die
ESG-rapportage voor hen betekent.
De aangewezen mediapartner voor de adverteerder
Roularta Media Group slaagt er sinds jaar en dag in
om multimediale oplossingen op maat aan te bieden
aan adverteerders. Het hoge aantal mogelijkheden
maakt het tegelijk soms danig complex voor de klant
om de juiste keuzes te maken. Het is en blijft de am-
bitie van Roularta Media Group om de adverteerder
centraal te zetten en vanuit zijn wensen en verzuch-
tingen de juiste mediaoplossing aan de klant aan te
bieden.
Adverteerders zijn meer dan ooit op zoek naar cre-
atieve manieren om geloofwaardig en betrouwbaar
met hun doelgroepen te communiceren over hun
merk, zeker in tijden van fake news en adfraude
(fake advertising). Ook is het van belang voor de
adverteerder om zijn/haar boodschap gericht over
te brengen aan zijn specifieke doelgroep en dit alles
op een maatschappelijk verantwoorde manier.
Roularta is op basis van haar opgebouwde expertise
inzake native advertising, crossmediale creativiteit
en contentmarketing gebundeld in één competen-
tiecenter dat op die manier totaaloplossingen kan
uitwerken voor de adverteerder, de aangewezen
mediapartner voor de adverteerder.
Ook als mediapartner trekt Roularta Media Group
de kaart van duurzaamheid. Zo biedt Roularta
sedert oktober 2022 aan haar adverteerders en
media bureaus de mogelijkheid om hun adverten-
tiecampagnes te offsetten of te compenseren.
Roularta Media Group anticipeert hiermee op de
CommToZero coalition – geïnitieerd door o.a. UBA,
ACC en de magazinefederatie We Media. Roularta
berekent via de Roularta Carbon Calculator de
CO
²
-uitstoot van de print- of onlinecampagne van
de adverteerder of het mediabureau. De berekende
CO
²
-uitstoot van de mediacampagne wordt gecom-
penseerd door boomaanplantprojecten in Kenia en
Europa te ondersteunen.
Om de huidige en toekomstige communicatiepro-
fessionals, journalisten en marketeers wegwijs te
maken in het onderwerp sustainable communicatie
en content, organiseerde Roularta samen met de
AP Hogeschool een tweedaagse masterclass met
als titel Walk the talk, Talk the walk.
Tijdens deze masterclass deelden we namens
Roularta Media Group en onze partners, knowhow
en expertise rond duurzaamheidscommunicatie.
Dit met als doel andere bedrijven aan te zetten
om ook te communiceren rond hun aanpak inzake
duurzaamheid en de impact van een duurzame
‘brainprint’ te verbreden.
Met tal van cases, lezingen, workshops en debatten
vertelden professionals hoe je als bedrijf een duur-
zaam discours kunt uitbouwen. Elk merk moet zich
vandaag buigen over duurzaamheid, niet enkel op
het vlak van beleid maar ook in communicatie. Hoe
bouw je zo’n verhaal op? Hoe maak je duurzaamheid
zichtbaar voor je consumenten? En hoe communi-
ceer je daar helder en authentiek over?
Met dit initiatief wenst Roularta Media Group, die de
laatste jaren sterk heeft ingezet op duurzaamheid,
haar stakeholders niet enkel te informeren over wat
we doen, maar hen ook te sensibiliseren. Met deze
masterclasses dragen we ons steentje bij op het vlak
van duurzaamheidseducatie. Want hoe meer good
practices bekend raken, hoe beter andere bedrijven
zich duurzaam kunnen positioneren.
Roularta
Masterclasses
Sustainable
Communication
30/01 & 02/02
Campus Meistraat
AP Hogeschool Antwerpen
Talk the walk
Save the date
Hoe vertel je je sustainability verhaal?
7 BV’s
openhartig
over
mentale
gezond-
heid
Dus dáár poseren
die infl uencers
Dé Instagram-
hotspots van België
Amper 4 % houdt
van zichzelf en
25 % kreeg ooit de
diagnose depressie
FLO WINDEY:
Sam Bettens, Jitske Van de Veire, Eva Daeleman,
Tatyana Beloy, Laura Govaerts en Ina Van Ransbeeck
Draag je favo
stukken eens
ánders
In glitterjurk naar
het werk, in jeans
naar een trouwfeest...
‘Door open te zijn over
mijn struggles hoop ik
anderen te helpen’
FLAIR-ENQUÊTE
+
NOEAN 1
11/01/2022 16:21
74
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
75
0
200
400
600
800
1000
60>40-6020-40<20
0
40
60
80
100
120
60>40-6020-40<20
be
nl
de
20
0
10
15
20
25
60>40-6020-40<20
5
507
621
142
89
19
12
België
0
200
400
600
800
1000
60>40-6020-40<20
0
40
60
80
100
120
60>40-6020-40<20
be
nl
de
20
0
10
15
20
25
60>40-6020-40<20
5
Nederland
0
200
400
600
800
1000
60>40-6020-40<20
0
40
60
80
100
120
60>40-6020-40<20
be
nl
de
20
0
10
15
20
25
60>40-6020-40<20
5
Duitsland
PERSONEEL
Roularta Media Group zet in op menselijk kapitaal,
personeel en freelancemedewerkers.
Rekening houdend met de ‘war for talent’ is het
belangrijk als werkgever/opdrachtgever om ambi-
ties inzake verantwoord en duurzaam ondernemen
duidelijk in de verf te zetten om zo nieuwe me-
dewerkers aan te trekken en te behouden. Enkel
met geëngageerde werknemers en zelfstandige
medewerkers kunnen wij onze ambitieuze duur-
zame doelstellingen realiseren.
Roularta Media Group hanteert hiervoor een
inclusief personeelsbeleid met als doel talentvolle
werknemers en zelfstandige medewerkers aan te
trekken en aan boord te houden.
Roularta Media Group is ervan overtuigd dat een
weerspiegeling van de diversiteit in de samen-
leving binnen haar personeelsbestand, haar het
beste wapent tegen de uitdagingen waarmee wij
binnen een zeer competitieve mediawereld worden
geconfronteerd.
Daarnaast wordt ook ten volle aandacht besteed
aan het principe van inclusie met als doel al onze
personeelsleden/medewerkers op een efficiënte
wijze ondanks hun persoonlijke verschillen te laten
samenwerken en elkaar vanuit een ‘open spirit &
mind’ te versterken.
Deze basisfilosofie hanteren wij niet enkel bij de
instroom van nieuwe personeelsleden/medewer-
kers, maar ook bij een verdere doorstroom, groei
en ontwikkeling van onze huidige personeelsleden
en medewerkers.
In het kader van het selectieproces voor een
openstaande vacature, een promotie, opleiding of
andere HR-gerelateerde materies (zoals o.m. een
loonsverhoging), wordt een beleid gevoerd geba-
seerd op eerlijkheid, billijkheid en inclusief voor
alle medewerkers, ongeacht leeftijd, achtergrond,
voorkeuren of sekse.
De afweging om in aanmerking te komen voor
een vacature, promotie, opleiding of een andere
HR-gerelateerde beslissing wordt steeds in alle
onafhankelijkheid en transparantie gemaakt op
basis van eigen verdiensten van de (kandidaat-)
medewerker, namelijk op basis van zijn/haar
eigen geschiktheid/bekwaamheid en desgevallend
andere objectieve criteria (zoals loopbaangesprek-
ken, reflectiegesprekken, mutatiedocumenten,
enz.).
Los van het gevoerde personeelsbeleid, hecht Roularta Media Group als groep ook een belangrijke waarde
aan het respectvol omgaan met collega’s. Hiertoe werd de Happie-gedragscode gelanceerd.
Het vaste personeelsbestand van Roularta Media
Group (haar 100% Belgische dochterbedrijven,
de NV Studio Aperi Negotium, de Duitse vaste
inrichting en de 100% Nederlandse dochterven-
nootschap Roularta Media Nederland BV) telt
per 31 december 2022 1390 mensen, waarvan
722 mannen en 668 vrouwen verdeeld over ver-
schillende leeftijdscategorieën, zoals hiernaast
grafisch weergegeven per land.
Daarnaast doet Roularta Media Group voor het
aanleveren van kwalitatieve content in België,
Nederland en Duitsland een beroep op een uitge-
breide groep van meer dan 1600 freelancejour-
nalisten, grafici en fotografen.
Duurzaamheid bij het personeel
Op het vlak van duurzaamheid organiseert
Roularta Media Group op geregelde tijdstip-
pen ‘webinars’ gehost door haar CEO, Xavier
Bouckaert waarbij er een update wordt gegeven
over de realisatie van het bedrijf inzake duur-
zaamheid.
In het afgelopen jaar werd er binnen het bedrijf
een nieuwe concrete stap inzake ons duurzaam-
heidsbeleid gerealiseerd, namelijk het maximaal
bannen van plastic, waarbij ook kleine initiatieven
een grote impact kunnen hebben. Zo kiezen we
na de mooie mokken waarin koffie of thee onge-
twijfeld net wat beter smaakt voor de hervulbare
Roularta-Dopperfles.
Deze gedragscode onderstreept het belang van het respectvol omgaan met elkaar, het samenwerken in
harmonie en het vertrouwen krijgen en geven.
H
E
L
L
O
H
A
L
L
A
P
O
S
I
T
I
V
E
N
E
S
S
P
P
R
O
P
E
R
T
Y
P
I
N
N
O
V
A
T
I
O
N
I
E
X
E
C
U
T
I
O
N
E
Roularta besteedt ook heel veel aandacht aan
het emotioneel welzijn van haar werknemers en
medewerkers.
Roularta Media Group heeft in 2022 een samen-
werking opgezet met Goodhabitz, een e-learning-
platform met een interessant aanbod van 150 trai-
ningen. Meer dan de helft van deze trainingen
richt zich op persoonlijke ontwikkeling. Het gaat
vooral om veerkracht en om jezelf beter te leren
kennen. Je leert op individuele basis. Je bepaalt
zelf wat, wanneer en zelfs waar je leert.
In een wereld waar alles steeds sneller veran-
dert, is de nood aan fysieke en mentale rust gro-
ter dan ooit. We wachten maar beter niet tot een
persoonlijke crash om te beseffen dat vertragen
een manier is om anders te versnellen. Want dan
zie en besef je bewuster meer. Die boodschap
deelde collega Tommy Browaeys (Trends Busi-
ness Information) tijdens de getuigenis/webinar
over zijn burn-out, over hoe hij viel en vooral weer
opstond.
Tommy creëerde in dit kader het concept van
de ‘Ghongha’, Hindi voor slak: een stiltecocon in
de vorm van een reuzegrote slakkenschelp. Bij of
in die cocon neem je de ademruimte om letter-
lijk en figuurlijk stil te staan en innerlijke rust te
vinden. De stiltecocon heeft in de Roularta-tuin in
Roeselare zijn plaats gevonden. Dit initiatief kadert
in Roularta Media Groups duurzaamheidsstrategie
met als motto: een gezonde geest in een gezond
lichaam.
Roularta Media Group kan met trots bevesti-
gen, dat mevrouw Veerle Hofman (medewerker
HR) met succes de titel heeft behaald van veer-
krachtcoach. Met haar kennis en trainingen hoopt
Roularta sneller en adequater mentale problemen
bij haar medewerkers te kunnen detecteren en
hieraan te remediëren.
SOCIALE ROL
Naast een duurzame omgang met ons perso-
neel en onze medewerkers, geeft Roularta Media
Group ook vrijwillig een invulling aan een sociale,
niet-bedrijfsgebonden rol door te investeren in
talent, cultuur en nieuwe initiatieven.
Roularta Media Group is bijvoorbeeld een van de
stichtende partners van ‘Een Hart voor West-
Vlaanderen’, dat zich inzet voor kwetsbare jonge-
ren tot 18 jaar.
Diverse initiatieven van verenigingen of orga-
nisaties (vzw’s, vrijwilligerswerkingen, wijk- of
oudercomités, enz.) die zich inzetten voor maat-
schappelijk kwetsbare kinderen en jongeren in
hun wijk, buurt of stad, worden door ‘Een Hart voor
West-Vlaanderen’ ondersteund. De focus ligt daar-
bij op projecten die – soms heel lokaal – het ver-
schil kunnen maken en ook een hefboom kunnen
zijn voor bredere initiatieven die nieuwe kansen cre-
eren voor deze kwetsbare doelgroep.
‘Een Hart voor West-Vlaanderen’ is een initiatief van
het Streekfonds West-Vlaanderen in samenwerking
met Roularta Media Group, Focus & WTV, De Krant
van West-Vlaanderen, De Zondag, en met de steun
van de Provincie West-Vlaanderen. In het afgelopen
jaar werd door Roularta Media Group een bedrag
van 25.000 euro toebedeeld aan ‘Een Hart voor
West-Vlaanderen’ als steun.
Daarnaast draagt Roularta Media Group ook tal
van andere non-profitorganisaties, zoals Vocatio,
Koning Boudewijnstichting, Stichting tegen Kanker,
Leger des Heils, enz. een warm hart toe met giften.
Over het boekjaar 2022 werd door Roularta Media
Group voor een totaalbedrag van 59.463 euro
besteed aan giften aan deze non-profitorganisaties.
Roularta ondersteunde in 2022 ook het consortium
12-12 om waar mogelijk een verschil te maken, hoe
klein ook, naar aanleiding van de oorlog in Oekraïne.
Dat consortium voor noodhulpsituaties is een ver-
eniging van zeven grote humanitaire organisaties
in België die zo hun initiatieven extra financieren.
Zo stelde Roularta aan het consortium 12-12 gratis
mediaruimte ter beschikking waarmee ze oproepen
van het consortium tot giften tot in de huiskamer
van haar talrijke lezers/surfers kan brengen.
Ook in 2022 hebben Roularta Media Group en haar
medewerkers vanuit hun duurzaamheidsgedachte
en de Happie-code hun vuist gemaakt tegen pesten.
Het thema in 2022 was ‘iedereen is anders, ieder-
een hoort erbij’. Hiermee richt het Vlaams Netwerk
Kies Kleur tegen Pesten de blik op het omgaan met
gelijkenissen en verschillen. We weten allemaal
dat iedereen anders is. We weten ook allemaal dat
je jezelf moet kunnen zijn om gelukkig te zijn. Dit
principe wordt mee gedragen en uitgedragen door
Roularta Media Group en haar medewerkers.
EERBIEDIGING MENSENRECHTEN -
BESTRIJDING VAN CORRUPTIE
EN OMKOPING
Roularta waakt erover dat haar management,
werknemers, freelancemedewerkers en zakenpart-
ners de mensenrechten met inbegrip van de funda-
mentele arbeidsnormen respecteren. Om corruptie
en omkoping te vermijden, werd er door Roularta
Media Group een deontologische code uitgewerkt,
die door alle personeelsleden alsook freelance-
medewerkers wordt ondertekend.
In het kader van deze deontologische code ver-
binden medewerkers (zowel vaste als freelance-
medewerkers) er zich toe om bij het onderhandelen
met derden-leveranciers/klanten geen persoonlijke
voordelen (kortingen, giften,…) voor zichzelf en/of
hun familie te bedingen.
Alle geschenken (nieuwjaarsgeschenken en
andere relatiegeschenken) en uitnodigingen die de
medewerker of het personeelslid in het kader van
de relatie tussen de leverancier/klant en Roularta
78
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
79
Media Group en/of de met haar verbonden ven-
nootschap ontvangt, moeten worden gemeld aan
het diensthoofd en/of de personeelsdienst, die zal
zorgen voor een transparante en objectieve verde-
ling van deze geschenken en/of voordelen over alle
medewerkers heen.
MILIEUAANGELEGENHEDEN
Energie, papier, inkt, drukplaten en additieven zijn
de belangrijke grondstoffen in het productieproces
van onze papieren kranten en magazines. Ook hier
blijft Roularta Media Group inzetten op het ver-
der terugdringen van haar ecologische voetafdruk
onder het motto reduce, reuse and recycle.
Om deze ambitie te realiseren wordt er door
Roularta Media Group blijvend geïnvesteerd in
(i) state-of-the-artdrukpersen en andere ecolo-
gisch vriendelijke machines zoals de paper wrap-
machine; (ii) inkten die 100% voldoen aan het
Blauwe Engel-certificaat; (iii) het drukken op papier
dat het PEFC- of FSC-label draagt en het voeren
van een efficiënt energiemanagement systeem.
Ook op het vlak van mobiliteit heeft Roularta Media
Group sinds 2021 baanbrekende stappen gezet
door een verdere en doorgedreven elektrificatie van
het omvangrijke bedrijfswagenpark.
Deze verdere elektrificatie van het wagenpark zet
zich steeds voort en wordt ook bij onze Nederlandse
en Duitse collega’s opgepikt en verder uitgerold.
EU-TAXONOMIE*
In het Klimaatakkoord van Parijs afgesloten in 2015
beloofden 200 landen gezamenlijk te streven naar
de beëindiging van de opwarming van de aarde.
De Europese Unie (EU) zet zich als doel om uiterlijk
in 2050 klimaatneutraal te zijn.
Om deze doelstelling te realiseren, introduceerde
de EU in maart 2018 het actieplan voor financiering
van duurzame groei als onderdeel van de Europese
‘Green Deal’ voor vergroening van de Europese eco-
nomie. Een cruciale stap bij het verwezenlijken van
deze doelen is de invoering van een uniform clas-
sificatiesysteem voor duurzame economische acti-
viteiten, hierna 'EU-taxonomie' genoemd.
De EU-taxonomie 2020/852 beoordeelt de duur-
zaamheid van economische activiteiten op basis
van objectieve criteria. Deze criteria werden in een
raadplegingsproces door technische deskundigen
vastgesteld. Daarbij is overeenstemming bereikt
over zes milieudoelstellingen:
• mitigatie van klimaatverandering;
• aanpassing aan de klimaatverandering;
• duurzaam gebruik en bescherming van water en
mariene hulpbronnen;
• overgang naar een circulaire economie;
• voorkoming en bestrijding van verontreiniging;
• bescherming en herstel van biodiversiteit en eco-
systemen.
Om als duurzaam te worden beschouwd, moet een
economische activiteit een significante bijdrage leve-
ren aan deze klimaat-/milieudoelstellingen en mag zij
geen ernstige afbreuk doen (GEAD) aan andere doel-
stellingen. Bovendien moet aan een aantal minimum-
garanties worden voldaan.
Artikel 8, lid 2, van Verordening 2020/852 verplicht
ondernemingen informatie te rapporteren over het
aandeel van hun omzet, kapitaaluitgaven en operatio-
nele uitgaven ('kritische prestatie-indicatoren' – KPI’s)
van hun activiteiten die verband houden met activa of
processen die verband houden met ecologisch duur-
zame economische activiteiten.
In 2021 heeft Roularta in lijn met de EU-taxonomie-
regelgeving haar activiteiten onder de loep genomen
en op basis van een screening van de NACE-codes
geoordeeld dat een beperkt deel van haar activiteiten
en meer bepaald de exploitatie van haar businesszen-
der Kanaal Z/Canal Z geïdentificeerd kan worden als
een activiteit die in aanmerking komt voor de taxono-
mie en meer bepaald als een economische activiteit
die substantieel kan bijdragen aan de adaptatie aan
klimaatverandering (= de tweede milieudoelstelling).
Kanaal Z/Canal Z levert als unieke businesszender in
Vlaanderen, Wallonië en Brussel aan zijn kijkers een
aanbod van gespecialiseerd en gevarieerd nieuws
over business, economie en geld. Deze activiteit met
NACE-code 60 wordt onder Bijlage II, punt 8.3 op-
genomen in de Gedelegeerde Verordening 2021/2139
van de commissie van 4 juni 2021.
Voor het jaar 2021 worden volgende prestatie-indica-
toren inzake omzet, kapitaaluitgaven (capex) en ope-
rationele uitgaven (opex) gerapporteerd.
De voor taxonomie in aanmerking komende omzet
is gelieerd aan de exploitatie van de businesszender
Kanaal Z/Canal Z.
De gedelegeerde taxonomieverordening van juli 2021
(Annex I 1.1.2) vermeldt drie categorieën van capex-
en opex-uitgaven voor de rapportering van voor de
taxonomie in aanmerking komende/afgestemde uit-
gaven:
(a) uitgaven met betrekking tot activa of processen
die verband houden met op de taxonomie afge-
stemde economische activiteiten;
(b) het maakt deel uit van een plan om de op de taxo-
nomie afgestemde economische activiteiten uit te
breiden of om voor de taxonomie in aanmerking
komende economische activiteiten af te stemmen
op de taxonomie ('capex-plan');
(c) het houdt verband met de aankoop van output
van op de taxonomie afgestemde economische
activiteiten en met individuele maatregelen waar-
mee de doelactiviteiten koolstofarm kunnen wor-
den of die tot reducties van broeikasgasemissies
kunnen leiden.
We hebben geen specifieke noemenswaardige capex-/
opex-uitgaven geïdentificeerd voor onze in aanmer-
king komende activiteit (uitzending van radio- en tele-
visieprogramma’s – categorie a), noch heeft de Groep
op vandaag formele capex-plannen (categorie b).
Binnen Roularta hebben we voor 2021 enkel voor taxo-
nomie in aanmerking komende capex- en opex-uitga-
ven geïdentificeerd volgens categorie c, dewelke als
volgt opgelijst kunnen worden:
• aankoop van elektrische wagens (economische
activiteit opgenomen onder Annex I van de Klimaat
Gedelegeerde Verordening onder 3.3 Fabricage van
koolstofarme technologieën voor vervoer);
• uitgaven verricht in het kader van energie-effi-
ciëntie (economische activiteit opgenomen onder
Annex I van de Klimaat Gedelegeerde Verordening
onder 7.3 Installatie, onderhoud en reparatie van ener-
gie-efficiënte uitrusting);
• installatie van elektrische oplaadstations voor elek-
trische wagens (economische activiteit opgenomen
onder Annex I van de Klimaat Gedelegeerde Verorde-
ning onder 7.4 Installatie, onderhoud en reparatie van
oplaadstations voor elektrische voertuigen in gebou-
wen (en parkeerplaatsen verbonden aan gebouwen));
• aankoop en installatie van zonnepanelen (econo-
mische activiteit opgenomen onder Annex I van de
Klimaat Gedelegeerde Verordening onder 7.6 Installa-
tie, onderhoud en reparatie van technologieën op het
gebied van hernieuwbare energie).
Deze investeringen (in capex en opex) dragen
alle bij aan de EU-taxonomiedoelstelling inzake
klimaatbescherming.
Voor het boekjaar 2022 werden in lijn met de EU-taxo-
nomieverordening opnieuw enkel de televisieactivitei-
ten van Kanaal Z/Canal Z weerhouden als activiteit
die in aanmerking komt voor de taxonomie en meer
bepaald als een economische activiteit die substanti-
eel kan bijdragen aan de adaptatie aan klimaatveran-
dering (= de tweede milieudoelstelling).
80
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
81
Aan deze vier SDG’s werden door Roularta Media Group
concreet te realiseren doelstellingen of targets gekoppeld.
Om als bedrijf onze vooruitgang qua realisatie van onze duurzaamheidsambities objectief te gaan
meten, geven wij op de volgende bladzijden meer informatie omtrent de huidige status van onze
inspanningen ten aanzien van de gestelde targets inzake de SDG’s.
2-'
VIER SPECIFIEKE DUURZAAMHEIDSAMBITIES
Een goede communicatie rond de inspanningen en de realisaties van ons bedrijf op
het gebied van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen is een must
in een competitieve markt.
Bij elk project en elke investering houdt Roularta rekening met de duurzaamheidsfactor en
poogt ze zoveel mogelijk de ecologische voetafdruk van onze organisatie en onze
producten te verminderen en haar brainprint te verhogen.
Overtuigd dat ze daadwerkelijk kan meebouwen aan de toekomst, inspireerde Roularta Media
Group zich voor haar ambities inzake duurzaamheid op de 17 SDG’s van de Verenigde Naties.
Als mediabedrijf begrijpt het zijn unieke positie in het duurzaamheidsverhaal. De footprint
van Roularta Media Group weegt minder zwaar door dan haar brainprint. De brainprint is de
potentiële impact op het gedrag van anderen. Via haar diverse media kan Roularta Media Group
miljoenen lezers, surfers en kijkers bereiken en dus informeren met betrekking tot alle aspecten
van duurzaamheid en bijgevolg alle 17 SDG’s.
De activiteiten van Kanaal Z/Canal Z beantwoorden op vandaag
nog niet (volledig) aan de technische screeningscriteria opgelegd
in de Gedelegeerde Verordening. Hierdoor komen per eind 2022
de activiteiten van Kanaal Z/Canal Z weliswaar voor taxonomie in
aanmerking, maar zijn zij op vandaag nog niet op taxonomie afge-
stemd. De Groep zal inspanningen doen om binnen afzienbare tijd
tegemoet te komen aan deze technische screeningscriteria.
Ook voor 2022 hebben wij geen specifieke noemenswaardige
capex-/opex-uitgaven geïdentificeerd voor onze in aanmerking
komende activiteit (uitzending van radio- en televisieprogramma’s
– categorie a), noch heeft de Groep op vandaag formele capex-
plannen (categorie b).
We hebben voor 2022 enkel voor taxonomie in aanmerking komen-
de capex- en opex-uitgaven geïdentificeerd volgens categorie c,
dewelke als volgt opgelijst kunnen worden:
• aankoop van elektrische wagens (economische activiteit
opgenomen onder Annex I van de Klimaat Gedelegeerde Verorde-
ning onder 3.3 Fabricage van koolstofarme technologieën voor ver-
voer);
• uitgaven verricht in het kader van energie-efficiëntie (economi-
sche activiteit opgenomen onder Annex I van de Klimaat Gedele-
geerde Verordening onder 7.3 Installatie, onderhoud en reparatie
van energie-efficiënte uitrusting);
• installatie van elektrische oplaadstations voor elektrische wagens
(economische activiteit opgenomen onder Annex I van de Klimaat
Gedelegeerde Verordening onder 7.4 Installatie, onderhoud en repa-
ratie van oplaadstations voor elektrische voertuigen in gebouwen
(en parkeerplaatsen verbonden aan gebouwen));
• aankoop en installatie van zonnepanelen (economische activiteit
opgenomen onder Annex I van de Klimaat Gedelegeerde Verorde-
ning onder 7.6 Installatie, onderhoud en reparatie van technologie-
en op het gebied van hernieuwbare energie).
We hebben geen formele bevestiging i.v.m. de mogelijke taxonomie-
afstemming van deze output van onze leveranciers, noch van de
individuele maatregelen. We kunnen dus niet besluiten dat capex-
en opex-uitgaven op taxonomie afgestemd zijn. Deze uitgaven wor-
den dan ook in de annexes vermelde tabellen* (opgesteld volgens
Bijlage II van de Gedelegeerde Verordening 2021/2178 – templates
voor KPI’s niet-financiële ondernemingen) opgenomen als uitgaven
als zijnde 'in aanmerking komend, maar niet duurzaam'.
Roularta zal de verdere ontwikkelingen inzake de Europese wetge-
ving inzake taxonomie verder strikt blijven monitoren en evalueren.
*Scan deze QR-code voor de bijbehorende tabellen en definities van
de KPI's of raadpleeg de bijlagen achteraan in de onlineversie van dit
jaarverslag op www.roularta.be/roularta-op-de-beurs.
2021: 2%
2022: 2%
Voor taxonomie in
aanmerking
komende omzet
2021: 1%
2022: 3%
Voor taxonomie in
aanmerking
komende capex
2021: 0,31%
2022: 0,24%
Voor taxonomie
in aanmerking
komende opex
2021: 98%
2022: 98%
Niet voor taxonomie in
aanmerking komende omzet
2021: 99%
2022: 97%
Niet voor taxonomie in
aanmerking komende capex
2021: 99,67%
2022: 99,76%
Niet voor taxonomie in
aanmerking komende opex
KPI OMZET*
TOTALE OMZET IN K EURO
2021 2022
300.205 343.130
KPI CAPEX*
TOTALE CAPEX IN K EURO
2021 2022
56.039 42.499
KPI OPEX*
TOTALE OPEX IN K EURO
2021 2022
8.061 8.275
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022: 0%
Op taxonomie
afgestemde
omzet
2022: 0%
Op taxonomie
afgestemde
capex
2022: 0%
Op taxonomie
afgestemde opex
JAARVERSLAG 2022
83
KENNIS LEZERS/ADVERTEERDERS
Target: eind 2025 koppelt 80% van de lezers een
SDG-doel aan hun titel.
Indicator: aantal op basis
van bevraging.
DOELSTELLING SDG:
Verzeker gelijke toegang tot
kwaliteitsvol onderwijs en bevorder
levenslang leren voor iedereen.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group bouwt mee aan
slimmere en bewustere generaties via
betrouwbare, relevante informatie en
doelgerichte activiteiten die duurzaam
gedrag stimuleren.
RELEVANTIE:
Investering in opleiding en bewuster
maken van alle stakeholders (intern
en extern) door betrouwbare,
onafhankelijke content en aanzetten
tot duurzamer gedrag.
IMPACT:
Menselijk kapitaal / Brainprint /
Individuele ontwikkeling / Welzijn /
Maatschappelijke rol van de media
Resultaat:
op te starten.
Resultaat:
2022: 263.457 deelnames
aan activaties.
Resultaat:
2022: 2.005 activerende artikels.
Resultaat:
Resultaat:
2021: 10%
weet onge-
veer wat ze
inhouden.
2022: 15%
weet onge-
veer wat ze
inhouden.
83%
2022: 83%
Resultaat:
2022: 61% weet ongeveer
wat ze inhouden.
2022: 13% weet perfect
wat ze inhouden.
2022: 70%
2025: 80%
KENNIS SDG’S MEDEWERKERS
Target: in 2021 nulmeting medewerkers kennis SDG’s.
Eind 2022 kent 70% van de medewerkers de SDG’s.
Eind 2025 kent meer dan 80% van de medewerkers de SDG’s.
Indicator: aantal op basis van nulmeting enquête.
Aantal op basis van bevraging t.o.v. totale bestand.
KENNIS LEZERS/ADVERTEERDERS
Target: verbetering van de kennis van de SDG’s jaar
na jaar. 2021 = nulmeting
Indicator: aantal op basis van bevraging via
enquête.
ENGAGEMENT MEDEWERKERS
Target: eind 2021 heeft minstens 50% van
de medewerkers het duurzaamheids- &
Happie*-engagement ondertekend. Eind 2022
heeft minstens 75% van de medewerkers het
duurzaamheids - & Happie*-engagement ondertekend.
Indicator: % aandeel medewerkers
(digitaal + bijlage arbeidsovereenkomst).
PARTICIPATIE MEDEWERKERS
Target: eind 2022 heeft minstens 50% van
de medewerkers actief deelgenomen aan een
activatie op het vlak van duurzaamheid. Eind
2025 heeft minstens 50% van de medewer-
kers 1 x per kwartaal actief deelgenomen aan
een activatie op het vlak van duurzaamheid.
Indicator: op basis van inschrijving/deelname.
LEZERS/SURFERS - BRAINPRINT
Target: in 2022 minstens 200.000 deel names
aan activaties die aanzetten tot een gedrags-
verandering in het kader van de SDG’s.
Indicator: telling deelname
activaties.
LEZERS/SURFERS - BRAINPRINT
Target: in 2022 minstens 2.000 positief
activerende artikels rond SDG’s.
Indicator: telling aantal artikels.
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
81%
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
* Happie = gedragscode die staat voor Hello, All, Positiveness, Property, Innovation, Execution.
Resultaat:
2022: 81%
heeft
deelgenomen aan
een duurzaamheids-
activatie.
Lezers
Adverteerders
2022: 3%
weet per-
fect wat ze
inhouden.
2021: 4%
weet per-
fect wat ze
inhouden.
2021: 22%
weet onge-
veer wat ze
inhouden.
2022: 28%
weet onge-
veer wat ze
inhouden.
2022: 14%
weet per-
fect wat ze
inhouden.
2021: 16%
weet per-
fect wat ze
inhouden.
84
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
85
VEILIGHEID
WERKNEMERS
Target: aantal verloren dagen
door arbeidsongevallen per
1.000.000 gewerkte uren minder
dan 150.
Indicator: verloren dagen door
arbeidsongevallen en aantal
gewerkte uren.
Resultaat:
RETENTIE NIEUWE
MEDEWERKERS
Target: 1 jaar na aanwerving nog
90% in dienst. 2 jaar na aanwerving
nog 80% in dienst. 3 jaar na
aanwerving nog 75% in dienst.
Indicator: aanwerving per jaar
en uit dienst.
VEILIGHEID WERKNEMERS
Target: aantal arbeidsongevallen per
1.000.000 gewerkte uren minder dan 5.
Indicator: aantal arbeidsongevallen en
aantal gewerkte uren.
GEZONDHEID
WERKNEMERS
Target: aantal medewerkers
zonder enig verzuim wegens
ziekte minstens 50%.
Indicator: percentage 0-verzuim.
GEZONDHEID
WERKNEMERS
Target: aandeel gezonde werk-
uren minstens 95%.
Indicator: 100 - het verzuim-
percentage wegens ziekte.
DOELSTELLING SDG:
Bevorder aanhoudende, inclusieve en
duurzame economische groei, volledige
en productieve tewerkstelling en
waardig werk voor iedereen.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group streeft naar
duurzame economische groei in een
strategisch wendbare en op innovatie
gerichte organisatie. Het aantrekken
van nieuw talent en het stimuleren
van medewerkers om zich verder te
ontwikkelen in een aangename, familiale
omgeving met aandacht voor welzijn,
continue opleiding en respect voor
elkaars eigenheid zijn daarbij prioritair.
RELEVANTIE:
Investering in economische groei
en innovatie met aandacht voor
duurzaamheid. Waardig werk en welzijn
concreet vertalen in de werkomgeving,
en dit voor alle medewerkers.
IMPACT:
Menselijk kapitaal / Veiligheid en
gezondheid / Mensenrechten /
Diversiteit en inclusie / Vorming
uren per medewerker per jaar
‘17-’18-’19 ‘18-’19-’20 ‘19-’20-’21 ‘20-’21-’22
0
5
10
15
20
19,7
15,9
16,4
14,1
0
5
10
15
20
14
11
10
16
2019 2020 2021 2022
2022: 94,7%
2021: 95,4%
2020: 95,3%
0 102030405060
2020
2021
2022
53,1%
47,6%
0
2
4
6
8
10
2020 2021 2022
7,9
4,6
8,5
0
30
60
90
120
150
2020 2021 2022
99
102
140
0
20
40
60
80
100
2019 2020 2021 2022
1 jaar
2 jaar
3 jaar
1 jaar
2 jaar
3 jaar
1 jaar
2 jaar
1 jaar
Resultaat:
Resultaat:
Investering in 2022:
Resultaat:
Resultaat: Resultaat:
Resultaat: Resultaat:
Resultaat:
Resultaat:
Resultaat:
COMMITMENT
MEDEWERKERS
Target: tegen eind 2022
kent 75% van de medewer-
kers de afkorting Happie*.
Indicator: bevraging
medewerkers.
ONTWIKKELING
MEDEWERKERS
Target: gemiddeld aantal uren
opleiding per medewerker
over een periode van 3 jaar
minstens gelijk aan 18 uur.
Indicator: registratie uren.
ONTWIKKELING
MEDEWERKERS
Target: jaarlijkse organisatie
van minstens 2O academies.
Indicator: telling aantal info-
momenten.
ONTWIKKELING
MEDEWERKERS
Target: jaarlijks minstens
10 Fun@Work-sessies/initiatieven
ter bevordering van de geestelijke
en mentale ontwikkeling en/of
info m.b.t. SDG’s.
Indicator: telling aantal sessies.
INNOVATIE
Target: voor de jaren 2022-
2023-2024 zal RMG elk jaar
ofwel minimaal 5.000.000 euro
investeren in innovatieve pro-
jecten ofwel minstens 10 nieuwe
innovatieve projecten realiseren.
Indicator: registratie innovatieve
projecten + budget.
NIEUWE MEDEWERKERS
Target: nieuwe medewerkers geven
een tevredenheidsscore van 90%
m.b.t. het onboardingproces.
Indicator: % medewerkers tevreden/
zeer tevreden.
* Happie = gedragscode die staat voor Hello, All, Positiveness, Property, Innovation, Execution.
0
5
10
15
20
25
2020 2021 2022
22
16
22
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
2022: 53%
0 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000
€ 8.007.000
0
20
40
60
80
100
2020 2021 2022
88,1
90,8
89,6
35,9%
86
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
87
VERPAKKING
Target: plastic verpakking voor verzending naar abonnees vervangen
door paper wrap tegen 2026.
Indicator: % wrap t.o.v. totaal.
LEVERANCIERS
Target: tegen 2023 heeft 30% van de
leveranciers van goederen en diensten het
duurzaam aankoopcharter ondertekend.
Tegen 2025 heeft 50% van de leveranciers
van goederen en diensten het duurzaam
aankoopcharter ondertekend.
Indicator: telling/registratie en opvolging.
DOELSTELLING SDG:
Verzeker duurzame consumptie- en
productiepatronen.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group zet in op
duurzame productie en consumptie,
en kiest voor partners die deze visie
delen.
RELEVANTIE:
Een duidelijke en expliciete
keuze m.b.t. efficiënt gebruik van
grondstoffen, vermindering van
afval, duurzame aankoop en de
samenwerking met leveranciers.
IMPACT:
Aankoop / Productie / Consumptie /
Energieverbruik / Innovatie
Resultaat:
op te starten.
Resultaat:
op te starten.
Resultaat:
Resultaat:
Resultaat:
Resultaat:
Resultaat:
EMISSIES
Target: elk jaar 50% beter doen dan de wettelijk
opgelegde norm volgens VLAREM II** m.b.t. de
totale emissie t.o.v. inktverbruik.
Indicator: solventenboekhouding
ISO 50001***
Target: elk jaar beter scoren op het vlak van energie-
performantie.
Indicator: EnPI (Energie Performantie Indicator) moet
elk jaar ‘hoger’ zijn; d.w.z. dat we meer halen uit een-
zelfde eenheid energie.
ISO 50001***
Target: elk jaar het certificaat blijven houden.
Indicator: certificaat DNV
2022: 100%
2021: 100%
0
20
40
60
80
100
2019 2020 2021 2022
61,7%
beter
91,5%
beter
92,1%
beter
0
20
40
60
80
100
120
105,6
2019 2020 2021 2022
105,8
108,5
109,9
2020 2021 2022
* Het Blue Angel-ecolabel is een Duits certificaat voor milieuvriendelijke producten.
PAPIER
Target: al het papier voor eigen
werken is PEFC gecertificeerd.
Indicator: certificaten
INKTEN
Target: alle inkten hebben
het Blue Angel-certificaat*.
Indicator: certificaat
** VLAREM = het Vlaams Reglement betreffende de Milieuvergunning.
*** ISO 50001 is de internationale standaard voor het ontwerp, de implementering, het beheer en het verbeteren van een energiemanagementsysteem.
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
2020: 100%
2022: 100%
2021: 100%
2020: 100%
52,9%
beter
88
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
89
BEDRIJFSWAGENS
Target: de totale uitstoot van het
wagenpark verminderen met 80%
tegen 2028 t.o.v. 2019.
Indicator: km diesel en km benzine
en respectieve gemiddelde CO
2
-
uitstoot.
HERNIEUWBARE
ENERGIE
Target: verdubbeling aantal
zonnepanelen Roeselare
tegen eind 2025 t.o.v. 2020.
Indicator: telling
BIODIVERSITEIT
Target: tegen 2026 een stabiele populatie
hebben van volgende doelsoorten: egel,
torenvalk, groene specht, staartmees, groene
kikker, kleine watersalamander, oeverlibel,
putter, kleine karekiet, dotterbloem.
Indicator: telling
DOELSTELLING SDG:
Neem dringend actie om de
klimaatverandering en haar impact te
bestrijden.
AMBITIE ROULARTA:
Roularta Media Group kiest resoluut
voor een duurzamer energie- en
grondstoffenbeleid en streeft naar
een significant kleinere ecologische
voetafdruk, in het bijzonder CO
2
-
neutraliteit in 2040.
RELEVANTIE:
Een verbintenis om concrete
inspanningen te leveren om de
klimaatverandering te bestrijden, de
ecologische voetafdruk te verminderen
en een actieplan uit te werken om de
CO
2
-uitstoot te neutraliseren.
IMPACT:
CO
2
-uitstoot / Broeikasgassen /
Reduce-Reuse-Recycle / Biodiversiteit
0
300
600
900
1.200
1.500
1.462,61.383,31.433,7
2020 2021 2022
CO
2
in ton
0 200 400 600 800 1.000 1.200
2020
2021
2022
1.138
1.138
2022
Resultaat:
CO
2
-voetafdruk in kaart
gebracht. In 2023 wordt
verder gewerkt aan een plan
richting CO
2
-neutraliteit.
Resultaat:
In 2022 werd een reductie
van 5,9%* gerealiseerd.
Resultaat:
Resultaat:
Resultaat:
CO
2
-METING EN PLAN
Target: tegen eind 2022
in kaart brengen van de
CO
2
-voetafdruk van RMG
en plan van aanpak naar
neutraliteit.
Indicator: in kaart brengen
en berekening.
CO
2
-EVOLUTIE
Target: CO
2
-neutraal tegen 2040
jaarlijks berekenen en rappor-
teren.
Indicator: CO
2
meten/berekenen
en evolutie opvolgen.
Doelstelling behaald
Doelstelling op schema
Doelstelling niet behaald
Nog te starten
1.138
0 20.000 40.000 60.000 80.000
2021
2022
76.183
77.800
*Scope 1 en 2.
90
JAARVERSLAG 2022
€
€
Mio €
Volume
GEMIDDELDE SLOTKOERS - 2022
VOLUMES EN BEDRAGEN IN MIO EURO - 2022
BRUTODIVIDEND
Het aandeel bereikte op 26 en 27 mei
2022 met 21,50 euro zijn hoogste slot-
koers in het afgelopen jaar. De laagste
koers van 16,10 euro werd genoteerd op
17 oktober 2022. Op 6 januari 2022 werd
het grootste dag volume opgetekend met
9.470 verhandelde aandelen.
LIQUIDITEIT VAN HET AANDEEL
Door Roularta Media Group wordt een
proactieve investorrelationspolitiek ge-
voerd met de bedoeling het aandeel in de
kijker te plaatsen en zo de liquiditeit van
het aandeel mede te ondersteunen.
DIVIDENDPOLITIEK
De algemene vergadering volgt op voor-
stel van de raad van bestuur inzake de
resultaatbestemming een beleid waarbij
zij poogt een dividend uit te keren, zonder
hierbij het gezonde evenwicht tussen een
dividenduitkering en het behoud van de
investeringsmogelijkheden uit het oog te
verliezen.
Op voordracht van de raad van bestuur
zal aan de komende algemene vergade-
ring voorgesteld worden om in lijn met
voorgaande twee jaren een brutodividend
van 1 euro per aandeel uit te keren.
DecNovOktSepAugJulJunMeiAprMrtFebJan
0
10
20
30
0
25.000
50.000
75.000
1
00.000
125.000
150.000
DecNovOktSepAugJulJunMeiAprMrtFebJan
0
1
2
3
4
0,00 0,00 0,00
0,50 0,50
0,00
5,50
0,50
0,35
0,00
111
0
1
2
3
4
5
6
20182010 2011 2012 2013
2014 2015 2016 2017
2019 2020 2021 2022
ANALISTEN DIE HET
AANDEEL ROULARTA VOLGEN:
Bank Degroof Petercam
Kris Kippers
k.kippers@degroofpetercam.com
KBC Securities
Guy Sips
guy.sips@kbcsecurities.be
Merodis Equity Research
Arnaud W. Goossens
ago@merodis.com
KAPITAAL EN AANDELEN
Het kapitaal van de NV Roularta Media Group
bedraagt 80.000.000,00 euro. Het wordt
vertegenwoordigd door 13.141.123 volstorte aan-
delen zonder vermelding van nominale waarde,
die elk een gelijk deel van het kapitaal vertegen-
woordigen.
Alle aandelen die het kapitaal vertegenwoordigen,
genieten van dezelfde maatschappelijke rechten.
In overeenstemming met artikel 7:53 van het Wet-
boek van Vennootschappen en Verenigingen en
artikel 34 van de statuten van de vennootschap,
verkrijgen de volgestorte aandelen die ten minste
twee jaar ononderbroken op naam van dezelfde
aandeelhouder in het register van de aandelen op
naam zijn ingeschreven, een dubbel stemrecht.
INKOOP EIGEN AANDELEN
In de loop van het boekjaar 2022 werden er geen
eigen aandelen ingekocht op basis van de statu-
taire machtiging van de raad van bestuur.
Per 31 december 2022 heeft de vennootschap
1.373.589 eigen aandelen in portefeuille, die
10,45% van het kapitaal vertegenwoordigen.
AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
Het aandeelhouderschap is als volgt verdeeld:
Aantal
aandelen
%
Koinon NV
(1)
9.352.977 71,17%
S.A. West Investment Holding
(1)
522.136 3,97%
Capfi Delen Asset Management NV
394.201 3,00%
Eigen aandelen
(2)
1.373.589 10,45%
Individuele en institu tionele
beleggers
1.498.220 11,40%
Van het totaal aantal uitstaande aandelen zijn er
9.407.428 aandelen op naam.
WET OP DE OPENBARE OVERNAMEBIEDING
In het kader van de wet van 1 april 2007 op de
openbare overnamebiedingen werd er door de
NV Koinon op 30/08/2018 als rechtstreekse hou-
der van meer dan 30% van de aandelen Roularta
Media Group, een actualisatie gedaan van de
aanmelding bij de FSMA overeenkomstig artikel
74 § 6 van voormelde wet.
BEURSEVOLUTIE
Het aandeel Roularta Media Group is genoteerd
op NYSE Euronext Brussels, onder de rubriek
Media - Publishing, met ISIN-code BE0003741551
en Mnemo ROU.
Het Roularta-aandeel is opgenomen in de BEL
Small Cap Index (BE0389857146).
SLOTKOERSEN EN VOLUMES IN 2022
Maand
Gemiddelde
slotkoers
Volumes in mio €
Jan 22 18,49 77.813 1,43
Feb 22 18,71 70.222 1,32
Mrt 22 18,92 57.670 1,08
Apr 22 19,29 30.697 0,59
Mei 22 20,39 41.990 0,86
Jun 22 20,21 24.350 0,50
Jul 22 18,47 20.221 0,37
Aug 22 19,07 42.361 0,83
Sep 22 17,55 25.193 0,44
Okt 22 16,70 17.856 0,30
Nov 22 17,35 10.538 0,18
Dec 22 17,73 15.700 0,28
434.611 8,17
(1) De NV Koinon en de S.A. West Investment Holding hebben, in hun hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord hebben afgesloten
aangaande het bezit, de verwerving en de overdracht van effecten, een kennisgeving gedaan.
(2) Situatie per 31/12/2022.
(2-'
92
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
93
'
WINST-EN-VERLIESREKENING
IN DUIZEND EURO
Trend
2022-2021
2022 2021* 2020* 2019* 2018*
Omzet 14,3% 343.140 300.205 256.269 295.798 277.008
EBITDA
(1)
-18,5% 30.081 36.895 18.911 23.134 9.315
EBITDA - marge 8,8% 12,3% 7,4% 7,8% 3,4%
EBIT
(2)
-56,9% 5.495 12.754 6.056 9.978 -65.547
EBIT - marge 1,6% 4,2% 2,4% 3,4% -23,7%
Nettofinancieringskosten -315 -183 -276 -75 -5.075
Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten -58,8% 5.180 12.571 5.781 9.903 -70.622
Belastingen -4.625 3.465 8 429 -1.539
Nettoresultaat van de voortgezette activiteiten -96,5% 555 16.036 5.789 10.332 -72.161
Nettoresultaat van de beëindigde activiteiten - - - - 151.093
Nettoresultaat -96,5% 555 16.036 5.789 10.332 78.932
Toerekenbaar aan minderheidsbelangen -1.168,4% -7.065 -557 -195 -521 -1.010
Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG -54,1% 7.620 16.593 5.984 10.854 79.942
Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge
2,2% 5,5% 2,3% 3,7% 28,9%
BALANS
IN DUIZEND EURO
Trend
2022-2021
2022 2021 2020 2019 2018
Vaste activa 6,6% 221.865 208.214 187.928 182.720 184.108
Vlottende activa -8,8% 159.189 174.476 149.644 170.695 171.000
Balanstotaal -0,4% 381.054 382.690 337.572 353.414 355.108
Eigen vermogen - aandeel van de Groep -1,5% 226.039 229.564 223.481 227.846 222.561
Eigen vermogen - minderheidsbelangen -101,9% -247 13.027 383 578 1.100
Verplichtingen 10,8% 155.262 140.099 113.708 124.990 131.447
Liquiditeit
(3)
-13,3% 1,3 1,5 1,5 1,6 1,5
Solvabiliteit
(4)
-6,5% 59,3% 63,4% 66,3% 64,6% 63,0%
Netto financiële cash/(schuld)
(5)
-27,7% 73.015 100.994 85.920 95.937 95.658
Gearing
(6)
22,3% -32,3% -41,6% -38,4% -42,0% -42,8%
(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag toelichting 1.
(1) EBITDA = EBIT + afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen.
(2) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
(3) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(4) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(5) Netto financiële cash/(schuld) = vlottende geldmiddelen - financiële schulden.
(6) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
+
f>g
OMSCHRIJVING
IN EURO
2022 2021* 2020* 2019* 2018*
Eigen vermogen - aandeel van de Groep 19,21 19,59 18,02 18,16 17,75
EBITDA 2,56 3,15 1,53 1,84 0,74
EBIT 0,47 1,09 0,49 0,80 -5,23
Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders RMG 0,65 1,42 0,48 0,87 6,37
Nettoresultaat RMG na verwateringseffect 0,65 1,41 0,48 0,86 6,35
Brutodividend (uitgekeerd) 1,00 1,00 - 0,50 5,50
Koers/winst (P/E)
(2)
27,41 13,42 29,32 16,24 2,30
Aantal aandelen op 31/12 13.141.123 13.141.123 13.141.123 13.141.123 13.141.123
Gewogen gemiddeld aantal aandelen 11.766.209 11.719.515 12.399.598 12.545.621 12.541.645
Gewogen gemiddeld aantal aandelen na
verwateringseffect
11.797.911 11.736.202 12.409.631 12.560.022 12.597.381
Hoogste slotkoers 21,50 19,10 17,00 15,50 25,40
Koers eind december 17,75 19,00 14,15 14,05 14,65
Beurskapitalisatie in miljoen euro op 31/12 233,3 249,7 186,0 184,6 192,5
Jaarlijks volume in miljoen euro 8,2 9,6 19,1 11,1 15,6
Jaarlijks volume in aantal 434.611 628.872 1.491.456 845.340 753.405
(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag toelichting 1.
(1) Op basis van het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen.
(2) Gebaseerd op de koers van 31 december en het nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders RMG.
94
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
95
1
2
3
4
1. RIK DE NOLF I Uitvoerend voorzitter raad van bestuur (2026)
2. XAVIER BOUCKAERT I Vaste vertegenwoordiger van NV Koinon I
Uitvoerend bestuurder I Gedelegeerd bestuurder (2026)
3. LIEVE CLAEYS I Niet-uitvoerend bestuurder (2026)
4. CORALIE CLAEYS I Vaste vertegenwoordiger van NV Verana I Niet-uitvoerend bestuurder (2024)
5. FRANCIS DE NOLF I Vaste vertegenwoordiger van NV Alauda I Niet-uitvoerend bestuurder (2023)
6. KOEN DEJONCKHEERE I Vaste vertegenwoordiger van NV Invest at Value I
Onafhankelijk bestuurder (2026) | Lid Auditcomité | Lid Benoemings- en Remuneratiecomité
7. PASCALE SIOEN I Vaste vertegenwoordiger van BV P. Company | Onafhankelijk bestuurder (2026)
8. RIK VANPETEGHEM I Onafhankelijk bestuurder (2026) I Voorzitter Auditcomité I Lid Benoemings- en
Remuneratiecomité
1 2
6
87
3
54
R"2-'
1. RIK DE NOLF I Voorzitter
2. XAVIER BOUCKAERT I CEO
Vaste vertegenwoordiger van NV Koinon
3. KATRIEN DE NOLF I Directeur Human resources
Vaste vertegenwoordiger van NV Eridanus
4. STEVEN VANDENBOGAERDE I CFO
Vaste vertegenwoordiger van BV VMCo
%-n#
JAARVERSLAG 2022
97
• de jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig de toepasselijke standaarden voor
jaarrekeningen, een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de
resultaten van Roularta Media Group NV en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen;
• het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling, de resultaten en de positie
van Roularta Media Group NV en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, evenals een
beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
XAVIER BOUCKAERT, CEO / STEVEN VANDENBOGAERDE, CFO
J
6
?;??
ONDERGETEKENDEN VERKLAREN DAT, VOOR ZOVER VOOR HEN BEKEND:
aan de gewone Algemene Vergadering van de aandeelhouders van 16 mei 2023 betreffende de
geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2022.
Geachte aandeelhouders,
Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde jaarrekening van NV Roularta Media Group, hierna de
Groep genoemd, en de bijbehorende toelichtingen te worden gelezen. Deze geconsolideerde jaarrekening
werd door de raad van bestuur van 31 maart 2023 goedgekeurd. Roularta Media Group, met zetel te
8800 Roeselare, Meiboomlaan 33, is sinds 1998 genoteerd op Euronext Brussel. Roularta Media Group
was in 2022 actief in de media, meer in het bijzonder als uitgever van magazines, kranten, local media,
televisie, internet, line extensions, beurzen en grafische productie.
COMMENTAAR OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRSs) uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB), en
met de interpretaties uitgegeven door het International Financial Reporting Interpretation Committee
(IFRIC) van de IASB die door de Europese Commissie zijn goedgekeurd. De geconsolideerde jaarrekening
geeft een algemeen overzicht van de activiteiten van de Groep en de behaalde resultaten. Ze geeft een
getrouw beeld van de financiële positie, de financiële prestaties en de kasstromen van de entiteit, en
is opgesteld in de veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is.
• Op 3 januari 2022 werd Roularta 100% eigenaar van
50+ Beurs & Festival BV, voorheen een joint venture
van de Groep. Hierdoor zullen de activiteiten, die zich
hoofdzakelijk focussen op beurzen voor senioren en
gezondheid in Nederland, synergieën brengen voor
onze Nederlandse activiteiten.
• Op 25 februari 2022 vond de voltrekking (closing)
plaats van de overname van 100% van de aande
-
len in New Skool Media BV (NSM). De Groep werd
zo eigenaar van 20 magazinemerken in Nederland.
Samen met de andere magazinemerken van RMG
in Nederland, o.a. Plus Magazine en Landleven,
en hun talrijke line extensions, wordt RMG de op
één na grootste uitgever van magazinemerken in
Nederland. Daarmee wordt Nederland het tweede
thuisland van RMG. De resultaten van NSM werden
vanaf overnamedatum opgenomen in de geconsoli
-
deerde resultaten van de Groep.
• Op 1 maart 2022 werden een aantal 100% Neder
-
landse dochterondernemingen (Het Mediabedrijf BV,
Mediaplus BV, Etadoro BV en Press Partners BV)
gefusioneerd met Roularta Media Nederland BV.
• Op 29 maart 2022 nam Roularta 100% van de
aandelen van Gezondheid NV over en werd zo
eigenaar van de grootste gezondheidswebsites in
België, namelijk gezondheid.be, passionsante.be en
minimi.be. De entiteit fusioneerde op 1 juli 2022 met
Roularta Media Group NV.
• Op 21 april 2022 heeft RMG’s joint venture
Media fin NV, de BV Luxury Leads overgenomen.
Luxury Leads biedt luxevastgoed aan via diverse
onlineplatformen en luxemagazines. De entiteit
fusioneerde op 1 juli 2022 met Mediafin NV.
• Op 25 mei 2022 heeft RMG’s joint venture, Mediafin
NV, 90% van de aandelen in Pulsar-IT BV gekocht.
De entiteit omvat het dataplatform Openthebox, dat
openbare data uit bronnen zoals het Staatsblad, de
Kruispuntbank van Ondernemingen en jaarrekenin
-
gen bij de Nationale Bank van België samen visueel
op één plek samenbrengt.
• Uitbetaling van het dividend van één euro per aan
-
deel over boekjaar 2021 op 1 juni 2022.
• Op 22 september 2022 heeft Roularta Media
Group de entiteit Immovlan BV gedeconsolideerd.
De entiteit werd op 6 januari 2021 opgericht door
Roularta Media Group (35%), Groupe Rossel (35%) en
Belfius (30%) en omvat de activiteiten van Immovlan
en Vacancesweb. De deconsolidatie is een gevolg
van een aanpassing aan de stemovereenkomst tus
-
sen Roularta Media Group en Rossel waarbij RMG
niet langer de zeggenschap kan uitoefenen over het
(35%) belang van Rossel en dus de controle verliest.
• Mevrouw Pascale Sioen neemt sinds eind oktober
2022 het opengevallen bestuurdersmandaat van
wijlen prof. dr. Caroline Pauwels in, die deze zomer
vroegtijdig kwam te overlijden.
• Sinds 1 december 2022 is Steven Vandenbogaerde
als nieuwe CFO aan de slag bij de Groep.
• Op 18 december 2022 werd de vennootschap
Roularta Services France SARL ontbonden.
BELANGRIJKSTE GEBEURTENISSEN EN WIJZIGINGEN
IN DE GROEP GEDURENDE HET BOEKJAAR 2022
98
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
99
WINST-EN-VERLIESREKENING
IN DUIZEND EURO
31/12/2022 31/12/2021* Trend (%)
Omzet 343.140 300.205 14,3%
Gecorrigeerde omzet
(1)
300.401 300.205
0,1%
EBITDA
(2)
30.081 36.895 -18,5%
EBITDA - marge
8,8% 12,3%
-28,7%
EBIT
(3)
5.495 12.754 -56,9%
EBIT - marge
1,6% 4,2%
-62,3%
Nettofinancieringskosten
-315 -183
72,1%
Belastingen -4.625 3.465 -233,5%
Nettoresultaat 555 16.036 -96,5%
Nettoresultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen -7.065 -557 -1.168,4%
Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG 7.620 16.593 -54,1%
BALANS
IN DUIZEND EURO
31/12/2022 31/12/2021 Trend (%)
Vaste activa 221.865 208.214 6,6%
Vlottende activa 159.189 174.476 -8,8%
Balanstotaal 381.054 382.690 -0,4%
Eigen vermogen - aandeel van de Groep 226.039 229.564 -1,5%
Eigen vermogen - minderheidsbelangen -247 13.027 -101,9%
Verplichtingen 155.262 140.099 10,8%
Liquiditeit
(4)
1,3 1,5 -13,3%
Solvabiliteit
(5)
59,3% 63,4% -6,5%
Netto financiële cash/(schuld)
(6)
73.015 100.994 -27,7%
Gearing
(7)
-32,34% -41,63% 22,3%
(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag toelichting 1.
(1) Gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met vorig jaar, i.e. exclusief wijzigingen in de consolidatiekring.
(2) EBITDA = EBIT + afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen.
(3) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).
(4) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(5) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(6) Netto financiële cash/(schuld) = vlottende geldmiddelen - financiële schulden.
(7) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
"³ï
GECONSOLIDEERDE
RESULTATENREKENING
De geconsolideerde omzet eindigt op € 343,1 miljoen
wat een absolute groei is van € 42,9 miljoen ten op-
zichte van dezelfde periode vorig jaar (of +14,3% YoY).
Wanneer er abstractie gemaakt wordt van de over-
names en deconsolidatie, blijft de omzet status quo.
In de eerste jaarhelft rondde Roularta Media Group
de overnames af van New Skool Media (met als
bekendste merk EW Magazine), 50+ Beurs (de groot-
ste B2C-beurs van Nederland) en gezondheid.be (de
grootste gezondheidswebsite van België). Deze over-
names versterken de omzet van de Groep voor het
volledige jaar met € 37,9 miljoen; daarnaast tellen
de overnames van vorig jaar (de volledige overname
van de jointventuremerken Plus Magazine Neder-
land, Plus Magazine Duitsland, Télépro, etc.) nu ook
voor een volledig jaar mee. De omzet van de entiteit
Immovlan BV telt enkel voor negen maanden mee in
de geconsolideerde omzet van de Groep. Immovlan BV
werd eind september 2022 gedeconsolideerd omdat
de Groep niet langer de controle had over deze enti-
teit. De Groep behoudt wel haar 35% belang waardoor
de resultaten opgenomen worden onder de vermo-
gensmutatiemethode voor het aandeel in het netto-
resultaat van Immovlan BV.
In 2022 vloeit 70% van de omzet voort uit de magazine-
merken, wat verder een gestage stijging is dankzij de
investering in de New Skool Media-merken en een
bevestiging is van de langetermijnvisie van Roularta
Media Group om zo stabiele cashflow te genereren en
de evolutie van een B2B- naar een overwegend B2C-
omgeving te maken.
Door de algemene prijsstijgingen van grond- en
hulpstoffen waarvan papier in het bijzonder (+76%
vs. vorig jaar), wordt de brutomarge geïmpacteerd:
81,0% in 2022 vs. 84,5% in 2021 of circa € 12 miljoen
impact op de omzet van 2022. Dankzij onze geprivile-
gieerde relatie met de papierfabrikanten, als grootste
Benelux-magazinedrukker én contante betaler, was
er in het afgelopen jaar op geen enkel moment een
voorraadbreuk in een moeilijke Europese papiermarkt.
Belangrijk is dat voor 2022 t.o.v. 2021 de ‘personeels-
kosten’ en de ‘diensten en diverse goederen’, lager lig-
gen in percentage van de omzet, wat duidt op een
strikt kostenbeleid in het huidige economische kli-
maat van inflatie en algemene kostenstijgingen.
De EBITDA eindigt voor 2022 op € 30,1 miljoen of 8,8%
van de omzet vs. € 36,9 miljoen of 12,3% in 2021. Toen
boekte de Groep in lijn met de IFRS-regelgeving, een
eenmalige meerwaarde van € 5,8 miljoen naar aan-
leiding van de volledige overname van bovenvermelde
joint ventures. Zonder dit eenmalige effect bedroeg
de EBITDA in 2021 € 31,1 miljoen. Eenzelfde impact
werd in 2022 geboekt op de overname van 50+ Beurs
& Festival ter waarde van € 0,9 miljoen. Daarnaast
werd in 2022 op het moment van deconsolidatie
van Immovlan BV een eenmalige meerwaarde van
€ 1,5 miljoen gerealiseerd op de historische verkoop
van de RMG-klantenportefeuille aan Immovlan BV in
2021. De EBITDA van 2022 is dus met € 3,4 miljoen
of 11% gedaald t.o.v. vorig jaar gecorrigeerd voor deze
eenmalige effecten. De definitie van EBITDA werd
sinds het halfjaarverslag 2022 licht gewijzigd: muta-
ties van provisies en waardeverminderingen op voor-
raden en vorderingen worden voortaan meegenomen
binnen EBITDA (zie jaarverslag toelichting 1 voor ver-
dere uitleg).
Ook de 50% joint venture Mediafin (De Tijd/L’Echo)
heeft in 2022 een omzetgroei gerealiseerd. De om-
zet (voor 100%) steeg met 6,6% t.o.v. vorig jaar tot
€ 78,6 miljoen. De EBITDA klopte af op € 16,9 miljoen
(-4,7% vs. vorig jaar) en Mediafin zette een netto-
resultaat neer van € 5,6 miljoen (-23,1% vs. vorig
jaar) ná afschrijving van de merken De Tijd/L’Echo.
Dit resulteert voor de 50%-participatie in een bijdrage
voor Roularta van € 2,8 miljoen (€ -0,8 miljoen vs.
vorig jaar) volgens de vermogensmutatiemethode.
Ondanks de hogere omzet heeft Mediafin ook af te
rekenen met dezelfde kostenstijgingen als RMG.
Mediafin rondde in de loop van 2022 de overnames
af van Luxury Leads (een luxe-vastgoedplatform) en
Openthebox (een B2B-dataplatform).
In totaal werd € 27,6 miljoen EBITDA gerealiseerd
door de volledig geconsolideerde ondernemingen van
de Groep vs. € 32,7 miljoen in 2021; met daarnaast
€ 2,5 miljoen door de geassocieerde ondernemingen
en joint ventures (hun resultaat via vermogensmuta-
tie) vs. € 4,2 miljoen vorig jaar.
De EBIT evolueert van € 12,8 miljoen in 2021 naar
€ 5,5 miljoen in 2022 of 1,6% van de omzet vs. 4,2% in
2021. In 2022 werden er meer afschrijvingen geboekt
100
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
101
Media Brands
in duizend euro 31/12/2022 31/12/2021 Trend (%)
Omzet 304.785 270.164 12,8%
Gecorrigeerde
omzet
(1)
260.158 270.164 -3,7%
Brutomarge 240.651 217.576 10,6%
Brutomarge
op omzet
79,0% 80,5%
(1) Gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met vorig jaar,
i.e. exclusief de wijzigingen in de consolidatiekring.
De omzet van het segment Media Brands stijgt met
€ 34,6 miljoen tot € 304,8 miljoen. Zonder de over-
names is er een daling van 2,7% op te merken. En
dit niettegenstaande het stopzetten van de huis
aan huis bedeelde titel De Streekkrant en het gratis
magazine Steps. De gratis zondagskrant De Zondag,
verspreid via de duizenden bakkerijen en andere
verkooppunten open op zondag, zorgt voor een
effectief alternatief voor alle steden en gemeenten
van Nederlandstalig België.
De publiciteitsinkomsten blijven stabiel tegenover
2021, maar dalen met 6,5% exclusief de overna-
mes. De terugval doet zich voornamelijk voor bij:
(i) de gratis bladen waar De Zondag en het Zondag-
magazine niet geheel de terugval compenseren van
de stopgezette merken De Streekkrant en Steps en
ook (ii) bij enkele magazinemerken.
De omzet uit de lezersmarkt (abonnementen en
losse verkoop) stijgt met 20,2% in vergelijking met
2021. Van de totale omzet lezersmarkt nemen de
abonnementen 79% van de omzet in en de losse
verkoop 21%.
De inkomsten uit abonnementen stijgen met 24,6%
in 2022 dankzij de nieuw verworven merken in
Nederland (het wekelijkse nieuwsmagazine EW,
het weekblad Beleggersbelangen, de maandbladen
Delicious, Seasons, Roots, Columbus, Kijk, Vorsten,
Zin, Fiets, Truckstar etc.).
De abonnementeninkomsten dalen exclusief de
overnames met 3,1%. Dit is in hoofdzaak te wijten
aan het magazine Sport/Voetbal-Foot dat vanaf
2022 op maandelijkse basis in plaats van wekelijkse
basis is verschenen, maar ook door de negatieve
impact van de stijgende algemene kosten op de
koopkracht van onze lezers/abonnees.
GECONSOLIDEERDE RESULTATEN 2022
PER SEGMENT
De twee segmenten in RMG bestaan uit Media Brands
en Printing Services. Het segment Media Brands
staat voor alle merken die door RMG en haar partici-
paties worden geëxploiteerd. Het omvat alle verkopen
van publiciteit, abonnementen, losse verkoop en line
extensions van de merken. Het segment Printing
Services staat voor de premedia- en drukkerij-acti-
viteiten voor interne merken en externe klanten. In de
geconsolideerde cijfers wordt over beide segmenten
gerapporteerd tot op brutomargeniveau. Tussen beide
segmenten is er immers een intense verwevenheid en
worden ondersteunende diensten intens gedeeld.
Geconsolideerde omzet per segment
in duizend euro 31/12/2022 31/12/2021 Trend (%)
Media Brands 304.785 270.164 12,8%
Printing Services 78.724 63.723 23,5%
Intersegment omzet -40.369 -33.681 19,9%
Geconsolideerde
omzet
343.140 300.205 14,3%
Geconsolideerde omzet 31/12/2022 regionaal
Geconsolideerde omzet 31/12/2022 volgens de
verschillende categorieën bedrijfsactiviteiten
17,5%
Nederland
80,2%
België
2,3%
Duitsland
2,2%
Audiovisual
Brands
3,3%
Newspaper Brands
11,3%
Local Media
Brands
12,9%
Printing for third parties
70,3%
Magazines
Brands
door de recente overnames (€ 19,6 miljoen afschrij-
vingen in 2022 of € 3,0 miljoen hoger dan in 2021).
Daarnaast werd enerzijds een bijzondere waardever-
mindering geboekt op de historische klantenporte-
feuille van Immovlan BV ter waarde van € 5,0 miljoen
impact, maar anderzijds werd er vorig jaar een bijzon-
dere waardevermindering van € 7,6 miljoen doorge-
voerd op enkele merken van de Groep (Sterck, Flair,
Le Vif) die de voortdurende impact van corona onder-
gingen. In het ‘Aandeel in het resultaat van geassoci-
eerde ondernemingen en joint ventures’ bevinden zich
ook nog eens € 4,1 miljoen afschrijvingen op merken
en klantenrelaties.
De belastingen (€ -4,6 miljoen) omvatten in 2022
naast actuele belastingkosten van € 0,9 miljoen een
latente belastingkost van € 3,7 miljoen afkomstig van
enerzijds een lagere uitgestelde belastingvordering
op fiscaal overgedragen verliezen wegens onzeker-
heden in de fiscale wetgeving en toekomstige kosten-
evoluties; anderzijds werd een latente belastingkost
geboekt naar aanleiding van de deconsolidatie van
Immovlan BV. In 2021 waren er latente belasting-
opbrengsten ontstaan bij de overnames en de oprich-
ting van de BV Immovlan.
Het bedrag van € -7,1 miljoen minderheidsbelang in
2022 is voornamelijk te wijten aan de BV Immovlan
(januari tot en met september toen het nog volledig
geconsolideerd werd), waar naast de hoge afschrijvin-
gen op het merk en de klantenportefeuille, een bijzon-
dere waardevermindering van de klantenportefeuille
resulteert in een negatief nettoresultaat.
Het geconsolideerde nettoresultaat van de Groep ein-
digt op € 0,6 miljoen, waarvan € 7,6 miljoen toewijs-
baar is aan de aandeelhouders van Roularta Media
Group.
102
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
103
De evolutie van de internationale papier- en energie-
prijzen blijft onzeker. In 2023 verwacht de Groep dat
verhoogde kosten, de marges in 2023 verder onder
druk zullen zetten. De algemene inflatie in de landen
waar de Groep actief is, o.a. gerelateerd aan ener-
gieprijzen met gevolgen op lonen, loongebaseerde
diensten en grondstoffen, zal een negatieve impact
hebben op het rendement van de Groep. Voor de
papierprijzen verwacht de Groep een stabilisatie,
weliswaar op een hoger niveau maar dit op voor-
waarde dat de gasprijzen niet verder toenemen.
Voormelde kosten (papier, energie en loonkosten)
bepalen in belangrijke mate de totale kostprijs van
de divisie Printing Services. De prijsstijging van de
parameters die bepalend zijn voor de totale kostprijs
van de divisie Roularta Printing Services kan een
nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfs-
resultaten en/of financiële positie van de Groep,
indien deze prijsstijgingen niet tijdig doorgerekend
kunnen worden aan haar klanten. Om het prijsrisico
van het papier te beheersen, worden er periodieke
contracten afgesloten voor dagblad- en magazine-
papier. Om het risico op prijsstijgingen inzake energie
af te vlakken en pieken te vermijden, wordt voor
een deel van de afname van energie gewerkt met
‘click-contracten’, waarbij de prijs op voorhand wordt
vastgeklikt, ongeacht de marktomstandigheden.
Onderbrekingen van levering van energie, grond-
stoffen en/of goederen worden momenteel niet
verwacht, maar kunnen eventueel wel volgen indien
de geo politieke situatie negatief evolueert. Onder-
breking van grondstoffen kan voor veel producten
van de Groep ondervangen worden door lezers en
adverteerders enkel de digitale versie aan te bieden.
Een onderbreking van energie betekent dat zowel
digitale als fysieke producten niet meer kunnen gele-
verd worden en zou aldus aanleiding kunnen geven
tot een tijdelijk verlies aan omzet.
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
Als multimediabedrijf is Roularta Media Group actief
in verschillende hoogtechnologische sectoren. Bin-
nen die sectoren onderzoekt Roularta Media Group
voortdurend nieuwe mogelijkheden, waarbij ze de
reputatie geniet een belangrijke innovator te zijn.
Roularta Media Group hecht zeer veel belang aan
onderzoek en ontwikkeling. Die inspanningen komen
uiteraard de interne werkprocessen van de Groep
zelf ten goede, maar niet zelden fungeren ze tevens
als motor achter ingrijpende marktontwikkelingen.
MEDEDELING NOPENS HET GEBRUIK
DOOR DE VENNOOTSCHAP VAN FINANCI-
ELE INSTRUMENTEN, VOOR ZOVER ZULKS
VAN BETEKENIS IS VOOR DE BEOOR-
DELING VAN HAAR ACTIVA, PASSIVA,
FINANCIËLE POSITIE EN RESULTAAT
De Groep heeft in het afgelopen boekjaar geen
gebruik gemaakt van financiële instrumenten zoals
bedoeld in artikel 3:6, 8° van het Wetboek van Ven-
nootschappen en Verenigingen.
De losse verkoop stijgt met 5,8% jaar over jaar, maar
daalt met 13,0% zonder de nieuw verworven merken.
De diverse omzet stijgt met 39,9% (18,3% zonder
de overnames) en is voornamelijk te danken aan de
lezersreizen en events die na de coronapandemie
weer heropleven.
De brutomarge daalt van 80,5% naar 79,0% door stij-
gende papierprijzen, wat resulteert in lagere marges.
Ook de hogere energie- en personeelskosten werden
verrekend als hogere technische kosten bij Media
Brands. In absolute waarde stijgt de brutomarge met
€ 23,1 miljoen naar € 240,7 miljoen.
Printing Services
in duizend euro 31/12/2022 31/12/2021 Trend (%)
Omzet 78.724 63.723 23,5%
Gecorrigeerde
omzet
(1)
78.724 63.723 23,5%
Brutomarge 38.952 37.068 5,1%
Brutomarge
op omzet
49,5% 58,2%
(1) Gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met vorig jaar,
i.e. exclusief de wijzigingen in de consolidatiekring.
De omzet van het segment Printing Services stijgt
met € 15,0 miljoen en bedraagt € 78,7 miljoen. De
stijging situeert zich in (i) hogere aanrekeningen aan
het segment Media Brands en aan externe partijen
door de doorrekening van hogere technische kos-
ten, (ii) gestegen volume aan drukwerk voor maga-
zines, folders en catalogi voor buitenlandse klanten
(€ +8,2 miljoen) en hogere doorrekeningen voor de
stijgende papier-, energie- en personeelskosten.
De brutomarge daalt in procent van omzet met
8,7 procentpunten, voornamelijk door de hoger ver-
melde gestegen kosten.
BALANS
Op 31 december 2022 bedraagt het eigen vermogen
– aandeel van de Groep € 226,0 miljoen tegenover
€ 229,6 miljoen op 31 december 2021. De beweging
op het eigen vermogen bestaat hoofdzakelijk uit het
resultaat over 2022 (€ +7,6 miljoen) en de uitkering
van het dividend van € 11,8 miljoen.
Het eigen vermogen – minderheidsbelangen
bedraagt € -0,2 miljoen eind december 2022 ten
opzichte van € 13,0 miljoen op het einde van 2021.
De daling komt er na de deconsolidatie van de enti-
teit Immovlan BV eind september 2022 waardoor
het 65% aandeel van de andere aandeelhouders niet
langer opgenomen wordt in de balans van RMG.
Per 31 december 2022 bedraagt de geconsolideerde
netto financiële cashpositie (= vlottende geldmid-
delen min financiële schulden) € 73,0 miljoen vs.
€ 101,0 miljoen het jaar ervoor. RMG blijft vrij van
enige bankschulden.
Per 31 december 2022 beschikt Roularta ook nog
over 1.373.589 eigen aandelen. Het is de bedoeling
deze te gepasten tijde op de markt te brengen om de
free float en meteen ook het eigen vermogen en de
cashpositie van de Groep te verhogen.
INVESTERINGEN
De totale geconsolideerde investeringen in
2022 bedragen € 9,6 miljoen ten opzichte van
€ 23,1 miljoen in 2021. Dit bedrag werd hoofdzakelijk
geïnvesteerd in software (€ 5,1 miljoen), veelal om de
digitale lezerservaring te optimaliseren en materiële
vaste activa (€ 4,3 miljoen). Het bedrag in 2021 werd
hoofdzakelijk geïnvesteerd in de klantenportefeuille
van Immovlan (€ 10,7 miljoen), software (€ 6,6 mil-
joen) en materiële vaste activa (€ 4,0 miljoen).
BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN
NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR
In het kader van een vereenvoudiging van de
Nederlandse groepsstructuur werden alle 100%
Nederlandse dochtervennootschappen, meer
bepaald New Skool Exploitatie BV, One Business BV,
New Skool Media BV en 50+ Beurs & Festival BV met
juridische ingangsdatum op 20 januari 2023 gefusi-
oneerd met Roularta Media Nederland BV. De fusies
hebben een retroactieve boekhoudkundige uitwer-
king op 1 januari 2023.
Er hebben zich geen andere belangrijke gebeurte-
nissen voorgedaan die de resultaten en de financiële
positie van de onderneming op belangrijke wijze
beïnvloeden.
INLICHTINGEN OVER DE OMSTANDIG-
HEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE
VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK
KUNNEN BEÏNVLOEDEN
Oekraïne noch Rusland zijn een exportmarkt voor de
Groep.
104
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
105
virussen of andere factoren, zou dit een ernstige
impact kunnen hebben op verschillende aspecten
van de activiteiten, inclusief, maar niet beperkt tot
de verkoop, de klantenservice en de administratie.
Storingen in de werking van de informaticasystemen
kunnen een nadelig effect hebben op de activiteiten
of de bedrijfsresultaten van de Groep. Tot op heden
heeft de Groep geen wezenlijke problemen met haar
informaticasystemen gekend.
De Groep investeert jaar na jaar belangrijke mid-
delen om haar IT-systemen te optimaliseren en het
risico op storingen te beperken. De Groep is zich
eveneens bewust van het groeiende gevaar van
cybercriminaliteit en zet dan ook zeer sterk in op
cybersecurity.
Risico’s in verband met intellectuele eigendom
Het behoeden van intellectuele eigendomsrechten
is kostbaar en onzeker. De Groep kan niet garande-
ren dat ze succesvol zal zijn in het voorkomen van
misbruik van haar intellectuele eigendomsrechten.
Risico van verminderde merkherkenning of
negatief merkimago
De positie van de Groep kan op een aanzienlijk
negatieve wijze worden beïnvloed, indien de merk-
herkenning aanzienlijk zou verminderen of indien de
toonaangevende merken, publicaties en producten
van de Groep reputatieschade oplopen.
Risico van niet-hernieuwing van licenties voor
tv-activiteiten
De Groep beschikt over de nodige erkenningen voor
het uitvoeren van haar televisieactiviteiten op het
Belgische grondgebied. Indien de Groep er niet in
zou slagen deze te verlengen, kan dit mogelijks een
negatieve impact hebben op de financiële positie
en/of bedrijfsresultaten van de Groep.
Risico’s verbonden aan huidige en toekomstige
overnames
Wanneer de Groep entiteiten overneemt, staat zij
bloot aan risico’s verbonden aan de integratie van
deze entiteiten.
Innovatierisico
Het is van belang dat de Groep op permanente
basis nieuwe toepassingen ontwikkelt. Indien de
Groep hierin niet zou slagen, loopt zij het risico een
niet in te halen achterstand op te lopen op haar
concurrenten, wat mogelijks een negatieve impact
zou kunnen hebben op haar financiële positie en/of
bedrijfsresultaten.
Valutarisico
De Groep is minimaal onderhevig aan een valuta-
risico aangezien zowel aankopen als verkopen
hoofdzakelijk in euro gebeuren.
Renterisico
De schuldgraad van de Groep en de daaraan ver-
bonden intrestlasten kunnen een belangrijke
invloed hebben op het resultaat en/of de financiële
positie van de Groep. Om de risico’s in te dekken
met betrekking tot ongunstige schommelingen van
intrestpercentages kan de Groep financiële instru-
menten gebruiken. Sinds eind 2018 is dit risico
minimaal geworden.
Kredietrisico
De Groep is blootgesteld aan het kredietrisico op
haar klanten, wat zou kunnen leiden tot kredietver-
liezen. Om het kredietrisico te beheersen, worden
kredietwaardigheidsonderzoeken uitgevoerd met
betrekking tot klanten die belangrijke kredietfacili-
teiten wensen en, indien deze onderzoeken negatief
zijn, wordt de kredietverstrekking geweigerd of
beperkt.
Verder gebruikt de Groep kredietinstrumenten,
zoals wissels, om een deel van het kredietrisico in te
dekken en wordt er een kredietverzekering afgeslo-
ten voor een beperkt percentage van buitenlandse
klanten van de drukkerij.
Er is geen concentratie van belangrijke krediet-
risico’s.
Ondanks de intentie van de Groep om haar krediet-
risico te beperken, kan ze geconfronteerd worden
met een achteruitgang van de kredietwaardigheid
van haar klanten. Het eventuele onvermogen om
een kredietverzekeringspolis met betrekking tot
bepaalde klanten af te sluiten, kan een wezenlijk
nadelige invloed hebben op de activiteiten, finan-
ciële positie en/of bedrijfsresultaten van de Groep.
Liquiditeits- en kasstroomrisico
De schuldenlast van de Groep en de beperkingen
overeengekomen in de financieringsovereenkom-
sten kunnen een nadelige invloed hebben op de
liquiditeitspositie van de Groep. De Groep verwacht
aan haar verplichtingen te kunnen voldoen door de
PERSONEELSAANGELEGENHEDEN
Per 31 december 2022 telt de Groep in voltijdse
equivalenten, exclusief de joint ventures, 1.293 werk-
nemers tegenover 1.243 werknemers in 2021.
VOORNAAMSTE RISICO’S
EN ONZEKERHEDEN
Economische en geopolitieke omstandigheden
Wijzigingen van algemene, globale, regionale en/
of geopolitieke omstandigheden of van voornoemde
omstandigheden in gebieden waar de Groep actief is
en die een impact kunnen hebben op het consumptie-
patroon van de consumenten, kunnen een negatieve
invloed uitoefenen op de bedrijfsresultaten van de
Groep. De Groep en in het bijzonder haar bedrijfs-
resultaten kunnen eveneens negatief geïmpacteerd
worden door opgelegde overheidsmaatregelen (zoals
onder meer doch niet beperkt tot verplichte lock-
downs in het kader van pandemieën).
Risico’s verbonden aan de marktontwikkelingen
De mediamarkt is voortdurend in beweging. Het resul-
taat van de Groep wordt in grote mate bepaald door
de advertentiemarkt, de lezersmarkt en de kijkcijfers.
De Groep volgt de marktontwikkelingen binnen de
mediawereld op de voet, zodat zij te allen tijde kan
inspelen op wijzigingen en nieuwe trends binnen de
omgeving waarin de onderneming opereert. Door het
multimedia-aanbod waarover de Groep beschikt, kan
zij gepast reageren op aandachtsverschuivingen van
de reclamewereld en van het lezerspubliek van de ene
naar de andere vorm van media.
Strategisch risico in verband met markt en groei
De Groep kan mogelijk te maken krijgen met een
ongunstige marktsituatie of concurrentie die zich
ongunstig ontwikkelt.
Risico’s verbonden aan leveranciers
De kosten die in belangrijke mate de totale kostprijs
van de divisie Printing Services bepalen, zoals druk-,
distributie- en personeelskosten kunnen fluctueren in
functie van de economische conjunctuur. De evolu-
tie van de internationale papier- en energieprijzen is
onzeker en kan een nadelige invloed hebben op de
activiteiten, bedrijfsresultaten en/of financiële posi-
tie van de Groep indien de prijsstijgingen niet tijdig
doorgerekend kunnen worden aan haar klanten. Om
het prijsrisico van papier te beheersen, worden er
periodieke contracten afgesloten voor dagblad- en
magazinepapier. Om het risico op prijsstijgingen
inzake energie af te vlakken en pieken te vermij-
den, wordt voor een deel van de afname van energie
gewerkt met ‘click-contracten’, waarbij de prijs op
voorhand wordt vastgeklikt, ongeacht de markt-
omstandigheden.
Storingen of onderbrekingen in het
informatica systeem
De Groep is blootgesteld aan mogelijke storingen of
onderbrekingen in haar informaticasystemen.
Informaticasystemen vormen een centraal onderdeel
van de bedrijfsactiviteiten van de Groep. Indien er
een storing optreedt in de informaticasystemen van
de Groep, door een defect, kwaadwillige aanvallen,
106
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
107
operationele kasstromen en huidige liquide middelen.
Roularta is schuldenvrij en heeft eind 2022 een cash-
positie van € 84 miljoen.
Vermogensstructuur
De Groep tracht constant haar vermogensstruc-
tuur (combinatie van schulden en eigen vermogen)
te optimaliseren. Het belangrijkste objectief van de
vermogensstructuur is de maximalisatie van de aan-
deelhouderswaarde terwijl tegelijkertijd de gewenste
financiële flexibiliteit blijft behouden om strategische
projecten uit te voeren.
Risico’s verbonden aan de beoordeling van de
gebruiksduur van de merken en klantenportefeuilles
Tot en met 30 juni 2018 hadden verschillende merken
een onbepaalde gebruiksduur. Per 1 juli 2018 werd
beslist om de gebruiksduur van de merken in porte-
feuille te wijzigen naar een bepaalde gebruiksduur.
Vanaf 1 juli 2018 wordt de waarde van de merken
afgeschreven in functie van de ingeschatte bepaalde
gebruiksduur. Op basis van een individueel assess-
ment per merk en inschattingen gemaakt door het
management wordt ieder merk ondergebracht in
een groep van merken; i.e. ‘super’merken, ‘groei’mer-
ken, ‘mature’ merken en ‘jonge’/‘kleine’ merken. Deze
opdeling van merken in functie van hun gebruiksduur
is een algemene leidraad die door het management
werd uitgewerkt en dit op basis van enerzijds hun
inzichten in de mediasector en anderzijds de toets
van deze inzichten aan de realiteit.
Deze inschattingen van het management kunnen
echter negatief beïnvloed worden door enerzijds
algemeen ongunstige marktontwikkelingen, opge-
legde overheidsmaatregelen (onder meer doch niet
beperkt tot overheidsmaatregelen in het kader van
pandemieën) en/of anderzijds tegenvallende presta-
ties van één of meerdere merken. Hierdoor kan het
management genoodzaakt worden om de gemaakte
inschattingen inzake de levens-/gebruiksduur van
een merk of een klantenportefeuille bij te sturen en
het merk onder te brengen in een andere groep van
merken.
Op het einde van de huidige verslagperiode zijn er
geen indicaties dat er aanpassingen zouden moe-
ten gebeuren aan de indeling van de merken in de
verschillende merkengroepen, noch dat de levens-/
gebruiksduur van een merk of een klantenportefeuille
sterker zou zijn gedaald ten opzichte van de initieel
ingeschatte gebruiksduur ervan.
Risico’s verbonden aan mogelijke waardeverminde-
ringen van goodwill, immateriële activa of materiële
vaste activa
Een bijzondere waardevermindering wordt opge-
nomen indien de boekwaarde van een actief, of de
kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief
behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde.
Deze realiseerbare waarde wordt bepaald aan
de hand van businessplannen opgesteld door het
management en gevalideerd door de raad van
bestuur. De Groep wijst op de sensitiviteit van deze
businessplannen. In voorkomend geval de premissen
vervat in voormelde businessplannen door markt-
omstandigheden niet kunnen worden gerealiseerd,
worden bijzondere waardeverminderingen opgeno-
men in de winst-en-verliesrekening en hebben deze
een effect op het nettoresultaat en op het eigen ver-
mogen van de Groep.
Risico’s in verband met regelgeving
De Groep streeft ernaar om steeds binnen het wet-
telijke kader op te treden. Bijkomende of wijzigende
wetgeving, inclusief fiscale wetgeving of beslissingen
van administratieve overheden, zouden ertoe kunnen
leiden dat de Groep beperkt wordt in haar groei of
geconfronteerd wordt met bijkomende kosten en/of
belastingen.
Op het gebied van fiscale regelgeving maakt de
Groep gebruik van de mogelijkheden die de fiscale
wet- en regelgeving biedt, zonder hierbij onnodige
risico’s te lopen. De Groep heeft hierbij ondersteu-
ning van externe fiscale adviseurs.
Risico’s inzake rechtszaken en arbitrages
De Groep is betrokken bij een aantal hangende
geschillen waarvoor veelal provisies werden aan-
gelegd. De Groep kan niet garanderen dat er in de
toekomst geen materiële geschillen door derden
zullen worden ingesteld met betrekking tot gepu-
bliceerde artikels, inbreuken op het auteursrecht
en meer in het algemeen verband houdend met de
media-activiteiten van de Groep.
Opgemaakt te Roeselare op 31 maart 2023.
De raad van bestuur
6
h{i
AANDUIDING VAN DE CODE INZAKE
DEUGDELIJK BESTUUR
Als multimediabedrijf creëert en verspreidt Roularta
Media Group kwaliteitsvolle, onafhankelijke en rele-
vante content voor het brede publiek en voor speci-
fieke doelgroepen. Daaraan koppelt zij geavanceerde
marketing- en reclameplatformen voor haar partners.
Roularta Media Group wil een duurzame meerwaarde
scheppen voor al haar stakeholders en voor de hele
samenleving.
Het deugdelijk bestuur dat Roularta Media Group
hanteert, werd uitgeschreven in het Corporate Gover-
nance Charter, dat u terugvindt op de website van de
vennootschap (www.roularta.be onder Roularta op de
beurs – het bestuur).
Het Corporate Governance Charter, dat op exhaus-
tieve en transparante wijze uiteenzet hoe Roularta
Media Group wordt bestuurd en hoe er over dit be-
stuur verantwoording wordt afgelegd, vervolledigt de
corporategovernancebepalingen uit het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen en de statuten van
de NV Roularta Media Group.
De raad van bestuur is van oordeel dat het naleven
van de principes uiteengezet in het Corporate Gover-
nance Charter leidt tot een efficiënter, transparanter
bestuur en een beter risico- en controlebeheer van
de vennootschap. Hierbij heeft Roularta Media Group
waardemaximalisatie als doel voor ogen en dit zowel
voor de aandeelhouders, stakeholders als de instituti-
onele beleggers.
In overeenstemming met artikel 3:6 § 2 van het Wet-
boek van Vennootschappen en Verenigingen hanteert
Roularta Media Group de Corporate Governance Code
2020 voor beursgenoteerde bedrijven (zie https://
www.corporategovernancecommittee.be/sites/default/
files/generated/files/page/belgische_corporate_
governance_code_2020.pdf) als haar referentie code.
Roularta Media Group NV wijkt weliswaar af van de
principes 4.3, 4.4, 7.6, 7.9 en 7.12 vastgelegd in deze
referentiecode.
• Principe 4.3: het auditcomité en het benoemings-
en remuneratiecomité bestaan uit minstens drie
bestuurders.
• Principe 4.4: de raad ziet erop toe dat voor elk
comité een voorzitter wordt aangesteld.
• Principe 7.6: de raad van bestuur heeft beslist om
geen aandelen toe te kennen aan de niet-uitvoeren-
de bestuurders als onderdeel van hun remuneratie.
• Principe 7.9: er werd evenmin een minimumdrem-
pel van aandelen bepaald die moet worden aange-
houden door de leden van het uitvoerend manage-
ment.
• Principe 7.12: in de contracten met de CEO en de
andere leden van het uitvoerend management zijn
geen bepalingen ingevoerd die de vennootschap
in staat stellen om betaalde variabele remuneratie
terug te vorderen.
BESCHRIJVING VAN DE BELANGRIJKSTE
KENMERKEN VAN DE INTERNE
CONTROLE- EN RISICOBEHEERSYSTEMEN
Algemeen
Roularta Media Group heeft een intern controle- en
risicobeheersysteem opgezet in lijn met de voorschrif-
ten van de Belgische Corporate Governance Code van
2020.
Het interne controle- en risicobeheersysteem van
Roularta Media Group is gebaseerd op het COSO
framework en beoogt redelijke zekerheid te verschaf-
fen m.b.t. het behalen van de doelstellingen van de
onderneming. Dit impliceert onder meer het herken-
nen en beheersen van zowel operationele als financi-
ele risico’s, effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfs-
processen, het naleven van wetten en regels en het
toezicht op de rapportering.
Controle- en risicobeheer
Beheersomgeving
De organisatiecultuur binnen Roularta Media Group
laat ruimte voor een decentrale werking. Directie leden
en leidinggevenden worden in verregaande mate
geresponsabiliseerd om te voorzien in operationele
[*] Onderdeel van het jaarverslag van de raad van bestuur.
108
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
109
aansturing. De decentrale aansturing houdt onder
meer het continu waken over risicobeheersing in.
De beheersomgeving omvat volgende elementen:
• de missie, visie en waarden, die veelvuldig worden
gecommuniceerd en de voornaamste pijlers vormen
voor onze bedrijfscultuur;
• organigrammen en rapporteringslijnen;
• procedures en richtlijnen die via het intranet worden
gecommuniceerd;
• voorbeeldfunctie van het management;
• deskundigheid en juiste mindset van onze mede-
werkers. Deze worden onder meer verzekerd door
duidelijk geformuleerde functieomschrijvingen, het
selectieproces en competentiebeheer (incl. continue
opleidingen en verbeteracties).
Risicobeheerproces
Het risicobeheersysteem van Roularta Media Group
is gebaseerd op het COSO ERM framework. De voor-
naamste doelstellingen zijn het in kaart brengen van
de risico’s waaraan Roularta Media Group wordt bloot-
gesteld en deze te beheersen.
Het risicobeheerproces wordt gecoördineerd door de
interne auditor en omvat volgende stappen:
• Risico-identificatie
• Risicoanalyse
• Risico-evaluatie
• Risicorespons
• Monitoring en bijsturing
Risico’s worden geïdentificeerd door middel van audits
uitgevoerd door de interne auditor en jaarlijkse inter-
views met het management. De resultaten van de
audits en de interviews worden geconsolideerd en
besproken met de leden van het executive manage-
ment committee.
Risico’s worden opgedeeld in vier categorieën:
• Operationele risico’s
• Financiële risico’s
• Compliancerisico’s
• Strategische risico’s
Ieder risico wordt geëvalueerd op basis van enerzijds
de kans dat het risico zich voordoet en anderzijds de
impact ervan:
KANS
Heel hoog
Hoog
Medium
Laag
Heel laag
Heel laag Laag Medium Hoog Heel hoog
IMPACT
Op basis van de risico-evaluatie beslist het
management over de gepaste acties. Implementatie
en opvolging van de acties worden ondersteund door
de interne auditor.
Controleactiviteiten
Veel processen binnen Roularta Media Group zijn
geautomatiseerd. Een belangrijk onderdeel van de
automatisatie is risicobeheer met aandacht voor
correctheid, volledigheid, consistentie, tijdigheid en
valorisatie/autorisatie van de informatie.
Een continue bewaking, voornamelijk via ingebouwde
controles in een sterk geautomatiseerde operationele
omgeving, bewerkstelligt het voorkomen of het tijdig
detecteren van mogelijke deviaties. De beveiliging van
de IT-systemen is hier cruciaal. Bijzondere aandacht
wordt daarbij geschonken aan:
• de ontdubbeling van systemen;
• toegangsbeveiliging;
• de scheiding van test- en productieomgeving;
• stroomgroepen;
• back-upprocedures;
• cybersecurity.
Informatie en communicatie
Dankzij de ruime interne rapportering en communica-
tiestromen hebben zowel medewerkers als manage-
ment toegang tot de voor hen relevante informatie:
medewerkers tot de informatie die zij nodig hebben bij
de uitvoering van hun takenpakket, management tot
de informatie die nodig is voor de aansturing van hun
businessunit. Deze laatste bestaat hoofdzakelijk uit de
belangrijkste financiële en operationele KPI’s.
Monitoring
De raad van bestuur houdt via het auditcomité toe-
zicht op het risicobeheersysteem. Het auditcomité
steunt hierbij op de informatie die het ontvangt van
de externe auditor. Roularta Media Group heeft op
vandaag geen interne auditor meer in dienst. De open-
staande vacature voor een interne auditor wordt bij
gebrek aan een instroom van geschikte kandidaten
niet ingevuld. In samenspraak met het auditcomité
werd dan ook beslist om voorlopig niet verder in te
zetten op de invulling van de openstaande vacature
van interne auditor. In samenspraak met het manage-
ment werd door het auditcomité beslist om wanneer
de noodzaak of de behoefte zich voordoet, een beroep
te doen op externe partijen om bepaalde interne audits
uit te voeren of bepaalde interne bedrijfsprocessen
door te lichten, aan te passen of te optimaliseren. Het
auditcomité zal jaarlijks het al dan niet opnieuw instal-
leren van een (vaste) interne auditfunctie beoordelen.
Controle- en risicobeheer inzake financiële
verslaggeving
De risicobeheersing inzake de financiële verslagge-
ving wordt voornamelijk gekenmerkt door:
• de boekhoudkundige regels die dagelijks van toe-
passing zijn;
• de uniformiteit die wordt nagestreefd binnen de
diverse vennootschappen van de Groep zowel op
het vlak van de toepassing van de IFRS-regels
alsook op het vlak van gestandaardiseerde rappor-
tering;
• de controle op de gerapporteerde cijfers van ver-
bonden ondernemingen door de centrale afdeling
controlling;
• het nazicht, monitoring van de financiële rapporte-
ring door het auditcomité.
OPENBAARMAKING BELANGRIJKE
DEELNEMINGEN EN TOELICHTING
BIJ DE ELEMENTEN OPGESOMD IN
ARTIKEL 34 VAN HET KB VAN 14/11/2007,
VOOR ZOVER DIE ELEMENTEN VAN
AARD ZOUDEN ZIJN EEN GEVOLG TE
HEBBEN IN GEVAL VAN EEN OPENBARE
OVERNAMEBIEDING
Het kapitaal van de vennootschap bedraagt
80.000.000,00 euro en wordt vertegenwoordigd door
13.141.123 aandelen die elk een gelijk deel van het
kapitaal van de vennootschap vertegenwoordigen.
Het aandeelhouderschap is per 31 december 2022 als
volgt verdeeld:
Aantal
aandelen
%
NV Koinon
(1)
9.352.977 71,17%
S.A. West Investment Holding
(1)
522.136 3,97%
Capfi Delen Asset Management NV
394.201 3,00%
Eigen aandelen
(2)
1.373.589 10,45%
Individuele en institu tionele
beleggers
1.498.220 11,40%
TOTAAL
13.141.123 100,00%
(1) De NV Koinon en de S.A. West Investment Holding hebben, in hun
hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord
hebben afgesloten aangaande het bezit, de verwerving en de over-
dracht van effecten, een kennisgeving gedaan.
(2) Toestand per 31/12/2022.
Alle eigen aandelen die de vennootschap in portefeuil-
le heeft, hebben geen stemrecht zolang ze in eigen
portefeuille zijn.
Ieder aandeel geeft recht op één stem. In overeen-
stemming met artikel 7:53 van het Wetboek van Ven-
nootschappen en Verenigingen en artikel 34 van de
statuten van Roularta Media Group, hebben de vol-
gestorte aandelen die ten minste twee jaar ononder-
broken op naam van dezelfde aandeelhouder in het
110
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
111
register van de aandelen op naam zijn ingeschreven,
echter een dubbel stemrecht.
Tussen de aandeelhouders, de NV Koinon en de S.A.
West Investment Holding, werd een aandeelhouders-
overeenkomst afgesloten die aanleiding geeft tot een
beperking van de overdracht van de effecten.
Er bestaat geen ‘relationship agreement’ tussen de ven-
nootschap en haar referentieaandeelhouders. De raad
van bestuur heeft na evaluatie beslist dat de vennoot-
schap geen baat heeft bij een relationship agreement.
De statuten en het Corporate Governance Charter van
Roularta Media Group bevatten specifieke bepalingen
betreffende de (her)benoeming, vorming en evalu-
atie van bestuurders. De bestuurders worden voor een
maximale duur van vier jaar door de algemene verga-
dering van aandeelhouders benoemd, die hen ook te
allen tijde kan ontslaan.
Een besluit tot benoeming of ontslag behoeft de gewone
meerderheid van de stemmen. Wanneer een plaats van
een bestuurder vroegtijdig openvalt, kunnen de over-
blijvende bestuurders zelf een nieuwe bestuurder be-
noemen (coöpteren). In dat geval zal de eerstvolgende
algemene vergadering de definitieve benoeming doen.
De statuten van de NV Roularta Media Group voorzien
in een bindend voordrachtrecht ten voordele van de
NV Koinon. Op grond van dit voordrachtrecht wordt de
meerderheid van de bestuurders benoemd uit de kan-
didaten voorgedragen door de NV Koinon zolang deze
laatste rechtstreeks of onrechtstreeks ten minste 35%
van de aandelen van de vennootschap bezit.
Beslissingen tot wijziging van de statuten zijn onder-
worpen aan een bijzonder aanwezigheidsquorum en
meerderheidsvereiste. Elke beslissing tot wijziging
van de statuten vereist de aanwezigheid, in persoon
of bij volmacht, van aandeelhouders die samen min-
stens de helft van het kapitaal vertegenwoordigen en
de goedkeuring van minstens drie vierden van het op
de vergadering aanwezige of vertegenwoordigde kapi-
taal. Indien het aanwezigheidsquorum niet gehaald is,
dan moet een tweede vergadering worden samenge-
roepen. Tijdens de tweede vergadering geldt het aan-
wezigheidsquorum niet. De vereiste van een bijzondere
meerderheid blijft echter bestaan.
De raad van bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om, in
het geval van openbare overnamebiedingen op effecten
van de vennootschap, het kapitaal te verhogen binnen
de grenzen voorzien in artikel 7:202 van het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen door aandelen
uit te geven die niet meer dan 10% vertegenwoordi-
gen van de bestaande aandelen ten tijde van een der-
gelijk openbaar overnamebod. Deze machtiging werd
verleend door de buitengewone algemene vergadering
van 19 mei 2020 voor een termijn van drie jaar. Op de
komende algemene vergadering van 16 mei 2023
zal er
voorgesteld worden om deze machtiging te vernieuwen.
De vennootschap kan haar eigen aandelen, winst-
bewijzen of andere certificaten verwerven, vervreem-
den of verpanden voor zover de relevante wettelijke
bepalingen worden nageleefd. De raad van bestuur
is uitdrukkelijk gemachtigd om, zonder besluit van de
algemene vergadering, eigen aandelen te verwerven
en aan te houden indien dat nodig is om een dreigend
ernstig nadeel voor de vennootschap te voorkomen.
Deze machtiging werd verleend door de buitengewone
algemene vergadering van 19 mei 2020 voor een ter-
mijn van drie jaar. Op de komende algemene verga-
dering van 16 mei 2023 zal er voorgesteld worden om
deze machtiging te vernieuwen.
In het kader van de Wet van 1 april 2007 op de open-
bare overnamebiedingen werd er door de NV Koinon
op 30/08/2018 als rechtstreekse houder van meer
dan 30% van de aandelen Roularta Media Group
een actualisatie gedaan van de aanmelding bij de
FSMA overeenkomstig artikel 74 § 6 van voormelde
wet. De NV Koinon is een dochteronderneming van de
Stichting Administratiekantoor Cerveteri, die gecon-
troleerd wordt door de heer Rik De Nolf en mevrouw
Lieve Claeys.
SAMENSTELLING EN ACTIVITEITEN-
VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR EN
COMITÉS EN DE AANWEZIGHEIDSGRAAD
VAN HUN LEDEN
De vennootschap heeft naar aanleiding van de
aanpassingen van haar statuten naar de nieuwe
bepaling van het Wetboek van Vennootschap-
pen en Verenigingen duidelijk de keuze gemaakt
voor een monistische structuur.
Raad van bestuur
Tijdens het boekjaar 2022 was de raad van bestuur
van de NV Roularta Media Group samengesteld uit
acht leden:
• De heer Rik De Nolf, uitvoerend bestuurder en voor-
zitter van de raad van bestuur (mandaat tot de
algemene vergadering in 2026).
• Vier bestuurders die de referentieaandeelhouder
vertegenwoordigen en dit overeenkomstig het sta-
tutair voordrachtsrecht: de heer Xavier Bouckaert,
vaste vertegenwoordiger van de NV Koinon (man-
daat tot de algemene vergadering in 2026),
mevrouw Coralie Claeys, vaste vertegenwoordiger
van de NV Verana (mandaat tot de algemene verga-
dering in 2024), mevrouw Lieve Claeys (mandaat tot
de vergadering in 2026), en de heer Francis De Nolf,
vaste vertegenwoordiger van de NV Alauda (man-
daat tot de algemene vergadering in 2023).
• Drie onafhankelijke bestuurders die allen een lei-
dinggevende maatschappelijke functie bekleden:
» de heer Koen Dejonckheere, vaste vertegenwoor-
diger van de NV Invest at Value (mandaat tot de
algemene vergadering in 2026):
De heer Koen Dejonckheere is sinds 2008 CEO
van de Gimv. Voordien was hij managing director
en hoofd van Corporate Finance bij KBC Secu-
rities. Eerder werkte de heer Koen Dejonckheere
bij Nesbic, Halder, Price Waterhouse Corporate
Finance Europe en de Bank Brussel Lambert. De
heer Koen Dejonckheere kan bogen op een uitge-
breide ervaring als dealmaker in investment ban-
king en private equity in België en internationaal.
» de heer Rik Vanpeteghem (mandaat tot de alge-
mene vergadering in 2026):
De heer Rik Vanpeteghem studeerde rechten en
business management aan de KU Leuven en fis-
caal recht aan de Fiscale Hogeschool. Hij begon
zijn carrière bij Deloitte Belgium in 1985. Hij is
gespecialiseerd in internationale taxplanning.
Vooraleer hij CEO werd van Deloitte Belgium
(2008-2016) was hij er de managing partner Tax
& Legal (2004-2008). Van 2015 tot zijn uittreding
als vennoot in 2021 was hij de Regional Managing
Director van EMEA (Europe, Middle East en
Africa) en lid van het Global Executive Commit-
tee van Deloitte. De heer Rik Vanpeteghem is
in de loop der jaren een actief lid en bestuurder
geweest van business federaties zoals VBO, Voka
en AmCham. Hij was lid van de steunraad Koning
Boudewijnstichting West-Vlaanderen en lid van
het bestuurscomité van de Kulak.
» prof. dr. Caroline Pauwels (mandaat tot de algeme-
ne vergadering in 2026) die jammer genoeg begin
augustus 2022 vroegtijdig kwam te overlijden.
» Eind oktober werd op voordracht van de raad van
bestuur en na positief advies van het benoemings-
en remuneratiecomité mevrouw Pascale Sioen
(vaste vertegenwoordiger van de BV P. Company)
gecoöpteerd tot onafhankelijk bestuurder in de
zin van artikel 7:87 van het Wetboek van Vennoot-
schappen en Verenigingen. Pascale Sioen is CEO
van de Chemicals-divisie van de Sioen Industries
Groep die basisgrondstoffen verwerkt tot hoog-
kwalitatieve halffabricaten voor tal van toepas-
singen. Zij is master in de Economie en volgde
verschillende postuniversitaire opleidingen en
112
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
113
stages in het buitenland. Pascale Sioen is uitvoe-
rend bestuurder van Sioen Industries (sinds 1990)
maar heeft ook aanzienlijke ervaring als bestuur-
der en manager in tal van andere ondernemingen
in diverse sectoren. Daarnaast zorgt zij voor de be-
geleiding van een aantal veelbelovende start-ups.
Aan de eerstvolgende algemene vergadering zal voor-
gesteld worden om:
• het mandaat van de NV Alauda, vertegenwoordigd
door haar vaste vertegenwoordiger, de heer Francis
De Nolf, te verlengen voor een periode van vier jaar,
tot aan de algemene vergadering in 2027;
• de coöptatie van de BV P. Company, vertegenwoor-
digd door haar vaste vertegenwoordiger, mevrouw
Pascale Sioen, te bevestigen.
De raad van bestuur wordt voorgezeten door de heer
Rik De Nolf. Als voorzitter neemt de heer Rik De Nolf
de verbindende rol op tussen de referentieaandeel-
houders, de raad van bestuur en het uitvoerend
management.
Als uitvoerend bestuurder blijft de heer Rik De Nolf
ook actief binnen het uitvoerend management van de
Groep als lid van het executive management commit-
tee. Met zijn bedrijfservaring treedt hij op als klankbord
en adviseur voor het uitvoerend management. De heer
Rik De Nolf is als voorzitter en uitvoerend bestuurder
ook verantwoordelijk voor de externe communicatie
en de ‘investor relations’ van de Groep. Deze actieve
uitvoerende rol die aan de voorzitter van de raad van
bestuur werd toebedeeld, zorgt voor een betere com-
municatie en doorstroming van informatie tussen de
raad van bestuur en het uitvoerend management en
draagt in het algemeen bij tot een goede werking van
de vennootschap. Dit alles in lijn met de aanbeveling
3.16 van de Corporate Governance Code 2020.
De raad van bestuur is in 2022 zes keer samengeko-
men ter bespreking van de resultaten van de vennoot-
schap, het meerjarenplan van de Groep en het budget
voor het volgende boekjaar. In het afgelopen boekjaar
heeft de raad van bestuur nauwlettend de impact van
de oorlog in Oekraïne, de stijgende energieprijzen en
in het algemeen de kosteninflatie op de financiële
resultaten van de Groep gemonitord. De secretaris
van de raad van bestuur, Sophie Van Iseghem staat
in voor de verslaggeving van de raden van bestuur en
van de comités opgericht door de raad van bestuur.
Overzicht aanwezigheden raden van bestuur in 2022:
Rik De Nolf, voorzitter 6
Xavier Bouckaert, CEO 6
Carel Bikkers
(1)
2
(1) Het mandaat van de heer Carel Bikkers liep op de jaarvergadering in mei 2022 ten einde.
(2) Het mandaat van mevrouw Pascale Sioen is pas aangevangen per 28 oktober 2022.
Lieve Claeys 6
Coralie Claeys 6
Francis De Nolf 6
Koen Dejonckheere 6
Caroline Pauwels 1
Pascale Sioen
(2)
2
Rik Vanpeteghem
6
In het afgelopen jaar vond er ook een samenkomst
plaats van de onafhankelijke bestuurders. Voor 2023
staan er opnieuw zes raden van bestuur op het pro-
gramma.
Auditcomité
Het auditcomité is samengesteld uit twee bestuurs-
leden en telt uitsluitend onafhankelijke bestuurders.
Hiermee wijkt Roularta Media Group af van principe
4.3 van de Corporate Governance Code dat voor-
schrijft dat het auditcomité bestaat uit minstens drie
bestuurders. De raad van bestuur is van mening dat
de rol en bevoegdheden van het auditcomité op een
afdoende wijze kunnen worden ingevuld door twee
bestuurders, die over een collectieve deskundigheid
beschikken op het gebied van de activiteiten van
Roularta Media Group cfr. artikel 7:99 van het Wet-
boek van Vennootschappen en Verenigingen.
Sinds het einde van het mandaat van de heer Carel
Bikkers op de algemene vergadering van 17 mei 2022,
neemt de heer Rik Vanpeteghem het voorzitterschap
van het auditcomité op zich. Zijn expertise inzake
materies die tot de bevoegdheid van het auditcomité
behoren, blijkt uit zijn professionele ervaring opge-
daan tijdens zijn carrière binnen Deloitte Belgium.
Het auditcomité is in 2022 vier keer bijeengekomen.
Tijdens deze bijeenkomsten heeft het auditcomité
controle uitgeoefend op de integriteit van de finan-
ciële informatie van de vennootschap, heeft het de
activiteiten van de externe auditor van nabij opge-
volgd en heeft het indien het dit nodig achtte hierover
aanbevelingen gedaan aan de raad van bestuur.
Op uitnodiging van de voorzitter wordt het audit-
comité bijgewoond door de commissaris, de gede-
legeerd bestuurder, de voorzitter van de raad van
bestuur en de financieel directeur. De commissaris
was aanwezig op twee vergaderingen van het audit-
comité in 2022.
De voorzitter van het auditcomité brengt telkens na
het auditcomité verslag uit aan de raad van bestuur
omtrent de behandelde topics binnen het auditcomité.
Overzicht aanwezigheden vergaderingen auditcomité
in 2022:
Carel Bikkers (voorzitter t.e.m. 17/05/2022) 2
Koen Dejonckheere 4
Rik Vanpeteghem (voorzitter vanaf 17/05/2022) 2
Benoemings- en remuneratiecomité
De raad van bestuur heeft zoals voorzien in de
Corporate Governance Code gebruikgemaakt van de
mogelijkheid om één gezamenlijk comité op te richten,
namelijk het benoemings- en remuneratiecomité. Het
benoemings- en remuneratiecomité is samengesteld
uit een meerderheid van onafhankelijke, niet-uitvoe-
rende bestuurders.
Roularta Media Group wijkt af van het principe 4.3 van
de Corporate Governance Code dat voorschrijft dat
het benoemings- en remuneratiecomité bestaat uit
minstens drie bestuurders. De raad van bestuur is van
mening dat de rol en bevoegdheden van het benoe-
mings- en remuneratiecomité op een afdoende wijze
kunnen worden ingevuld door twee bestuurders. De
raad van bestuur heeft ook beslist om geen voorzitter
aan te stellen voor dit comité, aangezien dit comité
slechts tweemaal per jaar samenkomt en de rol van
de voorzitter van een dergelijk comité geen toege-
voegde waarde heeft. Het benoemings- en remunera-
tiecomité beschikt cfr. artikel 7:100 van het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen over de nodige
deskundigheid op het gebied van remuneratiebeleid.
De voorzitter en de CEO nemen met raadgevende
stem deel aan de vergaderingen van het benoemings-
en remuneratiecomité cfr. artikel 7:100 § 7 van het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, ten-
zij wanneer het benoemings- en remuneratiecomité
beraadslaagt over de vergoedingen van de CEO. Ook
de HR-directeur wordt uitgenodigd op het benoe-
mings- en remuneratiecomité.
Het benoemings- en remuneratiecomité kwam twee
keer samen in de loop van 2022 met als belangrijk-
ste agendapunten: het opstellen van het remune-
ratieverslag, de evaluatie van de remuneratie- en
bonus politiek van het uitvoerend management en de
114
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
115
(diverse) samenstelling van de raad van bestuur en
zijn comités.
Overzicht aanwezigheden vergaderingen
benoemings- en remuneratiecomité in 2022:
Carel Bikkers (lid t.e.m. 17/05/2022) 1
Koen Dejonckheere 2
Rik Vanpeteghem (lid vanaf 17/05/2022) 1
EVALUATIE RAAD VAN BESTUUR EN
COMITÉS
De raad van bestuur voert jaarlijks, onder leiding van
de voorzitter en bijgestaan door het benoemings- en
remuneratiecomité, een evaluatie uit van zijn omvang,
samenstelling, werking en interactie met het uitvoe-
rend management. Deze evaluatie beoogt vier doel-
stellingen: (i) de werking van de raad van bestuur en
zijn comités beoordelen; (ii) nagaan of de belangrijke
onderwerpen grondig worden voorbereid en bespro-
ken; (iii) de daadwerkelijke bijdrage van elke bestuur-
der aan de werkzaamheden van de raad van bestuur
nagaan, aan de hand van zijn of haar aanwezigheid
bij de raads- en comitévergaderingen en zijn of haar
constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en
de besluitvorming beoordelen; (iv) een vergelijking tot
stand brengen tussen de huidige samenstelling van
de raad van bestuur en zijn comités en de vooropge-
stelde gewenste samenstelling.
Jaarlijks beoordelen de niet-uitvoerende bestuurders
hun interactie met het senior management en, indien
toepasselijk, maken zij voorstellen over aan de voor-
zitter van de raad van bestuur ter verbetering van
deze interactie.
Ook de bijdrage van elke bestuurder wordt op
geregelde tijdstippen geëvalueerd. In geval van een
herbenoeming vindt er een evaluatie plaats van het
engagement en de effectiviteit van de bestuurder.
GENDERDIVERSITEIT
De raad van bestuur telt drie vrouwelijke en vijf man-
nelijke bestuursleden. Hiermee voldoet Roularta Media
Group aan de wettelijke quota cfr. artikel 7:86 van het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen inza-
ke genderdiversiteit binnen de raad van bestuur.
Los van de genderdiversiteit, houdt de raad van
bestuur bij zijn samenstelling nog andere diversiteits-
perspectieven voor ogen, zoals onafhankelijkheid,
leeftijd, opleiding, professionele ervaring en nationa-
liteit.
De raad van bestuur is van mening dat de diversiteit
in zijn samenstelling zorgt voor een gevarieerde input
van meningen en visies. De daaruit volgende inter-
actie leidt tot een kwaliteitsvollere beraadslaging en
besluitvorming.
SAMENSTELLING
UITVOEREND MANAGEMENT
De operationele bevoegdheden werden door de raad
van bestuur gedelegeerd aan het executive manage-
ment committee. Dit comité onder leiding van de
gedelegeerd bestuurder (CEO) staat binnen de krijt-
lijnen uitgezet door de raad van bestuur in voor de lei-
ding van de Groep.
Binnen het executive management committee zete-
len de CEO, de uitvoerend voorzitter van de raad van
bestuur, de HR-directeur en de CFO (zie samenstelling
blz. 96).
Het executive management committee is divers
samengesteld zowel qua gender, kennis, expertise, ach-
tergrond als leeftijd.
Tijdens het afgelopen boekjaar heeft Roularta Media
Group medio november afscheid genomen van de heer
Jeroen Mouton als CFO van de Groep. In afwachting
van het aantrekken van een nieuwe CFO, heeft Roularta
Media Group op tijdelijke basis een beroep gedaan
op de diensten van een CFO ad interim, mevrouw
Griet Deconinck. Sinds 2 december 2022 is Steven
Vandenbogaerde actief als nieuwe CFO van Roularta
Media Group NV.
Overeenkomstig principe 2.10 van de Corporate Gover-
nance Code heeft de vennootschap een opvolgingsplan
voor de CEO en de andere leden van het uitvoerend
management. Bij het uitvallen van de CEO worden de
taken van de CEO in eerste instantie op tijdelijke wijze
ingevuld door de voorzitter van de raad van bestuur en
wordt onmiddellijk een benoemings- en remuneratie-
comité bijeengeroepen.
Bij het uitvallen van een ander lid van het uitvoerend
management worden in eerste instantie de taken van
het uitgevallen lid verdeeld over de overige leden van
het uitvoerend management en wordt er onmiddellijk
een benoemings- en remuneratiecomité samengeroe-
pen.
TEGENSTRIJDIG BELANG
Er waren in de loop van het boekjaar geen tegen-
strijdige belangen van vermogensrechtelijke aard die
aanleiding gaven tot toepassing van de artikels 7:96
en 7:97 van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen.
BELEID BETREFFENDE DE TRANSACTIES
EN ANDERE CONTRACTUELE BANDEN
TUSSEN DE VENNOOTSCHAP, INCLUSIEF
VERBONDEN VENNOOTSCHAPPEN, EN
HAAR BESTUURDERS EN LEDEN VAN
HET UITVOEREND MANAGEMENT DIE
NIET ONDER DE BELANGENCONFLICTEN-
REGELING VALLEN
Rekening houdend met de principes en richtlijnen
vervat in de Belgische Corporate Governance Code,
heeft de vennootschap in haar Corporate Governance
Charter een beleid uitgewerkt inzake de transacties
en andere contractuele banden tussen de vennoot-
schap, inclusief verbonden vennootschappen, en haar
bestuurders en leden van het uitvoerend management
die niet onder de wettelijke belangenconflictenrege-
ling ressorteren.
Er is sprake van een transactie of enige andere con-
tractuele band tussen de vennootschap en haar
bestuurders en/of de leden van haar uitvoerend
management wanneer:
• een bestuurder of een lid van het uitvoerend manage-
ment een significant persoonlijk financieel belang
heeft in de rechtspersoon waarmee Roularta Media
Group een transactie wenst af te sluiten;
• een bestuurder of een lid van het uitvoerend manage-
ment, zijn of haar echtgenoot, samenwonende part-
ner, kind of bloed- of aanverwant tot in de tweede
graad deel uitmaakt van de raad van bestuur of het
uitvoerend management van de rechtspersoon waar-
mee Roularta Media Group een belangrijke transactie
wenst aan te gaan;
• de raad van bestuur oordeelt dat een dergelijk con-
flict met betrekking tot de voorgenomen transactie
bestaat.
De betrokken bestuurder of het lid van het uitvoe-
rend management verschaft de raad van bestuur alle
mogelijke relevante informatie met betrekking tot het
belangenconflict. De betrokken bestuurder of het lid
van het uitvoerend management onthoudt zich van
deelname aan de beraadslaging en besluitvorming over
dit agenda punt.
In voorkomend geval de raad van bestuur beslist om
de voorgenomen verrichting te laten doorgaan, zal deze
transactie minstens moeten plaatsvinden onder de
voorwaarden en tegen de zekerheden die op de markt
gewoonlijk gelden voor soortgelijke verrichtingen.
116
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
117
De raad van bestuur omschrijft in de notulen de aard
van de in het eerste lid bedoelde beslissing of ver-
richting en de vermogensrechtelijke gevolgen ervan
voor de vennootschap en verantwoordt het geno-
men besluit. Dit deel van de notulen wordt in zijn
geheel opgenomen in het jaarverslag of in een stuk
dat samen met de jaarrekening wordt neergelegd. De
notulen van de vergadering worden ook aan de com-
missaris van de vennootschap meegedeeld. In zijn
verslag bij de jaarrekening beoordeelt de commissa-
ris, in een afzonderlijke sectie, de vermogensrechte-
lijke gevolgen voor de vennootschap van de besluiten
van de raad van bestuur, zoals door hem omschreven,
waarvoor een strijdig belang als bedoeld in het eerste
lid bestaat.
De raad van bestuur bevestigt dat er in het afgelo-
pen boekjaar geen dergelijke transacties tot stand
zijn gekomen of situaties zijn geweest, die aanleiding
hebben gegeven tot toepassing van de hierboven ver-
melde procedure.
PROTOCOL TER VOORKOMING VAN
MARKTMISBRUIK
Het protocol ter voorkoming van marktmisbruik dat
onderdeel vormt van het Corporate Governance Char-
ter van Roularta Media Group legt aan bestuurders,
leden van het uitvoerend management en andere
personeelsleden of (externe) medewerkers die door
de aard van hun functie met vertrouwelijke en/of
koersgevoelige informatie in contact komen, het ver-
bod op om rechtstreeks, dan wel onrechtstreeks op
basis van voorwetenschap te handelen in financiële
instrumenten uitgegeven door Roularta Media Group.
Dit protocol is opgesteld in de lijn van de beginselen
vastgelegd in de Europese verordening n°596/2014
inzake marktmisbruik en de wetten van 27 juni 2016
en 31 juli 2014 tot wijziging van de wet van 2 augus-
tus 2002 betreffende het toezicht op de financiële
sector en de financiële diensten. Het voormelde pro-
tocol bevat ook regels betreffende de openbaarma-
king van uitgevoerde transacties door leidinggevende
managers en hun nauw verwante personen via een
kennisgeving aan de vennootschap en aan de Belgi-
sche Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten
(FSMA).
REMUNERATIEVERSLAG
Algemeen
Door de wet van 28 april 2020 werden nieuwe regels
ingevoerd in het Belgische vennootschapsrecht, ter
uitvoering van de EU-richtlijn 2017/828 met betrekking
tot het aanmoedigen van langetermijnbetrokkenheid
van aandeelhouders. Deze nieuwe regels vereisen
onder meer dat de vennootschap een remuneratie-
beleid heeft, waarover de aandeelhouders het recht
hebben te stemmen op de algemene vergadering.
De raad van bestuur heeft zijn uitgewerkte remune-
ratiebeleid voor zijn bestuurders en de leden van het
uitvoerend management ter goedkeuring voorge-
legd aan de algemene vergadering van 18 mei 2021.
U vindt het remuneratiebeleid zoals uitgewerkt
door de raad van bestuur en goedgekeurd door de
algemene vergadering terug op de website van de
vennootschap onder het Corporate Governance
Charter (bijlage A) via de link www.roularta.be/
nl/roularta-op-de-beurs/corporate-governance/
corporate-governance-code.
Het uitgestippelde remuneratiebeleid voor de
bestuurders en de leden van het uitvoerend manage-
ment heeft als doel gekwalificeerde bestuurders,
managers met de vereiste achtergrond en erva-
ring op het gebied van de verschillende elementen
van het ondernemingsbeleid aan te trekken en te
behouden.
Om dit doel te bereiken, wordt een marktconform
remuneratiebeleid gehanteerd rekening houdend
met de omvang en de complexiteit van de onder-
neming en waar mogelijk, gebruikmakend van
referentiegegevens.
Bij iedere materiële wijziging en ten minste om de
vier jaar wordt het remuneratiebeleid in overeen-
stemming met de bepalingen van de wet van 28 april
2020 opnieuw ter goedkeuring voorgelegd aan de
algemene vergadering.
De raad van bestuur bevestigt dat er geen materiële
wijzigingen werden doorgevoerd aan het uitgewerkte
remuneratiebeleid en is niet van voornemens dit
remuneratiebeleid in 2023 materieel te wijzigen.
In onderstaand remuneratieverslag over het boekjaar
2022 vindt u uitleg en duiding bij de vergoeding van:
(I) de niet-uitvoerende leden van de raad van
bestuur;
(II) de Chief Executive Officer (CEO), die ook lid is
van de raad van bestuur en dus ook uitvoerend
bestuurder is;
(III) de uitvoerende bestuurders;
(IV) en van de andere leden van het uitvoerend
management die geen deel uitmaken van de
raad van bestuur.
Het remuneratieverslag over het boekjaar 2022 zal
ter goedkeuring worden voorgelegd aan de alge-
mene vergadering van 16 mei 2023.
Remuneratie van de niet-uitvoerende bestuur-
ders op jaarbasis
De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen een
vaste remuneratie ter vergoeding van hun lidmaat-
schap van de raad van bestuur en zitpenningen
in functie van hun aanwezigheid op de raden van
bestuur en de comités waarvan zij lid zijn. De hoogte
van de bestuurdersbezoldiging wordt bepaald reke-
ning houdend met hun rol als gewoon bestuurder,
hun specifieke rollen, zoals voorzitter van de raad
van bestuur, voorzitter of lid van een comité, alsook
met de daaruit voortvloeiende verantwoordelijk-
heden en tijdsbesteding.
Aan de niet-uitvoerende leden van de raad van
bestuur wordt een vaste vergoeding van 10.000 euro
toegekend, aangevuld met een vergoeding per zit-
ting van de raad van bestuur van 2.500 euro.
Voor telefonische raden van bestuur wordt geen
vergoeding toegekend.
Aan de leden van de comités van de raad van bestuur
(het auditcomité en het benoemings- en remune-
ratiecomité) wordt aanvullend een vergoeding per
zitting toegekend van 2.500 euro. Aan de voorzitter
van het auditcomité wordt per zitting van dit comité
een aanvullende vergoeding van 5.000 euro toege-
kend.
De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen
prestatiegebonden remuneratie zoals bonussen,
langetermijn-incentiveprogramma’s, voordelen in
natura of pensioenplannen. Er zijn ook geen bijdra-
gen voor pensioenen of soortgelijke vergoedingen
voor bestuurders.
Evenmin worden aan de niet-uitvoerende bestuur-
ders opties of warrants toegekend. Hiermee wijkt
Roularta Media Group af van het principe 7.6 van de
Corporate Governance Code dat aanbeveelt dat de
niet-uitvoerende bestuurders voor een deel van hun
remuneratie vergoed worden in de vorm van aande-
len. De raad van bestuur heeft beslist om af te wijken
van dit principe om volgende redenen: vooreerst zijn
een aantal niet-uitvoerende leden van de raad van
bestuur voorgedragen door en/of hebben zij een
nauwe relatie met de referentieaandeelhouder, die
al over een substantieel aandelenpakket beschikt.
Voor de overige niet-uitvoerende/onafhankelijke
bestuurders is de raad van bestuur van mening dat
118
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
119
OVERZICHTSTABEL VERGOEDINGEN LEDEN RAAD VAN BESTUUR
Vaste
vergoeding
in €
Zitpennin-
gen raad
van bestuur*
Zitpenningen
auditcomité
Zitpennin-
gen benoe-
mings- en
remuneratie-
comité
Vergoeding uit-
voerend bestuur-
der/lid uitvoerend
management
Rik De Nolf
voorzitter raad van
bestuur
Uitvoerend
bestuurder
100.000 0 0 0 187.122
Xavier Bouckaert
vaste vertegenwoordiger
van NV Koinon –
gedelegeerd bestuurder
Uitvoerend
bestuurder
100.000 0 0 0 724.248
Carel Bikkers
voorzitter auditcomité
– lid benoemings- en
remuneratiecomité
t.e.m. 17/05/2022
Onafhankelijk
bestuurder
5.000 5.000 10.000 2.500 -
Coralie Claeys
vaste vertegenwoordiger
van NV Verana
Niet-
uitvoerend
bestuurder
10.000 12.500 0 0 -
Lieve Claeys Niet-
uitvoerend
bestuurder
10.000 12.500 0 0 -
Koen Dejonckheere
vaste vertegenwoor-
diger van NV Invest at
Value
–
lid auditcomité
–
lid benoemings- en
remuneratiecomité
Onafhankelijk
bestuurder
10.000 12.500 10.000 5.000 -
Francis De Nolf
vaste vertegenwoor diger
van NV Alauda
Niet-
uitvoerend
bestuurder
10.000 12.500 0 0 -
Caroline Pauwels (†) Onafhankelijk
bestuurder
2.500 0 0 0 -
Pascale Sioen
vaste vertegenwoordiger
van BV P. Company
Onafhankelijk
bestuurder
2.500 5.000 0 0 -
Rik Vanpeteghem
voorzitter auditcomité
– lid benoemings- en
remuneratiecomité
vanaf 17/05/2022
Onafhankelijk
bestuurder
10.000 12.500 10.000 2.500 -
een vergoeding van het bestuurdersmandaat voor
een deel onder de vorm van aandelen, tegenstrijdig
is met enerzijds het onafhankelijkheidsprincipe en
anderzijds ook met het langetermijnperspectief voor
de Groep, dat de raad van bestuur voor ogen heeft.
Remuneratie van de uitvoerende bestuurders
op jaarbasis
De raad van bestuur heeft in zijn midden, naast de
gedelegeerd bestuurder/CEO, nog één uitvoerende
bestuurder, de heer Rik De Nolf.
Aan de voorzitter van de raad van bestuur en aan
de gedelegeerd bestuurder wordt een vaste vergoe-
ding toegekend van 100.000 euro. Omdat zowel de
voorzitter als de gedelegeerd bestuurder meer tijd
besteedt aan de permanente opvolging van de ont-
wikkelingen van de Groep in het algemeen en in het
bijzonder aan de voorbereiding van de raden van
bestuur en hun afgeleide comités wordt er aan hen
een remuneratiepakket toegekend dat louter bestaat
uit een vaste vergoeding. Dit remuneratiepakket
wordt afzonderlijk bepaald door het benoemings- en
remuneratiecomité en wordt goedgekeurd door de
raad van bestuur.
Daarnaast wordt aan de uitvoerend voorzitter van de
raad van bestuur als lid van het executive manage-
ment committee en ter vergoeding van zijn rol als
verantwoordelijke voor de externe communicatie en
de ‘investor relations’ van de Groep een afzonderlijke
vergoeding toegekend van 187.122 euro.
De uitvoerende bestuurders ontvangen geen pres-
tatiegebonden remuneratie zoals bonussen, lange-
termijn-incentiveprogramma’s, voordelen in natura
of pensioenplannen. Evenmin worden aan de uit-
voerende bestuurders opties of warrants toegekend,
noch pensioenbijdragen of soortgelijke vergoedingen.
Remuneratie leden van het uitvoerend
management – vergoeding CEO
De vergoeding van de leden van het uitvoerend
management wordt bepaald door de raad van
bestuur op basis van de aanbevelingen van het
benoemings- en remuneratiecomité.
Het niveau en de structuur van de remuneratie
van het uitvoerend management moeten de ven-
nootschap toelaten gekwalificeerde en deskundige
managers aan te trekken, te behouden en blijvend
te motiveren, rekening houdend met de aard en de
draagwijdte van hun individuele verantwoordelijk-
heden.
De hoogte en structuur van de basisvergoeding van
het uitvoerend management worden op regelmatige
basis getoetst op hun marktconformiteit door een
(internationaal) consulting- & adviesbureau gespe-
cialiseerd op het gebied van bezoldigingen en voor-
delen.
Er werd door de raad van bestuur in afwijking van
principe 7.6 van de Corporate Governance Code
2020 geen minimumdrempel bepaald van aande-
len die moeten worden aangehouden door de leden
van het uitvoerend management. Door de geregelde
basis waarop er door de raad van bestuur (op advies
van het benoemings- en remuneratiecomité) aande-
lenoptieplannen worden uitgeschreven, waarop door
de leden van het uitvoerend management kan wor-
den ingetekend, is de raad van bestuur van oordeel
dat het bepalen van een dergelijke minimumdrempel
niet opportuun is.
De vennootschap gaat ervan uit dat het uitgestippel-
de remuneratiebeleid voor de leden van het uitvoe-
rend management voor de komende twee boekjaren
zal worden aangehouden, tenzij uit de toets met de
markt blijkt dat er zich aanpassingen opdringen.
De remuneratie van de leden van het
uitvoerend management bestaat uit:
• een basisvergoeding conform de opleiding,
functie-inhoud, ervaring en anciënniteit;
• een prestatiegebonden bonus gekoppeld voor 50%
aan de geconsolideerde resultaten van de Groep
en voor 50% aan de individuele doelstellingen ge-
linkt aan de verantwoordelijkheden van het betrok-
ken lid van het executive management committee.
Jaarlijks worden er voor het desbetreffende
boekjaar, op advies van het benoemings- en
remuneratiecomité, door de raad van bestuur
(i) financiële prestatiecriteria gekoppeld aan de
geconsolideerde groepsresultaten, alsook (ii) kwa-
litatieve targets specifiek gelinkt aan de individu-
ele rol en verantwoordelijkheden van het lid van
het uitvoerend management vastgelegd. Bij het
bepalen van de kwalitatieve targets voor de ove-
rige leden van het uitvoerend management wordt
er een evenwichtige mix nagestreefd tussen korte-
en langetermijndoelstellingen, met ook aandacht
(*) Er worden geen zitpenningen toegekend voor telefonische raden van bestuur.
120
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
121
De totale brutovergoeding die in 2022 aan de leden van het executive management committee en de CEO werd
toegekend, bedraagt:
Leden executive management committee
(excl. CEO + incl. vergoeding uitvoerend voorzitter)
CEO (NV Koinon)
Basisvergoeding 751.015 euro 724.248 euro
Prestatiegebonden bonus 71.714 euro -
Pensioenen of andere voordelen in natura - -
Overzicht opties executive management committee
Door het vertrek van de heer Jeroen Mouton in november 2022 zijn de 20.000 opties, waarop hij in het kader van
het optieplan van 2019 had ingetekend, komen te vervallen en dit conform de voorwaarden van het optieplan.
Op vandaag zijn er dus geen opties meer waarop de leden van het executive management committee hebben
ingetekend.
voor ‘targets’ gelinkt aan het duurzaamheidsbeleid
van de vennootschap. Na afloop van het boekjaar
wordt er door het benoemings- en remuneratie-
comité op basis van de vastgelegde prestatie-
criteria, die zowel kwantitatief als kwalitatief kun-
nen zijn, bepaald of en in welke mate de bonus
werd gehaald. Op aanbeveling van het benoe-
mings- en remuneratiecomité keurt de raad van
bestuur de bonussen van het uitvoerend manage-
ment goed. De bonus bedraagt maximaal 30% van
het basisjaarloon van de leden van het uitvoerend
management. De bonus wordt in cash uitbetaald.
Er werd niet voorzien in een terugvorderingsrecht
ten gunste van de vennootschap in voorkomend
geval de variabele remuneratie zou zijn toegekend
op basis van onjuiste financiële gegevens (claw
back in de zin van artikel 3:6 § 3,11° van het Wet-
boek van Vennootschappen en Verenigingen). De
toekenning van de bonussen gebeurt pas na de
afsluiting van het boekjaar en het uitvoeren door
de commissarissen van de nodige controle op de
cijfers, zodat de kans op de uitbetaling van een
bonus op basis van onjuiste financiële gegevens te
verwaarlozen is.
• een langetermijnincentive bestaande uit rech-
ten om aandelen van Roularta Media Group te
verwerven. Deze langetermijnincentive is niet
prestatiegebonden. De door de vennootschap
uitgegeven optieplannen hebben telkens een
looptijd van tien jaar, waarbij de eerste uitoefe-
ning ten vroegste kan plaatsvinden tijdens het
derde kalenderjaar ná het jaar waarop werd inge-
tekend op de opties.
Aan de CEO en de uitvoerend voorzitter van de raad
van bestuur die tevens lid zijn van het executive
management committee wordt geen bonus, noch
een langetermijnincentive toegekend.
EVOLUTIE VAN DE VERGOEDING (LEDEN RAAD VAN BESTUUR EN UITVOEREND MANAGEMENT)
IN VERGELIJKING MET DE PRESTATIES VAN DE VENNOOTSCHAP EN DE GEMIDDELDE
VERLONING PER FTE
EVOLUTIE
IN K EURO
2022 2021 2020 2019 2018
Remuneratie RvB 375 365 335 368 403
Aantal leden RvB 8 8 8 8 8
Remuneratie CEO 724 693 689 684 670
Remuneratie uitvoerend management
excl. CEO (inclusief bonussen)
823
(+)
768 588
(*)
644 629
Aantal leden uitvoerend management
excl. CEO
3 3 3 3 3
Omzet 343.140 300.205 256.269 295.798 277.008
EBITDA
(#)
30.081 36.895 18.911 23.134 9.315
Personeelskosten 110.538 98.117 87.225 95.192 94.522
Aantal FTE's 1.293 1.243 1.182 1.217 1.287
Gemiddelde personeelskost per FTE 85 79 74 78 73
(*) Geen bonussen uitgekeerd wegens COVID-19.
(+) De remuneratie van de CFO omvat de vergoeding van de heer Jeroen Mouton t.e.m. 14 november 2022, de vergoeding voor de CFO
ad interim voor de periode van 18/10/2022 t.e.m. 09/12/2022 en de vergoeding voor Steven Vandenbogaerde voor de maand december 2022.
(#) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag toelichting 1.
Zoals voorzien in de wet van 28 april 2020 geeft Roularta Media Group voor 2022 hierbij de ratio mee tussen
de vergoeding van de CEO en de laagste verloning (uitgedrukt in voltijds equivalent). Deze ratio bedraagt 19,9.
122
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
123
(1) Vaste inrichting/Zweigniederlassung ingeschreven in het handelsregister te Augsburg Duitsland onder nummer HRB 36615.
(2) Senior Publications Verwaltungs GmbH heeft geen activiteiten meer en werd vanaf 01/01/2022 in vereffening gesteld.
(3) Bayard Media Verwaltungs GmbH heeft geen activiteiten meer en werd in het eerste kwartaal van 2022 in vereffening gesteld.
De Nederlandse (100%) dochtervennootschappen 50+ Beurs & Festival BV, New Skool Media BV, One Business BV en New Skool Media Exploitatie BV werden met juridische
ingangsdatum op 20 januari 2023 gefusioneerd met Roularta Media Nederland BV. De fusies hebben een retroactieve boekhoudkundige uitwerking op 1 januari 2023.
België Nederland Duitsland Frankrijk
100%
100%
100%
100%
100%
ROULARTA MEDIA
NEDERLAND BV
ROULARTA MEDIA
DEUTSCHLAND
(vaste inrichting)
(1)
SENIOR PUBLICA TIONS
VERWALTUNGS GMBH
(2)
BAYARD MEDIA
VERWALTUNGS GMBH
(3)
ONE BUSINESS BV
NEW SKOOL MEDIA
EXPLOITATIE BV
MOTOR.NL BV
PITE MEDIA BV
FIND YOUR BIKE BV
14%
≤ 5%
100% 50%
75%
50%
90%
35%
35%
33,8%
17,1%
16,1%
≤ 5%
BELGIAN BUSINESS
TELEVISION NV
IMMOVLAN BV
STUDIO APERI
NEGOTIUM NV
ARTLEAD CV
INCOFIN CV
KANAAL 127 CV
TILL ALWAYS BV
PROXISTORE NV
S.T.M. SA
MEDIAFIN NV
LICENSE2PUBLISH CV
PULSAR IT BV
VLAAMSE
NIEUWSMEDIA NV
CTR MEDIA SA
YELLOWBRICK NV
REPROPRESS CV
100%
100%
50%
100%
20%
2-'
'@>l>?l?;??{
{/6I³ïfND?g
NEW SKOOL MEDIA BV
50+ BEURS &
FESTIVAL BV
124
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
125
'
1. GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING
IN DUIZEND EURO | Toelichting | 31/12/2022 | 31/12/2021* |
Omzet | 4 | ||
Geproduceerde vaste activa | |||
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | - | - | |
Diensten en diverse goederen | 5 | - | - |
Personeelskosten | 6 | - | - |
Andere bedrijfsopbrengsten | 8 | ||
Andere bedrijfskosten | 8 | - | - |
Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen | 7 | - | |
Voorzieningen | 24 | - | |
Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures | 16 | ||
EBITDA | |||
Afschrijvingen en waardeverminderingen | - | - | |
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa | 13, 14 & 15 | - | - |
Bijzondere waardeverminderingen | 13 & 14 | - | - |
Bedrijfsresultaat - EBIT | |||
Financieringsopbrengsten | 9 | ||
Financieringskosten | 9 | - | - |
Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | |||
Belastingen op het resultaat | 10 | - | |
Nettoresultaat | |||
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | |||
| Toerekenbaar aan: | |||
Minderheidsbelangen | 22 | - | - |
Aandeelhouders van Roularta Media Group | |||
| WINST PER AANDEEL | Toelichting | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
| IN EURO | |||
Gewone winst per aandeel | 11 | ||
Verwaterde winst per aandeel | 11 |
2. GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN GEREALISEERDE EN
NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN
IN DUIZEND EURO | Toelichting | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | |||
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode | |||
Niet-gerealiseerde resultaten van de periode die later niet geherklasseerd kunnen worden naar winst-en-verlies- rekening | |||
Langetermijnpersoneelsbeloningen - actuariële winsten / verliezen | - | ||
Uitgestelde belastingen m.b.t. niet-gerealiseerde perioderesultaten | - | ||
| Aandeel in niet-herklasseerbare andere elementen van het resultaat | - | - | |
| van joint ventures en geassocieerde ondernemingen | |||
Niet-gerealiseerde perioderesultaten | - | ||
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||
| Toerekenbaar aan: | |||
Minderheidsbelangen | - | - | |
Aandeelhouders van Roularta Media Group |
Onderstaande geconsolideerde jaarrekening geeft de cijfers weer voor de boekjaren afgesloten op 31 december
2022 en 31 december 2021. De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze onderdelen van de
jaarrekening.
(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA - zie jaarverslag toelichting 1.
126
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
127
| ACTIVA | Toelichting | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
| IN DUIZEND EURO | |||
Vaste activa | |||
Goodwill | 13 | ||
Immateriële activa | 14 | ||
Materiële vaste activa | 15 | ||
Deelnemingen gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode | 16 | ||
Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen | 17 | ||
Handelsvorderingen en overige vorderingen | 18 | ||
Uitgestelde belastingvorderingen | 19 | ||
Vlottende activa | |||
Voorraden | 20 | ||
Handelsvorderingen en overige vorderingen | 18 | ||
Belastingvorderingen | |||
Geldmiddelen en kasequivalenten | 21 | ||
Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | |||
Totaal activa | |||
| PASSIVA | Toelichting | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
| IN DUIZEND EURO | |||
Eigen vermogen | |||
Eigen vermogen - aandeel van de Groep | |||
Geplaatst kapitaal | 22 | ||
Eigen aandelen | 22 | - | - |
Overgedragen winsten | |||
Overige reserves | 22 | ||
Minderheidsbelangen | 22 | - | |
Langlopende verplichtingen | |||
Voorzieningen | 24 | ||
Personeelsbeloningen | 25 | ||
Uitgestelde belastingschulden | 19 | ||
Financiële schulden | 26 | ||
Overige schulden | 27 | ||
Kortlopende verplichtingen | |||
Financiële schulden | 26 | ||
Handelsschulden | 27 | ||
Ontvangen vooruitbetalingen | 27 | ||
Personeelsbeloningen | 27 | ||
Belastingschulden | 27 | ||
Overige schulden | 27 | ||
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 27 | ||
Totaal passiva |
4. GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
(a) Mutatie in kortlopende overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten, voorzieningen, personeelsbeloningen,
overige schulden, ontvangen vooruitbetalingen en toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten.
IN DUIZEND EURO | Toelichting | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
| Cashflow uit operationele activiteiten | |||
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | |||
Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarop de vermogens- mutatiemethode is toegepast | 16 | - | - |
Dividenden ontvangen van ondernemingen waarop de vermogens- mutatiemethode is toegepast | 16 | ||
Belastingen op het resultaat | 10 | - | |
Intrestkosten | 9 | ||
Intrestopbrengsten (-) | 9 | - | - |
| Meer- (-) / minderwaarde (+) op realisatie immateriële en materiële vaste | - | - | |
| activa | |||
Niet-monetaire posten | |||
Afschrijving op (im)materiële activa | 13, 14 & 15 | ||
Bijzondere waardeverminderingen | 13 & 14 | ||
Kosten m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen | 6 | ||
Toevoeging (+) / terugname (-) op provisies | 24 | - | |
Andere niet-monetaire posten | 8 | - | - |
Brutocashflow uit operationele activiteiten | |||
Mutatie van de handelsvorderingen | - | ||
Mutatie van de voorraden | - | - | |
Mutatie van de handelsschulden | |||
Overige mutaties van het werkkapitaal (a) | - | ||
Mutatie van het werkkapitaal | - | ||
Betaalde belastingen op het resultaat | - | - | |
Betaalde intresten | - | - | |
Ontvangen intresten | |||
NETTOCASHFLOW UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN (A) |
3. GECONSOLIDEERDE BALANS
128
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
129
IN DUIZEND EURO | Toelichting | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
| Cashflow met betrekking tot investeringen | |||
Immateriële activa - aanschaffingen | 14 | - | - |
Materiële activa - aanschaffingen | 15 | - | - |
Immateriële activa - andere mutaties | |||
Materiële activa - andere mutaties | |||
Nettokasstroom met betrekking tot overnames en aankoop bedrijfstak | 30 | - | - |
Nettokasstroom met betrekking tot afstotingen en verkoop bedrijfstak | 30 | - | - |
| Nettokasstroom m.b.t. leningen aan deelnemingen gewaardeerd volgens | |||
| de vermogensmutatiemethode | |||
| Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen - andere | |||
| mutaties | |||
NETTOCASHFLOW MET BETREKKING TOT INVESTERINGEN (B) | - | - | |
| Cashflow uit financieringsactiviteiten | |||
Betaalde dividenden | - | - | |
Eigen aandelen | |||
Kapitaalinbreng minderheidsbelangen | 22 | ||
Aflossing leasingschuld | - | - | |
Afname van langlopende vorderingen | |||
NETTOCASHFLOW UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN (C) | - | ||
TOTAAL MUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (A+B+C) | - | ||
Geldmiddelen en kasequivalenten, openingsbalans | |||
Geldmiddelen en kasequivalenten, eindbalans | |||
NETTOMUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN | - |
5. GECONSOLIDEERD MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN
2022
| Overge- | Eigen | Minder- | Totaal | ||||
| Geplaatst | Eigen | dragen | Overige | vermogen | heids- | eigen | |
| IN DUIZEND EURO | kapitaal | aandelen | winsten | reserves | - aandeel | belangen | vermogen |
| Groep | |||||||
Balans per 01/01/2022 | - | ||||||
Nettoresultaat | - | ||||||
Niet-gerealiseerde perioderesul- taten, na aftrek van belastingen | |||||||
Totaal gerealiseerde en niet- gerealiseerde perioderesultaten | - | ||||||
Uitoefening van opties | |||||||
Toegekende dividenden | - | - | - | ||||
| Waardering van op aandelen | |||||||
| gebaseerde betalingen | |||||||
| Verlies van controle | - | - | |||||
| dochteronderneming | |||||||
Overige toename / afname | - | ||||||
Balans per 31/12/2022 | - | - | |||||
| Overge- | Eigen | Minder- | Totaal | ||||
| 2021 | Geplaatst | Eigen | dragen | Overige | vermogen | heids- | eigen |
| IN DUIZEND EURO | kapitaal | aandelen | winsten | reserves | - aandeel | belangen | vermogen |
| Groep | |||||||
Balans per 01/01/2021 | - | ||||||
Nettoresultaat | - | ||||||
Niet-gerealiseerde perioderesul- taten, na aftrek van belastingen | - | - | - | - | |||
Totaal gerealiseerde en niet- gerealiseerde perioderesultaten | - | - | |||||
Vergoeding voor bedrijfs- combinatie via eigen aandelen | |||||||
| Kapitaalverhoging door | |||||||
| minderheidsbelangen | |||||||
| Geschreven putoptie op | - | - | |||||
| minderheidsbelangen | |||||||
Toegekende dividenden | - | - | - | ||||
Uitoefening van opties | |||||||
| Waardering van op aandelen | - | ||||||
| gebaseerde betalingen | |||||||
Effect van transacties in eigen aandelen | - | ||||||
Vereffening dochter- vennootschap | - | - | |||||
Balans per 31/12/2021 | - | ||||||
130
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
131
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
1
INHOUDSTAFEL – TOELICHTINGEN BIJ DE
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Toelichting 1 - Belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
Toelichting 2 - Groepsstructuur
Toelichting 3 - Gesegmenteerde informatie
Toelichting 4 - Omzet
Toelichting 5 - Diensten en diverse goederen
Toelichting 6 - Personeelskosten
Toelichting 7 - Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen
Toelichting 8 - Andere bedrijfsopbrengsten en –kosten
Toelichting 9 - Financieringsopbrengsten en -kosten
Toelichting 10 - Belastingen op het resultaat
Toelichting 11 - Winst per aandeel
Toelichting 12 - Dividenden
Toelichting 13 - Goodwill
Toelichting 14 - Immateriële activa
Toelichting 15 - Materiële vaste activa
Toelichting 16 - Deelnemingen gewaardeerd volgens de vermogensmutatie-methode
Toelichting 17 - Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen
Toelichting 18 - Handels- en overige vorderingen
Toelichting 19 - Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen
Toelichting 20 - Voorraden
Toelichting 21 - Geldmiddelen en kasequivalenten
Toelichting 22 - Eigen vermogen
Toelichting 23 - Op aandelen gebaseerde betalingen
Toelichting 24 - Voorzieningen
Toelichting 25 - Langlopende verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen
Toelichting 26 - Financiële schulden
Toelichting 27 - Overige toelichtingen met betrekking tot passiva
Toelichting 28 - Voorwaardelijke verplichtingen en contractuele verbintenissen voor de verwerving van
materiële vaste activa
Toelichting 29 - Financiële instrumenten – risico’s en reële waarde
Toelichting 30 - Kasstromen met betrekking tot overnames en afstotingen
Toelichting 31 - Erelonen van de commissaris en met hem verbonden personen
Toelichting 32 - Informatieverschaffing over verbonden partijen
Toelichting 33 - Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum
Statutaire jaarrekening
Verslag van de commissaris
2022 JAARVERSLAG
2
1
Nog niet goedgekeurd binnen de Europese Unie
133
145
150
154
156
156
157
157
158
158
160
160
161
163
168
170
174
175
177
178
179
179
182
183
184
187
189
190
190
194
197
197
199
200
203
JAARVERSLAG 2022
133
132
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
3
| in duizend euro | 31/12/2021 | IAS 1 | 31/12/2021* |
Omzet | 300.205 | - | 300.205 |
| Geproduceerde vaste | 3.375 | - | 3.375 |
| activa | |||
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | -49.963 | - | -49.963 |
Brutomarge | 253.617 | - | 253.617 |
| Diensten en diverse | -126.979 | - | -126.979 |
| goederen | |||
| Personeelskosten | -98.117 | - | -98.117 |
| Andere | |||
| bedrijfsopbrengsten en | 8.222 | - | 8.222 |
| -kosten | |||
| Andere | 10.223 | - | 10.223 |
| bedrijfsopbrengsten | |||
| Andere | -2.001 | - | -2.001 |
| bedrijfskosten | |||
| Waardeverminderingen | |||
| op voorraden en | - | 333 | 333 |
| vorderingen | |||
| Voorzieningen | - | -4.413 | -4.413 |
| Aandeel in het | |||
| resultaat van | |||
| geassocieerde | 4.232 | - | 4.232 |
| ondernemingen en joint | |||
| ventures | |||
EBITDA | 40.975 | -4.080 | 36.895 |
Afschrijvingen, waardeverminderingen | -28.221 | 4.080 | -24.141 |
| en voorzieningen | |||
| Afschrijvingen op | |||
| immateriële en | -16.557 | - | -16.557 |
| materiële vaste | |||
| activa | |||
| Bijzondere | |||
| waardevermindering | -7.584 | - | -7.584 |
| en | |||
| Waardevermindering | |||
| en op voorraden en | 333 | -333 | - |
| vorderingen | |||
| Voorzieningen | -4.413 | 4.413 | - |
Bedrijfsresultaat - E BIT | 12.754 | - | 12.754 |
2022 JAARVERSLAG
4
JAARVERSLAG 2022
135
134
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
5
2022 JAARVERSLAG
6
| Totale | |
| gebruiksduur | |
| De Tijd/L'Echo | 40 |
| Landleven | 20 |
| Libelle/Femmes d'Aujourd'hui | 20 |
| Plus Magazine België | 20 |
| Plus Magazine Nederland | 20 |
| EW | 20 |
| EW (klantenportefeuille) | 15 |
| Top Uitgaves | 10 |
| Fiscaal-juridisch | 10 |
| Feeling/Gael | 10 |
| BePublic-BeReal | 10 |
| Télépro | 10 |
| Truckstar | 10 |
| Beleggers Belangen | 10 |
| 50+ Beurs & Festival | 10 |
| Fiets | 10 |
| Plus Magazine Nederland | 5 |
| (klantenportefeuille) | |
| Black Tiger (klantenportefeuille) | 5 |
| La Maison Victor | 5 |
| Shedeals | 5 |
| Zappy Ouders | 5 |
| Communiekrant | 5 |
| Gezondheid.be/Passionsanté.be | 5 |
| Beleggers Belangen, Truckstar, Fiets | 5 |
| (klantenportefeuille) |
JAARVERSLAG 2022
137
136
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
7
• Elektronisch materiaal 3 tot 5 jaar
2022 JAARVERSLAG
8
JAARVERSLAG 2022
139
138
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
9
2022 JAARVERSLAG
10
JAARVERSLAG 2022
141
140
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
11
2022 JAARVERSLAG
12
JAARVERSLAG 2022
143
142
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
13
2022 JAARVERSLAG
14
| Naam van de onderneming | Locatie | Deelnemingspercentage | |
| 1. Integraal geconsolideerde ondernemingen | 2022 | 2021 | |
| ROULARTA MEDIA GROUP NV | Roeselare, België | 100.00% | 100.00% |
| BELGIAN BUSINESS TELEVISION NV | Brussel, België | 100.00% | 100.00% |
| ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV | Baarn, Nederland | 100.00% | 100.00% |
| ROULARTA SERVICES FRANCE SARL | Rijsel, Frankrijk | - | 100.00% |
| HET MEDIABEDRIJF BV | Baarn, Nederland | - | 100.00% |
| ROULARTA MEDIA DEUTSCHLAND | Augsburg, Duitsland | 100.00% | 100.00% |
| BAYARD MEDIA VERWALTUNGS GMBH | Augsburg, Duitsland | 100.00% | 100.00% |
| ETADORO BV | Baarn, Nederland | - | 100.00% |
| MEDIAPLUS BV | Baarn, Nederland | - | 100.00% |
| SENIOR PUBLICATIONS VERWALTUNGS GMBH | Keulen, Duitsland | 100.00% | 100.00% |
| 50+ BEURS & FESTIVAL BV | Arnhem, Nederland | 100.00% | - |
| NEW SKOOL MEDIA BV | Amsterdam, Nederland | 100.00% | - |
| NEW SKOOL EXPLOITATIE BV | Amsterdam, Nederland | 100.00% | - |
| ONE BUSINESS BV | Amsterdam, Nederland | 100.00% | - |
| PRESS PARTNERS BV | Baarn, Nederland | - | 100.00% |
| STUDIO APERI NEGOTIUM NV | Roeselare, België | 75.00% | 75.00% |
| IMMOVLAN BV | Brussel, België | - | 35.00% |
2 . Joint ventures opgenomen onder | 2022 | 2021 | |
v ermogensmutatiemethode | |||
| 50+ BEURS & FESTIVAL BV | Arnhem, Nederland | - | 50.00% |
| CTR MEDIA SA | Brussel, België | 50.00% | 50.00% |
| MEDIAFIN NV | Brussel, België | 50.00% | 50.00% |
| MOTOR.NL BV | Amsterdam, Nederland | 50.00% | - |
| PITE MEDIA BV | Amsterdam, Nederland | 50.00% | - |
| 3. Geassocieerde ondernemingen opgenomen onder | 2022 | 2021 | |
v ermogensmutatiemethode | |||
| PULSAR-IT BV | Brussel, België | 45.00% | - |
| IMMOVLAN BV | Brussel, België | 35.00% | - |
| YELLOWBRICK NV | Schaarbeek, België | 35.00% | 35.00% |
| REPROPRESS CV | Brussel, België | 33.83% | 33.83% |
JAARVERSLAG 2022
145
144
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
15
2022 JAARVERSLAG
16
| In duizend euro | Boekwaarde | Reële waarde- | Reële waarde |
| aanpassingen | |||
| Goodwill | - | 7.975 | 7.975 |
| Immateriële activa | 10.694 | 13.413 | 24.107 |
| Materiële vaste activa | 721 | 2.125 | 2.846 |
| Deelnemingen gewaardeerd volgens de | 197 | -146 | 51 |
| vermogensmutatiemethode | |||
| Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen | -9 | - | -9 |
| Totale vaste activa | 11.603 | 23.367 | 34.970 |
| Handelsvorderingen | 4.244 | -220 | 4.024 |
| Overige vlottende activa | 760 | - | 760 |
| Totale vlottende activa | 5.004 | -220 | 4.784 |
| Uitgestelde belastingschulden | - | 3.404 | 3.404 |
| Financiële schulden | - | 1.637 | 1.637 |
| Totaal langlopende verplichtingen | - | 5.041 | 5.041 |
| Financiële schulden | - | 487 | 487 |
| Handelsschulden | 4.155 | - | 4.155 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 10.218 | - | 10.218 |
| Overige kortlopende verplichtingen | 3.514 | - | 3.514 |
| Totaal kortlopende verplichtingen | 17.887 | 487 | 18.374 |
| Cash | 2.971 | - | 2.971 |
| Totaal overgenomen netto-activa | 1.691 | 17.619 | 19.310 |
| In duizend euro | |
| Betaalde overnameprijs | 19.310 |
| Overgenomen cash | 2.971 |
| Netto uitgaande kasstroom | 16.339 |
JAARVERSLAG 2022
147
146
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
17
| In duizend euro | Boekwaarde | Reële waarde- | Reële waarde |
| aanpassingen | |||
| Goodwill | - | 1.877 | 1.877 |
| Immateriële vaste activa | 161 | 804 | 965 |
| Materiële vaste activa | 5 | - | 5 |
| Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen | 4 | - | 4 |
| Totale vaste activa | 170 | 2.681 | 2.851 |
| Overige vorderingen | 439 | - | 439 |
| Overige kortlopende activa | 263 | - | 263 |
| Totale vlottende activa | 702 | - | 702 |
| Uitgestelde belastingschulden | - | 208 | 208 |
| Provisies | 140 | - | 140 |
| Totaal langlopende verplichtingen | 140 | 208 | 348 |
| Handelsschulden | 140 | - | 140 |
| Overige kortlopende verplichtingen | 397 | - | 397 |
| Totaal kortlopende verplichtingen | 537 | - | 537 |
| Cash | 949 | - | 949 |
| Totaal overgenomen netto-activa | 1.144 | 2.473 | 3.617 |
| In duizend euro | |||
| Betaalde overnameprijs | 2.128 | ||
| Reële waarde historische deelneming | 1.490 | ||
| Totaal | 3.617 |
2022 JAARVERSLAG
18
| In duizend euro | |
| Betaalde overnameprijs | 2.128 |
| Overgenomen cash | 949 |
| Netto uitgaande kasstroom | 1.179 |
| In duizend euro | Boekwaarde | Reële waarde- | Reële waarde |
| aanpassingen | |||
| Immateriële vaste activa | 8 | 690 | 699 |
| Totale vaste activa | 8 | 690 | 699 |
| Overig vlottende activa | 128 | - | 128 |
| Totale vlottende activa | 128 | - | 128 |
| Uitgestelde belastingschulden | - | 173 | 173 |
| Totaal langlopende verplichtingen | - | 173 | 173 |
| Handelsschulden | 72 | - | 72 |
| Overige kortlopende verplichtingen | 115 | - | 115 |
| Totaal kortlopende verplichtingen | 186 | - | 186 |
| Cash | 249 | - | 249 |
| Totaal overgenomen netto-activa | 199 | 518 | 717 |
| In duizend euro | |
| Betaalde overnameprijs | 717 |
| Overgenomen cash | 249 |
| Netto uitgaande kasstroom | 468 |
JAARVERSLAG 2022
149
148
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
19
2022 JAARVERSLAG
20
JAARVERSLAG 2022
151
150
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
21
| in duizend euro | ||||
| Printing | Eliminaties | Geconsolideerd | ||
2022 | Media Brands | S ervices | t ussen | totaal |
s egmenten | ||||
Omzet van het segment | 304.785 | 78.724 | -40.369 | 343.140 |
Omzet externe klanten | 304.785 | 38.355 | - | 343.140 |
Omzet uit transacties met andere segmenten | - | 40.369 | -40.369 | - |
Brutomarge (*) | 240.651 | 38.952 | - | 279.603 |
| Niet-gealloceerd resultaat (**) | -279.048 | |||
| Nettoresultaat | 555 | |||
| Activa | ||||
Immateriële vaste activa | 85.066 | 60 | 85.126 | |
Materiële vaste activa | 28.087 | 39.451 | 67.538 | |
| Deelnemingen gewaardeerd volgens de | ||||
| vermogensmutatiemethode | 55.051 | - | 55.051 | |
Voorraden | 1.320 | 11.481 | 12.801 | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen, vlottend | ||||
- Handelsvorderingen, bruto | 48.129 | 5.575 | 53.704 | |
| - Niet-gealloceerde handels- en overige vorderingen | 1.114 | |||
| Niet-gealloceerde vaste activa | 14.150 | |||
| Niet-gealloceerde vlottende activa | 91.570 | |||
| Totaal activa | 381.054 | |||
| Passiva | ||||
Voorzieningen | 6.328 | - | 6.328 | |
Financiële schulden, langlopend | 1.096 | 186 | 1.282 | |
Financiële schulden, kortlopend | 901 | 87 | 988 | |
Ontvangen vooruitbetalingen | 40.880 | - | 40.880 | |
| Niet-gealloceerde passiva | 331.576 | |||
| Totaal passiva | 381.054 | |||
| in duizend euro | Printing | Eliminaties | Geconsolideerd | |
2021 | Media Brands | S ervices | t ussen | totaal |
s egmenten | ||||
Omzet van het segment | 270.164 | 63.723 | -33.681 | 300.205 |
Omzet externe klanten | 270.150 | 30.056 | - | 300.205 |
Omzet uit transacties met andere segmenten | 14 | 33.667 | -33.681 | - |
Brutomarge (*) | 217.576 | 37.068 | -1.027 | 253.617 |
| Niet-gealloceerd resultaat (**) | -237.581 | |||
| Nettoresultaat | 16.036 | |||
| Activa | ||||
Immateriële vaste activa | 77.500 | 114 | 77.614 | |
Materiële vaste activa | 23.784 | 41.794 | 65.578 | |
| Deelnemingen gewaardeerd volgens de | ||||
| vermogensmutatiemethode | 55.303 | - | 55.303 | |
Voorraden | 838 | 8.586 | 9.424 | |
2022 JAARVERSLAG
22
| Handelsvorderingen en overige vorderingen, vlottend | |||
- Handelsvorderingen, bruto | 46.379 | 5.376 | 51.755 |
| - Niet-gealloceerde handels- en overige vorderingen | 885 | ||
| Niet-gealloceerde vaste activa | 9.719 | ||
| Niet-gealloceerde vlottende activa | 112.412 | ||
| Totaal activa | 382.690 | ||
| Passiva | |||
Voorzieningen | 7.067 | - | 7.067 |
Financiële schulden, langlopend | 1.176 | 132 | 1.308 |
Financiële schulden, kortlopend | 796 | 86 | 882 |
Ontvangen vooruitbetalingen | 33.463 | - | 33.463 |
| Niet-gealloceerde passiva | 339.970 | ||
| Totaal passiva | 382.690 | ||
| (*) Brutomarge is de omzet plus de geproduceerde vaste activa min de handelsgoederen, grond- en hulpstoffen. | |||
| (**) Diensten en diverse goederen, personeelskosten, andere bedrijfsopbrengsten en -kosten, aandeel in het resultaat van geassocieerde | |||
| ondernemingen en joint ventures, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen, financieringsopbrengsten en -kosten. | |||
| in duizend euro | ||||
2022 | België | Nederland | Duitsland | Geconsolideerd |
| totaal | ||||
Omzet | 275.026 | 60.118 | 7.996 | 343.140 |
Vaste activa (*) | 101.643 | 50.538 | 482 | 152.664 |
| in duizend euro | ||||
2021 | België | Nederland | Duitsland | Geconsolideerd |
| totaal | ||||
Omzet | 274.059 | 19.978 | 6.168 | 300.205 |
Vaste activa (*) | 117.600 | 24.918 | 674 | 143.192 |
JAARVERSLAG 2022
153
152
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
23
| in duizend euro | 2022 | 2021 | Trend |
| Publiciteit | 112.116 | 112.671 | -555 |
| Abonnementen en losse verkoop | 152.801 | 127.093 | 25.708 |
| Drukwerk voor derden | 44.359 | 36.232 | 8.127 |
| Line extensions & overige diensten en goederen | 33.864 | 24.209 | 9.655 |
| Totale omzet | 343.140 | 300.205 | 42.935 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 | Trend |
| Local Media Brands | 38.796 | 46.930 | -8.134 |
| Magazines Brands | 241.300 | 198.604 | 42.696 |
| Drukwerk voor derden en verkoop papier | 44.359 | 36.232 | 8.127 |
| Kranten Brands | 11.244 | 11.169 | 75 |
| Audiovisueel Brands | 7.441 | 7.270 | 171 |
| Totale omzet | 343.140 | 300.205 | 42.935 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 | Trend |
| Publiciteit | 105.354 | 112.671 | -7.317 |
| Abonnementen en losse verkoop | 120.177 | 127.093 | -6.916 |
| Drukwerk voor derden | 46.241 | 36.232 | 10.009 |
| Line extensions & overige diensten en goederen | 28.629 | 24.209 | 4.420 |
| Gecorrigeerde omzet | 300.401 | 300.205 | 196 |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | 42.739 | - | 42.739 |
| Totale omzet | 343.140 | 300.205 | 42.935 |
2022 JAARVERSLAG
24
| Toelichting | 2022 | 2021 | Trend | |
| Vorderingen | ||||
| Handelsvorderingen, bruto | 18 | 53.704 | 51.778 | 1.926 |
| Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend (-) | 18 | -3.459 | -3.074 | -385 |
| Contractactiva | ||||
| Te factureren | 18 | 2.509 | 1.748 | 761 |
| Verkregen opbrengsten | - | - | - | |
| Contractpassiva | ||||
| Ontvangen vooruitbetalingen | 27 | 40.880 | 33.463 | 7.417 |
| Op te stellen creditnota's | 27 | 1.995 | 2.354 | -359 |
| Creditsaldi klanten | 27 | 679 | 965 | -286 |
| Over te dragen opbrengsten | 27 | 6.828 | 7.589 | -761 |
| Verplichtingen tot retour, terugbetaling en andere vergelijkbare | ||||
v erplichtingen | ||||
| Op te stellen creditnota's: provisie voor onverkochte nummers | 27 | 5.681 | 4.587 | 1.094 |
JAARVERSLAG 2022
155
154
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
25
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Transport- en distributiekosten | -20.276 | -20.634 |
| Marketing- en promotiekosten | -38.587 | -35.348 |
| Commissielonen | -6.452 | -6.174 |
| Erelonen | -52.139 | -43.068 |
| Huur | -1.507 | -1.564 |
| Energiekosten | -3.044 | -2.332 |
| Onderaannemers en diverse leveringen | -15.109 | -12.285 |
| Bestuurdersbezoldigingen | -563 | -369 |
| Uitzendkrachten | -3.067 | -3.303 |
| Verplaatsings- en onthaalkosten | -1.202 | -754 |
| Verzekeringen | -664 | -569 |
| Diverse diensten en diverse goederen | -779 | -579 |
| Totale diensten en diverse goederen | -143.389 | -126.979 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Lonen en wedden | -78.165 | -69.932 |
| Socialezekerheidsbijdragen | -21.840 | -21.578 |
| Op aandelen gebaseerde betalingen | -3 | -75 |
| Kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding | -3.735 | -3.192 |
| Overige personeelskosten | -6.795 | -3.340 |
| Totaal personeelskosten | -110.538 | -98.117 |
| Tewerkstelling in voltijdse equivalenten | 2022 | 2021 |
| Aantal voltijds equivalente werknemers op het einde van het boekjaar | 1.293 | 1.243 |
2022 JAARVERSLAG
26
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Waardevermindering & terugname waardevermindering op voorraden | -393 | 99 |
| Waardevermindering & terugname waardevermindering op | -143 | 234 |
| handelsvorderingen | ||
| Totaal waardeverminderingen op voorraden en vorderingen | -536 | 333 |
JAARVERSLAG 2022
157
156
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
27
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Intrestopbrengsten | 171 | 108 |
| Financieringsopbrengsten | 171 | 108 |
| Intrestkosten | -486 | -291 |
| Financieringskosten | -486 | -291 |
| Totaal nettofinancieringskosten | -315 | -183 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| A. Actuele belastingen | ||
| Belastingen op het resultaat van het boekjaar | -1.029 | -1.298 |
| Aanpassingen aan belastingen van voorgaande perioden | 91 | 25 |
| Totaal actuele belastingen | -938 | -1.273 |
| B. Uitgestelde belastingen | ||
| Opname en terugboeken van tijdelijke verschillen | -2.227 | 3.467 |
| Uitgestelde belastingen uit terugname van afschrijving (+) of afschrijving | -1.460 | 1.271 |
| (-) van uitgestelde belastingvordering | ||
| Totaal uitgestelde belastingen | -3.687 | 4.738 |
| Totaal actuele en uitgestelde belastingen | -4.625 | 3.465 |
2022 JAARVERSLAG
28
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 5.180 | 12.571 |
| Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint | 2.485 | 4.232 |
| ventures | ||
| Resultaat vóór belastingen, exclusief aandeel in het resultaat van | 2.695 | 8.339 |
| geassocieerde ondernemingen en joint ventures | ||
| Toepasselijk belastingtarief | -25,0% | -25,0% |
| Belasting op basis van het toepasselijk belastingtarief | -674 | -2.085 |
| Aanpassingen aan belastingen van voorgaande perioden (+/-) | 93 | 98 |
| Impact van niet-aftrekbare kosten (-) | -1.270 | -883 |
| Impact van niet-belastbare inkomsten (+) | 211 | 3.630 |
| Impact van investeringsaftrek en notionele intresten (terugdraaiing (-)) | 177 | 250 |
| Impact van het niet erkennen van uitgestelde belastingen op fiscale | -2.926 | -367 |
| verliezen van het huidige boekjaar (-) | ||
| Impact van opgezette / (aangewende) uitgestelde belastingen op vorige | 1.959 | 2.553 |
| boekjaren | ||
| Impact van het erkennen / (niet erkennen) van uitgestelde belastingen op | -1.970 | 417 |
| vroegere fiscale verliezen | ||
| Impact van belastingtarief in andere rechtsgebieden | -61 | 31 |
| Overige toename / afname (+/-) | 152 | -7 |
| Impact van niet-aftrekbare goodwill | -316 | -172 |
| Belasting op basis van het effectief belastingtarief | -4.625 | 3.465 |
| Resultaat vóór belastingen | 5.180 | 12.571 |
| Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint | 2.485 | 4.232 |
| ventures | ||
| Resultaat vóór belastingen, exclusief aandeel in het resultaat van | 2.695 | 8.339 |
| geassocieerde ondernemingen en joint ventures | ||
| Effectief belastingtarief | -171,6% | 41,6% |
| Belasting op basis van het effectief belastingtarief | -4.625 | 3.465 |
JAARVERSLAG 2022
159
158
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
29
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Langetermijnpersoneelsbeloningen - actuariële winsten / verliezen | -150 | 101 |
| Belastingen opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten | -150 | 101 |
| 2022 | 2021 | |
| I. Beweging in het aantal aandelen (gewone aandelen) | ||
| Aantal aandelen, beginsaldo | 13.141.123 | 13.141.123 |
| Aantal aandelen, eindsaldo | 13.141.123 | 13.141.123 |
| - aandelen uitgegeven en volledig betaald | 13.141.123 | 13.141.123 |
| II. Overige informatie | ||
| Aantal aandelen in bezit van de onderneming of verbonden partijen | 1.373.589 | 1.389.309 |
| Waarvan aandelen gereserveerd voor uitgifte onder opties | 216.710 | 258.130 |
| III. Berekening van de winst per aandeel | ||
| 1. Aantal aandelen | ||
| 1.1 Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen | 11.766.209 | 11.719.515 |
| 1.2. Aanpassingen om het gewogen gemiddeld aantal aandelen na | 31.702 | 16.687 |
| verwateringseffect te berekenen | ||
| optieplannen | 31.702 | 16.687 |
| 1.3. Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | 11.797.911 | 11.736.202 |
| 2. Berekening |
| 2022 | 2021 | |
| Bedrag aan dividenden toegekend na balansdatum, maar vóór de | 11.762 | |
| goedkeuring van de geconsolideerde jaarrekening (in duizend euro) | ||
| Brutodividend per aandeel (in euro) | 1,0 | |
| Aantal aandelen op 31/12 | 13.141.123 | 13.141.123 |
| Aantal eigen aandelen op 31/12 | -1.373.589 | -1.389.309 |
| Wijziging eigen aandelen (vóór Algemene Vergadering) | 4.375 | 10.025 |
| Aantal dividendgerechtigde aandelen op 31/12 | 11.771.909 | 11.761.839 |
2022 JAARVERSLAG
30
| in duizend euro | |
| 2022 | |
| AAN KOSTPRIJS | |
| Saldo op 1 januari | 997 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en aankoop bedrijfstak | 9.852 |
| Saldo op 31 december | 10.849 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |
| Saldo op 1 januari | 997 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |
| Saldo op 31 december | 997 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 9.852 |
| in duizend euro | 2021 |
| AAN KOSTPRIJS | |
| Saldo op 1 januari | 997 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |
| Saldo op 31 december | 997 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |
| Saldo op 1 januari | 997 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |
| Saldo op 31 december | 997 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | - |
| in duizend euro | 2022 |
| Goodwill EW (New Skool Media) | 7.975 |
| Goodwill 50+ Beurs & Gezondheidsheidsbeurs | 1.877 |
| Totale Goodwill | 9.852 |
JAARVERSLAG 2022
161
160
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
31
2022 JAARVERSLAG
32
| in duizend euro | |||||
| Concessies, | |||||
| Klanten- | e igendoms- | Totaal | |||
| 2022 | Merken | portefeuille | Software | rechten en | immateriële |
g elijkaar- | activa | ||||
| dige rechten | |||||
| AAN KOSTPRIJS | |||||
| Saldo op 1 januari | 140.376 | 12.923 | 43.550 | 15.409 | 212.258 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Aanschaffingen | - | 201 | 5.099 | 19 | 5.319 |
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en | 22.935 | 1.964 | 1.258 | - | 26.157 |
| aankoop bedrijfstak | |||||
| - Verkopen en buitengebruikstellingen | - | - | -1.256 | - | -1.256 |
| - Desinvestering van dochterondernemingen | -1.000 | -10.738 | -1.898 | - | -13.636 |
| - Andere wijzigingen | - | -99 | 33 | - | -66 |
| Saldo op 31 december | 162.311 | 4.251 | 46.786 | 15.428 | 228.776 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE | |||||
W AARDEVERMINDERINGEN | |||||
| Saldo op 1 januari | 84.190 | 1.018 | 34.118 | 15.318 | 134.644 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Afschrijvingen | 5.623 | 1.317 | 4.946 | 14 | 11.900 |
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en | 1 | - | 388 | - | 389 |
| aankoop bedrijfstak | |||||
| - Bijzondere waardeverminderingen | - | 5.000 | - | - | 5.000 |
| - Verkopen en buitengebruikstellingen | - | - | -1.229 | - | -1.229 |
| - Desinvestering van dochterondernemingen | -173 | -6.241 | -574 | - | -6.988 |
| - Andere wijzigingen | - | -99 | 33 | - | -66 |
| Saldo op 31 december | 89.641 | 995 | 37.682 | 15.332 | 143.650 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 72.670 | 3.256 | 9.104 | 96 | 85.126 |
JAARVERSLAG 2022
163
162
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
33
| in duizend euro | |||||
| Concessies, | |||||
| Klanten- | e igendoms- | Totaal | |||
| 2021 | Merken | portefeuille | Software | rechten en | immateriële |
g elijkaar- | activa | ||||
| dige rechten | |||||
| AAN KOSTPRIJS | |||||
| Saldo op 1 januari | 119.805 | - | 36.673 | 15.280 | 171.758 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Aanschaffingen | 1.000 | 11.438 | 6.590 | 8 | 19.036 |
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en | 23.650 | 1.495 | 2.477 | 121 | 27.743 |
| aankoop bedrijfstak | |||||
| - Verkopen en buitengebruikstellingen | -4.079 | -10 | -1.241 | - | -5.330 |
| - Desinvestering van dochterondernemingen | - | - | -949 | - | -949 |
| Saldo op 31 december | 140.376 | 12.923 | 43.550 | 15.409 | 212.258 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE | |||||
W AARDEVERMINDERINGEN | |||||
| Saldo op 1 januari | 73.484 | - | 29.890 | 15.127 | 118.501 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Afschrijvingen | 4.336 | 1.027 | 4.186 | 162 | 9.711 |
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | 2.865 | - | 2.228 | 29 | 5.122 |
| - Bijzondere waardeverminderingen opgenomen / | 7.584 | - | - | - | 7.584 |
| teruggenomen in de winst-en-verliesrekening | |||||
| - Verkopen en buitengebruikstellingen | -4.079 | -9 | -1.237 | - | -5.325 |
| - Desinvestering van dochterondernemingen | - | - | -949 | - | -949 |
| Saldo op 31 december | 84.190 | 1.018 | 34.118 | 15.318 | 134.644 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 56.186 | 11.905 | 9.432 | 91 | 77.614 |
2022 JAARVERSLAG
34
| i | |||
JAARVERSLAG 2022
165
164
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
35
2022 JAARVERSLAG
36
JAARVERSLAG 2022
167
166
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
37
| in duizend euro | |||||||
| Terreinen | Installaties | Meubilair | Recht-op- | Overige | |||
| 2022 | e n | , machines | e n rollend | gebruik | m ateriële | Activa in | Totaal |
| gebouwen | e n | m aterieel | a ctiva | v aste | a anbouw | ||
u itrusting | a ctiva | ||||||
| AAN KOSTPRIJS | |||||||
Saldo op 1 januari | 90.231 | 47.428 | 10.981 | 10.088 | 729 | 101 | 159.558 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
- Aanschaffingen | 1.339 | 1.414 | 300 | 2.854 | 166 | 1.070 | 7.143 |
| - Verwervingen door middel van | 593 | - | 982 | 2.125 | - | 180 | 3.880 |
| bedrijfscombinaties | |||||||
| - Verkopen en | -589 | -508 | -1.092 | -48 | - | -179 | -2.416 |
| buitengebruikstellingen | |||||||
- Uitboeken jaar | - | - | -10 | - | - | - | -10 |
- Overige toename / afname | - | 101 | - | -796 | - | -102 | -797 |
Saldo op 31 december | 91.574 | 48.435 | 11.161 | 14.223 | 895 | 1.070 | 167.358 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
Saldo op 1 januari | 55.277 | 24.104 | 9.399 | 4.991 | 209 | - | 93.980 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
- Afschrijvingen | 2.248 | 2.505 | 471 | 2.333 | 129 | - | 7.686 |
| - Verwervingen door middel van | 240 | - | 788 | - | - | - | 1.028 |
| bedrijfscombinaties | |||||||
- Uitboeken jaar | - | - | -4 | - | - | - | -4 |
| - Verkopen en | -423 | -509 | -1.001 | -48 | - | - | -1.981 |
| buitengebruikstellingen | |||||||
- Overige toename / afname | - | - | - | -889 | - | - | -889 |
Saldo op 31 december | 57.342 | 26.100 | 9.653 | 6.387 | 338 | - | 99.820 |
| Nettoboekwaarde per einde van het | 34.232 | 22.335 | 1.508 | 7.836 | 557 | 1.070 | 67.538 |
b oekjaar | |||||||
Activa gesteld als zekerheid | in duizend euro | 2022 | |||||
Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen) | - |
2022 JAARVERSLAG
38
| in duizend euro | |||||||
| Terreinen | Installaties | Meubilair | Recht-op- | Overige | |||
| 2021 | e n | , machines | e n rollend | gebruik | m ateriële | Activa in | Totaal |
| gebouwen | e n | m aterieel | a ctiva | v aste | a anbouw | ||
u itrusting | a ctiva | ||||||
| AAN KOSTPRIJS | |||||||
Saldo op 1 januari | 89.863 | 46.875 | 10.339 | 7.174 | 59 | - | 154.310 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
- Aanschaffingen | 392 | 2.855 | 265 | 1.421 | 407 | 101 | 5.441 |
| - Verwervingen door middel van | - | 301 | 771 | 2.127 | 620 | - | 3.819 |
| bedrijfscombinaties | |||||||
| - Verkopen en | -24 | -2.602 | -395 | -130 | -368 | - | -3.519 |
| buitengebruikstellingen | |||||||
- Overige toename / afname | - | -1 | 1 | -504 | 11 | - | -493 |
Saldo op 31 december | 90.231 | 47.428 | 10.981 | 10.088 | 729 | 101 | 159.558 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
Saldo op 1 januari | 53.057 | 24.147 | 8.686 | 2.638 | 38 | - | 88.566 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
- Afschrijvingen | 2.244 | 2.311 | 432 | 1.832 | 26 | - | 6.845 |
| - Verwervingen door middel van | - | 258 | 619 | 725 | 513 | - | 2.115 |
| bedrijfscombinaties | |||||||
| - Verkopen en | -24 | -2.602 | -347 | -130 | -368 | - | -3.471 |
| buitengebruikstellingen | |||||||
- Overige toename / afname | - | -10 | 9 | -74 | - | - | -75 |
Saldo op 31 december | 55.277 | 24.104 | 9.399 | 4.991 | 209 | - | 93.980 |
| Nettoboekwaarde per einde van het | 34.954 | 23.324 | 1.582 | 5.097 | 520 | 101 | 65.578 |
b oekjaar | |||||||
Activa gesteld als zekerheid | in duizend euro | 0 | |||||
Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen) | - | ||||||
| in duizend euro | 31/12/2022 | 31/12/2021 |
| Gebouwen | 4.675 | 2.663 |
| Rollend materieel | 3.040 | 2.311 |
| Overige | 121 | 123 |
| Totale recht-op-gebruik activa | 7.836 | 5.097 |
JAARVERSLAG 2022
169
168
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
39
| Naam joint venture | H oofd- | Hoofdzetel | P ercentage van deelneming | |
a ctiviteit | e n stemrecht van de Groep | |||
| 2022 | 2021 | |||
Mediafin NV | Media Brands | Brussel, België | 50,0% | 50,0% |
Immovlan BV | Media Brands | Brussel, België | 35,0% | 35,0% |
2022 JAARVERSLAG
40
i | ||
in duizend euro | 2022 | 2021 |
Nettoactiva van de joint venture / geassocieerde onderneming | 104.825 | 108.735 |
Minus Mediafins deelneming in Pulsar-IT BV | -876 | - |
Deelnemingspercentage van de Groep in Mediafin | 50,0% | 50,0% |
Nettoboekwaarde van de deelneming in Mediafin | 51.975 | 54.368 |
JAARVERSLAG 2022
171
170
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
41
| Totale | |||
| in duizend euro | Immateriële | Immateriële | resterende |
| activa 2022 | a ctiva 2021 | levensduur (in | |
| jaren) | |||
| Merk - De Tijd/ L'Echo | 72.558 | 74.622 | 35,2 |
| Merk - BePublic - BeReal | 1.857 | 2.216 | 5,2 |
| Klantenrelaties | 22.415 | 23.893 | 15,2 |
| Goodwill - De Tijd/L'Echo | 24.675 | 24.675 | Onbeperkt |
| Goodwill Luxury Leads | 2.368 | - | Onbeperkt |
| Goodwill Pulsar-IT (OpenTheBox) | 690 | - | Onbeperkt |
| Totaal | 124.563 | 125.406 |
2022 JAARVERSLAG
42
i | |
in duizend euro | 2022 |
Nettoactiva van de joint venture / geassocieerde onderneming | 8.563 |
Deelnemingspercentage van de Groep in Immovlan | 35,0% |
(Theoretische) nettoboekwaarde van de deelneming in Immovlan vóór deconsolidatie | 2.997 |
Eliminatie resterende latente meerwaarde op klantenportefeuille nav deconsolidatie (na belastingen) | -864 |
Nettoboekwaarde van de deelneming in Immovlan | 2.133 |
| Totale | |||
| in duizend euro | Immateriële | Immateriële | resterende |
| activa 2022 | a ctiva 2021 | levensduur (in | |
| jaren) | |||
| Merk - Immovlan | 801 | 901 | 8 |
| Klantenportefeuille Immovlan | 5.830 | 10.031 | 13 |
| Totaal | 6.631 | 10.932 |
JAARVERSLAG 2022
173
172
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
43
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Aandeel van de Groep in het nettoresultaat, gerealiseerd en niet-gerealiseerd | -236 | 628 |
| Totale nettoboekwaarde van de overige deelnemingen aangehouden door de Groep | 608 | 935 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 55.303 | 60.256 |
| Wijzigingen tijdens het boekjaar: | ||
| - Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures | 2.485 | 4.232 |
| - Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten van joint ventures en geassocieerde | -18 | -118 |
| ondernemingen | ||
| - Dividenduitkering | -4.750 | -5.250 |
| - Voorziening voor bijkomende verliezen | 16 | -2.320 |
| - Effect wijziging groep | 1.622 | -1.497 |
| - Andere wijzigingen | 394 | - |
| Saldo op het einde van het boekjaar (deelnemingen, exclusief vorderingen) | 55.051 | 55.303 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Investeringen in financiële activa - reële waarde met verwerking van | 169 | 510 |
| waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening | ||
| Leningen en waarborgen - geamortiseerde kostprijs | 996 | 1.961 |
| Totaal investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen | 1.165 | 2.471 |
2022 JAARVERSLAG
44
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| AAN REËLE WAARDE MET VERWERKING VAN | ||
W AARDEVERANDERINGEN IN WINST-EN-VERLIESREKENING | ||
| Saldo op 1 januari | 4.230 | 4.210 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | 20 |
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen | -391 | - |
| Saldo op 31 december | 3.839 | 4.230 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN (-) | ||
| Saldo op 1 januari | -3.720 | -3.695 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) | 50 | - |
| - Overige bewegingen | - | -25 |
| Saldo op 31 december | -3.670 | -3.720 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 169 | 510 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| AAN GEAMORTISEERDE KOSTPRIJS | ||
| Saldo op 1 januari | 1.961 | 2.798 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Toevoegingen | 70 | 24 |
| - Toename door bedrijfscombinaties | 7 | 61 |
| - Bedrag aan gebruikte betalingen | -1.022 | -921 |
| - Terugbetalingen | -20 | -1 |
| Saldo op 31 december | 996 | 1.961 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 996 | 1.961 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Overige vorderingen | 121 | - |
| Totaal handels- en overige vorderingen - vast | 121 | - |
JAARVERSLAG 2022
175
174
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
45
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Handelsvorderingen, bruto | 53.704 | 51.778 |
| Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend | -3.459 | -3.074 |
| Te factureren en te ontvangen creditnota's (*) | 2.875 | 1.955 |
| Te innen bedragen en debetsaldi leveranciers | 481 | 927 |
| Terug te vorderen BTW (*) | 23 | 274 |
| Overige vorderingen, bruto | 1.311 | 921 |
| Waardevermindering op overige vorderingen | -116 | -141 |
| Totaal handels- en overige vorderingen - vlottend | 54.819 | 52.640 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Nominale waarde per einde boekjaar | 53.704 | 51.778 |
| - waarvan: | ||
| * niet vervallen en minder dan 30 dagen vervallen | 42.593 | 43.352 |
| * vervallen 30 - 60 dagen | 3.466 | 1.983 |
| * vervallen 61 - 90 dagen | 1.968 | 519 |
| * meer dan 90 dagen vervallen | 5.677 | 5.924 |
2022 JAARVERSLAG
46
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Nettoboekwaarde op 1 januari | -3.074 | -3.274 |
| - In boekjaar geboekte waardeverminderingen | -1.060 | -610 |
| - In boekjaar geboekte terugname waardeverminderingen | 917 | 844 |
| - Verwerving door middel van bedrijfscombinatie | -276 | -34 |
| - Desinvestering van dochterondernemingen | 27 | - |
| - Overige bewegingen | 7 | - |
| Nettoboekwaarde op 31 december | -3.459 | -3.074 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar | -141 | -141 |
| - In boekjaar teruggenomen waardeverminderingen | 25 | - |
| Nettoboekwaarde per einde boekjaar | -116 | -141 |
in duizend euro | 2022 | 2021 | ||
| Uitgestelde | Uitgestelde | Uitgestelde | Uitgestelde | |
| belasting- | belasting- | b elasting- | b elasting- | |
| vorderingen | verplichtingen | vorderingen | verplichtingen | |
Immateriële activa | 2.036 | 12.325 | 1.938 | 6.225 |
Materiële vaste activa | 22 | 5.250 | 18 | 5.267 |
| Investeringen in financiële activa, leningen | - | 2.738 | - | 2.825 |
| en waarborgen | ||||
Handels- en overige vorderingen | - | 47 | - | - |
Eigen aandelen | - | - | - | 15 |
Overgedragen winsten | - | 367 | - | 367 |
Voorzieningen | 736 | - | 1.037 | - |
Langlopende personeelsvoordelen | 1.373 | - | 1.493 | - |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen | 100 | - | 119 | - |
| opbrengsten | ||||
| Totaal uitgestelde belastingen op tijdelijke | 4.267 | 20.727 | 4.604 | 14.698 |
v erschillen | ||||
Fiscale verliezen | 300 | - | 169 | - |
Fiscaal verrekenbare tegoeden | 10.972 | - | 12.563 | - |
Compensatie van belastingvorderingen en - verplichtingen | -12.527 | -12.527 | -10.088 | -10.088 |
| Netto uitgestelde belastingvorderingen en | 3.012 | 8.200 | 7.248 | 4.611 |
- verplichtingen |
JAARVERSLAG 2022
177
176
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
47
| in duizend euro | 2022 | 2021 | ||
| Fiscale | Fiscaal | Fiscale | Fiscaal | |
| verliezen | verrekenbare | v erliezen | v errekenbare | |
| tegoeden | tegoeden | |||
| Vervaldatum | ||||
| Huidig boekjaar | - | - | - | - |
| Geen vervaldatum | 300 | 10.971 | 169 | 12.563 |
| Totaal uitgestelde belastingvorderingen | 300 | 10.971 | 169 | 12.563 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Brutoboekwaarde | ||
| Grond- en hulpstoffen | 11.152 | 7.620 |
| Goederen in bewerking | 1.090 | 1.097 |
| Gereed product | 197 | 153 |
| Handelsgoederen | 1.171 | 949 |
| Bestellingen in uitvoering | 74 | 74 |
| Totaal brutoboekwaarde (A) | 13.684 | 9.893 |
| Waardeverminderingen (-) | ||
| Grond- en hulpstoffen | -571 | - |
| Gereed product | -29 | -116 |
| Handelsgoederen | -283 | -353 |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen (B) | -883 | -469 |
| Nettoboekwaarde | ||
| Grond- en hulpstoffen | 10.581 | 7.620 |
| Goederen in bewerking | 1.090 | 1.097 |
| Gereed product | 168 | 37 |
| Handelsgoederen | 888 | 596 |
| Bestellingen in uitvoering | 74 | 74 |
| Totale nettoboekwaarde aan kostprijs (A+B) | 12.801 | 9.424 |
2022 JAARVERSLAG
48
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Banksaldi | 54.462 | 49.948 |
| Kortetermijndeposito's | 30.017 | 56.710 |
| Kassaldi | 1 | 2 |
| Totaal geldmiddelen en kasequivalenten | 84.480 | 106.660 |
JAARVERSLAG 2022
179
178
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
49
| Jaar | Maand | Verrichting | Aantal | Kaptitaal | BEF/ |
a andelen | EUR | ||||
| 1988 | mei | Oprichting onder de naam Roularta Financieringsmaatschappij | 12.510 | 381.000.000 | BEF |
| 1993 | juli | Fusie - verhoging kapitaal | 13.009 | 392.344.000 | BEF |
| 1997 | december | Splitsing - verhoging kapitaal | 18.137 | 546.964.924 | BEF |
| 1997 | december | Fusie - verhoging kapitaal | 22.389 | 675.254.924 | BEF |
| 1997 | december | Verhoging kapitaal | 24.341 | 734.074.465 | BEF |
| 1997 | december | Wijziging naam in Roularta Media Group | |||
| 1998 | juni | Uitgifte 300.000 warrants - wijziging statuten | 2.434.100 | 734.074.465 | BEF |
| 1998 | juni | Fusie - verhoging kapitaal | 2.690.400 | 1.545.457.541 | BEF |
| 1998 | juni | Inbreng schuldvordering - verhoging kapitaal | 8.277.700 | 2.496.457.541 | BEF |
| 1998 | december | Inbreng schuldvordering - verhoging kapitaal | 9.611.034 | 4.479.791.791 | BEF |
| 2001 | juni | Omzetting kapitaal in euro - verhoging kapitaal door de conversie van | 9.672.984 | 111.743.000 | EUR |
| 61.950 warrants | |||||
| 2001 | oktober | Vernietiging 119.305 eigen aandelen | 9.553.679 | 111.743.000 | EUR |
| 2002 | juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 35.350 warrants | 9.589.029 | 112.138.000 | EUR |
| 2003 | juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 43.475 warrants | 9.632.504 | 112.623.000 | EUR |
| 2003 | juli | Verhoging van het kapitaal door een inbreng in natura | 9.884.986 | 118.463.000 | EUR |
| 2004 | juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 43.625 warrants | 9.928.611 | 118.950.000 | EUR |
| 2005 | juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 28.350 warrants | 9.956.961 | 119.267.000 | EUR |
| 2006 | januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 39.090 warrants | 9.996.051 | 120.054.000 | EUR |
| 2006 | februari | Verhoging van het kapitaal door een inbreng in geld | 10.985.660 | 131.939.204 | EUR |
| 2006 | mei | Incorporatie uitgiftepremie | 10.985.660 | 170.029.300 | EUR |
| 2006 | juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 19.825 warrants | 11.005.485 | 170.250.500 | EUR |
| 2007 | januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 9.340 warrants | 11.014.825 | 170.439.000 | EUR |
| 2007 | juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 22.225 warrants | 11.037.050 | 170.687.000 | EUR |
| 2008 | januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 7.864 warrants | 11.044.914 | 170.846.000 | EUR |
| 2008 | mei | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 17.375 warrants | 11.062.289 | 171.040.000 | EUR |
| 2008 | december | Verhoging van het kapitaal door een inbreng in geld | 13.131.940 | 203.040.000 | EUR |
| 2011 | januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 9.183 warrants | 13.141.123 | 203.225.000 | EUR |
| 2015 | mei | Vermindering van het kapitaal | 13.141.123 | 80.000.000 | EUR |
| 2015 | juni | Fusie - Roularta Media Group NV met Roularta Printing NV, Biblo NV, | 13.141.123 | 80.000.000 | EUR |
| De Streekkrant - De Weekkrantgroep NV, Euro DB NV, Le Vif Magazine | |||||
| SA, New Bizz Partners NV, Press News NV, Regie De Weekkrant NV, | |||||
| Roularta Business Leads NV, Roularta IT-Solutions NV, Roularta | |||||
| Publishing NV en West-Vlaamse Media Groep NV | |||||
| 2019 | juni | Fusie Roularta Media Group NV met Bright Communications BVBA | 13.141.123 | 80.000.000 | EUR |
| 2020 | juni | Fusie Roularta Media Group NV met Senior Publications NV | 13.141.123 | 80.000.000 | EUR |
| 2021 | juli | Fusie Roularta Media Group NV met Belgomedia SA | 13.141.123 | 80.000.000 | EUR |
| 2022 | juli | Fusie Roularta Media Group NV met Gezondheid NV | 13.141.123 | 80.000.000 | EUR |
2022 JAARVERSLAG
50
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Uitgiftepremies | 304 | 304 |
| Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging (netto na uitgestelde belasting) | -1.275 | -1.275 |
| Reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen | 1.911 | 1.907 |
| Reserves m.b.t. actuariële wijziging personeelsbeloningen | 901 | 468 |
| Totaal overige reserves | 1.841 | 1.404 |
| Land van | |||
| Naam | o prichting en | 2022 | 2021 |
w erking | |||
| Immovlan BV | België | 0,00% | 65,00% |
| Studio Aperi Negotium NV | België | 25,00% | 25,00% |
| 2022 | in duizend | Immovlan BV | Studio Aperi | Totaal |
e uro | N egotium NV | |||
| Langlopende activa | - | 166 | 166 | |
| Kortlopende activa | - | 578 | 578 | |
| Langlopende schulden | - | 1.023 | 1.023 | |
| Kortlopende schulden | - | 706 | 706 | |
| Eigen vermogen | - | -985 | -985 | |
| Minderheidsbelang % | 0,00% | 25,00% | ||
| Minderheidsbelangen | - | -247 | -247 | |
| - | ||||
| Omzet | 2.671 | 2.041 | 4.712 | |
| Nettoresultaat | -10.987 | 307 | -10.680 | |
| Minderheidsbelang % | 65,00% | 25,00% | ||
| Nettoresultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen | -7.142 | 77 | -7.065 |
JAARVERSLAG 2022
181
180
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
51
| 2021 | in duizend | Immovlan BV | Studio Aperi | Totaal |
e uro | N egotium NV | |||
| Langlopende activa | 20.486 | 206 | 20.692 | |
| Kortlopende activa | 1.707 | 194 | 1.901 | |
| Langlopende schulden | - | 1.036 | 1.036 | |
| Kortlopende schulden | 1.049 | 664 | 1.713 | |
| Eigen vermogen | 21.144 | -1.300 | 19.844 | |
| Minderheidsbelang % | 65,00% | 25,00% | ||
| Minderheidsbelangen - subtotaal | 13.744 | -323 | 13.421 | |
| Reële waarde putoptie minderheidsbelang | -394 | - | -394 | |
| Minderheidsbelangen | 13.350 | -323 | 13.027 | |
| Omzet | 5.831 | 1.248 | 7.079 | |
| Nettoresultaat | -856 | -1 | -857 | |
| Minderheidsbelang % | 65,00% | 25,00% | ||
| Aandeel in resultaat | -556 | - | -557 |
2022 JAARVERSLAG
52
| Jaar van | Aantal | Aantal | Uit te | Uitoefen- | Eerste uit- | Laatste uit- |
a anbod | a angeboden | a anvaarde | oefenen | prijs in € | oefenperiode | oefenperiode |
o pties | o pties | opties | ||||
| 2008 | 300.000 | 233.650 | 105.950 | 40,00 | 01/01 - 31/12/2012 | 01/01 - 31/12/2023 |
| 2015 | 203.750 | 117.700 | 43.010 | 11,73 | 01/01 - 31/12/2019 | 01/01 - 31/12/2025 |
| 2019 | 370.000 | 102.250 | 67.750 | 14,39 | 01/01 - 31/12/2023 | 01/01 - 31/12/2029 |
| 873.750 | 453.600 | 216.710 |
| 2022 2021 | ||||||
| Aantal opties | Gemiddelde | Aantal opties | Gemiddelde | |||
uitoefenprijs | in € | u itoefenprijs | in € | |||
Uitstaand op 1 januari | 258.130 | 24,86 | 428.075 | 33,25 | ||
Opgegeven gedurende de periode | -25.700 | - | -5.000 | - | ||
Uitgeoefend gedurende de periode | -15.720 | 11,73 | -28.995 | 11,73 | ||
Vervallen gedurende de periode | - | - | -135.950 | 53,53 | ||
Uitstaand op 31 december | 216.710 | 26,38 | 258.130 | 24,86 | ||
Uitoefenbaar op 31 december | 118.900 | 130.300 |
JAARVERSLAG 2022
183
182
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
53
| 2022 | |||
| in duizend euro | Voorzieningen | Overige | |
v oor hangende | v oorzieningen | Totaal | |
g eschillen | |||
| Saldo op 1 januari | 5.134 | 1.932 | 7.066 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||
- Toename van voorzieningen | 537 | 160 | 697 |
- Toename door bedrijfscombinaties | - | 140 | 140 |
- Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-) | -638 | -144 | -782 |
- Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-) | -524 | -270 | -794 |
| Saldo op 31 december | 4.509 | 1.818 | 6.328 |
| 2021 | |||
| in duizend euro | Voorzieningen | Overige | |
v oor hangende | v oorzieningen | Totaal | |
g eschillen | |||
| Saldo op 1 januari | 4.553 | 3.070 | 7.622 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||
- Toename van voorzieningen | 1.481 | 893 | 2.375 |
- Toename door bedrijfscombinaties | 23 | 301 | 324 |
- Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-) | -919 | -13 | -932 |
- Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-) | -20 | -2.319 | -2.339 |
- Overige toename / afname | 16 | - | 16 |
| Saldo op 31 december | 5.134 | 1.932 | 7.067 |
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Toegezegd-pensioenregelingen | 2.776 | 3.139 |
| Opzeggingsvergoedingen | 984 | 1.477 |
| Andere langetermijnpersoneelsbeloningen | 2.841 | 2.839 |
| Voorziening voor groepsverzekering (NL) | 115 | - |
| Toekomstig tariefvoordeel abonnementen | 1.060 | 785 |
| Brugpensioen | 3 | 8 |
| Jubileumuitkeringen | 1.663 | 2.046 |
| Totaal langlopende personeelsbeloningen | 6.601 | 7.455 |
2022 JAARVERSLAG
54
JAARVERSLAG 2022
185
184
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
55
i | ||||||
| Actuariële veronderstellingen | 2022 | 2021 |
| 1. Disconteringsvoet | 3,77% | 1,20% |
| 2. Verwacht rendement op fondsbeleggingen | 3,77% | 1,20% |
| 3. Verwacht percentage van loonsverhogingen | 2,70% | 2,50% |
| 4. Onderliggende toekomstige inflatie | 2,20% | 2,00% |
| 5. Minimumrendementsvereiste | 2,50% | 1,75% |
2022 JAARVERSLAG
56
| i | |
| in duizend euro | 2022 |
| Binnen de volgende 12 maanden | 260 |
| Tussen de 2 en 5 jaar | 6.544 |
| Tussen de 6 en 10 jaar | 19.748 |
| Totaal verwachte betalingen | 26.552 |
JAARVERSLAG 2022
187
186
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
57
| in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |||
| 2022 | |||||
| Financiële schulden | Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | >5 jaar | Totaal |
Schuld verbonden ondernemingen | - | 3.000 | - | - | 3.000 |
| Schuld verbonden aan putoptie op deelneming | 389 | - | - | - | 389 |
| opgenomen onder vermogensmutatiemethode | |||||
| Leasingverplichtingen | 2.231 | 1.946 | 3.044 | 1.724 | 8.945 |
| Totale financiële schulden volgens de vervaldag | 2.620 | 4.946 | 3.044 | 1.724 | 12.334 |
( onverdisconteerd) | |||||
| in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |||
| 2021 | |||||
| Financiële schulden | Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | >5 jaar | Totaal |
| Schuld verbonden aan putoptie minderheidsbelangen | - | - | 257 | 297 | 554 |
| Leasingverplichtingen | 1.416 | 1.115 | 1.367 | 1.386 | 5.284 |
| Totale financiële schulden volgens de vervaldag | 1.416 | 1.115 | 1.624 | 1.683 | 5.838 |
( onverdisconteerd) | |||||
2022 JAARVERSLAG
58
i | |||||||
| in duizend euro | Kortlopend | Langlopend | |||
| 2022 | |||||
| Handels- en overige schulden | Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar | > 5 jaar | Totaal |
Handelsschulden | 49.182 | - | - | - | 49.182 |
| Leveranciers | 23.790 | - | - | - | 23.790 |
| Te ontvangen facturen / op te stellen creditnota's (*) | 24.713 | - | - | - | 24.713 |
| Creditsaldi klanten | 679 | - | - | - | 679 |
Ontvangen vooruitbetalingen | 40.880 | - | - | - | 40.880 |
Personeelsbeloningen | 18.963 | - | - | - | 18.963 |
| Schulden aan werknemers | 15.799 | - | - | - | 15.799 |
| Schulden aan openbare besturen | 3.164 | - | - | - | 3.164 |
Belastingschulden | 903 | - | - | - | 903 |
Overige schulden | 5.336 | - | - | 262 | 5.598 |
| Te betalen indirecte belastingen (*) | 5.049 | - | - | - | 5.049 |
| Overige schulden | 287 | - | - | 262 | 549 |
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 7.141 | - | - | - | 7.141 |
| Totaal aan schulden volgens de vervaldag | 122.405 | - | - | 262 | 122.667 |
JAARVERSLAG 2022
189
188
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
59
i | |||||
| in duizend euro | 2022 | 2021 |
| Contractpassiva | ||
| Ontvangen vooruitbetalingen | 40.809 | 33.426 |
| Op te stellen creditnota's | 1.995 | 2.354 |
| Creditsaldi klanten | 679 | 965 |
| Over te dragen opbrengsten | 6.828 | 7.589 |
| Verplichtingen tot retour, terugbetaling en andere vergelijkbare | ||
v erplichtingen | ||
| Op te stellen creditnota's: provisie voor onverkochte nummers | 5.681 | 4.587 |
2022 JAARVERSLAG
60
JAARVERSLAG 2022
191
190
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
61
2022 JAARVERSLAG
62
| 2022 | 2021 | |||
| Categorie | ||||
| in duizend euro | Toelichting | volgens | Boekwaarde | Boekwaarde |
| IFRS 9 | ||||
| Vaste activa | ||||
| Investeringen in financiële activa | 16 | RW-W&V | 169 | 510 |
| Leningen en waarborgen | 16 | GK | 996 | 1.961 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 17 | GK | 121 | - |
| Vlottende activa | ||||
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 17 | GK | 54.819 | 52.640 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 20 | GK | 84.480 | 106.660 |
| Langlopende verplichtingen | ||||
| Financiële schulden | 26 | GK | -8.846 | -3.851 |
| Geschreven putoptie op minderheidsbelangen | 26 | RW-W&V | - | -398 |
| Overige schulden | 27 | GK | -262 | -292 |
| Kortlopende verplichtingen | ||||
| Financiële schulden | 26 | GK | -2.231 | -1.416 |
| Geschreven putoptie op minderheidsbelangen | 26 | RW-W&V | -389 | - |
| Handelsschulden | 27 | GK | -49.182 | -44.750 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 27 | GK | -40.880 | -33.463 |
| Overige schulden | 27 | GK | -5.336 | -10.794 |
JAARVERSLAG 2022
193
192
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
63
2022 JAARVERSLAG
64
| in duizend euro | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Acquisities | Acquisities | Verkopen | Verkopen | |
| ACTIVA | ||||
| Vaste Activa | 38.523 | 27.699 | 8.373 | - |
| Goodwill | 9.852 | - | - | - |
| Immateriële activa | 25.771 | 22.622 | 8.163 | - |
| Materiële vaste activa | 2.851 | 1.704 | 6 | - |
| Deelnemingen gewaardeerd volgens de | 52 | - | - | - |
| vermogensmutatiemethode | ||||
| Investeringen in financiële activa, leningen en | -5 | 274 | - | - |
| waarborgen | ||||
| Overige vaste activa | 2 | 3.099 | - | - |
| Uitgestelde belastingvorderingen | - | - | 204 | - |
| Vlottende Activa | 9.783 | 16.202 | 1.895 | - |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 4.614 | 7.567 | 1.079 | - |
| Over te dragen kosten en verkregen | 711 | - | 391 | - |
| opbrengsten | ||||
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 4.169 | 8.635 | 425 | - |
| Voorraden | 204 | - | - | - |
| Belastingvorderingen | 85 | - | - | - |
| Totaal activa | 48.306 | 43.901 | 10.268 | - |
JAARVERSLAG 2022
195
194
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
65
| PASSIVA | Acquisities | Acquisities | Verkopen | Verkopen |
| Langlopende verplichtingen | 5.562 | 12.013 | - | - |
| Voorzieningen | 140 | - | - | - |
| Personeelsbeloningen | 1 | - | - | - |
| Uitgestelde belastingschulden | 3.784 | 10.303 | - | - |
| Financiële schulden | 1.637 | - | - | - |
| Overige schulden | - | 1.710 | - | - |
| Kortlopende verplichtingen | 19.097 | 12.564 | 1.835 | - |
| Financiële verplichtingen | 487 | - | 398 | - |
| Handelsschulden | 4.367 | 4.412 | 1.079 | - |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 10.610 | 6.849 | - | - |
| Sociale schulden | 2.389 | - | 167 | - |
| Belastingschulden | 289 | - | - | - |
| Overige schulden | 795 | 1.303 | 204 | - |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen | 160 | - | -13 | - |
| opbrengsten | ||||
| Totaal passiva | 24.660 | 24.577 | 1.835 | - |
| Totaal overgenomen/verkocht nettoactief | 23.646 | 19.324 | 8.433 | - |
| Overgenomen/verkocht/gedeconsolideerd | 23.646 | 19.324 | 8.433 | - |
| nettoactief | ||||
| Herwaardering en uitboeking historische | ||||
| deelneming/Opboeking deelneming | -1.490 | -7.499 | -2.225 | - |
| vermogensmutatiemethode bij deconsolidatie | ||||
| Uitboeking minderheidsbelangen | - | - | -6.208 | - |
| Aankoop met eigen aandelen | - | -1.225 | - | - |
| Betaalde / te betalen overnameprijs | 22.157 | 10.600 | - | - |
| Verworven geldbeleggingen en -middelen en | -4.169 | -8.635 | - | - |
| kasequivalenten | ||||
| Uitgekeerde of gedeconsolideerde cash | - | - | 425 | 706 |
| Netto kasstroom (- uitgaande; + inkomende) | -17.988 | -1.965 | -425 | -706 |
2022 JAARVERSLAG
66
| JAARVERSLAG 2022 | |||
197
196
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
67
| in duizend euro | |||
| Geassocieerde | Overige | ||
| 2021 | o ndernemingen | v erbonden | Totaal |
e n joint ventures | p artijen | ||
| I. Activa jegens verbonden partijen | 631 | -6 | 625 |
| Overige deelnemingen, leningen en waarborgen | - | - | - |
| Leningen | - | - | - |
| Vorderingen (vlottende activa) | 631 | -6 | 625 |
| Handelsvorderingen | 598 | -6 | 592 |
| Overige vorderingen | 33 | - | 33 |
| II. Verplichtingen jegens verbonden partijen | 5.325 | 220 | 5.545 |
| Langlopende verplichtingen | - | - | - |
| Overige schulden | - | - | - |
| Kortlopende verplichtingen | 5.325 | 220 | 5.545 |
| Financiële schulden | - | - | - |
| Handelsschulden | 325 | 220 | 545 |
| Overige schulden | 5.000 | - | 5.000 |
| III. Transacties tussen verbonden partijen | 1.199 | -523 | 676 |
| Verrichting van diensten | 3.071 | 280 | 3.351 |
| Aankoop van diensten (-) | -1.873 | -803 | -2.676 |
| Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten | 1 | - | 1 |
| IV. Vergoedingen aan het key management (Executive | 1.462 | ||
M anagement Committee) | |||
| - waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen | 1.462 | ||
| V. Vergoedingen bestuurders voor de uitoefening van hun | 365 | ||
b estuurdersmandaat | |||
2022 JAARVERSLAG
68
JAARVERSLAG 2022
199
198
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
69
Statutaire jaarrekening
2022 JAARVERSLAG
70
JAARVERSLAG 2022
201
200
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
71
2022 JAARVERSLAG
72
Verslag van de commissaris
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN
R
OULARTA MEDIA GROUP NV OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31
D
ECEMBER 2022 (GECONSOLIDEERDE JAARREKENING)
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Roularta Media Group NV (de
“Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag
over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt een geheel
en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 18 mei 2021,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op
voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die
beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2023. Wij hebben de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende 2 opeenvolgende boekjaren.
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die het
geconsolideerd overzicht van de financiële positie op
31 december 2022 omvat, alsook het geconsolideerd
overzicht van winst of verlies en niet-gerealiseerde
resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van
het eigen vermogen en het geconsolideerd
kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op
die datum en de toelichting, met de belangrijkste
gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en overige informatieverschaffing,
waarvan het totaal van het geconsolideerd overzicht
van de financiële positie 381.054 kEUR bedraagt en
waarvan het geconsolideerd overzicht van winst of
verlies afsluit met een winst van het boekjaar van
555 kEUR.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde
jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en
van de financiële toestand van de Groep op 31
december 2022 alsook van zijn geconsolideerde
resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen
over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door
de Europese Unie en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de
internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België.
Onze verantwoordelijkheden op grond van deze
standaarden zijn verder beschreven in de sectie
“Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de
controle van de geconsolideerde jaarrekening” van
ons verslag.
VERSLAG OVER DE GECONSOLIDEERDE
JAARREKENING
JAARVERSLAG 2022
203
202
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
3
Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant
zijn voor de controle van de geconsolideerde
jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van
deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen
controle-informatie voldoende en geschikt is als
basis voor ons oordeel.
K
ernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die
aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel
het meest significant waren bij de controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn
behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het
vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen
geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Immateriële vaste activa en goodwill – waardering
en gebruiksduur
B
eschrijving van het kernpunt
Per 31 december 2022 bedragen de immateriële
vaste activa met betrekking tot merken en
klantenportefeuilles 115 mEUR (waarvan 76 mEUR
geboekt als immateriële vaste activa en 39 mEUR
inbegrepen in de deelnemingen gewaardeerd volgens
de vermogensmutatiemethode - netto na effect van
uitgestelde belastingen). De goodwill bedraagt 24
mEUR per 31 december 2022 (waarvan 10 mEUR
geboekt als goodwill en 14 mEUR inbegrepen in de
deelnemingen gewaardeerd volgens de
vermogensmutatiemethode)
We verwijzen naar dit kernpunt in ons verslag omdat:
Er een bijzondere waardevermindering werd
geboekt van 5 mEUR op de immateriële vaste
activa met betrekking tot de
klantenportefeuille van Immovlan.
De bepaling van de gebruiksduur een
schattingspost is die een oordeelsvorming van
het management vereist en gebaseerd is op
veronderstellingen die beïnvloed worden door
de verwachte toekomstige
marktomstandigheden. In geval deze
marktomstandigheden zouden verslechteren
zou de resterende gebruiksduur herzien
moeten worden en/of zou er een bijzondere
waardevermindering moeten geboekt worden.
De Groep de verwachte verdisconteerde
kasstroombenadering gebruikt ter berekening
van de realiseerbare waarde voor elke
kasstroom genererende eenheid. Dit vereist
belangrijke schattingen en assumpties
gemaakt door het management, met
betrekking tot de prognose van toekomstige
omzet, operationele marges, de
verdisconteringsvoet en de groeipercentages.
Wijzigingen in deze veronderstellingen kunnen
een belangrijke impact hebben op de
realiseerbare waarde en bijgevolg ook op het
bedrag van de waardevermindering.
De waarderingsregels met betrekking tot de
gebruiksduur van de immateriële vaste activa worden
toegelicht in toelichting 1 van de geconsolideerde
jaarrekening. De toelichtingen met betrekking tot de
goodwill en de immateriële vaste activa, inclusief de
informatie betreffende de bijzondere
waardevermindering werden opgenomen in
toelichting 13 en 14 van de geconsolideerde
jaarrekening.
U
itgevoerde procedures
Onze audit procedures met betrekking tot de
waardering van goodwill en immateriële vaste activa
en de gebruiksduur van de immateriële vaste activa
omvatten onder meer:
We hebben inzicht verkregen in de
waarderingsregels, de interne controles en de
procedures die de Groep hanteert voor de
identificatie van bijzondere
waardeverminderingen en de
boekhoudkundige schattingen met betrekking
tot de gebruiksduur van de immateriële vaste
activa.
We hebben de redelijkheid van het
waarderingsmodel geëvalueerd en de
mathematische accuraatheid van de oefening
getest, met behulp van onze
waarderingsspecialisten.
We hebben het vermogen van het management
om juiste inschattingen van toekomstige
opbrengsten en operationele marges te
maken, geëvalueerd, door de gerealiseerde
resultaten te vergelijken met historische
voorspellingen.
We hebben eveneens de inschatting van het
management van de resterende gebruiksduur
per 31 december 2022 geëvalueerd.
We hebben de sensitiviteitsanalyse van het
management nagekeken om inzicht te
2022 JAARVERSLAG
4
verkrijgen in het effect van wijzigingen van
veronderstellingen.
Tenslotte hebben we de geschiktheid en
volledigheid van de toelichtingen in de
geconsolideerde jaarrekening nagekeken.
O
pbrengst erkenning
B
eschrijving van het kernpunt
De Groep genereert opbrengsten uit verschillende
omzetstromen, waaronder abonnementen, publiciteit
en printactiviteiten.
We verwijzen naar dit kernpunt in ons verslag omdat:
Omzet een belangrijke factor is in het
genereren van winst aangezien de Groep een
kostenstructuur heeft waarbij de vaste kosten
significant zijn in vergelijking tot de variabele
kosten. Bijgevolg heeft een verandering in
omzet van abonnementen en publiciteit een
directe impact op het netto resultaat.
Het erkennen van opbrengsten in de correcte
periode en de manuele boekingen met
betrekking tot omzet specifieke audit aandacht
vereisen.
De waarderingsregels met betrekking tot erkenning
van opbrengsten zijn beschreven in toelichting 1 van
de geconsolideerde jaarrekening. De toelichtingen
met betrekking tot omzet werden opgenomen in
toelichting 4 van de geconsolideerde jaarrekening.
Uitgevoerde procedures
We hebben onder meer volgende audit procedures
uitgevoerd:
• We hebben inzicht verkregen in de
waarderingsregels en we hebben de opzet en
implementatie van de interne controles en de
procedures die de Groep hanteert met
betrekking tot erkenning van opbrengsten
geëvalueerd.
• We hebben de uitgevoerde procedures met
betrekking tot afgrenzing van de erkenning van
omzet nagezien.
• We hebben de volledigheid van de
omzetkortingen geboekt per jaareinde
nagezien.
• We hebben systeemrapporten ontvangen die
gebruikt worden als basis voor de omzet
erkenning voor abonnementen en hebben de
betrouwbaarheid en juistheid ervan
nagekeken.
• We hebben de materiële ruilovereenkomsten
geanalyseerd en hebben geverifieerd of deze
werden verwerkt in overeenstemming met
IFRS 15.
• We hebben testen uitgevoerd op manuele
boekingen met het oog op identificatie van
ongebruikelijke boekingen die een indicator
kunnen zijn voor mogelijke afwijkingen van
materieel belang met betrekking tot
opbrengsten en we hebben specifieke
aandacht besteed aan de manuele boekingen
op jaareinde.
• We hebben de evolutie van de opbrengsten per
omzetstroom en per kasstroom genererende
eenheid vergeleken ten opzichte van vorig jaar
met het oog op het identificeren van mogelijke
afwijkingen.
Boekhoudkundige verwerking van
bedrijfscombinaties
B
eschrijving van het kernpunt
In februari 2022 verwierf de Groep alle aandelen van
de New Skool Media Groep voor een totale vergoeding
van 19,3 mEUR. Bijgevolg diende een allocatie van de
overnameprijs (‘PPA’) in overeenstemming met IFRS
3 uitgevoerd te worden.
We verwijzen naar dit kernpunt in ons verslag omdat:
• De PPA gebaseerd is op een complexe
waarderings en boekhoudkundige oefening om
de reële waarde van de activa en passiva van
het aangekochte bedrijf te bepalen in
overeenstemming met IFRS 3
bedrijfscombinaties en IFRS 13 voor de
bepaling van de reële waarde.
• De bedrijfscombinatie bepaalde toelichtingen
vereist van de inschattingen van het
management en de conclusies met betrekking
tot de transactie.
De toelichtingen met betrekking tot de
bedrijfscombinatie zijn opgenomen in toelichting 2
van de geconsolideerde jaarrekening.
U
itgevoerde procedures
Onze audit procedures omvatten onder meer:
• We hebben de gedetailleerde PPA oefening
ontvangen die was voorbereid door de Groep
geassisteerd door een externe management
expert. De uitgevoerde audit procedures
omvatten het vaststellen van de gehanteerde
methodes in overeenstemming met IFRS 3, het
testen van de significante veronderstellingen
en van de juistheid van de onderliggende
informatie.
JAARVERSLAG 2022
205
204
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
5
• We hebben de mathematische accuraatheid
van de berekeningen gecheckt.
• We hebben onze waarderingsexperten
ingeschakeld om ons te assisteren in de
beoordeling van de door de Groep gebruikte
methodes om de reële waarde van de
immateriële vaste activa, die deel uitmaken
van de PPA, te bepalen.
• We hebben de volledigheid en de geschiktheid
van de toelichting in de geconsolideerde
jaarrekening geverifieerd.
V
erantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
v
oor het opstellen van de geconsolideerde
j
aarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de
International Financial Reporting Standards (IFRS)
zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de
in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften, alsook voor de interne
beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht
voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening die geen afwijking van materieel belang
bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk
voor het inschatten van de mogelijkheid van de Groep
om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten,
indien van toepassing, van aangelegenheden die met
continuïteit verband houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling, tenzij het
bestuursorgaan het voornemen heeft om de Groep te
liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen
of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor
d
e controle van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een
redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen
afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten en het uitbrengen van een
commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een
hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat
een controle die overeenkomstig de ISA’s is
uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang
ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen
zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en
worden als van materieel belang beschouwd indien
redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij,
individueel of gezamenlijk, de economische
beslissingen genomen door gebruikers op basis van
deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het
wettelijk, reglementair en normatief kader dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in
België na. Een wettelijke controle biedt evenwel geen
zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid
van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de
bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen
of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de
door het bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig
de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming
toe en handhaven wij een professioneel-kritische
instelling gedurende de controle. We voeren tevens
de volgende werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de
geconsolideerde jaarrekening een afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of
van fouten, het bepalen en uitvoeren van
controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen
en het verkrijgen van controle-informatie die
voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Het risico van het niet detecteren van een van
materieel belang zijnde afwijking is groter indien die
afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het
gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn
van samenspanning, valsheid in geschrifte, het
opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het
opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het
doorbreken van de interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die
relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de
gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet
zijn gericht op het geven van een oordeel over de
effectiviteit van de interne beheersing van de Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde
grondslagen voor financiële verslaggeving en het
evalueren van de redelijkheid van de door het
bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de
daarop betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen of de door het bestuursorgaan
gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de
verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid
van materieel belang bestaat met betrekking tot
gebeurtenissen of omstandigheden die significante
twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van
2022 JAARVERSLAG
6
de Groep om zijn continuïteit te handhaven. Indien wij
concluderen dat er een onzekerheid van materieel
belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de
aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de
geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te
passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de
controle-informatie die verkregen is tot de datum van
ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter
toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer kan
handhaven;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur
en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en
van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de
onderliggende transacties en gebeurtenissen
weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
• het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-
informatie met betrekking tot de financiële informatie
van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de
Groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een
oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn
verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht
op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven
ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer
over de geplande reikwijdte en timing van de controle
en over de significante controlebevindingen,
waaronder eventuele significante tekortkomingen in
de interne beheersing die wij identificeren gedurende
onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een
verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben
nageleefd, en wij communiceren met hen over alle
relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze
onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van
toepassing, over de daarmee verband houdende
maatregelen om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Uit de aangelegenheden die het auditcomité zijn
gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest
significant waren bij de controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van
onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar
maken van deze aangelegenheden is verboden door
wet- of regelgeving.
OVERIGE DOOR WET- EN REGELGEVING GESTELDE
EISEN
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van
niet-financiële informatie opgenomen in dit
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en
de andere informatie opgenomen in het jaarrapport
over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de
Belgische bijkomende norm (herziene versie 2020) bij
de in België van toepassing zijnde internationale
controlestandaarden (ISA’s), is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van
niet-financiële informatie opgenomen in dit
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en
de andere informatie opgenomen in het jaarrapport
over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren,
alsook verslag over deze aangelegenheden uit te
brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de
g
econsolideerde jaarrekening en andere
i
nformatie opgenomen in het jaarrapport over de
g
econsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op
het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt
met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde
boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel
3:32 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen.
In de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens
verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder
op basis van de kennis verkregen in de controle, of
het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
en de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening,
zijnde:
• Het aandeel Roularta Media Group
• Kerncijfers
• Jaarverslag raad van bestuur
• Verklaring deugdelijk bestuur
• Geconsolideerde jaarrekening
JAARVERSLAG 2022
207
206
JAARVERSLAG 2022
2022 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
7
een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij
informatie die onjuist vermeld is of anderszins
misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die
wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van
materieel belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond
va
n artikel 3:32, §2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, werd opgenomen
in het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, dat deel uitmaakt van sectie ‘Duurzaam
en verantwoord ondernemen’ van het jaarrapport. De
Groep heeft zich bij het opstellen van deze niet-
financiële informatie gebaseerd op de GRI-normen.
Overeenkomstig artikel 3:80, §1, eerste lid, 5° van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen
spreken wij ons niet uit over de vraag of deze niet-
financiële informatie is opgesteld in
overeenstemming met de vermelde GRI-normen.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk
hebben geen opdrachten die onverenigbaar zijn met
de wettelijke controle van de geconsolideerde
jaarrekening verricht, en ons
bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de
Groep.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die
verenigbaar zijn met de wettelijke controle bedoeld
in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen werden correct vermeld en
uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de Ontwerpnorm
van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren van 25
november 2021 inzake de controle van de
overeenstemming van de financiële overzichten met
het Europees uniform elektronisch formaat (hierna
“ESEF”), de controle uitgevoerd van de
overeenstemming van het ESEF-formaat met de
technische reguleringsnormen vastgelegd door de
Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815
van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde
Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, van de geconsolideerde financiële
overzichten in de vorm van een elektronisch bestand
in ESEF-formaat (hierna “geconsolideerde financiële
overzichten”) opgenomen in het jaarrapport over de
geconsolideerde jaarrekening.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en
geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen
om te concluderen dat het formaat en de markeertaal
van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten in alle van materieel belang zijnde
opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens
de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde
werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat
van en de markering van informatie in de digitale
geconsolideerde financiële overzichten opgenomen
in het jaarrapport over de geconsolideerde
jaarrekening van Roularta Media Group NV per 31
december 2022 in alle van materieel belang zijnde
opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF-
vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
• Huidig verslag is consistent met onze aanvullende
verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11
van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Roeselare, april 2023
BDO Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door Veerle Catry
*
Bedrijfsrevisor
*Optredend voor een vennootschap
208
JAARVERSLAG 2022
13
Q BELGIË QNEDERLAND QDUITSLAND
ACTIEVE LANDEN
HOOFDZETEL ROULARTA MEDIA GROUP
Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
BRUSSELS MEDIA CENTRE
Redactie en Reclameregie, Raketstraat 50, 1130 Brussel
MEDIAFIN (UITGEVER DE TIJD/L’ECHO)
Tour & Taxis, Havenlaan 86C bus 309, 1000 Brussel
ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV
Vestiging Baarn: Amalialaan 126, 3743 KJ Baarn
Vestiging Amsterdam: Spaklerweg 53, 1114 AE Amsterdam
Vestiging Hoog-Keppel: Jonker Emilweg 9, 6997 CB Hoog-Keppel
ROULARTA MEDIA DEUTSCHLAND
Böheimstraße 8, 86153 Augsburg
V estigingen
FINANCIËLE KALENDER
Jaarvergadering 2022: dinsdag 16 mei 2023
Halfjaarresultaten 2023: vrijdag 18 augustus 2023
Jaarresultaten 2023: vrijdag 1 maart 2024
Jaarvergadering 2023: dinsdag 21 mei 2024
INVESTOR RELATIONS
Rik De Nolf
Telefoon I +32 51 26 61 11
E-mail I rik.de.nolf@roularta.be
Website I www.roularta.be
NV Roularta Media Group, Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare,
BTW BE 0434.278.896, RPR Gent, afdeling Kortrijk
210
JAARVERSLAG 2022
JAARVERSLAG 2022
211
3()6
&63087)31<)7
%2())031<)7
0-1%%71-7-+%7-) 0-1%%7%(%47%7-)
0-1%%71-7-+%7-)
0-1%%7%( %4 7%7- )
#%7)5 )2 1%5- )2 )
,804&5322)2
-5'80%-5)
)'3231-)
")53275)-2-+-2+
-3(-9)56-7)-7)2
)'36;67)1)2
-2-181+%5%27- )
6
47%:3231-)
%*+ )67)1(
%%2())031<)7
.%%5
47%:3231-)
%*+ )67)1(
%%2())031<)7
.%%5
%7)+35-)
*%'-0-7)5)2()
%'7-9-7)-7
%7)+35-)
75%26-7-)
%'7-9-7)-7!
1<)7)'303+-6',(885<%1)
%'7-9-7)-7)2347%:3231-)
%*+ )67)1(
"
1<)79%29335()7%:3231-)-2
%%21)5/-2+/31)2()1%%5
)'303+-6',2-)7(885<%1)
%'7-9-7)-7)22-)7347%:3231-)
%*+ )67)1()%'7- 9- 7)-7)2
!37%%0
1<)72-)79335()7%:3231-)-2
%%21)5/-2+/31)2()%'7-9-7)- 7)2
!37%%0
! " !$ ! " ! !
5-7)5- % - 2 <%/)68&67%27- =0 ) & - . ( 5%+ )
'5-7)5- %
))2 )5267- + ) %*&5)8/(3)2 %%2
'3231-6',)%'7-9-7)-7)2
" !$ !" ! !
!!$ " #
# !!$ " # "
3()6
&63087)%4:
%2())0%4:
0-1%%71-7-+%7-)
0-1%%7%(%47%7-)
0-1%%71-7-+%7-)
0-1%%7%(%47%7-)
#%7)5 )2 1%5-)2)
,804&5322)2
-5'80%-5)
)'3231-)
")53275)-2-+-2+
-3(-9)56-7)-7)2
)'36;67)1)2
-2-181+%5%2 7-)
6
47%:3231-)
%*+ )67)1(
%%2())0%4 :
.%%5
47%:3231-)
%*+ )67)1(
%%2())0%4 :
.%%5
%7)+35-)
*%'-0-7)5)2( )
%'7-9-7)-7
%7)+35-)
75%26-7- )
%'7-9-7)-7!
%4:)'303+-6',(885<%1)%'7-9-7)-7)2
347%:3231-)%*+)67)1(
"
%4:9%29335()7%:3231-)-2
%%21)5/-2+/3 1)2 ( ) 1%%5 )'3 0 3 + - 6',
2-)7(885<%1)%'7-9-7)-7)22-)734
7%:3231-)%*+)67)1()%'7-9-7)-7)2
!37%%0
%4:2-)79335()7%:3231-)-2
%%21)5/-2+/3 1)2 ( ) %'7-9-7)- 7)2
!37%%0
! " !$ !" ! !
5-7)5- % - 2<%/) 68 & 67%27- =0 ) & - . ( 5%+ )
'5-7)5-%
))2)5267-+)%*&5)8/(3)2%%2
'3231-6',)%'7-9-7)-7)2
" ! $ ! "! !
!!$ " #
# !!$ " # "
"%5I
KPI omzet
KPI capex
JAARVERSLAG 2022
2
3()6
&63087)4:
%2())04:
0-1%%71-7-+%7-)
0-1%%7%( %4 7%7- )
0-1%%71-7-+%7-)
0-1%%7%( %4 7%7- )
#%7)5 )2 1%5- )2 )
,804&5322)2
-5'80%-5)
)'3231-)
")53275)-2-+-2+
-3(-9)56-7)-7)2
)'36;67)1)2
-2-181+%5%27- )
6
47%:3231-)
%*+ )67)1(%%2())0
4: . %%5
47%:3231-)
%*+ )67)1(%%2())0
4: . %%5
%7)+35-)
*%'-0-7)5)2()
%'7-9-7)-7
%7)+35-)
75%26-7- )
%'7-9-7)-7!
4:)'303+-6',(885<%1)
%'7-9-7)-7)2347%:3231-)%*+)67)1(
"
4:9%29335()7%:3231-)-2
%%21)5/-2+/31)2()1%%5
)'303+-6',2-)7(885<%1)%'7-9-7)-7)2
2-)7347%:3231-)%*+)67)1()
%'7- 9- 7)-7)2
!37%%0
4:2-)79335()7%:3231-)-2
%%21)5/-2+/31)2()%'7- 9- 7)-7)2
!37%%0
! " ! $ !" ! !
5-7)5- % - 2 <%/)68&67%2 7-=0)&-.(5%+)
'5-7)5- %
))2 )52 67-+)%*& 5)8 /(3)2%%2
'3231-6',)%'7-9-7)-7)2
" !$ ! "! !
!!$ " #
# !!$ " # "
Voor de berekening van de KPI’s inzake omzet, capex en opex werden voor zowel de
rapportering over 2021 als 2022 volgende definities gehanteerd.
KPI ‘omzet’: het aandeel van de economische activiteiten die voor taxonomie in
aanmerking komen in onze totale omzet is berekend als het deel van de omzet
gegenereerd door economische activiteiten die voor de taxonomie in aanmerking
komen (teller) gedeeld door de geconsolideerde omzet (noemer). De noemer sluit
aan met de omzet die in onze geconsolideerde jaarrekening werd gerapporteerd
(Toelichting geconsolideerd jaarverslag 4).
Kapitaaluitgaven (capex) KPI: het aandeel van de kapitaaluitgaven dat betrekking
heeft op activa of processen die verband houden met voor taxonomie in aanmerking
komende economische activiteiten is berekend als het deel van de kapitaaluitgaven
dat betrekking heeft op activa of processen die verband houden met voor de taxono-
mie in aanmerking komende economische activiteiten (teller) gedeeld door de toe-
voegingen aan materiële en immateriële activa, met inbegrip van de toevoegingen die
voortvloeien uit bedrijfscombinaties, zoals gerapporteerd in de geconsolideerde jaar-
rekening (Toelichtingen geconsolideerd jaarverslag 14 en 15).
Operationele uitgaven (opex) KPI: het aandeel van de operationele uitgaven dat
betrekking heeft op activa of processen die verband houden met de voor taxonomie in
aanmerking komende activiteiten is berekend als het deel van de operationele uitgaven
dat betrekking heeft op activa of processen die verband houden met de voor taxono-
mie in aanmerking komende activiteiten gedeeld door de geconsolideerde operationele
uitgaven als volgt gedefinieerd: de som van niet-gekapitaliseerde kosten voor onder-
zoek & ontwikkeling, leaseovereenkomsten (voor zover ze niet in de kapitaaluitgaven
werden opgenomen), en voor onderhoud en reparatie en andere directe kosten die
verband houden met het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa.
Bij het opstellen van deze rapportering inzake taxonomie heeft Roularta Media Group naar best vermogen rekening gehouden met alle verklaringen van
de Europese Commissie ter verduidelijking van de inhoud van de rapporteringsverplichtingen.
De meest recent gepubliceerde ontwerpmededelingen van de Commissie over de interpretatie van bepaalde wettelijke bepalingen inzake
openbaarmaking op grond van artikel 8 van de EU-taxonomieverordening en over de interpretatie en uitvoering van een aantal wettelijke bepalingen van
de Gedelegeerde Verordeningen werden bij het opstellen van deze rapportering geconsulteerd en in overweging genomen. Niettemin blijven er ondanks
de door de Commissie gepubliceerde FAQ’s nog heel wat onduidelijkheden over de mogelijke interpretatie van de wettelijke bepalingen.
KPI opex
Definities KPI’s
JAARVERSLAG 2022
4
3
JAARVERSLAG 2022
'%('%)'%*'%+'&#
'&$!"%#%$ %$&+
,"*-!,"*.!,"*/!,"*0!,"+(,"+)
$%*(*)#*)+0!"
Activiteiten in verband met kernenergie
1. De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan onderzoek, ontwikkeling, demonstratie en uitrol van innovatieve
installaties voor elektriciteitsopwekking die energie produceren uit nucleaire processen met een minimum aan afval van de
splijtstofcyclus.
NEE
2. De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de bouw en veilige exploitatie van nieuwe nucleaire installaties voor de
productie van elektriciteit of proceswarmte, voor onder meer stadsverwarming of industriële processen zoals de productie van waterstof,
alsook verbetering van de veiligheid daarvan, met gebruikmaking van de beste beschikbare technologieën.
NEE
3. De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de veilige exploitatie van bestaande nucleaire installaties die elektriciteit
of proceswarmte produceren, voor onder meer stadsverwarming of industriële processen zoals de productie van waterstof uit kernenergie,
alsook verbetering van de veiligheid daarvan.
NEE
Activiteiten in verband met fossiel gas
4. De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de bouw of exploitatie van installaties voor elektriciteitsopwekking die
elektriciteit produceren uit fossiele gasvormige brandstoffen.
NEE
5. De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de bouw, renovatie en exploitatie van installaties voor warmte-
/koudekrachtkoppeling met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen.
NEE
6. De onderneming verricht, financiert of heeft blootstellingen aan de bouw, renovatie en exploitatie van installaties voor warmteopwekking
die warmte/koude produceren met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen.
NEE
Op de taxonomie afgestemde economische activiteiten (noemer)
Economische activiteit
Bedrag en aandeel (de informatie moet worden gepresenteerd in
geldbedragen en in percentages)
CCM + CCA Mitigatie van
klimaatverandering
(CCM)
Adaptatie aan
klimaatverandering (CCA)
Bedrag % Bedrag % Bedrag %
1.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde
economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.26 van de bijlagen
I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer
van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
2.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde
economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.27 van de bijlagen
I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer
van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
3.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde
economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.28 van de bijlagen
I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer
van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
4.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde
economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.29 van de bijlagen
I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer
van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
5.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde
economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.30 van de
bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de
noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
6.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde
economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.31 van de
bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in
de noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
7.
Bedrag en aandeel van andere op de taxonomie afgestemde
economische activiteiten die niet zijn genoemd in de rijen 1 tot en
met 6 hierboven in de noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
8.
Totaal toepasselijke KPI
0 0 0 0 0 0
JAARVERSLAG 2022
6
5
JAARVERSLAG 2022
Op de taxonomie afgestemde economische activiteiten (teller)
Economische activiteit
Bedrag en aandeel (de informatie moet worden gepresenteerd
in geldbedragen en in percentages)
(CCM+CCA) Mitigatie van
klimaatverandering
(CCM)
Adaptatie aan
klimaatverandering
(CCA)
Bedrag % Bedrag % Bedrag %
1.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.26
van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de teller van de toepasselijke KPI
0 0 0 0 0 0
2.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.27
van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de teller van de toepasselijke KPI
0 0 0 0 0 0
3.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.28
van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de teller van de toepasselijke KPI
0 0 0 0 0 0
4.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.29
van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de teller van de toepasselijke KPI
0 0 0 0 0 0
5.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.30
van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de teller van de toepasselijke KPI
0 0 0 0 0 0
6.
Bedrag en aandeel van de op de taxonomie afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.31
van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 in de teller van de toepasselijke KPI
0 0 0 0 0 0
7.
Bedrag en aandeel van andere op de taxonomie afgestemde economische activiteiten die niet zijn genoemd
in de rijen 1 tot en met 6 hierboven in de teller van de toepasselijke KPI
8.
Totaal bedrag en aandeel van op de taxonomie afgestemde economische activiteiten in de teller van de
toepasselijke kernprestatie-indicatoren 0 0 0 0 0 0
Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie afgestemde economische
activiteiten
Economische activiteit
Bedrag en aandeel (de informatie moet worden gepresenteerd
in geldbedragen en in percentages)
(CCM+CCA) Mitigatie van
klimaatverandering
Adaptatie aan
klimaatverandering
Bedrag % Bedrag % Bedrag %
1.
Bedrag en aandeel van de voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie
afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.26 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde
Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
2.
Bedrag en aandeel van de voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie
afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.27 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde
Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
3.
Bedrag en aandeel van de voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie
afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.28 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde
Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
4.
Bedrag en aandeel van de voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie
afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.29 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde
Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
5.
Bedrag en aandeel van de voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie
afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.30 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde
Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
6.
Bedrag en aandeel van de voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie
afgestemde economische activiteit als bedoeld in afdeling 4.31 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde
Verordening (EU) 2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
7.
Bedrag en aandeel van andere voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie
afgestemde economische activiteiten die niet zijn genoemd in de rijen 1 tot en met 6 hierboven in de
noemer van de toepasselijke KPI 0 0 0 0 0 0
8.
Totaal bedrag en aandeel van voor de taxonomie in aanmerking komende, maar niet op de taxonomie
afgestemde economische activiteiten in de noemer van de toepasselijke KPI
0 0 0 0 0 0
JAARVERSLAG 2022
8
7
JAARVERSLAG 2022
Niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten
Economische activiteit
Bedrag Percentage
1.
Bedrag en aandeel van de in rij 1 van template 1 genoemde activiteit die niet voor de taxonomie in
aanmerking komt overeenkomstig afdeling 4.26 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU)
2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI
0 0
2.
Bedrag en aandeel van de in rij 1 van template 1 genoemde activiteit die niet voor de taxonomie in
aanmerking komt overeenkomstig afdeling 4.27 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU)
2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI
0 0
3.
Bedrag en aandeel van de in rij 1 van template 1 genoemde activiteit die niet voor de taxonomie in
aanmerking komt overeenkomstig afdeling 4.28 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU)
2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI
0 0
4.
Bedrag en aandeel van de in rij 1 van template 1 genoemde activiteit die niet voor de taxonomie in
aanmerking komt overeenkomstig afdeling 4.29 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU)
2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI
0 0
5.
Bedrag en aandeel van de in rij 1 van template 1 genoemde activiteit die niet voor de taxonomie in
aanmerking komt overeenkomstig afdeling 4.30 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU)
2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI
0 0
6.
Bedrag en aandeel van de in rij 1 van template 1 genoemde activiteit die niet voor de taxonomie in
aanmerking komt overeenkomstig afdeling 4.31 van de bijlagen I en II bij Gedelegeerde Verordening (EU)
2021/2139 in de noemer van de toepasselijke KPI
0 0
7.
Bedrag en aandeel van andere niet voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten die
niet zijn genoemd in de rijen 1 tot en met 6 hierboven in de noemer van de toepasselijke KPI
0 0
8.
Totaal bedrag en aandeel van niet voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten in de
noemer van de toepasselijke KPI
0 0
Bij het opstellen van deze rapportering inzake taxonomie heeft Roularta Media Group naar best vermogen rekening gehouden met alle verklaringen van
de Europese Commissie ter verduidelijking van de inhoud van de rapporteringsverplichtingen.
De meest recent gepubliceerde ontwerpmededelingen van de Commissie over de interpretatie van bepaalde wettelijke bepalingen inzake
openbaarmaking op grond van artikel 8 van de EU-taxonomieverordening en over de interpretatie en uitvoering van een aantal wettelijke bepalingen van
de Gedelegeerde Verordeningen werden bij het opstellen van deze rapportering geconsulteerd en in overweging genomen. Niettemin blijven er ondanks
de door de Commissie gepubliceerde FAQ’s nog heel wat onduidelijkheden over de mogelijke interpretatie van de wettelijke bepalingen.
9
JAARVERSLAG 2022
roularta.be